Анализ трудовых ресурсов

конкурентоспособность оценка матричный Один из важнейших факторов успеха торговой сети «Сильпо» — ее сотрудники. Благодаря их возрастающей опытности и компетентности компания занимает лидирующие позиции на украинском рынке. Успешное функционирование всех рабочих процессов сети супермаркетов «Сильпо», начиная от стратегического планирования и заканчивая доставкой товара на полку, обеспечивают наши опытные сотрудники. Люди всегда были главным капиталом компании, именно их успешная карьера является причиной нынешнего процветания супермаркетов «Сильпо». Благодаря им наши супермаркеты заняли лидирующую позицию на рынке потребительских услуг.

Табл. 2.2.1 Анализ трудовых ресурсов ТОВ «ФОЗЗИ-ФУД».

• — управление влиянием на производительность нерациональных режимов труда и отдыха работников;
• — управление производительностью труда на основе выявленных резервов потерь;
• — управление производительностью труда из-за повышения уровня мотивации;
• — выявление резервов роста производительности труда по социальным факторам;
• — управление производительностью труда с использованием достижений научно-технического прогресса.

Табл. 2.2.2 Показатели для анализа основных средств ТОВ «ФОЗЗИ-ФУД» .

Табл. 2.2.3 Анализ основных средств ТОВ «ФОЗЗИ-ФУД» .

Проведенные расчеты показывают, что предприятие недостаточно эффективно использует свои основные средства. Но, положительным является, то показатель фондоотдачи имеет тенденцию к росту, а показатель фондоемкости — до падения. Показатель фондоотдачи в 2010 году вырос на 0,73 раза (3,56%). Рост фондоотдачи ведет к относительной экономии производственных основных фондов и к увеличению объема товарооборота. Уменьшение рентабельности основных средств в 2010 году на 0,09% свидетельствует о том, что предприятие стало менее эффективно использовать свои основные фонды. Увеличение коэффициента износа основных фондов ООО «Фоззи-Фуд» в 2010 году на 0,12 (52,78%) свидетельствует о значительном износе основных фондов предприятия. Предприятию необходимо пересмотреть структуру основных фондов и распределение капиталовложений.

Уменьшение коэффициента годности основных средств является негативной тенденцией, ведь это свидетельствует о том, что на данном предприятии уменьшается часть основных средств пригодна для эксплуатации в процессе хозяйственной деятельности. Остаточная стоимость основных средств растет более быстрыми темпами, чем объем долгосрочных обязательств, и меньшими темпами, чем объем собственного капитала. Повышение эффективности использования основных фондов в настоящее время имеет огромное значение. Поэтому предприятию необходимо стремиться их модернизировать, но и максимально эффективно использовать то, что есть, особенно в существующих условиях дефицита финансов и производственных инвестиций.

Табл. 2.2.4 Анализ запасов ТОВ «ФОЗЗИ-ФУД» .

Всего на предприятии наблюдается положительная тенденция в структуре запасов, поскольку объем запасов в 2010 году вырос на 76 493 тыс. (159,76%) — почти в 2,5 раза. Это произошло за счет значительного увеличения объема производственных запасов, выросли на 4098 тыс. (464,29%) и появлению товаров на сумму 119 394 тыс. грн. Рентабельность ТС в 2010 году составила 1,84%, что в сравнении с прошлым годом сократилось на целых 20%. Это произошло за счет уменьшения прибыли от реализации, на что в свою очередь повлияло стремительное уменьшение прочих операционных доходов на 39,5%. Объем запасов в 2010 году растет более быстрыми темпами, чем объем товарооборота, что не достаточно положительной тенденцией, поскольку бы предприятие могло бы иметь такой же товарооборот при меньшем объеме запасов.

Табл. 2.2.5 Динамика структуры запасов ТОВ «ФОЗЗИ-ФУД», %.

Наибольшую долю в структуре запасов в 2009 году занимает готовая продукция — 98%, производственные запасы лишь 2%. В 2010 году, эта структура несколько изменилась и наибольшую долю уже занимали товары — 96%, а производственные запасы — всего 4%.

Для анализа динамики показателей оборачиваемости запасов нам необходимо принять информацию о среднегодовом объеме запасов.

Табл. 2.2.6 Объем запасов ТОВ «ФОЗЗИ-ФУД», тыс.грн.

Как видно, в 2010 и 2011 годах основным доходом предприятия были продажа собственной готовой продукции, а также предоставление услуг по сдаче имущества в аренду. Поскольку предприятие не использует текущие биологические активы и незавершенное производство, то я эти показатели не включила в расчет оборачиваемости запасов.

Табл. 2.2.7 Динамика показателей оборачиваемости активов ООО «Фоззи-Фуд» .

Коэффициент оборачиваемости запасов в 2010 году уменьшился на 5,30 раза, что в свою очередь способствовало увеличению периода оборота запасов на 20,63 дней, является негативной тенденцией для данного предприятия. Поскольку, чем меньше значение этого коэффициента, тем меньше уровень оборачиваемости запасов, что негативно отражается на обеспечении объема реализации продукции.