Разработка и внедрение нововведений на сельскохозяйственном предприятии ЗАО «Иковское»
По данным таблицы 1.1. можно сказать, что валовая продукция в 2006 г. по сравнению с 2003 г. увеличилась на 392%. За счет дополнительного введение в севооборот сельскохозяйственных угодий, увеличивается общая земельная площадь на 501,6%, в т. ч. площадь пашни на 1662,6%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 603,5% данный рост связан с тем, что предприятие… Читать ещё >
Разработка и внедрение нововведений на сельскохозяйственном предприятии ЗАО «Иковское» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Важное условие устойчивого развития сельского хозяйства — эффективная инновационная политика, конечной целью которой является внедрение основанных на достижениях научно-технического прогресса новых, передовых, технологий, изобретений, форм организации труда и управления производством.
В последние годы, несмотря на сложное экономическое положение АПК и его предприятий, инновационные процессы в отрасли стали постепенно активизироваться. Особенно это относится к группе наиболее передовых сельскохозяйственных предприятий страны, которые интенсивно осваивают в производстве инновации. При этом абсолютное большинство предприятий, внедряющих в производство научные достижения, добиваются существенного улучшения производственных и экономических показателей. Прежде всего, это видно на примере роста урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных.
Объектом исследования курсового проекта является Закрытое Акционерное Общество «Иковское» Викуловского района. Данное хозяйство активно внедряет в производство новые сорта сельскохозяйственных культур, пород животных, не только дающих прирост продукции и устойчивых к неблагоприятным погодным условиям, но и отвечающих требованиям рынка.
Цель работы — анализ управления научно-техническим прогрессом в хозяйстве.
Были поставлены следующие задачи:
— изучить организационно — экономическую характеристику предприятия;
— изучить сущность и современное состояние НТП на предприятии;
— разработать мероприятия по совершенствованию НТП на предприятии.
Источниками информации при написании работы были использованы: бухгалтерская отчетность, научная литература.
1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства
1.1 Местоположение и природно-климатические условия ЗАО «Иковское»
ЗАО «Иковское» расположено в южной зоне Тюменского области, в центральной части Викуловского района в д. Иковское. До ближайшей железнодорожной станции Ишим хозяйство находится в 116 км, а до областного центра г. Тюмени в 435 км. Реализация продукции — зерна, молоко и мяса до потребителей осуществляется в основном через косвенные каналы реализации. Основными пунктами сбыта сельскохозяйственной продукции являются: молоко — ООО Маслосыр «Ишимский», ОАО «Викмаз», зерно — СХПК «Единство», ООО «Усть-Барсукское», мясо — Викуловское РайПо, ООО «Беркут», ОАО мясокомбинат «Омский».
ЗАО «Иковское» находится в зоне подтайги. По рельефу территория землепользования представляет слабоволнистую равнину с ярко выраженным микрорельефом. Климат территории характеризуется суровой, холодной и снежной зимой и тёплым летом. Средняя продолжительность безморозного периода 118 дней с колебаниями от 98 до 141. За год выпадает 350−417 мм осадков, в том числе за тёплый период до 338 мм. Для зоны характерно неустойчивое увлажнение.
Почвенный покров хозяйства состоит из серых лесных — 3,2%, луговых — 22,4%, пойменных — 19,7%, а также торфяных — 9,5% почв, в меньшей степени встречаются чернозёмы, выщелоченные и оподзоленные, болотные и дерново-подзолистые.
Основной фонд лесной растительности составляют берёзовые леса, зачастую с примесью осины и кустарников — черёмухи, боярышника, ивы, шиповника. Травянистый покров богат. Из бобовых преобладают мышиный горошек, чина лесная и луговая, клевера. Из злаковых: мятлики, овсяницы, лисохвост.
1.2 Анализ деятельности хозяйства
Рациональные размеры предприятия и его производственных подразделений способствует росту экономической эффективности производства. При оптимальных размерах, хозяйство лучше использует землю и основные фонды, выше производительность труда.
