Совершенствование управления трудовыми ресурсами на предприятии (на примере ООО ЦОП РусАэро)

Актуальность исследования. Вхождение России в мировую экономи-ческую систему и устранение искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприятий. Оборотной стороной медали стала жесточай-шая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семиде-сяти лет функционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой административно-командными методами.

Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика осударства, законодательство и система налогообложения, появ-ляются новые конкуренты и т. п.), так и внутренние условия функционирова-ния организации (реструктуризация предприятий, стратегии и организацион-ная структура многих компаний, технологические изменения, появление но-вых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходи-мостью подготовки персонала к работе в новых условиях.

Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управле-ние персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения суще-ственных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персона-ла в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективно-сти труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способ-ный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обу-чение призвано подготовить персонал к правильному решению более широ-кого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень знаний работников и выра-батывать требуемые профессиональные навыки, но и формировать у них та-кую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает рыночную организационную стратегию.

Основной долгосрочной целью любой организации является стремле-ние выжить в конкурентной борьбе. При этом сотрудники являются главным конкурентным преимуществом любой организации.

Обычно эффективность организации описывают в терминах исполне-ния и оценивают как сочетание таких сложных характеристик, как: макси-мальное использование возможностей, способностей и навыков сотрудников; достижение организационных целей и умение привлечь наиболее подготов-ленные и высокомотивированные кадры. Все это должно сказаться на общих показателях эффективности деятельности организации: производительности труда, качестве, уровне обслуживания клиентов, росте прибыли, приращении стоимости.

От еловеческих ресурсов зависит слабость и мощь организации. При-нимаемые сотрудниками на любом рабочем месте профессиональные реше-ния обусловливают эффективность осуществления производственных задач и формируют общую успешность и результативность деятельности организа-ции. Поэтому важно контролировать, побуждать и помогать сотрудникам, чтобы, с одной стороны, создать все условия для наиболее полной реализа-ции их профессионального багажа, с другой стороны _ сформировать жела-ние трудиться качественно и производительно.

Цель данной работы — выработка направлений совершенствования действующей системы управления трудовыми ресурсами в ООО ЦОП РусА-эро.

Главными задачами данной работы являются:

 изучение и систематизация теоретических вопросов, позволяющих со-вершенствовать систему управления трудовыми ресурсами;

 проведение анализа деятельности предприятия и его структуры сис-темы управления трудовыми ресурсами;

 разработка предложений по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами, а также оценка эффективности сделанных предложе-ний.

Предмет изучения действующая на предприятии система управления трудовыми ресурсами.

Объект изучения система управления трудовыми ресурсами Общества с ограниченной ответственностью «Центр организации полетов РусАэро».

Структура работы. Представленная выпускная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложений.

Первая глава включает в себя теоретический материал, касающийся ос-новных вопросов управления рудовыми ресурсами

Вторая глава данной работы посвящена анализу деятельности предпри-ятия и его структуры системы управления трудовыми ресурсами.

Третья глава предлагаемой работы посвящена разработке мероприятий по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами, а так же дается оценка экономической эффективности предложений по совершенст-вованию системы управления трудовыми ресурсами.

В заключении формулируются выводы по результатам выполненной ди-пломной работы.