Пути совершенствования планово-экономического отдела ЗАО «Томь»

• Введение
• 1. Теоретические основы управленческого труда
• 2. Производственно-экономическая характеристика ЗАО «Томь»
• 2.1 Месторасположение, правовой статус, размер и специализация предприятия
• 2.2 Структура земельных угодий хозяйства
• 2.3 Анализ основных фондов
• 2.4 Трудовые ресурсы и эффективность их использования
• 2.5 Основные финансовые результаты и рентабельность работы предприятия
• Раздел 3. Планово-экономический отдел и бухгалтерия в организационной структуре управления
• 3.1 Место, роль и значение планово-экономического отдела и бухгалтерии в структуре управления предприятием
• 3.2 Состав и характеристика планово-экономического отдела ЗАО «Томь»
• 3.3 Распределение функций, прав, обязанностей и ответственности между руководителями и специалистами планово-экономического отдела и бухгалтерии
• 3.4 Оценка качества труда, стиля управления и эффективности работы планово-экономического отдела
• 4. Пути совершенствования деятельности отдела
• 4.1 Направления улучшения показателей качества труда руководителей и специалистов бухгалтерии и планово-экономического отдела
• 4.2 Рекомендации по улучшению стиля руководства
• 4.3 Пути улучшения взаимодействия бухгалтерии и планово-экономического отдела с другими структурными подразделениями
• 4.4 Мероприятия по совершенствованию рабочих мест в отделе
• Заключение
• Список литературы
• Приложения

Обоснование актуальности темы. Возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате получения организацией экономической свободы и полной ответственности за свои результаты ведет к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных). Для собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление дает стратегические преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. В условиях конкуренции руководители должны заботиться о производительности и эффективности.

Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта. Проблема эффективности управления — составная часть экономики управления, которая включает рассмотрение:

управленческого потенциала, т. е. совокупности всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления. Управленческий потенциал выступает в материальной и интеллектуальной формах;

затрат и расходов на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций управления;

характера управленческого труда;

эффективности управления, т. е. эффективности действий людей в процессе деятельности организации, в процессе реализации интересов, в достижении определенных целей.

Эффективность — это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем, т. е. интегрированный результат взаимодействия компонентов управления. Эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет часть эффективности производства. Результаты действия, соотнесенные с целью и затратами, — это и есть содержание эффективности как управленческой категории.

На эффективность деятельности менеджера влияет ряд факторов: потенциал сотрудника, его способность выполнять определенную работу; средства производства; социальные аспекты деятельности персонала и коллектива в целом; культура организации. Все эти факторы действуют совместно, в интеграционном единстве.

Таким образом, эффективность управления — один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Все вышесказанное определяет актуальность темы курсовой работы.

Объектом исследования выступают экономические и финансовые показатели работы, а также особенности управления Закрытым акционерным обществом «Томь» .

Предметом исследования является организация работы планово-экономического отдела и бухгалтерии, а также их вклад в обеспечение эффективности работы Закрытого акционерного общества «Томь» .

Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда в планово-экономическом отделе и бухгалтерии предприятия.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1) изучены теоретические основы организации управленческого труда на современных предприятиях;

2) исследованы производственно-экономические показатели работы ЗАО «Томь» ;

3) изучена работа планово-экономического отдела и бухгалтерии, функционирующих в рамках ЗАО «Томь» ;

4) разработаны направления улучшения Оценка качества труда, стиля управления и эффективности работы планово-экономического отдела и бухгалтерии ЗАО «Томь» .

Методы исследования. Теоретико-методологической основой исследования является системный подход к организации управления современного сельскохозяйственного предприятия. С помощью метода научной абстракции уточнены основные понятия, используемые в курсовой работе. С целью анализа и оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия использован монографический метод. Табличный метод используются для соответствующей иллюстрации полученных результатов. На основе метода социологического опроса проведено анкетирование руководителей и сотрудников ЗАО «Томь» по поводу особенностей сложившегося в подразделении стиля руководства.

Информационная база исследования. Информационными источниками исследования послужили научные работы, посвященные совершенствованию организации управления современных сельскохозяйственных предприятий, материалы собственных социологических исследований, данные статистической и финансовой отчетности ЗАО «Томь» .

