Направления совершенствования социально-психологической адаптации персонала на по «гомсельмаш»

Обоснование необходимости социально — психологической адаптации персонала

Несмотря на то, что статистические данные по ПО «Гомсельмаш» в целом положительны и не вызывают особенных опасений, реформировать систему социально — психологической адаптации все же необходимо.

Ведь малые коэффициент текучести и высокая стабильность персонала на предприятии могут быть объяснены особенностями образовательного процесса, в частности двухгодичным распределением студентов по конкретным организациям, спецификой современного рынка труда, когда молодые специалисты не могут рассчитывать на престижную и доходную позицию без соответствующего опыта работы, который проще всего получить на государственном предприятии сразу же после университета. Также не стоит сбрасывать со счетов белорусский менталитет, характеризующийся склонностью к выжиданию, стремлению сохранить имеющееся, а не гнаться за эфемерным «журавлем в небе».

Таким образом, основной задачей предприятия представляется следующая: заложить основы уважения к существующей организации, создать благоприятный психологический климат и упрочить нити, связывающие сотрудника с организацией.

Следуя такому достаточно общему плану, ПО «Гомсельмаш» сумеет удержать молодых специалистов после их обязательной отработки, сохраняя обученные кадры, не понаслышке знакомые со спецификой работы предприятия. Ведь постоянное переобучение новых кадров, которое, так или иначе, происходит в рамках естественного освежения состава, различаясь лишь масштабом, является достаточно недешевым мероприятием. Оно требует и времени опытных сотрудников, исправляющих за новичками ошибки, знакомящих их с подводными камнями профессии, и материальных затрат, происходящих при некорректной работе молодого специалиста или понесенных вследствие снижения производительности труда опытного состава.

К тому же, при грамотно выстроенной системе социально — психологической адаптации сотрудник, уходящий на другое предприятие, в целом сохраняет положительные воспоминания о прежнем месте работы. Поэтому, если дальнейшая его карьера сложится не так, как ожидалось, велика вероятность возвращения в изначальную организацию, причем сотрудник приходит уже с расширенным багажом знаний, может привнести какие — то рациональные идеи и инициативы в существующий рабочий процесс, оптимизировать его.