Разработка и экономическое обоснование проекта как обеспечение финансовой устойчивости компании

Разработка и экономическое обоснование проекта как обеспечение финансовой устойчивости компании

1. Теоретические основы финансовой устойчивости компании

1.1 Понятие финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость предприятия — это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде.

Финансовая устойчивость отражает постоянное превышение доходов над расходами, свободное маневрирование денежными средствами, способность путем эффективного использования финансовых ресурсов обеспечить беспрерывный процесс производства и реализации продукции, а также своевременное финансовых выполнение его обязательств. Основными абсолютными показателями финансовой устойчивости предприятия являются собственные оборотные средства и рабочий капитал.

Устойчивое финансовое положение достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности, стабильных доходах.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самофинансирования.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Основными задачами анализа финансовой устойчивости предприятия являются:

— своевременная и объективная диагностика финансового состояния предприятия;

— поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости;

— разработка конкретных рекомендаций, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов;

— прогнозирование возможных финансовых результатов.

В зависимости от времени нахождения средств в производственном процессе предприятия все его активы можно разделить на долгосрочные и текущие. Долгосрочные активы формируются преимущественно за счет собственного капитала и долгосрочных заемных средств, текущие — за счет собственного капитала и краткосрочных обязательств.

В зависимости от источников формирования общую сумму текущих активов предприятия принято разделять на две части:

— переменную, которая создается за счет краткосрочных обязательств;

— постоянную часть текущих активов, которая образуется за счет собственного капитала и долгосрочных заемных средств.

Согласно данной логике в составе текущих активов выделяют категории собственных оборотных средств и рабочего капитала.

Собственные оборотные средства — часть текущих активов, финансируемая за счет собственного капитала. Сумма собственных оборотных средств может быть рассчитана несколькими способами.

Как разность между суммой источников собственных средств (СК) и величиной внеоборотных активов (ВА):

СОС = СК — ВА (1)

Как разность между суммой собственных и долгосрочных заемных средств (ДП, долгосрочные пассивы) и величиной внеоборотных активов:

СОС = СК + ДП — ВА (2)

Как разность между величиной оборотных активов (ОА) и величиной краткосрочной задолженности (КП, краткосрочные пассивы):

СОС = ОА — КП (3)

Нехватка собственных оборотных средств ведет к увеличению переменной части текущих активов, сформированных за счет краткосрочных обязательств, и к сокращению постоянных текущих активов, сформированных за счет постоянного капитала. Это свидетельствует о наращивании финансовой зависимости и может привести к неплатежеспособности.

Рабочий капитал (чистый оборотный капитал) — часть перманентного капитала, которая является источником покрытия текущих активов предприятия. Размер рабочего капитала определяется по данным баланса по формулам:

Чоб = СК + ДЗК — ВА (4)

СК — сумма собственного капитала предприятия;

ДЗК — сумма долгосрочного заемного капитала, используемого предприятием (сумма его долгосрочных финансовых обязательств);

ВА — общая стоимость внеоборотных активов предприятия;

Чоб = ОА — КЗК (5)

КЗК — сумма краткосрочного заемного капитала, используемого предприятием (сумма его краткосрочных финансовых обязательств);

OA — общая сумма оборотных активов предприятия (его рабочего капитала) Рабочий капитал необходим для поддержания стабильной работы предприятия, поскольку превышение текущих активов над текущими обязательствами означает, что предприятие может не только погасить свои текущие обязательства, но и имеет финансовые ресурсы для расширения деятельности и финансового инвестирования.

Отрицательное значение рабочего капитала означает, что одним из источников покрытия необоротных активов предприятия является краткосрочная кредиторская задолженность.

Оптимальные величины собственных оборотных средств и рабочего капитала определяются предприятием самостоятельно и зависят от особенностей его деятельности, размера предприятия, объема реализации, скорости оборачиваемости запасов, условий предоставленных кредитов, конъюнктуры рынка и т. д. Существенное превышение размеров собственных оборотных средств и рабочего капитала над их нормативами свидетельствует о нерациональной политики размещения ресурсов.

Одной из важнейших характеристик финансового состояния предприятия является стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана со структурой баланса предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Но степень зависимости от кредиторов оценивается не только соотношением заемных и собственных источников средств. Это более многогранное понятие, включающее оценку и собственного капитала, и состава оборотных и внеоборотных активов, и наличие или отсутствие убытков и т. д.

Кроме того, финансовое состояние предприятия небезразлично налоговым органам — с точки зрения способности предприятия своевременно и полностью уплачивать налоги.

Наконец, финансовое состояние предприятия является главным критерием для банков при решении вопроса о целесообразности выдачи ему кредита, размерах процента и срока.

