Теоретические вопросы управления персоналом в организации

Сущность, значение, функции управления персоналом в организации

Рабочая сила является таким же ресурсом, как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Трудовые ресурсы представляют из себя часть населения страны, которая обладает физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы в определённой сфере народного хозяйства. Размеры трудовых ресурсов зависят от численности населения, режима его воспроизводства, состава по полу и возрасту. Основную часть трудовых ресурсов страны составляет ее население в трудоспособном возрасте, а также подростки и лица пенсионного возраста, способные трудиться.

Трудовые ресурсы имеют свои отличия:

• 1) если со временем материальные, технические ресурсы стареют (физически, морально), то трудовые ресурсы дорожают (улучшается квалификация рабочего, растет опыт);
• 2) наемный работник может отказаться от условий, на которых предприятие предполагает его использовать;
• 3) работник может уволиться из предприятия по собственному желанию;
• 4) работник может бастовать;
• 5) работники не могут рассматриваться как однородная субстанция;
• 6) работники могут переучиваться;
• 7) работники могут решать, что те или иные типы профессий для них социально неприемлемы, с ними необходимо вести переговоры. [6, с. 54]

Трудовые ресурсы, как и другие виды ресурсов подвержены управлению. Задача управления человеческими ресурсами состоит в обеспечении требуемого для достижения организационных целей поведения каждого сотрудника. Помимо качественного, существует еще количественный аспект управления персоналом, а именно, организация должна иметь достаточное для реализации своих целей число сотрудников. В общем виде управление человеческими ресурсами сводится к обеспечению организации необходимым числом работников, выполняющих требуемые производственные функции. Данная область в науке менеджмента получила название «управление персоналом». Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации.

Управление персоналом — это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно — экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников. [2, с. 37].

Содержание управленческого труда раскрывается в процессе управления, состоящем из циклического повторения функций управления или конкретных видов управленческих работ, выполняемых во всех видах деятельности.

Цель управления — это относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления — организации. Вообще цель — мысленное предвосхищение результата деятельности. Значит, цель — это идеальное описание результата деятельности.

Управление персоналом преследует следующие цели:

• 1) повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
• 2) повышение эффективности труда и производства;
• 3) обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. [15, с. 106]

Задачи управления, сформулированные в результате структуризации целей управления, подразделяются на три типа:

• 1) работа с людьми;
• 2) работа с предметами;
• 3) работа с информацией.

Для целей и задач определяются сроки выполнения, ресурсы, капитальные вложения.

Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Принципов управления персоналом множество, но все они имеют в своей основе следующие элементы:

• 1) научность, демократический централизм, плановость, единство распорядительства от первого лица;
• 2) отбор, подбор и расстановка кадров;
• 3)сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
• 4) линейное, функциональное и целевое направление;
• 5) контроль исполнения заданий, основанный на доверии;
• 6) сочетание контроля с корпоративной культурой;
• 7) консенсуальное принятие решений, т. е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников.

Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании; проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учёте и нормировании численности работников.

Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приёма до увольнения работника, среди которых можно выделить: 1) набор и отбор персонала;

• 2) деловая оценка персонала при приёме, аттестации, подборе;
• 3) профориентация и адаптация персонала;
• 4) мотивация работников;
• 5) организация труда и соблюдение этики деловых отношений;
• 6) управление конфликтами и стрессами;
• 7) обеспечение безопасности персонала;
• 8) управление нововведениями в кадровой работе;
• 9) обучение и повышение квалификации;
• 10) управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;
• 11) управление поведением персонала в организации;
• 12) управление социальным развитием;
• 13) высвобождение персонала.

Перечисленные функции не исчерпывают всего их многообразия. Они отчасти накладываются друг на друга. Однако, перечислив их, мы получили представление о содержании управления персоналом, как специфического вида управленческой деятельности в организации.

Функции управления персоналом осуществляются его субъектами, к которым можно отнести:

• 1) руководители всех уровней;
• 2) службы персонала (отделы кадров);
• 3) органы трудовых коллективов;
• 4) кружки качества, профсоюзы и т. д.