Наиболее распространенными показателями характеризующие размеры хозяйств, являются валовая и товарная продукция, численность работников, площадь сельскохозяйственных угодий, пашни, поголовье скота, стоимость основных средств.
Определим размер анализируемого предприятия. Для этого рассмотрим данные таблицы 1.1.
Таблица 1.1 — Показатели размера предприятия
Показатели | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2006 г. в % к 2003 г. | |
Стоимость валовой продукции, тыс. руб. | 492,0 | |||||
Среднегодовая численность работников, чел. | 286,1 | |||||
Общая земельная площадь, га, | 601,6 | |||||
в т. ч.: с.-х. угодий | 601,6 | |||||
пашни | 1762,6 | |||||
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 3388,5 | 11 123,5 | 703,5 | |||
Поголовье скота, услов. голов | ||||||
Энергетические мощности, л.с. | 791,0 | |||||
По данным таблицы 1.1. можно сказать, что валовая продукция в 2006 г. по сравнению с 2003 г. увеличилась на 392%. За счет дополнительного введение в севооборот сельскохозяйственных угодий, увеличивается общая земельная площадь на 501,6%, в т. ч. площадь пашни на 1662,6%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 603,5% данный рост связан с тем, что предприятие выкупило основные и оборотные средства обанкротившегося хозяйства, а также были приняты на работу люди ранее работавших на данном предприятии, что увеличило среднегодовую численность работников на 186,1%.Поголовье скота увеличилось на 40,2%. Таким образом можно сказать, что размеры ЗАО «Иковское» увеличились.
Увеличение или уменьшение размера предприятия зависит от его специализации.
Специализация — преимущественное развитие той или иной отрасли, группы отраслей, превращение их в товарную отрасль, которые определяют производственное направление сельскохозяйственного предприятия. [7,162] Основной экономический показатель, характеризующий специализацию сельскохозяйственного предприятия, является структура товарной продукции, удельный вес отдельных отраслей во всей товарной продукции.
Определим специализацию анализируемого хозяйства. Для этого рассмотрим состав и структуру товарной продукции, представленную в таблице 1.2.
Таблица 1.2 — Состав и структура товарной продукции
Виды продукции | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | |||||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | ||
Растениеводство, всего | 16,0 | 12,9 | 25,2 | 21,6 | |||||
В т.ч. зерновые и зернобобовые культуры | 15,5 | 6,0 | 22,3 | 19,9 | |||||
Прочая продукция растениеводства | 0,5 | 6,9 | 2,9 | 1,7 | |||||
Животноводство, всего | 84,0 | 74,1 | 74,8 | 78,4 | |||||
КРС в живой массе | 67,5 | 43,3 | 49,5 | 48,6 | |||||
Молоко | 14,9 | 16,2 | 22,4 | 25,9 | |||||
Мясо свиньи | 1,6 | 14,6 | 2,9 | 3,9 | |||||
Прочая продукция животноводства | 0,006 | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ||
Продукция прочих видов деятельности | ; | ; | 13,0 | ; | ; | ; | ; | ||
ИТОГО: | |||||||||
Из таблицы 1.2. видно, что ЗАО «Иковское» специализируется на животноводстве. В 2003 г, данная отрасль занимает 84,0% в структуре товарной продукции, в 2004 г.- 74,1%, 2005 г.-74,8% и в 2006 г.- 78,4%. Также по имеющимся данным можно заключить, что данное хозяйство специализируется на мясомолочном направлении, т. к. эта продукция занимает наибольший удельный вес в товарной продукции молоко в 2003 г.-14,9% и 16,2%, 22,4%, 25,9% в 2004 г., в 2005 г, и 2006 г. КРС в живой массе в 2003 г.-67,5% и 43,3%, 49,5%, 48,6% в 2004 г., в 2005 г. и в 2006 г.