управление плановый экономический отдел

1. Теоретические основы управленческого труда

Основная цель управления состоит в создании необходимых условий (организационных, технических, социальных, психологических и т. д.) для реализации задач организации (предприятия), установлении гармонии между индивидуальными трудовыми процессами, координации и согласовании совместной деятельности работников ради достижения конкретных запланированных результатов. Следовательно, управление — это, прежде всего, работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия.

Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые оно решает, с другой, — содержанием «простых» моментов процесса управленческого труда, т. е. его предметом, средствами и самим трудом. Управленческий труд — это разновидность умственного труда. Этот труд, хотя непосредственно и не выступает созидателем материальных благ, является неотъемлемой частью труда совокупного рабочего. Следовательно, управленческий труд — это производительный труд, выполнять который необходимо при всяком комбинированном способе производства. Таким образом, управленческий труд — это вид трудовой деятельности, операции и работы по выполнению административно-управленческими работниками функций управления в организации. В табл.1.1 систематизированы основные характеристики управленческого труда.

Таблица 1 — Характеристика управленческого труда

Управленческий труд (другими словами труд административно-управленческих работников) является неотъемлемой частью совокупного общественного труда. Следовательно, чем эффективнее труд в управляющей системе, тем выше результаты совокупного труда. Однако административно-управленческие работники в отличие от рабочих непосредственно не воздействуют на предмет труда, т. е. своими руками (с использованием средств труда) не производят материальных ценностей. Они создают необходимые организационно-технические и социально-экономические предпосылки для эффективного труда людей, непосредственно занятых выполнением производственных (коммерческих) операций. Следовательно, чем выше качество выполнения управленческих функций, тем надежнее и эффективнее будет функционировать производственный объект. В процессе управленческого труда используются определенные ресурсы — материальные, финансовые, трудовые. Эффективность их использования также влияет на конечные результаты производственной деятельности. Таким образом, управленческий труд — это разновидность общественного производительного труда, так как совокупный продукт есть результат деятельности производственных рабочих и управленческого персонала. Управленческий труд в такой же мере необходим, как и труд рабочих.

Управленческий труд чрезвычайно разнообразен, в связи с чем операции и процедуры, характеризующие содержание этого труда, трудно поддаются четкой классификации и типизации. К тому же круг управленческих операций непрерывно расширяется, а сами операции видоизменяются вследствие, с одной стороны, трансформации методов управления и областей их применения и, с другой стороны, в связи с возрастающим использованием новых технических средств хранения, передачи, накопления, обработки информации. Революционные изменения в содержание операций, процедур управленческого труда вносит компьютерная техника, дающая возможность внедрять принципиально новые информационные технологии. Тем не менее, можно выделить наиболее характерные операции управленческого труда, встречающиеся, прежде всего, в процессе выработки и принятия управленческих решений. К ним относятся:

постановка задачи;

поиск информации вручную и с использованием компьютеров;

анализ информации;

группировка информации (вручную или с использованием компьютера);

простейшие расчеты без компьютера;

расчеты с применением компьютера;

подготовка решений;

принятие решений индивидуально;

принятие решений коллегиально;

оформление документов, составление писем и т. д.

Воздействие (опосредованное) административно-управленческих работников на продукт совокупного труда осуществляется путем использования информации и ее преобразования в соответствующие решения для изменения состояния этого объекта в направлении достижения поставленных целей. Поэтому главной особенностью труда административно — управленческих работников является информационный характер предмета и продукта их труда, обусловленный принципиальным отличием трудового процесса (по его содержанию и результатам) от других видов труда.

Конечный продукт управленческого труда — решения, определяющие меру управляющих воздействий на объекты. Однако результаты труда служащих в целом должны оцениваться не по количеству изданных распоряжений или документов, а по их влиянию на деятельность всего коллектива организации или ее подразделения. Отсюда вытекает весьма существенное специфическое требование к решению вопросов организации труда административно-управленческого персонала — предварительный анализ форм документов, методов и средств выполнения различных трудовых функций с целью выявления и устранения структурных и документационных излишеств, совершенствования организационных форм управления с использованием возможностей автоматизированных систем.

