Как показал анализ современное положения компании «Ленова» она характеризуется следующими положениями:
компания «Ленова» действует в привлекательном секторе медицинского рынка;
компания «Ленова» реализует свои конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке;
критическим фактором положения компании «Ленова» является финансовый потенциал для обеспечения оборотных средств.
К проблемам статического менеджмента компании «Ленова» можно отнести следующие:
Общее сокращение платежеспособного спроса на рынке Большая зависимость от сектора государственных медучреждений, что может привести к неустойчивому как финансовому, так и рыночному положению.
Компания не задействует всех возможной рынка.
На основании выявленных факторов руководству «Ленова» необходимо сформировать стратегию развития, которая должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем:
средний по отрасли уровень обслуживания, снижение устойчивости рыночных позиций;
достаточно узкая специализация, усиливающаяся конкуренция на различных секторах рынка присутствия «Ленова»,.
снижение доступности свободных финансовых ресурсов.
Следовательно, главная задача при разработке стратегии компании: «Ленова» на 2016 год с целью:
1. Увеличение оборота компании.
2. Увеличение чистой прибыли компании.
3. Оптимизация расходов.
4. Повышение производительности труда по каждой штатной единицы за счет эффективной системе стимулирования трудовой деятельности и развития потенциала коллектива компании.
Заключение
.
В рамках теоретического раздела исследования были получены следующие основные результаты:
В современных условиях формирование стратегии развития любой организации начинается с анализа комплекса факторов, которые могут повлиять на стратегию организации, но находятся вне возможности контроля и воздействия со стороны организации.
Роль правления анализа внешней среды организации заключается в том, что важно выявить и оценить текущие возможности и угрозы, и спрогнозировать будущие возможности и угрозы, которые могут повлиять на организацию.
Стратегический анализ занимает важное место в стратегическом направлении и нацелен на выявления возможности адаптации организации к воздействию внешних факторов.
В рамках аналитического раздела исследования были получены следующие основные результаты:
На текущий момент компания «Ленова» реализует старению «Фокусировка». Как показал анализ современное положения компании «Ленова» она характеризуется следующими положениями: компания «Ленова» действует в привлекательном секторе медицинского рынка; компания «Ленова» реализует свои конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке; критическим фактором положения компании «Ленова» является финансовый потенциал для обеспечения оборотных средств.
К проблемам статического менеджмента компании «Ленова» можно отнести следующие: общее сокращение платежеспособного спроса на рынке; большая зависимость от сектора государственных медучреждений, что может привести к неустойчивому как финансовому, так и рыночному положению; компания не задействует всех возможной рынка.
На основании выявленных факторов руководству «Ленова» необходимо сформировать стратегию развития, которая должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем: средний по отрасли уровень обслуживания, снижение устойчивости рыночных позиций, достаточно узкая специализация, усиливающаяся конкуренция на различных секторах рынка присутствия «Ленова», снижение доступности свободных финансовых ресурсов.
Список литературы
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 498с.
Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2012. — 356с.
Волкогонова О.Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. — М.: Форум, Инфра-М, 2012. — 256 с.
Данников В. В. Стратегия и управление. — М.: ЭЛВОЙС-М, 2011.-. 490 с.
Ершов Э.Б. О моделях прогнозно-планового типа для решения социально-экономических проблем / Э. Б. Ершов, Е. С. Левитин // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 2. — С.3−18.
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л. Зинина, Л. Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77−83.
Кандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.
пособие. — М.: КНОРУС, 2014. — 224 с.
Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке — М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. — 626 с.
Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. — М.: ДМК Пресс, 2010. — 320 с.
Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. — 2013. — N 12. — С.47−53.
Люкшин А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 336с.
Парахина В.Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Изд-во «Кно.
Рус", 2013.-558с.
Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г. Резник, О. Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.35−42.
Тарасов А. К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 143с.
Уткина Э. А. Стратегическое планирование/ Под.ред. Э. А. Уткина. — М.:ЭКСМОС, 2010. — 254с.
Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. — СПб.: Финпресс, 2010. — 326с.
Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Контуры, 2011. — 149с.
Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие. -М.: Эксмо, 2011.- 288с.
Приложения Приложение 1.