Для полной характеристики специализации используют показатель — коэффициент специализации:
Кс= 100/ Y (2n-1)
где:
Y — это удельный вес продукции каждой отрасли в структуре товарной продукции, %
n — это порядковый номер вида товарной продукции, по занимаемому его удельному весу начиная с наивысшего.
Если Кс < 0,2, то низкий уровень специализации;
0,2 < Кс < 0,4, средний уровень;
0,4 < Кс < 0,6, высокий уровень;
Кс > 0,6, углубленная специализация.
Таблица 1.3 — Определение коэффициента специализации
Вид продукции | в ср. за 4 года, тыс. руб. | Удельный вес (Yt), % | n | 2n-1 | Yt(2n-1) | |
зерновые и зернобобовые культуры | 16,6 | |||||
Прочая продукция растениеводства | 741,3 | 3,1 | 27,9 | |||
КРС в живой массе | 12 182,2 | 50,6 | 50,6 | |||
Молоко | 5012,5 | 20,0 | ||||
Мясо свиньи | 1383,7 | 5,7 | 39,9 | |||
Прочая продукция животноводства | 1,0 | |||||
Продукция прочих видов деятельности | 735,2 | 3,0 | ||||
Итого | 24 054,2 | х | х | 307,4 | ||
Кс = 100/307,4=0,3
Из расчетов видно, что коэффициент специализации в ЗАО «Иковское» равен 0,3, а это значит у хозяйства средний уровень специализации.
Для сравнения экономической эффективности производства отдельных видов продукции, отраслей недостаточно только абсолютной величины прибыли. В этом случае используют показатель уровня рентабельности.
Рентабельность — это важнейшая экономическая категория, которая означает доходность, прибыльность предприятия. [8,131]
Анализ показателей рентабельности позволяет выявить наиболее выгодные виды продукции, определить возможные пути повышения доходности производства.
По данным таблицы 1.4, можно сделать вывод о том, что наиболее прибыльным является отрасль животноводства, прибыль составила в 2005 г.- 2456 тыс. руб., и в 2006 г.-381 тыс. руб. В растениеводстве в 2004 г. и в 2006 г. прибыль составила 311 тыс. руб. и 553 тыс. руб., а в 2005 г. окупаемость составила 0,93 руб.
Снижение прибыли продукции зависит от себестоимости, чем выше себестоимость, тем ниже прибыль и тем ниже рентабельность.
Главными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры. Из них основная роль принадлежит кадровому потенциалу.
Структура трудовых ресурсов характеризует удельный вес отдельных категорий работников к общей их численности. Численность персонала может быть определена на дату и за период. [7,75]
Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов ЗАО «Иковское», для этого обратимся к данным таблицы 1.4.
Таблица 1.4 — Состав и структура трудовых ресурсов
Категории работников | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2006 г в % к 2003г | |||||
чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | |||
По организации — всего | 286,1 | |||||||||
в т. ч. работники, занятые в сельскохозяйственном производстве — всего | 88,8 | 321,9 | ||||||||
в т. ч. рабочие постоянные | 80,5 | 80,9 | 59,3 | 91,3 | 324,1 | |||||
из них: трактористы — машинисты | 41,6 | 48,5 | 31,4 | 47,6 | 326,6 | |||||
операторы машинного доения, дояры. | 13,8 | 10,3 | 8,1 | 18,4 | ||||||
скотники КРС | 19,5 | 13,3 | 10,5 | 14,6 | 214,3 | |||||
работники свиноводства | 5,6 | 5,9 | 6,9 | 8,7 | ||||||
Работники овцеводства | ; | ; | 2,9 | 2,3 | 1,9 | ; | ||||
Рабочие сезонные и временные | 8,3 | 10,3 | 33,7 | ; | ; | ; | ||||
Служащие | 11,1 | 8,8 | 7,0 | 8,7 | ||||||
из них: руководители | 2,8 | 1,5 | 1,2 | 0,9 | ||||||
специалисты | 8,3 | 7,3 | 5,8 | 7,8 | 266,6 | |||||
По данным таблицы 1.4 видно, что численность работников на предприятии увеличилось по всем категориям: работники, занятые в сельскохозяйственном производстве на 221,9%; рабочие постоянные на 224,1%; количество служащих на 125%. Общая численность работников в 2006 году составила 103 человека, что на 186,1% больше, чем в 2003 году.