Другой особенностью управленческого труда является его умственный характер. Это вытекает из информационного характера предмета и продукта труда, в силу которого административно-управленческим работникам, как правило, в значительной мере приходится затрачивать нервно-эмоциональные усилия, в особенности при поиске и реализации решений.

В управлении, как и в любом другом виде трудовой деятельности, имеет место разделение труда. Такое разделение проявляется в связи с различием объектов управления. Различие классов, видов объектов управления приводит к необходимости специализации управленцев в зависимости от сферы, отрасли экономики, типа управляемого объекта. Существует разделение и по видам управленческой деятельности, по управленческим специальностям, в связи с этим выделяются аналитики, плановики, бухгалтеры, менеджеры.

С позиций конкретного содержания работ, операций, процедур, выполняемых работниками, занятыми управленческим трудом, их роли в подготовке и принятии управленческих решений также выделяются разные группы работников управления. Такое деление отражает разные уровни сложности отдельных операций, требований к профессионализму, полномочий в принятии решений. Работники, служащие, прямо или косвенно участвующие в управлении, известные иногда под названием «белые воротнички», делятся в зависимости от характера и содержания выполняемых функций на три категории:

управляющие в лице руководителей, менеджеров, наделенных полномочиями принимать управленческие решения, непосредственно осуществлять управляющие воздействия;

специалисты в лице работников аппарата служб управления, которые анализируют информацию об объекте управления, участвуют в подготовке, обсуждении, выборе управленческих решений, подготавливают рекомендации для управляющих;

технические исполнители, обслуживающие управляющих и специалистов, выполняющие вспомогательные операции по обеспечению процесса управления и его участников.

Каждой из этих групп присущи свои особенности как с точки зрения содержания их труда и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения влияния на результаты деятельности трудового коллектива. Так, руководители организаций и их подразделений определяют цели и направления деятельности, осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы исполнителей, производственных (коммерческих) и управленческих подразделений, обеспечивают согласованный и эффективный труд соответствующих коллективов. В их труде преобладают творческие операции.

Труд управляющих является весьма разнородным и ответственным. В нем сочетается индивидуальная, коллегиальная и коллективная деятельность. Руководитель должен лично знакомиться с информацией, входящей документацией, проверять, подписывать, а иногда и готовить исходящие письма, документы, продумывать готовящиеся решения и принимать их, анализировать сложившуюся ситуацию, происходящие процессы, связанные с объектом управления. В этом проявляется индивидуальная деятельность менеджера. В то же время руководители призваны участвовать в коллегиальной выработке решений с участием руководителей вышестоящего и нижестоящего уровней, компаньонов, смежников, подчиненных специалистов, советников, общественных и профсоюзных лидеров. Это в основном деятельность совещательного характера.

Более определенным образом очерчен труд специалистов (инженеров, техников, экономистов и др.), которые разрабатывают и внедряют новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, а также формы организации труда и управления, обеспечивают предприятие необходимой документацией, материалами, ремонтным и другим обслуживанием, осуществляют коммерческую деятельность, т. е. выполняют определенную функцию или часть функции.

Специалисты, будучи консультантами, советниками, помощниками руководителя, выполняя работы, необходимые для управления, сами редко уполномочены принимать решения, входящие в компетенцию их руководителя. Но они оказывают огромное влияние на принятие управленческих решений, выдвигая и обосновывая определенные варианты таких решений и участвуя вместе с руководителем в выборе конечного варианта, убеждая его в пользу того или иного решения. При некомпетентном в своем деле, недостаточно грамотном руководителе судьба управленческого решения чаще всего находится в руках специалистов.

Технические исполнители (секретари, делопроизводители, расчетчики и др.) выполняют разнообразную работу, связанную с обеспечением деятельности руководителей и специалистов. Труд их принято считать наиболее простым в управлении, в определенной мере так оно и есть. Причем в их труде преобладают повторяющиеся операции. Хотя и по мере увеличения использования компьютерной и другой информационной техники в производстве и управлении, значительного увеличения объемов управленческой информации, необходимости ее систематизации, отсеивания избыточной информации труд вспомогательного персонала усложняется, требует знаний, опыта, все более влияет на качество управленческих процессов в целом. Кроме того, в нем повышается доля творческих операций.

