Типология лидерства. 
Теории лидерства. 
Типы лидеров

Классификация типов лидерства

лидерство теория руководитель трансформационный В настоящее время используются следующие виды классификаций типов лидерства:

Использования роли, которую выполняют руководители-лидеры:

• 1) ведущие за собой. Это наиболее наглядный тип. К нему относятся те, кто любит принимать решения самостоятельно под личную ответственность. Лидерство — их естественное состояние, но они обладают врожденными лидерскими качествами;
• 2) организаторы групп. Их отличительной чертой является знание психологии своих последователей. Они лучше всего подходят для управления людьми в малых группах;
• 3) исполнители. Самый рациональный тип лидеров. Их отличает энергичная деятельность, личный пример, целеустремленность, умение преодолевать барьеры, создавать сплоченный коллектив;
• 4) дипломаты. Легко контактируют с сотрудниками. Могут отстоять свое мнение, используют диалоги и разрешают проблемы персонифицированно;
• 5) генераторы идей отличаются ориентацией на новые задачи, содействием передовому, интуицией, синтезом знаний, самокритичностью;
• 6) продавцы идей — предприимчивы, обладают креативностью и способностью к контролю своих, а также чужих эмоций;
• 7) синтезаторы. Умеют выделить самое главное из очень большого объема информации, что позволяет им использовать нетрадиционные подходы;
• 8) разъяснители. Умеют разъяснить последователям суть даже самой сложной ситуации;
• 9) реакторы. Активно и разумно критически реагируют на идеи других, что позволяет сделать их своими последователями;
• 10) коммуникаторов отличает высокая коммуникабельность, умение слушать людей;
• 11) исследователи могут получать и обрабатывать информацию, сопоставлять и анализировать факты, проводить эксперименты;
• 12) следопыты обладают способностью к самостоятельным действиям, т. е. автономии;
• 13) хранители информации. Умеют собирать информацию, знают, где ее можно найти и как использовать;
• 14) организаторы. Руководители с талантом практической организации производства и управления персоналом.

По стилю руководства:

• А) авторитарный;
• Б) демократический;
• В) совмещающий в себе элементы двух предыдущих.

По характеру деятельности:

• А) универсальный, т. е. постоянно проявляющий свои качества лидера;
• Б) ситуативный, т. е. проявляющий качества лидера в определенных, специфических ситуациях.

По психофизиологическим характеристикам:

• А) инструментальный — берущий на себя инициативу решения проблемы в зависимости от групповых целей
• Б) эмоциональный — возлагающий на себя функции регулирования группового настроения в проблемных ситуациях. Эффективный лидер не только обладает набором качеств и умений, необходимых для управления организацией и ее процветания в быстро изменяющейся окружающей среде, но и может подготовить квалифицированных последователей и преемников. Эффективные лидеры обладают четко структурированной системой идей, основанных на знаниях и системе ценностей, которая формулируется лидером таким образом, что полностью и без затруднений воспринимается последователями. Таким образом, формирование передаваемой точки зрения требует выработки идей и осознания ценностей, на основе которых вы осуществляете свою профессиональную деятельность.