Переход российской экономики на рыночные отношения в корне изменил политику предприятий нашей страны. На сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.
Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.
Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности данной темы.
В первой главе рассматриваются общее понятия системы управления персоналом, и выделю ее основные функциональные подсистемы. Выявлю цели и функции системы управления, а так показатели по которым можно будет дать оценку эффективности работы системы управления.
Во второй главе мною будет рассмотрена организационная структура предприятия ОАО «Элеконд» и дана оценка эффективности системы управления.
Объектом данного исследования является ОАО «Элеконд».
Предметом исследования является система управления предприятием на ОАО «Элеконд».
Цель курсовой работы — анализ эффективности системы управления на предприятии ОАО «Элеконд».
Основные задачи курсовой работы:
- 1) Определить понятие системы управления персоналом, а так же выделить ее подсистемы;
- 2) Определить цели и функции системы управления и показатели ее эффективности;
- 3) дать характеристику исследуемого предприятия, его системы управления персоналом;
- 4) проанализировать всю систему управления исследуемого предприятия.
В заключении подводятся итоги и даются основные выводы по курсовой работе.