В современных условиях может быть выделено три вида управленческого труда: эвристический, административный и операторный.

Эвристический труд — это, прежде всего, труд руководителей и специалистов. Он в наиболее полной мере отражает природу творческой, умственной деятельности, ее психофизиологическую сущность. По своему содержанию эвристический труд состоит из двух видов операций: аналитических и конструктивных. Аналитические операции заключаются в получении и восприятии необходимой для принятия решений информации. К числу таких операций в зависимости от форм и методов их выполнения относятся: рассмотрение и изучение различных документов и литературных источников; проведение устных бесед, опросов и непосредственных наблюдений; изложение результатов анализа в соответствующих документах (справках, докладах, аналитических обзорах); постановка или уточнение диагноза существующего положения. Конструктивные операции связаны с подготовкой и принятием разного рода решений. Эти операции различаются в зависимости от содержания, характера и сложности решений, а также от соответствующих методов их индивидуального и коллективного поиска.

Административный труд — это специфический вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление действиями и поведением людей в процессе их трудовой деятельности. Процесс административного труда складывается из выполнения следующих организационно-административных операций:

служебно-коммуникационных (передача и прием устной информации путем телефонных переговоров, обхода рабочих мест, приема сотрудников и посетителей, передвижения в пределах предприятия);

распорядительных (доведение решений до исполнителей путем отдачи устных распоряжений, письменных приказов, указаний, установления заданий исполнителям или утверждения составленных ими личных планов работы, устного инструктажа в процессе выполнения заданий и поручений, составления и утверждения письменных инструкций);

координационных (взаимная увязка работы подразделений и служб путем проведения совещаний и заседаний, составления плана-графика выполнения работы с указанием исполнителей и сроков);

контрольно-оценочных (контроль исполнения приказов, решений совещаний, планов, заданий, поручений, оценка работы подразделений и исполнителей, поощрения и взыскания).

Операторный труд — это, главным образом, труд технических исполнителей по выполнению стереотипных, повторяющихся операций, необходимых для информационного обеспечения производственных и управленческих процессов.

Следует заметить, что содержание труда административно-управленческих работников не остается неизменным. Как показывают исследования, учетные, информационные и документационные операции занимают у них пока до 70% рабочего времени. Однако в результате применения руководителями и специалистами технических средств, передачи стереотипных, малосодержательных функций машинам, создания новых методов и средств труда, совершенствования организации управления существенно меняется содержание их труда, повышается в их работе удельный вес творческих операций.

Повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а в ряде случаев и определяющей в повышении эффективности общественного производства. В настоящее время основным путем повышения эффективности управленческого труда является внедрение его научной организации. На основе обобщения достижений науки и передового опыта в области организации труда работников аппарата управления может быть сформирован ряд принципов, которыми следует руководствоваться при решении практических вопросов проектирования и внедрения научной организации труда в управлении производственным коллективом.

Первый принцип — комплексность. Сущность этого принципа состоит в том, что проблема совершенствования организации труда в управлении производственным коллективом должна решаться всесторонне, то есть с учетом всех ее аспектов: организационных и правовых, кибернетических и технических, экономических и социальных. Принцип комплексности предполагает также проведение работы не по какому-то одному направлению научной организации труда, а по всем направлениям, не для одного отдельного работника, а всего состава работников, выполняющих ту или иную функцию. При таком подходе мероприятия научной организации труда дают больший эффект, чем при локальном решении отдельных вопросов.

Второй принцип — системность. Данный принцип предполагает взаимное согласование, увязку всех элементов организации труда, устранение противоречий, выявляющихся при их совместном, а не изолированном рассмотрении. В результате такого подхода создается система организации труда, в рамках которой все ее элементы взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.

Третий принцип — регламентация. Данный принцип означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указанных, основанных не на произволе лиц, наделенных властью, а на объективных закономерностях, присущих научной организации труда.