Оценка значимости факторов PEST анализа Факторы влияния политической среды на рынок Влияние фактора Устойчивость политической власти и существующего правительства 3 Налоговая политика (тарифы и льготы) 1 Свобода информации и независимость СМИ 1 Несовершенство государственной политики в области медицинских товаров 2 Стремление к протекционизму отрасли, наличие государственных компаний в отрасли 1 Возможность приватизации предприятия или его частей 3 Антимонопольное и трудовое законодательство 2 Поддержка правительством конкурентов 2 Подверженность решений руководителя предприятия мнению более высокого руководства 3 Вероятность развития военных действий в стране 1 Факторы влияния экономической среды на рынок Темпы роста экономики 3 Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России 2 Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций 1 Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда 1 Опасность экономической нестабильности 2 Кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика страны 3 Уровень располагаемых доходов населения 1 Динамика курсов валют 3 Дефицит оборотных средств 2 Факторы влияния социально-культурной среды на рынок Уровень здравоохранения и образования 3 Повышение доходов населения 2 Требования к качеству продукции и уровню сервиса 1 Образ жизни и привычки потребления 2 Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации 3 Темпы роста населения 2 Отток квалифицированных специалистов в масштабные города 3 Поло-возрастная структура населения и продолжительность жизни 1 Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте 3 Размер и структура семьи 2 Факторы влияния технологической среды на рынок Возможность появления новых технологий, способных коренным образом перевернуть производство 2 Широкое распространение средств автоматизации 3 Развитие и проникновение Интернета, развитие мобильных устройств 3 Доступ к новейшим технологиям 2 Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей 2.
Приложение 2.
Оценка вероятности колебаний PEST — факторов Факторы внешней среды Влияние фактора Экспертная оценка Средняя оценка 1 2 3 4 5 Факторы влияния политической среды на рынок Устойчивость политической власти и существующего правительства 3 5 4 4 5 5 4,6 Налоговая политика (тарифы и льготы) 1 2 3 1 4 3 2,6 Свобода информации и независимость СМИ 1 5 4 5 5 5 4,8 Несовершенство государственной политики в области инвестирования 2 5 4 3 3 4 3,8 Стремление к протекционизму отрасли, наличие государственных компаний в отрасли 1 2 2 3 1 1 1,8 Возможность приватизации предприятия или его частей 3 3 2 3 3 3 2,8 Антимонопольное и трудовое законодательство 2 5 5 5 5 5 5 Поддержка правительством конкурентов 2 3 4 5 4 5 4,2 Подверженность решений руководителя предприятия мнению более высокого руководства 3 3 1 2 1 1 1,6 Вероятность развития военных действий в стране 1 3 5 4 5 4 4,2 Факторы влияния экономической среды на рынок Темпы роста экономики 3 5 2 3 4 4 3,6 Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России 2 4 5 4 3 5 4,2 Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций 1 3 4 5 2 2 3,2 Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда 1 2 3 4 5 4 3,6 Опасность экономической нестабильности 2 4 2 1 2 5 2,8 Кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика страны 3 4 5 3 4 3 3,8 Уровень располагаемых доходов населения 1 4 5 5 4 3 4,2 Динамика курсов валют 3 5 3 4 3 5 4 Дефицит оборотных средств 2 4 3 3 5 4 3,8 Факторы влияния социально-культурной среды на рынок Уровень здравоохранения и образования 3 5 4 3 5 5 4,4 Повышение доходов населения 2 2 3 5 2 2 2,8 Требования к качеству продукции и уровню сервиса 1 5 5 3 4 5 4,4 Образ жизни и привычки потребления 2 1 2 3 3 4 2,6 Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации 3 3 2 5 4 3 3,4 Темпы роста населения 2 4 4 4 5 3 4 Отток квалифицированных специалистов в масштабные города 3 3 3 5 5 3 3,8 Поло-возрастная структура населения и продолжительность жизни 1 4 5 4 4 4 4,2 Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте 3 4 4 2 4 3 3,4 Размер и структура семьи 2 3 3 2 4 2 2,8 Факторы влияния технологической среды на рынок Возможность появления новых технологий, способных коренным образом перевернуть производство 2 2 3 2 3 3 2,6 Широкое распространение средств автоматизации 3 5 5 5 5 5 5 Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств 3 4 5 5 5 4 4,6 Доступ к новейшим технологиям 2 3 4 2 4 4 3,4 Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей 2 2 3 4 3 2 2,8 Общий итог 122,8.