Таким образом, от улучшения показателей финансового состояния предприятия зависят его экономические перспективы, надежные деловые отношения с партнерами.

Под воздействием внутренних и внешних факторов финансовое состояние предприятия постоянно изменяется, поэтому ни само предприятие, ни участников рынка не удовлетворяют дискретные отчетные данные о финансовом состоянии предприятия. Им необходимо знать и качественную характеристику финансового состояния, то есть насколько оно устойчиво во времени, как долго оно может сохраняться под воздействием внутренних и внешних факторов, и какие упреждающие меры необходимо предпринять для сохранения этого нормального состояния или для выхода из предкризисного или кризисного состояния.

Для решения среднесрочных и стратегических задач по развитию предприятия руководству необходимо иметь соответствующий инструментарий для оценки и прогнозирования изменения финансовой устойчивости.

Практически применяемые сегодня методы анализа финансово-экономического состояния предприятия отстают от требований, выдвигаемых развитием рыночной экономики. Несмотря на то, что в бухгалтерскую и статистическую отчетность уже нормативно внесены и вносятся изменения, в целом она ещё не соответствует потребностям управления предприятием в рыночных условиях, поскольку существующая отчетность предприятия не содержит какого-либо специального раздела или отдельной формы, посвященной оценки финансовой устойчивости отдельного предприятия. Финансовый анализ предприятия проводится факультативно и не является обязательным.

У предприятия, с одной стороны, возникает потребность в наличии своевременной и полной информации для принятия управленческих решений и оценки их результатов. С другой стороны, предприятие должно предоставить соответствующую информацию и тем, кто инвестировал (или собирается инвестировать) в него свои средства. Наряду с этим, и в условиях рынка продолжает сохраняться необходимость отчета перед государством о правильности налоговых отчислений.

Финансовая отчетность является связующим звеном между предприятием и его внешней средой. Целью представления предприятием отчетности внешним пользователям в условиях рынка является, прежде всего, получение дополнительных финансовых ресурсов на финансовых рынках. Таким образом, оттого, что представлено в финансовой отчетности, зависит будущее предприятия.

Ответственность за обеспечение эффективной связи между предприятием и финансовыми рынками несут финансовые менеджеры высшего управленческого звена предприятия. Поэтому для них финансовая отчетность важна и потому, что они должны знать, какую информацию получат внешние пользователи и как она повлияет на принимаемые ими решения. Это не значит, что менеджеры не имеют в своем распоряжении дополнительной внутренней информации о деятельности предприятия, в отличие от внешних пользователей, для которых финансовая отчетность во многих случаях является основным источником информации.

Среди внешних пользователей финансовой отчетности выделяются, в свою очередь, две группы: пользователи, непосредственно заинтересованные в деятельности в компании; пользователи, косвенно заинтересованные в ней.

Традиционно оценка финансового состояния проводится по пяти основным направлениям: имущественное положение; ликвидность; финансовая устойчивость; деловая активность; рентабельность.

Некоторые нормативные значения показателей финансовой оценки регламентируются официальными материалами, а также использованием европейских стандартов.

Условия хозяйствования в Казахстане отличаются от общемировых, поэтому нормативные значения не всегда являются точными индикаторами прочного финансового положения. Кроме того, условия хозяйствования различных предприятий Казахстана также значительно отличаются друг от друга.

Таким образом, существующий подход к оценке финансового состояния не дает достоверной информации для принятия управленческих решений.

Искажения при проведении оценки связаны, во-первых, с недостаточно адаптированной к казахстанским условиям нормативной базой оценки, во-вторых, с отсутствием методического единства при расчете оценочных показателей.

Таким образом, финансовая устойчивость является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.

1.2 Принципы и методы финансового обеспечения компании

Под финансовым обеспечением предпринимательской деятельности понимается совокупность форм и методов, принципов и условий финансирования предприятий. Финансовое обеспечение предпринимательства — это управление капиталом, деятельность по его привлечению, размещению и использованию. Поэтому финансовый менеджмент функционирует в тесной связи с рынком капиталов.

Рынок капиталов представляет собой механизм управления потоками денежных ресурсов, платежных средств, приносящих доход, который зависит от спроса и предложения капиталов, платежеспособности продавцов и покупателей.

Рынок капиталов состоит из нескольких частей — относительно самостоятельных рынков платежных средств. Пожалуй, наиболее значительными являются рынок государственных капиталов и рынок ссудных капиталов.