Четвертый принцип — специализация. Процессы управления требуют специализации, то есть такого их построения, при котором за каждым структурным подразделением предприятия постоянно закрепляются определенные объекты деятельности. Специализация является необходимой предпосылкой применения прогрессивных методов и средств труда.

Пятый принцип — стабильность. Как показывает практика, работа коллектива не может быть успешной, если состав, задачи и функции постоянно меняются.

Шестой принцип — целенаправленное творчество, которое требует достижения двух целей: творческий подход при внедрении научной организации труда служащих и максимальное использование творческого потенциала служащих.

Внедрение научной организации труда в управлении — это сложный и многогранный процесс, имеющий инженерно-технические, экономические, социальные, психофизические аспекты. Основными из них являются:

разделение и кооперация труда работников управления (включая четкое определение круга обязанностей, прав и ответственности менеджеров, их положения в структуре управления);

нормирование управленческого труда, позволяющее правильно рациональная организация рабочих мест и обеспечение нормальных условий труда;

рациональное использование рабочего времени руководителей, введение эффективных правил внутреннего распорядка;

техника личной работы менеджеров (планирование работы, выработка решений, система контроля над их выполнением, прием посетителей, проведение деловых совещаний, делопроизводство).

Подводя итог, следует сказать, что под научной организацией управленческого труда понимают процесс систематического совершенствования существующей его организации на основе широкого использования достижений науки и передового опыта. При этом знание и применение на практике теоретических основ организации труда менеджера любого уровня является обязательным.

2. Производственно-экономическая характеристика ЗАО «Томь»

2.1 Месторасположение, правовой статус, размер и специализация предприятия

Закрытое акционерное общество «Томь» (далее — ЗАО «Томь») расположено в южной части Томского района Томской области. Центральная усадьба размещается в селе Черная речка. Удаленность от областного центра составляет 5 км, от аэропорта — 25 км, от товарного речного порта — 30 км, от железнодорожного вокзала — 8 км. По территории хозяйства проходит автострада, соединяющая областной центр с Западом Сибири. В 30 км находится еще один город — Северск, все это позволяет обеспечить широкий сбыт продукции практически во все районы области, а также за ее пределы.

Земельные угодья ЗАО «Томь» расположены на древней террасе реки Томи в пределах Томь-Обского междуречья. По устройству поверхности данное хозяйство можно подразделить на два существенно отличающихся друг от друга района: водораздельный (надпойменная терраса реки Томи) и пойменный.

Почвы древней террасы представлены подтипом дерново-подзолистых песчаных почв. Хорошо выражен мезо — и микрорельеф. Поля, занятые под овощами — орошаемые. Так же в хозяйстве на территории центрального отделения находится комплекс закрытого грунта общей площадью 3,2 га.

Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации. Основной характеристикой специализации сельскохозяйственных предприятий является структура товарной продукции (табл.2.1).

Таблица 2 — Размер и структура выручки от реализации сельскохозяйственной продукции за 2006;2009 гг.

Анализируя данные табл.2 можно сделать вывод, что специализация хозяйства — овощно-картофельное направление. Наибольший удельный вес в структуре реализованной продукции занимает отрасль растениеводства. При этом удельный вес продукции растениеводства превышает уровень удельный вес продукции животноводства на 64 192 тыс. руб.

В целом выручка исследуемого предприятия за 2006;2009 гг. выросла на 24 835 тыс. руб. При этом основной прирост приходится на 2009 г. Это увеличение произошло в основном за счет зерновых (в 2009 г. по сравнению с 2006 г. на 30 212 тыс. руб.).

Сочетание таких отраслей как растениеводство и животноводство играет большую роль для предприятия и обеспечивает получение синергетического эффекта от хозяйствования. Такой эффект имеет место, поскольку производство овощей и картофеля обеспечивает отрасль животноводства в виде кормов для скота. А продукция животноводства, в свою очередь, обеспечивает земельные угодья органическими удобрениями.

Коэффициент специализации хозяйства рассчитывается по формуле:

(1)

— удельный вес отраслей в объеме товарной продукции (%);

— ранг.

.

Полученное значение коэффициента показывает, что на предприятии весьма высок уровень специализации. Основное место в общем объеме реализации занимают овощи открытого грунта (капуста, морковь, свекла т.д.), которые выращиваются для удовлетворения потребности населения и на корм скоту.

