Стимулирование персонала как один из способов повышения эффективности предприятия

Для русской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и подчиненных. Сегодня особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе:

• 1. Признавать ценность работника для организации,
• 2. Применять программы обогащения труда и ротации кадров;
• 3. Устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую учреждением;
• 4. Предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками или путевками со скидками.

Необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников. Важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, повышать квалификацию, поощрять, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице [3, 142].

В целях стимулирования работников к успешному и добросовестному выполнению своих должностных обязанностей на высоком уровне предлагается заключить Коллективный договор, в котором оговаривались бы следующие пункты:

• 1. Предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска за стаж работы — 1 день за год работы;
• 2. Предоставление служебного автотранспорта;
• 3. Премии за личный вклад работника в общий результат деятельности учреждения;
• 4. Коллективное премирование отдела за основной результат деятельности подразделения;
• 5. Выплата премии работникам ОАО «АМПК» в процентном соотношении от перевыполнения плана по продажам
• 6. Разработка и прописание критериев и этапов горизонтального и вертикального карьерного роста сотрудников
• 7. Издание буклетов о учреждении с размещением фотографий лучших сотрудников (Таблица 3.1)

Таблица 3.1 Сводная таблица мероприятий по совершенствованию стимулирования труда