Сбор и анализ практических материалов исследования

Дипломный проект строится на расчетах и обосновании ожидаемого повышения качества управленческих и трудовых (социально-экономических) процессов, рационального использования человеческих и трудовых ресурсов, то есть должно быть предложено технологическое и экономическое обоснование принимаемых решений. В проекте также должны содержаться рекомендации по технологии внедрения проектируемого объекта, результаты его экспериментального внедрения (если таковое было проведено).

Для выполнения второй и третьей глав дипломного проекта необходимо собрать и проанализировать информацию об объекте и предмете исследования с учетом поставленных задач. Материалы для аналитической части готовятся студентом в период преддипломной практики. От полноты и качества материалов аналитической части зависят глубина, обоснованность и результативность проектных решений.

Рекомендуемая примерная структура второй главы:

• 2.1 Социально-экономическая характеристика организации (или иного объекта исследования), на базе которой осуществляется дипломное исследование.
• 2.2 Описание и обоснование методики /программы /инструментария исследования, в том числе обоснование гипотез, методов сбора и анализа информации, расчета коэффициентов, построения моделей, использования формул и пр.
• 2.3 Анализ результатов исследования системы управления персоналом или ее отдельного процесса (функции).

Собранный материал нужно оценить с точки зрения репрезентативности, полноты и достоверности. Более доказательно выглядит анализ материала, сопряженный с анализом развития организации. Для наглядности и глубины анализа строятся таблицы, графики, диаграммы и т. п.

Описание организации, ставшей объектом для выполнения дипломного проекта (параграф 2.1), рекомендуется вести по следующим направлениям (уточняется в зависимости от темы исследования):

• 1. Название организации (предприятия), ее организационно-правовая форма (общество с ограниченной ответственностью (ООО), открытое акционерное общество (ОАО), закрытое акционерное общество (ЗАО) и т. д.).
• 2. Виды деятельности предприятия. Целесообразно указать основные виды деятельности организации (какие производятся товары и оказываются услуги, сложность выпускаемой продукции или услуг). Необходимо представить цели и задачи предприятия, сведения о масштабах его деятельности, основных экономических результатах и управленческих параметрах, проанализировать механизм его функционирования и взаимосвязь с другими рынками товаров и услуг, выделить наиболее значимые сегменты. Важно привести ряд показателей производственной деятельности за последние 3−5 лет. Например, привести данные о том, во сколько раз увеличились ее площади, расширился ассортимент выпускаемой продукции и услуг, возросло количество подразделений, увеличилась численность работающих и т. п.
• 3. Этап жизненного цикла организации и стратегия бизнеса. Описание этапа жизненного цикла (можно использовать одну из классификаций стадий развития организаций) показывает стратегические и оперативные цели развития, их влияние на цели развития управления персоналом. Желательно описать фактическую стратегию бизнеса и ее соответствие количеству и силе влияния внешних и внутренних факторов среды, а также целям и ресурсным возможностям организации, роль человеческих ресурсов в достижении стратегических целей. Анализируется состояние и динамика факторов макросреды (экономической, технологической, демографической, экологической, научно-технической и др.). Необходимо выявить наиболее значимые факторы, влияющие на деятельность предприятия, продемонстрировать механизм их действия, тенденции развития общей рыночной ситуации и перспективность рынка.

Целесообразно сформулировать основные микроэкономические факторы успеха на исследуемом рынке, обеспечивающие достижение конкурентных преимуществ. Состав и деятельность основных конкурентов, включая распределение рыночных долей, оценку интенсивности конкуренции, измерение и сопоставление конкурентоспособности предлагаемой продукции;

• 4. Структура управления организацией (предприятием). Структуру рекомендуется представить в виде схемы, включающей управленческие должности и связи между ними. Особое внимание уделяется субъектам управления персоналом. После составления схемы следует дать ее краткую характеристику, с точки зрения типа организационной структуры, количества уровней иерархии, сложности управления, места службы управления персоналом в управленческой иерархии, объема ее полномочий, власти и ответственности. Полезным может стать выявление коммуникаций между субъектами на каждом из этапов управления социально-трудовыми процессами.
• 5. Анализ экономических показателей. Для проведения такого анализа следует собрать данные об экономической деятельности организации. Как правило, они содержатся в экономических отчетах, а также в бухгалтерских документах (приложениях к бухгалтерскому балансу (форма 2−5)). Особое внимание при анализе уделяется трудовым показателям. В случае их отсутствия в документах, необходимо самостоятельно рассчитать на основе имеющихся данных и с учетом темы исследования. Данные рекомендуется свести в таблицу, пример которой представлен в приложении 4. После заполнения таблицы следует дать анализ показателей.
• 6. Численность и структура персонала. В рамках этого направления приводится анализ персонала по категориям, возрасту, полу, образованию, стажу работы, профессионально-квалификационному составу и др. Анализ рекомендуется строить за период не менее трех лет, для того чтобы оценить динамику изменений количественных и качественных характеристик персонала.