Производственная деятельность предприятия характеризуется рядом важных показателей. К таким показателям относятся: валовая продукция, валовой доход, посевная площадь, урожайность, среднегодовое поголовье скота, годовая продуктивность и т. д. Все эти показатели следует рассматривать в динамике с учетом различных факторов, оказывающих влияние на уровень того или иного показателя. Расчет перечисленных показателей представлен в табл.3

Таблица 3 — Основные показатели деятельности ЗАО «Томь» за 2006;2009 гг.

ЗАО «Томь» — одно из самых динамично развивающихся сельхозпредприятий Томской области. В настоящее время хозяйство успешно реализует свою продукцию на территории трех районов — Томского, Кожевниковского и Шегарского. При этом на предприятии успешно развиваются сразу несколько направлений деятельности: производство зерна и овощей, выпуск консервированной продукции, муки и круп, выпечка хлебобулочных изделий, разведение крупного рогатого скота. По каждому из этих направлений предприятие ежегодно наращивает объемы производства.

В 2008 г. площадь посевных площадей хозяйства достигла 7209 га, из них 6133 га было занято под зерновые, 180 га — под картофель, 136 — под овощи открытого и 3,2 га — закрытого грунта. Как отмечает заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам ЗАО «Томь» Алла Аминова, за несколько последних лет для обработки почвы и сева аграрии приобрели новые ресурсосберегающие сельхозмашины, освоили высокоэффективную кассетную посадку овощей, закупили современные уборочные комбайны. Все это позволило получать более высокие урожаи и в центральной усадьбе, и на новых площадках. Планы по дальнейшему обновлению парка сельхозмашин и технологий есть и на следующий год, но, в какой мере они будут реализованы, сейчас сказать трудно: сложившиеся цены на сельхозпродукцию (ниже ее себестоимости) пока делают модернизацию маловероятной.

На протяжении рассматриваемого периода наблюдается тенденция к снижению среднесписочной численности работников предприятия на 44 чел., что составило 15,06%.

Таким образом, по размеру земельной площади и количеству работников размер данного предприятия оценивается как средний.

2.2 Структура земельных угодий хозяйства

В связи с изменением размеров земельных угодий и, их трансформацией происходят существенные изменения в структуре земельного фонда: доля одних видов угодий увеличивается, других уменьшается.

Поэтому для эффективного использования земель в хозяйстве необходимо рассмотреть показатели удельного веса каждого вида угодий в общей площади земель сельскохозяйственного назначения в динамике (табл.4).

Таблица 4 — Землепользование ЗАО «Томь» за 2006;2009 гг.

Анализируя данные табл.4 можно сказать, что в период с 2006 г. по 2009 г. земельная площадь предприятия возросла на 2383 га. Площади, занятые лесами и болотами, в течение трех лет не изменялись. Площадь сельскохозяйственных угодий за рассматриваемый период возросла на 2386 га, в основном, увеличилась площадь пашни. Площадь сенокосов и пастбищ осталась прежней.

Наибольший удельный вес в структуре земельных угодий принадлежит пашне (81,80% - на конец 2006 г., 84,73% - на конец 2009 г.).

Экономическая эффективность использования земли в сельском хозяйстве характеризуется системой натуральных и стоимостных показателей (табл.2.4).

Таблица 5 — Показатели экономической эффективности использования земельных угодий

Данные табл.5 свидетельствуют, что стоимость валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий в период с 2006 г. по 2009 г. увеличилась на 528 тыс. руб. Выход продукции растениеводства колеблется из года в год. Выручка от реализации продукции в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий с 2006 г. по 2009 г. уменьшилась на 26 тыс. руб. Прибыль, полученная от реализации продукции со 100 га сельскохозяйственных угодий, в 2009 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 108 тыс. руб. Выход молока на 100 га сельскохозяйственных угодий уменьшился на 30,06 ц,. Прирост живой массы крупного рогатого скота уменьшился на 10,96 ц.

2.3 Анализ основных фондов

Основные фонды — это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) либо для управленческих нужд предприятия в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, и стоимостью более 100-кратного размера минимальной месячной оплаты труда.