Главную роль в процессе производства играют основные средства сельскохозяйственного назначения.
Основные средства — это средства труда, которые учувствуют в процессе производства в течение нескольких циклов, не меняя при этом своей натуральной формы, а их себестоимость переносится на производимую продукцию частями по мере их износа. 7, 40]
Рассмотрим структуру основных фондов в анализируемом предприятии, представленную в таблице 1.5.
Таблица 1.5 — Состав и структура основных средств
Группы фондов | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | |||||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | ||
Здания | 9,8 | 34,0 | 26,3 | 9,9 | |||||
Сооружения и передаточные устройства | 11,8 | 5,4 | 4,3 | 1,5 | |||||
Машины и оборудования | 13,5 | 6,2 | 18,7 | 6,1 | |||||
Транспортные средства | 52,3 | 34,3 | 33,6 | 76,2 | |||||
Рабочий скот | 1,7 | 1,2 | 1,5 | 0,6 | |||||
Продуктивный скот | 10,9 | 18,9 | 15,6 | 5,7 | |||||
Итого | |||||||||
Из таблицы видно, что в 2006 году наибольший удельный вес занимают в структуре основных фондов транспортные средства (76,2%) и здания (9,9%). В течение четырех лет стоимость изменяется. Стоимость машин и оборудования увеличилось на 1545 тыс. руб., транспортных средств на 24 456 тыс. руб., стоимость продуктивного скота на 1496 тыс. руб., рабочий скот на 127 тыс. руб. Стоимость основных фондов в 2006 году составила 35 130 тыс. руб., что на 30 689 тыс. руб. больше, чем в 2003 году.
Основные показатели, характеризующие использование основных средств: фондоотдача, фондоемкость, фондообеспеченность и фондовооруженность.
Фондовооруженность — это среднегодовая стоимость сельскохозяйственных производственных основных фондов в расчете на среднегодового работника.
Фондообеспеченность — это среднегодовая стоимость производственных основных фондов сельскохозяйственного назначения на 100га сельхоз угодий.
Фондоотдача — отношение стоимости валовой продукции сельского хозяйства к среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения и показывает, сколько продукции получено на единицу основных фондов.
Фондоемкость — это обратный показатель фондоотдачи.
Таблица 1.6 — Обеспеченность и вооруженность предприятия основными средствами
Показатели | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2006 г. в % к 2003 г. | |
Фондообеспеченность на 100 га. с.-х. угодий, тыс. руб. | 506,5 | 361,5 | 318,9 | 592,2 | 116,9 | |
на 100 га пашни, тыс. руб. | 1561,5 | 666,5 | 349,0 | 623,2 | 39,9 | |
Фондовооруженность тыс. руб. | 94,1 | 129,3 | 231,4 | 254,9 | ||
Фондоотдача, руб. | 1,95 | 1,70 | 1,78 | 1,36 | 69,7 | |
Фондоемкость, руб. | 0,51 | 0,59 | 0,56 | 0,73 | 143,1 | |
По данным таблицы видно, в 2006 году наблюдается увеличение фондообеспеченности на 16,9% и фондовооруженность на 154,9%, данное увеличение произошло за счет увеличения стоимости основных средств.
Эффективность их использования характеризует показатель фондоотдачи. В 2006 г он уменьшился на 0,59 руб. В целом можно сказать основные средства на предприятии в 2006 году используются не эффективно, так как фондоотдача уменьшилась на 30,3%, а фондоемкость увеличилась на 43,1%.
1.3 Организационная структура и структура управления
Организационная структура представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.
Структура управления — это совокупность управленческих звеньев, отдельных работников аппарата управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по отношению друг к другу (ступени управления).