Для студентов специальности «Управления персоналом» актуально выявление зависимостей исследуемой проблемы управления персоналом на повышение эффективности деятельности организации в целом. В случае, если такую зависимость рассчитать не удается, можно привести логические взаимосвязи.

В параграфе 2.2 рекомендуется привести обзор существующих методик исследования по рассматриваемому предмету (объекту), дать их критический анализ (положительные и отрицательные стороны и обоснование своей точки зрения). На основе анализа социально-экономической ситуации, анализа внешней и внутренней среды обосновывается авторская методика исследования (или вносятся модификации в существующие методики). Разработке авторской методики предшествует анализ существующих нормативно-методических документов, на основе которых осуществляется управление рассматриваемым процессом. В методике необходимо отразить и обосновать гипотезы исследования, инструментарий, который будет использоваться для проверки и обоснования этих гипотез. Обосновывается выбор и описывается экономическое содержание планируемых к использованию коэффициентов и формул. Приводится развернутый поэтапный план сбора и обработки эмпирической информации, который демонстрирует алгоритм исследования, логику, действия и вклад автора сборе и обработки данных. Каждый из этапов должен быть логически и содержательно обоснован. Выбор инструментов исследования должен быть обоснован.

В параграфе 2.3 рекомендуется представлять анализ результатов самостоятельного исследования, в том числе в табличной или графической форме, с обязательными письменными пояснениями, включающими рассмотрение причин сложившихся ситуаций, наблюдаемых явлений и процессов, их отклонений от заданных параметров (стандартов) и выводами. Студент должен показать навыки критической оценки результатов исследования, сложившихся тенденций в рассматриваемом объекте исследования с разных сторон (например, производственной, мотивационной, институциональной и др.). Рекомендуется использовать экономико-математические методы анализа, а также современные методы, которые излагаются в учебных дисциплинах «Статистика», «Эконометрика», «Экономический анализ», «Аудит и контроллинг персонала» и др.

В конце главы разрабатывается аналитическое резюме, в котором обобщаются результаты анализа и предлагаются основные направления устранения имеющихся недостатков, совершенствования действующей или создание новой системы управления персоналом (или отдельной функции). Таким образом конкретизируется актуальность, формулируется необходимость и возможность разработки проекта, уточняется его целевая направленность — для решения каких проблем предназначен проект.

В третьей рекомендательной главе излагается конкретный проект, описание которого включает в себя:

• а) цель проекта — необходимо сформулировать, как изменится деятельность предприятия после внедрения предлагаемого проекта, какие проблемы решаются в результате его внедрения;
• б) база для разработки проекта — целесообразно показать, что является основой для предлагаемых проектных решений: наличие опыта, экономических, финансовых, управленческих и других предпосылок. При этом используются результаты анализа, изложенного в главе 2.
• в) состав (перечень) проектных решений — необходимо четко сформулировать проектные решения. Они могут быть сгруппированы по отдельным службам, видам деятельности, ассортиментным группам, сегментам рынка и т. п. Данный раздел отражает элементы, содержание и структуру проекта. Проектные решения должны содержать:
  • — существо предлагаемых изменений, включая содержание и структуру новшеств, методические рекомендации по осуществлению управленческих процедур, практические предложения по их реализации;
  • — технологию внедрения разработанных предложений, включая организационно-экономическое, кадровое, техническое обеспечение;
  • — адаптацию предлагаемых решений к действующей системе управления организацией;

Кроме того, можно предложить схему управления, включающую описание полномочий, обязанностей и ответственности субъектов при реализации предложенных мероприятий.

г) экономическая целесообразность разработки проекта — стоит провести предварительную оценку экономической значимости проекта, привести факторы и источники экономии в результате его внедрения, направления вложения финансовых средств. В случае затруднений (невозможности) проведения расчета экономической эффективности должны быть представлены расчеты затрат на реализацию предлагаемых мероприятий, которые могут включать затраты на техническое (технологическое) сопровождение, обучение персонала, проведение организационных изменений, приобретение оборудования и пр. Предложения и расчеты должны корреспондироваться с социально-экономической ситуацией предприятия (описано в главе 2), демонстрировать возможности предприятия и преимущества, которые получит организация в случае реализации рекомендаций и предложений.

Обязательным элементом является наличие проектной документации, в число которой могут входить:

• — структуры систем управления объектом или процессом,
• — структуры фактического и проектируемого процесса (и/или системы),
• — блок-схемы функционирования проектируемого процесса (системы),
• — документальное сопровождение разработки, внедрения и функционирования проектируемого процесса (системы),
• — алгоритмы и процедуры (в том числе карты взаимосвязей) взаимодействия субъектов управления при разработке, внедрении и функционировании проектируемого процесса (системы).