Финансовый менеджмент в системе управления

Принципы организации финансового менеджмента

Современная наука финансового менеджмента к фундаментальным основам основополагающих принципов, лежащих в основе разработки моделей управления финансами организаций, относит:

инвестирование — предполагает, что вложения производятся только в случае, если ожидается доход не меньше среднерыночного;

финансирование — выбранные источники финансирования и их соотношение должны обеспечивать максимальную стоимость фирмы;

принцип распределения дивидендов — заключается в том, что в периоды, когда фирма не может найти проекты, отдача от которых не ниже среднерыночной, вся чистая прибыль может распределяться на дивиденды для самостоятельного поиска путей прибыльных вложений каждым акционером.

С учетом их строится стратегия большинства успешных организаций.

Принципы организации финансового менеджмента состоят из:

1. Организации предпринимательской деятельности — строятся в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (IAS,.

Стандарт № 7), по которым отчет о движении денежных средств должен состоять из денежных потоков трех видов деятельности организации:

• ??операционной (основной производственной деятельности;
• ??инвестиционной организации;
• ??финансовой организации (операции по привлечению капитала, выплат дивидендов, получения и погашения займов и процентов по ним).

Финансовая деятельность любого субъекта во всех сферах начинается с организации. Чем разнообразнее отношения и больше денежные ресурсы, тем сложнее организация финансового менеджмента. Любая организация сводится, прежде всего, к созданию руководящих органов и наделению их определенными функциями и полномочиями. Руководящие органы делятся на: представительные, исполнительные и контрольные. Согласно этим положениям осуществляется организация финансового менеджмента.

2. Коммерческого расчета — метода хозяйствования организаций в рыночных условиях с целю максимизации получаемой прибыли (улучшении материального благосостояния ее владельцев) и экономической основой коммерческого расчета — многообразием форм собственности с преобладанием частной собственности, обеспечивающей свободу самостоятельного функционирования. Функциональной формой коммерческого расчета является планомерность.

Ни одно образование любой организационно-правовой формы не может работать без предварительно составленного бизнес-плана.

Главным условием коммерческого расчета является рентабельность, т.к. только прибыль служит основой благосостояния собственника организации, а также источником расширенного воспроизводства.

Основными принципами коммерческого расчета выступают:

• ??свобода выбора предпринимательской деятельности в рамках
• · законодательства;
• ??конкуренция;
• ??полная экономическая и оперативная самостоятельность организаций;
• ??рентабельность предпринимательской деятельности;
• ??материальная ответственность и заинтересованность;
• ??финансовый контроль.
• 3. Организации финансовой работы — складывается из трех участков:
• 1. финансового планирования — составляет основную часть бизнес-плана: начинается с баланса имущества и источников его формирования заканчивается составлением баланса на конец планового периода и включает в себя планирование затрат, объема реализации, прибыли и направлений ее использования.
• 2. оперативного регулирования — осуществляется постоянно и включает:
  • · расчеты с покупателями и поставщиками (составление договоров с ними, контроль соблюдения условий и платежной дисциплины);
  • · ?обеспечение своевременности расчетов по налоговым платежам и страховым взносам по обязательному социальному страхованию, оформление договоров страхования имущества, жизни и здоровья работников;
  • · определение потребности в заемных средствах (кредитах банка, займах у других организаций и граждан);
  • · ?составление заявок на получение кредита, кредитных договоров, договоров займа;
  • · формирование портфеля ценных бумаг организации;
  • · ?другие текущие финансовые операции;
• 3. учета, контроля и анализа — представляют собой систематический расчет и оценку финансовых показателей с основными задачами:
  • · максимальная мобилизация денежных доходов и повышение эффективности вложенного капитала;
  • · обеспечение интересов учредителей (участников) и других инвесторов;
  • · ?своевременное и полное выполнение финансовых обязательств перед государством, работниками организации, банками и другими кредиторам;
  • · ?учет стоимостных потоков;
  • · ?внутренняя ревизия и контроль (аудит);
  • · подготовка различных видов отчетности;
  • · ?сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными
  • · показателями;
  • · оптимизация и реализация налоговой политики (разработка налоговой политики, планирование и перечисление налогов и сборов, подготовка налоговой отчетности);
  • · минимизация рисков и защиты имущества организации (структурирование рисков, анализ конъюнктуры фондового рынка, разработка планов превентивных мероприятий, формирование страховых фондов и резервов, обеспечение внешнего страхования, внутренний контроль сохранности имущества, анализ инвестиционных проектов);
  • · ?формирование инвестиционного портфеля клиентов, ?управление портфелем ценных бумаг, привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности;
  • · обеспечение связи с инвесторами, формирование дивидендной политики.