В ЗАО «Иковское» распространение получила бригадная, двухступенчатая структура управления, являющаяся очень простой. Данная структура управления имеет ряд преимуществ: минимальное количество иерархических ступеней управления; тесная связь между руководителями среднего звена и руководителями предприятия; четкое распределение полномочий между различными руководителями и специалистами.
Двухступенчатая структура управления представлена в приложении 2.
Структура управления определяется организационной структурой предприятия, которая зависит от направления хозяйства и конкретных условий его деятельности специализации и концентрации производства, природно-климатических условий, уровня механизации и обеспеченности средствами производства, квалификации кадров и т. д.
Схема двухступенчатой организационной структуры ЗАО «Иковское» представлена в приложение 3.
Организаторская работа бригадиров и заведующих фермами имеет особенности. Выполняя функцию управления, они организуют управленческий труд и труд рабочих, то есть как бы «выходят» непосредственно на производство. Здесь решается судьба урожая, продуктивность животных, складываются себестоимость продукции, другие основные показатели, которые определяют успех всей сельскохозяйственной отрасли и предприятия в целом. Бригадиры и заведующие фермами находятся в тесной связи и контакте с рабочими и своими действиями и поведением оказывают определенное организующее и воспитательное воздействие. Воспитательная работа, в конечном счете, есть средство решения производственных задач.
2. Анализ современного состояния научно-технического прогресса на предприятии
Научно-технический прогресс представляет собой взаимосвязанное развитие науки и техники, которое проявляется в постоянном воздействии научных открытий и изобретений на уровне техники и технологии, а также на применение новых приборов и оборудования. Он воздействует на преобразование и развитие средств труда и на взаимоотношения людей в процессе производства.
Конкретным выражением научно — технического прогресса служит непрерывное совершенствование машин, орудий труда и других средств производства, а также внедрение прогрессивной технологии и организации производства.
Закрытое Акционерное Общество «Иковское» активно использует достижения науки.
В 2006 году общество обрабатывает 4025 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 3825 га пашни, имеется в наличии 1119 голов КРС, в том числе коров 230 голов, свиней на выращивании и откорме 691 голов. Хозяйство планирует увеличить поголовье КРС до 1500 голов, в том числе коров 340 голов.
Для выполнения данной задачи общество производит реконструкцию и модернизацию животноводческих помещений на отделениях д. Иковское, д. Достовалово.
Основным направлением развития растениеводства — это обеспечение скота качественными кормами, поэтому предприятие, имея увеличение посевных площадей в размере 3356 га, по сравнению с 2003 годом, внедряет следующие элементы ресурсосберегающих технологий:
— интенсивное использование пашни кроме паровых полей на заброшенных полях, где в течение лета ведется их обработка, рекультивация подъездных путей к ним;
— протравленные семена районированных сортов пшеницы «Лютесценс — 70» первой репродукции, гороха и овса 1 — 2 класса высеваются совместно с минеральными удобрениями;
— при посеве используются сеялки с сошниками разбросного высева, включая сцеп из трех сеялок СКП — 2,1, позволяющих произвести за один проход агрегата четыре операции (культивацию, посев, внесение минеральных удобрений, прикатывание);
— на поле для расчета экономической эффективности проведена обработка посевов пшеницы стимулятором роста, «Росток»;
— в уборке зерновых культур участвует комбайн Дон — 1500, приобретенный в 2004 году.
Заключенный договор на оказание услуг с СН — СБ. СХПК им. Калинина позволяет пользоваться консультациями специалистов, приобретать новые элитные сорта зерновых культур, своевременно проводить полевые работы.
В хозяйстве ежегодно обновляется сельскохозяйственная техника. По лизингу взят КАМАЗ — 55 102, трактор МТЗ — 82, автомобиль ГАЗ — 3110, КАМАЗ — 4310 с прицепом самосвальным КЗАП — 85 241, КАМАЗ — 532 150, косилку КСФ — 2,1. Приобретены автомобили УАЗ 315 190 — 017 — 10 и ИЖ 27 171, ППМ «Обь — ЗТ — 4». Обновление техники влечет за собой снижение затрат на ремонт тракторного парка, а при техническом осмотре высокий коэффициент готовности к полевым работам.