Структура основных фондов — это процентное соотношение различных групп фондов в общей их стоимости. Структура основных фондов зависит от специализации и кооперации товаропроизводителей, их удаленности от мест реализации продукции, природно-климатических условий, характера и объема выпускаемой продукции, уровня механизации производственных процессов. В табл.6 представлен анализ структуры основных фондов ЗАО «Томь» .

Таблица 6 — Анализ структуры основных средств производства в хозяйстве за 2006;2009 гг.

Данные табл.6 свидетельствуют, что основную часть в структуре основных фондов ЗАО «Томь» составляют машины и оборудование (а это активная часть основных фондов). Второе место в структуре занимают здания и сооружения. Также немаловажное место отводится транспортным средствам. Сравнительно малую долю занимает рабочий скот, доля которого не достигает и одного процента.

Эффективность использования основных средств определяют различными показателями. Первый из них — фондоотдача основных средств — это отношение стоимости валовой продукции к среднегодовой стоимости оборотных средств. Увеличение этого показателя свидетельствует о более рациональном использовании оборотных средств. Фондоотдача представляет собой стоимость реализованной продукции, приходящейся на 1 руб. среднегодовой стоимости основных средств. Фондообеспеченность — стоимость основных средств в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий. Фондовооруженность — это размер основных средств, приходящихся на одного среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве.

Для анализа обеспеченности основными фондами и экономической эффективности их использования в ЗАО «Томь» рассчитаем ряд показателей (табл.7).

Таблица 7 — Анализ обеспеченности предприятия основными средствами и эффективности их использования за 2006;2009 гг.

По расчетным данным табл.7 можно сделать вывод о том, что:

фондообеспеченность в 2007 г. по сравнению с 2006 г. уменьшилась на 6,57 тыс. руб., в 2009 г. по сравнению в 2008 г. — увеличилась на 112,6 тыс. руб., в 2008 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 119,17 тыс. руб., т. е. темп роста среднегодовой стоимости основных средств увеличился за счет увеличения площади сельскохозяйственных угодий;

фондовооруженность в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 100,76 тыс. руб., в 2008 г. по сравнению с 2007 г. — на 95,3 тыс. р., в 2008 г. по сравнению с 2006 г. — на 196,058 тыс. руб. за счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств и сокращения среднесписочной численности работников;

энергообеспеченность в 2007 г. по сравнению с 2006 г. уменьшилась на 28,14 л. с, в 2008 г. по сравнению с 2007 г. — уменьшилась на 31,42 л. с., в 2008 г. по сравнению с 2006 г. — уменьшилась на 59,561 л. с.

2.4 Трудовые ресурсы и эффективность их использования

Основным источником богатства общества и главным фактором создания материальных и духовных благ человечества является труд. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от уровня квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов. Самой действенной и социально активной частью трудовых ресурсов в сельском хозяйстве является рабочая сила. В табл.2.7 проанализирована структура трудовых ресурсов ЗАО «Томь» .

Таблица 8 — Анализ структуры трудовых ресурсов производства в хозяйстве за 2006;2009 гг.

От того, как сельскохозяйственное предприятие обеспечит себя необходимыми трудовыми ресурсами и другими факторами производства, зависит его дальнейшая деятельность, эффективность использования техники, а также количество и качество производимой продукции.

Данные табл.8 свидетельствуют, что за период с 2006 г. по 2009 г. произошло снижение численности работников по организации на 70 человек, что было связано с частичным сокращением числа работников.

При этом численность руководителей не изменилась (9 чел.). В структуре численности персонала наибольший удельный вес на протяжении всего исследуемого периода занимают работники сельского хозяйства, а из них — рабочие, осуществляющие свою трудовую деятельность на постоянной основе.

Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от уровня организации производства, форм организации труда, расстановки рабочей силы на производственных участках, распределения рабочего времени. Оценка эффективности использования работников осуществлена в табл.9.

Таблица 9 — Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Томь» за 2006;2009 гг.