Приложение 3.
Оценки значимости PEST — факторов Факторы внешней среды Влияние фактора Экспертная оценка Средняя оценка Оценка с поправкой на вес 1 2 3 4 5 Факторы влияния политической среды на рынок Устойчивость политической власти и существующего правительства 3 5 4 4 5 5 4,6 0,11 Налоговая политика (тарифы и льготы) 1 2 3 1 4 3 2,6 0,02 Свобода информации и независимость СМИ 1 5 4 5 5 5 4,8 0,04 Несовершенство государственной политики в области инвестирования 2 5 4 3 3 4 3,8 0,06 Стремление к протекционизму отрасли, наличие государственных компаний в отрасли 1 2 2 3 1 1 1,8 0,01 Возможность приватизации предприятия или его частей 3 3 2 3 3 3 2,8 0,07 Антимонопольное и трудовое законодательство 2 5 5 5 5 5 5 0,08 Поддержка правительством конкурентов 2 3 4 5 4 5 4,2 0,07 Подверженность решений руководителя предприятия мнению более высокого руководства 3 3 1 2 1 1 1,6 0,04 Вероятность развития военных действий в стране 1 3 5 4 5 4 4,2 0,03 Факторы влияния экономической среды на рынок Темпы роста экономики 3 5 2 3 4 4 3,6 0,09 Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России 2 4 5 4 3 5 4,2 0,07 Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций 1 3 4 5 2 2 3,2 0,03 Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда 1 2 3 4 5 4 3,6 0,03 Опасность экономической нестабильности 2 4 2 1 2 5 2,8 0,05 Кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика страны 3 4 5 3 4 3 3,8 0,09 Уровень располагаемых доходов населения 1 4 5 5 4 3 4,2 0,03 Динамика курсов валют 3 5 3 4 3 5 4 0,10 Дефицит оборотных средств 2 4 3 3 5 4 3,8 0,06 Факторы влияния социально-культурной среды на рынок Уровень здравоохранения и образования 3 5 4 3 5 5 4,4 0,11 Повышение доходов населения 2 2 3 5 2 2 2,8 0,05 Требования к качеству продукции и уровню сервиса 1 5 5 3 4 5 4,4 0,04 Образ жизни и привычки потребления 2 1 2 3 3 4 2,6 0,04 Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации 3 3 2 5 4 3 3,4 0,08 Темпы роста населения 2 4 4 4 5 3 4 0,07 Отток квалифицированных специалистов в масштабные города 3 3 3 5 5 3 3,8 0,09 Поло-возрастная структура населения и продолжительность жизни 1 4 5 4 4 4 4,2 0,03 Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте 3 4 4 2 4 3 3,4 0,08 Размер и структура семьи 2 3 3 2 4 2 2,8 0,05 Факторы влияния технологической среды на рынок Возможность появления новых технологий, способных коренным образом перевернуть производство 2 2 3 2 3 3 2,6 0,04 Широкое распространение средств автоматизации 3 5 5 5 5 5 5 0,12 Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств 3 4 5 5 5 4 4,6 0,11 Доступ к новейшим технологиям 2 3 4 2 4 4 3,4 0,06 Наличие незагруженных технологи-чески эффективных мощностей 2 2 3 4 3 2 2,8 0,05 Общий итог 122,8.
Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г. Резник, О. Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.35−42.
Волкогонова О.Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. — М.: Форум, Инфра-М, 2012. — 56 с.
Тарасов А. К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 43с.
Люкшин А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 106с.
Ершов Э.Б. О моделях прогнозно-планового типа для решения социально-экономических проблем / Э. Б. Ершов, Е. С. Левитин // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 2. — С.3−18.
Тарасов А. К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 43с.
Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Контуры, 2011. -39с.
Принципы.
Принцип точности.
Принцип единства.
Принцип гибкости.
Принцип участия.
Принцип непрерывности.
Принцип необходимости.
Сотрудники.
Складское хозяйство.
Сотрудники.
Сотрудники.
Сотрудники.
Главный бухгалтер
Финансовый директор
Сотрудники.
Отдел закупок.
Отдел продаж.
Тендер отдел.
Генеральный директор