Общество планирует приобрести новую сельскохозяйственную технику у предприятия ООО «Матрикс Агритех», г. Москва:
— трактор Джон Дир 9420, мощностью 425 л. с;
— культиватор Лемкен Рубин 800, культивирует, дискует верхний слой, выравнивает почву;
— комбайн зерноуборочный с жаткой 6 м Джон Дир 1550, позволяет в срок провести уборочную компанию, получить качественное зерно.
Купив данную сельскохозяйственную технику хозяйство намеренно сократить свои затраты связанные с посевной и уборочной компанией, а именно, сократить расход ГСМ до 40%, ремонт тракторного парка сократить до 50%, получить урожайность в 2007 году до 35 ц/га.
Основной результат при этом — значительное улучшение кормовой базы для нужд общественного животноводства, увеличение объемов реализации молока, мяса и зерна, сохранение рабочих мест.
Для увеличения продуктивности дойного стада, снижение процента заболеваемости коров молочного стада маститом и улучшения качества реализуемого молока в 2005 году приобретена новая Доильная Установка U-S фирмы «ДеЛаваль».
Для улучшения качества сенажа на предприятии используются препараты для консервирования кормов с привлечением научного потенциала ООО КХ «Молоко».
Для сбалансированности рациона кормления животных используются рекомендации и препараты фирмы ООО КХ «Молоко», ООО «Сибвет» и ООО «Лакта».
Для улучшения состава рациона и приготовления кормов заключен договор с ООО «Лакта» на приобретение Кормосмесителя Seko Basic.
В предприятии газифицированы все животноводческие помещения, машина — тракторные мастерские, гаражи и склад, что позволяет существенно снизить затраты на энергоносители.
На предприятии создан специальный фонд стимулирования нововведений за счет части прибыли хозяйства.
На основе заключаемых договоров с различными фирмами предприятие постоянно внедряет научно-обоснованные технологии в отрасли полеводства и животноводства, что позволяет коллективу иметь не только высокие производственные показатели, но и достаточный уровень рентабельности от реализации, производимой продукции.
Работники хозяйства постоянно повышают свою квалификацию. Происходит обмен опытом, в 2006 году на стажировку в Голландию были отправлены главные зоотехники.
3. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию НТП
Повышение производительности труда за счет увеличения молочной продуктивности и применение кормовой добавки — премикс П-60−3 в кормовом рационе лактирующих коров.
Для обеспечения полноценности кормления молочного скота, наиболее эффективно использовать комбикорма. Известно, что использование зернофуража в чистом виде, без добавок, снижает продуктивность животных и повышает расход кормов на 20−30%.
Опыты, проведенные во Всероссийском научно-исследовательском институте животноводства, целью которых являлась разработка рецептов премиксов с учетом особенностей химического состава кормов и сложившихся рационов кормления, в условиях Западной Сибири показали, что введение в рацион коров премикса П-60−3, способствовало нормализации соотношения кальция и фосфора, увеличению сахара в молоке, росту продуктивности животных на 10−20%. В соответствии с повышением молочной продуктивности снижаются затраты корма на единицу продукции на 9−13%.
Премикс П-60−3 разработан с учетом химического состава кормов юга Тюменской области и сложившейся здесь структуры рациона. В состав премикса входят следующие компоненты: витамины А, Е, Д, микроэлементы (железо, медь, йод, цинк, марганец, кобальт).
Премикс добавляют в рацион коров в размере 10% от объема концентратов. Стоимость премикса П-60−3 в 2006 году составляет 2160 рублей за центнер. Для ЗАО «Иковское» кормовой добавки необходимо:
— Концентраты всего — 5473 ц.
— Премикса: 547,3 ц.
Стоимость необходимого премикса: 547,3*2160/1000= 1182,2 тыс. руб.