Все более активизируется рынок ценных бумаг коммерческих организаций и институциональных инвесторов, а также рынок частного капитала. Рынок капиталов объединяет эмитентов и инвесторов, действуя в их интересах. При этом для финансового менеджера важны аспекты, как текущего финансового обеспечения предпринимательской деятельности, так и долговременного.

Финансовый менеджер организует финансовое обеспечение предприятия на основе принципов организации финансов предприятия отраслей хозяйства. При этом учитываются:

— текущее финансовое состояние предприятия и ближайшие перспективы его изменения;

— специфика формирования собственных и приравненных к ним оборотных средств и степень выполнения нормативов;

— залоговый потенциал предприятия, представленный его материальными активами, краткосрочными финансовыми вложениями и дебиторской задолженностью;

— степень доступности заемного капитала и положение предприятия на рынке;

— налоговые, банковские и общеэкономические условия финансового обеспечения;

— необходимость сохранения и поддержание репутации предприятия как надежного партнера.

Принципы организации финансового обеспечения предприятия используются финансовым менеджером в его повседневной практической работе, при практическом решении вопросов мобилизации и распределения денежных средств и финансовых ресурсов предприятия. Назовём важнейшие принципы организации финансового обеспечения:

— первоочередное использование собственных источников финансирования всех текущих потребностей предприятия при осуществлении расходов некапитального и капитального характера;

— планирование источников финансирования и направлений их использования;

— обеспечение сохранности собственного оборотного капитала и экономия издержек на производство продукции и других денежных расходов предприятия;

— разделение средств основной деятельности и капитального строительства, краткосрочных и долгосрочных источников формирования общего капитала, фондирование нераспределённой прибыли;

— привлечение долгового финансирования в осуществление инвестиций;

— оценка полученных собственных и заёмных источников;

— гарантированность финансового обеспечения предприятия;

— оценка стоимости заемного финансирования для предприятия.

Сформулированные принципы организации финансового обеспечения наглядно показывают, как непрост выбор и как сложна аналитика принятия финансовых решений. Финансовый менеджер постоянно выбирает варианты финансового обеспечения, сообразно складывающейся конкретной ситуации, умеет фильтровать реальные и целесообразные возможности. Он действует с учетом наличия тех или иных финансовых инструментов и, что очень важно, — с учетом такого жесткого фактора, как время. При этом особое значение имеет способность финансового менеджера находить и использовать нетрадиционные методы финансового обеспечения, связанные не с прямыми мобилизирующими мерами, а с достаточно сложными операциями, косвенными мерами фактического получения причитающихся предприятию и позаимствованных денежных средств.

Рис. 1. Организация финансового обеспечения Финансовый менеджмент реализуется в рамках отдельно взятой или частично обособленной предпринимательской структуры.

Предпринимательская структура является самоокупающейся или самофинансируемой системой, которая должна обеспечивать рентабельную работу. В связи с этим особое значение приобретают способы финансирования предпринимательской структуры.

Способы финансирования определяются в процессе стратегического финансового менеджмента. При этом различают два понятия: вертикальная интеграция и горизонтальная интеграция.

Вертикальная интеграция возникает, когда предпринимательская структура входит в более крупное образование и тогда часть управленческих функций передается вышестоящему звену. При этом происходит процесс перераспределения денежных средств подведомственных предприятий для образования централизованных фондов, используемых для финансирования общих программ из единого центра.

Особенностью вертикальной интеграции является то, что она может объединять различные предпринимательские структуры. Основными задачами текущего финансового менеджмента являются:

1) обеспечение условий для адаптации деятельности этих структур с общими принципами деятельности вышестоящего звена;

2) сопоставление структуры издержек производства и обращения;

3) определение уровня себестоимости в предпринимательских структурах;

4) определение уровня самоокупаемости.

При горизонтальной интеграции осуществляется самостоятельность в решении всех производственных и финансовых вопросов. В этом случае повышается роль и значение финансового менеджера и принятых им управленческих решений, а также требования к текущему финансовому менеджменту. В условиях горизонтальной интеграции текущий финансовый менеджмент призван обеспечить:

1) оперативное реагирование на происходящие изменения как внутри фирмы, так и за ее пределами;

2) постоянное обновление информации в процессе формирования фондов денежных средств.

Кроме того, в финансовом менеджменте используется ряд показателей, с помощью которых можно определить конкурентные преимущества хозяйствующего субъекта на рынке капиталов. К ним относятся доступность капитала, взаимная привлекательность ценных бумаг, стремление к финансовому сотрудничеству и др.

В целом финансовый менеджмент опирается на концепцию обеспечения прибыльности, превышающий среднеотраслевой уровень.

