Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.
Можно выделить следующие три компонента стратегического анализа.
- 1 компонент — цель, задачи, ожидания и полномочия;
- 2 компонент — Анализ внешней обстановки — Микрои макросреда организации;
Внешняя обстановка должна быть определена в точных и ясных аспектах, таких как:
- 2.1. Покупатель и рынок.
- 2.2. Атмосфера деятельности.
- 2.3. Конкуренты.
- 2.4. Правительство.
- 3 компонент — Анализ внутренних ресурсов, возможно по функциональным направлениям деятельности организации.
Простым методом исследования внутренних ресурсов является учет ключевых преимуществ и недостатков организации.
Таким образом, роль стратегического анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор. Внутренний анализ сосредотачивается на двух областях: выявление сильных и слабых сторон организации и определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования владельцев (акционеров) и персонала.
Следует отметить, что работники являются важным объектом этапа внутреннего анализа. От них во многом зависят темпы, с которыми будут происходить стратегические изменения.