Из данных табл.9 видно, что за период с 2006 г. по 2009 г. произошло снижение среднегодовой численности работников на 110 человек. Такая же ситуация происходит при анализе числа рабочих, занятых в сельскохозяйственном производстве. Тем не менее, увеличивается производительность труда в 2009 г. составила 440,71 тыс. руб. на одного работника и сокращение затрат рабочего времени на получение 1 руб. валовой продукции. Этому могли способствовать меры по улучшению качества посевного материала, совершенствованием технологий, внедрению ресурсосберегающих технологий, повышению плодородия почв и т. д.

2.5 Основные финансовые результаты и рентабельность работы предприятия

В табл.10 представлен анализ результирующих показателей работы ЗАО «Томь» .

Таблица 10 — Финансовые результаты деятельности предприятия за 2006;2009 гг.

Анализируя данные табл.10, можно сделать вывод, что выручка от реализации продукции в 2008 г. возросла на 18 127 тыс. руб. (т.е. на 89,6%) по сравнению с 2006 г. и на 11 716 тыс. руб. (на 84,1%) по сравнению с 2007 г. Одновременно на предприятии возрастает полная себестоимость проданной продукции. Так в 2007 г. произошло ее увеличение на 8206 тыс. руб. (86,1%) по сравнению с 2006 г., а в 2008 г. на 5511 тыс. руб. (91,4%) по сравнению с 2007 г.

Получение субсидий предприятием в 2008 г. увеличилось на 10 136 тыс. руб. (на 42%) по сравнению с 2006 г. В связи с изменением субсидий изменяется и балансовая прибыль с субсидиями. Так в 2008 г. она на 18 141 тыс. руб. (на 36,5%) выше показателя 2006 г., а в 2007 г. предприятие даже с субсидиями работало с убытком 6058 тыс. руб.

Сравнивая уровень рентабельности исследуемого предприятия со средними данными по уровню рентабельности в сельскохозяйственных предприятиях Томской области, можно сделать следующие выводы: уровень рентабельности в ЗАО «Томь» по прибыли без субсидий увеличился, а уровень рентабельности по прибыли с субсидиями выше средних по области почти в два раза. Если сравнить размер субсидии на 1 руб. выручки от продаж, то в ЗАО «Томь» она составляет от 0,13 до 0,23, однако в сельскохозяйственных предприятиях Томской области она составляет от 13,1 до 17,5. Из этого следует, что другим предприятиям оказывают большую поддержку, чем ЗАО «Томь» .

Опыт показывает, что на показатели хозяйствования большое влияние оказывает уровень менеджмента на предприятии. Исследованию сложившейся организации работы экономической службы ЗАО «Томь» посвящен следующий раздел курсовой работы.

Раздел 3. Планово-экономический отдел и бухгалтерия в организационной структуре управления

3.1 Место, роль и значение планово-экономического отдела и бухгалтерии в структуре управления предприятием

Огромное значение для успешного функционирования в условиях рыночных отношений имеет рациональная организация экономической работы на предприятии. Организация и управление экономическими показателями являются важнейшим аспектом работы планово-экономической службы предприятия и включают целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений. При этом широко используются такие методы управления, как регламентирование, регулирование и инструктирование.

Организация планирования необходима, прежде всего, для того, чтобы увязать источники поступления и направления использования средств предприятия. В данном случае речь идет об установлении пропорций между сводной калькуляцией на весь объем выпускаемой продукции (товаров, работ, услуг) и планируемым долгом. Дело в том, что поступления средств по суммам и срокам могут не совпадать с платежами поставщикам сырья и материалов, за работы и услуги, по расчетам с работниками предприятия и бюджетом, а также с банками по возврату кредитов и процентов по ним. Вследствие этого еще на стадии планирования целесообразно составлять платежный календарь, в котором отражаются притоки и оттоки средств по суммам и срокам. При этом структура оттоков (кредиторская задолженность и внутренний долг) не должна выходить за рамки структуры сводной калькуляции. Это означает, что общая сумма оплаты, скажем, за сырье и материалы не должна превышать общей суммы, вытекающей из сводной калькуляции. В противном случае может не хватить собственных источников для оплаты по другим статьям сводной калькуляции. Таким же образом следует поступать и с другими статьями сводной калькуляции.