Затраты в отрасли животноводства составят: 10 435 + 1182,2=11 218,2 тыс. руб.
Таблица 3.1 — Экономическая эффективность применения премикса П-60−3
Показатели | 2006 г. | Проект | Отклонение (+,-) | |
Поголовье коров, гол. | ; | |||
Надой на фуражную корову, ц. | 44,33 | 50,98 | 6,65 | |
Валовой надой, ц. | 11 674,4 | 1522,4 | ||
Затраты всего, тыс. руб | 11 617,2 | 1182,2 | ||
Среднегодовая численность работников, чел. | ; | |||
Затраты труда, тыс. чел.-час. | ; | |||
В т.ч. на молоко | ; | |||
Произведено продукции животноводства: на 1 работника, тыс. руб | 306,9 | 341,7 | 111,3 | |
За 1 чел.-час | 119,9 | 133,5 | 111,4 | |
Затраты труда на 1ц. продукции, чел-час. | 3,5 | 3,0 | — 0,5 | |
Цена реализации 1ц., руб. | 798,2 | 798,2 | ; | |
Себестоимость 1ц., руб. | 988,57 | 227,8 | — 760,8 | |
Выручка, тыс. руб. | ||||
Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб. | — 445 | ; | ||
Уровень рентабельности, % | ; | 57,3 | ; | |
Окупаемость, руб | 0,73 | ; | ; | |
Расчет показывает, что при использовании премикса П-60−3 в рационах лактирующих коров наблюдается увеличение валового надоя на 1522,4ц. Увеличивается производство молока на 1 работника на 34,7 тыс. руб. Уменьшаются затраты труда на 1 ц. продукции на 0,5 чел.-час., себестоимость 1 ц. продукции снизилась на 760,8 руб, а выручка увеличилась и составила 9318 тыс. руб. В результате этого хозяйство получило прибыль -6659 тыс. руб., уровень рентабельности составил 57,3%.
3.1 Экономическая эффективность использования шкалы прогрессивно-возрастающих аккордных расценок
Не обязательно сокращать штат сотрудников для того, чтобы увеличить производительность труда, необходимо настойчиво заняться расширением производства сельского хозяйства. Не только внедрять новую технику, использовать новейшие технологии, а так же материально поощрять труд работников.
В ЗАО «Иковское» средняя месячная заработная плата одного работника составляет в 2006 году 4000 рублей.
Для того чтобы работник отдавал все силы производству, трудился добросовестно, необходим стимул.
Для улучшения материального стимулирования работников животноводства предлагается при расчете заработной платы использовать шкалу прогрессивно — возрастающих аккордных расценок.
Таблица 3.2 — Школа прогрессивно — возрастающих аккордных расценок
Показатели | |||||||
Продуктивность, ц | 44,33 | 46,00 | 50,00 | 53,00 | 56,00 | 59,00 | |
Валовой надой, ц | |||||||
ГТФ оплаты труда, тыс.руб. | |||||||
Доплата за продукцию, % | |||||||
Тыс.руб | 341,5 | 409,8 | 478,1 | 546,4 | 614,7 | ||
Оплата за продукцию, тыс. руб | 1707,5 | 1775,8 | 1844,1 | 1912,4 | 1980,7 | ||
Премии, % | |||||||
Тыс.руб | 170,7 | 266,4 | 368,8 | 478,1 | 594,2 | 717,1 | |
Итого фонд оплаты труда, тыс. руб | 1878,2 | 2042,2 | 2212,9 | 2390,5 | 2574,9 | 2766,1 | |
Расценка за 1ц. молока, руб | 18,5 | 19,9 | 21,5 | 23,1 | 24,7 | 26,5 | |
Использование таких расценок подтолкнет работников к тому, что необходимо добросовестно трудиться, отдавать все силы производству и увеличивать надой, от которого зависит их заработная плата.
Выводы
В современных условиях во многих предприятиях сложились устойчивые механизмы управления научно — технической деятельностью, отражающие особенности процесса интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности, усиление влияния рыночных факторов на определение стратегических позиций предприятия.
