Вы начальник цеха или его заместитель. На 8 ч. 30 мин. Вы вызывали подчиненного для беседы по поводу его частых опозданий на работу. Совершенно неожиданно в это утро Вы сами допустили опоздание и появились в цехе лишь в 8 ч. 50 мин. Подчиненный ждет вас. Как Вы начали беседу? Ответ обосновать.
Решение Для данной ситуации характерны следующие наиболее возможные варианты поведения руководителя в данной ситуации:
А. Независимо от своего опоздания сразу же потребую его объяснений об опозданиях на работу.
Б. Извинюсь перед подчиненным и начну беседу.
В. Поздороваюсь, объясню причину своего опоздания и спрошу его: «Как вы думаете, что можно ожидать от руководителя, который так же часто опаздывает, как и вы?».
Г. В интересах дела отменю беседу и перенесу ее на другое время.
Вариант, который выберет руководитель в данной ситуации, будет наилучшим образом характеризовать, какого стиля поведения с сотрудниками он придерживается и каким он хочет быть руководителем по отношению к ним.
Если это будет вариант А, то можно сказать, что руководитель придерживается авторитарного стиля поведения, у него ярко выраженноестремление соблюдать внешние проявления деятельности руководителя, казаться руководителем, соблюдать большую дистанцию с подчиненными, сохранять авторитет любой ценой.
Если же выбран вариант Б, то можно сказать, что такой руководительпридерживается воспитательной и гуманной направленностью свой деятельности, пытается на личном опыте продемонстрировать как нужно относиться к работе.
Если же руководитель ведет себя как в варианте В — характеризует стремление руководителя реализовать себя в руководящей работе, быть на равных с подчиненными, стараться решить этот вопрос найдя компромисс.
Если же руководитель остановится на варианте Г, то его стиль руководства характеризует его уровень компетентности, способность к самостоятельному принятию решений, его личную продуктивность.
менеджмент конкурентоспособность управленческий.