Разработка и внедрение нововведений превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи интегрируются в перспективные производственные планы, стимулирующие проникновение во все сферы бизнеса.
Закрытое Акционерное Общество «Иковское» активно использует достижения науки.
Данное хозяйство расположено в южной зоне Тюменского области, в центральной части Викуловского района в д. Иковское. До ближайшей железнодорожной станции Ишим хозяйство находится в 116 км, а до областного центра г. Тюмени в 435 км. Основными видами деятельности являются: производство и реализация сельскохозяйственной продукции.
Валовая продукция в 2006 г. по сравнению с 2003 г. увеличилась на 392%. За счет дополнительного введение в севооборот сельскохозяйственных угодий, увеличивается общая земельная площадь на 501,6%, в т. ч. площадь пашни на 1662,6%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 603,5% данный рост связан с тем, что предприятие выкупило основные и оборотные средства обанкротившегося хозяйства, а также были приняты на работу люди ранее работавших на данном предприятии, что увеличило среднегодовую численность работников на 186,1%.Поголовье скота увеличилось на 40,2%. Таким образом можно сказать, что размеры ЗАО «Иковское» увеличились.
В хозяйстве ежегодно обновляется сельскохозяйственная техника. Обновление техники влечет за собой снижение затрат на ремонт тракторного парка, а при техническом осмотре высокий коэффициент готовности к полевым работам.
Для улучшения качества сенажа на предприятии используются препараты для консервирования кормов с привлечением научного потенциала ООО КХ «Молоко», ООО «Сибвет» и ООО «Лакта».
В предприятии газифицированы все животноводческие помещения, машина — тракторные мастерские, гаражи и склад, что позволяет существенно снизить затраты на энергоносители.
Для стимулирования нововведений на предприятии создан специальный фонд за счет части прибыли хозяйства.
На основе заключаемых договоров с различными фирмами предприятие постоянно внедряет научно-обоснованные технологии в отрасли полеводства и животноводства, что позволяет коллективу иметь не только высокие производственные показатели, но и достаточный уровень рентабельности от реализации, производимой продукции.
Предлагаю повышение производительности труда за счет увеличения молочной продуктивности и применение кормовой добавки — премикс П-60−3 в кормовом рационе лактирующих коров. При использовании премикса П-60−3 в рационах лактирующих коров наблюдается увеличение валового надоя на 1522,4ц. Увеличивается производство молока на 1 работника на 34,7 тыс. руб. Уменьшаются затраты труда на 1 ц. продукции на 0,5 чел.-час., себестоимость 1 ц. продукции снизилась на 760,8 руб., а выручка увеличилась и составила 9318 тыс. руб. В результате этого хозяйство получило прибыль -6659 тыс. руб., уровень рентабельности составил 57,3%.
Для улучшения материального стимулирования работников животноводства предлагается при расчете заработной платы использовать шкалу прогрессивно — возрастающих аккордных расценок.
Использование таких расценок подтолкнет работников к тому, что необходимо добросовестно трудиться, отдавать все силы производству и увеличивать надой, от которого зависит их заработная плата.
1. Агроклиматический справочник.
2. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. Санкт — Петербург. 2000 г.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. — 480 с.
4. Гасанова Х. Н. «Освоение инноваций в сельском хозяйстве». // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. № 4, 2007 г, стр. 36.
5. Инновационный менеджмент. Учебник./Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ, 2001. — 327с.
6. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учебных заведений. — М.: ЮРКНИГА, 2004. — 384 с.
7. Осколков М. Л. Экономика отраслей АПК. Тюмень, 2003 г.
8. Осколков М. Л. Основы научных исследований: методика подготовки дипломных проектов по экономическим специальностям: Учебное пособие/ ТГСХА. — Тюмень, 2006. — 454 с.
9. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. Д. Д. Вачугова. — М.: Высш. Школа, 2002 г. — 367 с.