В последнее время значительно возросло внимание к вопросам эффективного управления финансовым обеспечением предпринимательской деятельности. В экономической литературе существуют различные варианты определения финансового обеспечения предпринимательской деятельности. В частности, Л. Н. Павлова в учебнике по финансовому менеджменту дает следующие определение: «финансовое обеспечение предпринимательства — это управление капиталом, деятельность по его привлечению, размещению и использованию».

Исходя из данного определения очевидно, что рассмотрение вопросов, но финансовому обеспечению предпринимательской деятельности невозможно без знания конкретных источников финансирования предпринимательской деятельности.

В настоящее время все источники финансирования делятся на четыре основные группы:

1) собственные средства хозяйствующих объектов;

2) заемные средства;

3) привлеченные средства;

4) бюджетные ассигнования.

Финансовое обеспечение предпринимательства основано на реализации принципов самоокупаемости и самофинансирования.

Самоокупаемость как метод финансирования означает возмещение текущих затрат за счет полученных доходов.

Самоокупаемость в условиях рыночной экономики должна обеспечиваться в первую очередь за счет собственных ресурсов (выручкой от реализации) либо за счет заемных средств, если собственных не достаточно. В отдельных случаях возможна поддержка государства, однако и современных условиях роль бюджетных средств как источника финансирования предпринимательской деятельности резко сократилась.

Для реализации принципа самоокупаемости составляются сметы издержек производства и обращения, рассчитываются нормы расходования сырья и основных материалов, устанавливаются конкретные задания по росту повышения производительности труда и снижению себестоимости продукции.

Для обеспечения действенности принципа самоокупаемости большое значение имеет управление затратами. Процесс управления затратами предполагает не стремление к простому уменьшению затрат, а определение оптимальной величины себестоимости.

Определение оптимальной величины затрат включает в себя следующие элементы:

— планирование затрат;

— планирование капитальных вложений;

— фиксацию уровня затрат;

— улучшение стоимостных показателей.

Важным моментом для действенности принципа самоокупаемости является включение в состав окунаемых затрат денежных накоплений.

Содержание самофинансирования в условиях формирования рыночной экономики всецело определяется внутренними финансовыми возможностями пред приятия.

Таким образом, самофинансирование — это финансовая стратегия управления фондами денежных средств предприятий в целях накопления капитала, достаточного для финансирования расширенного вое производства.

Понятие самофинансирования используется при разработке стратегии развития фирмы. Зарубежный опыт показывает, что основной стратегической линией для большинства крупных компаний является достижение самофинансирования. При этом следует обратить внимание на одну особенность: самофинансирование компаний отличается тем, что свободных финансовых ресурсов, как правило, фирма не имеет, но их вложение в дело дает все большую прибыль.

Для разработки стратегии развития фирмы (предприятия) пользуются стратегическим финансовым менеджментом. Важнейшими элементами стратегического финансового менеджмента являются гибкость и оперативность.

Использование этих методов на практике позволяет фирме быстро реагировать на происходящие перемены, вносить коррективы в стратегию фирмы, избавляться от неэффективных методов финансирования.

Стратегический финансовый менеджмент должен в конечном счете обеспечить рост компаний.

Внутренний рост обеспечивается за счет расширения действующего производства путем развития собственной материально-технической базы в результате поэтапного финансирования.

Внешний рост происходит путем присоединения новых предприятий, методом единовременного финансирования покупки заранее выбранного предприятия или фирмы. Причем единовременное финансирование имеет смысл только при условии, что приобретаемый объект недорог, готов к эксплуатации и может приносить прибыль. Кроме того, приобретение новых предприятий может осуществляться в целях укрепление собственного дела и выгодного инвестирования свободных денежных средств.

Разрабатывая стратегию развития или роста фирмы, финансовый менеджер должен четко разграничивать области текущего и стратегического финансового менеджмента.

Текущий финансовый менеджмент занимается вопросами:

— стимулирования коммерческой инициативы;

— роста производительности труда;

— оптимизации издержек производства обращения;

— определения величины внутренних источников финансирования, обеспечивающих самоокупаемость фирмы;

— определения эффективности использования, имеющихся в распоряжении компании денежных средств за определенный отрезок времени.

Стратегический финансовый менеджмент рассматривает вопросы:

— затрат с позиций окупаемости;

— капитальных вложений с позиций величины будущей прибыли;

— поиска путей наиболее эффективного накопления капитала;

— перераспределения финансовых ресурсов в наиболее прибыльные сферы деятельности;

— роста предприятия.

В ходе разработки основных положений развития фирмы необходимо четко сформулировать для себя побудительные мотивы к росту или расширению предприятия (фирмы), а также проанализировать конкретные выводы и ситуации, к которым может прийти финансовый менеджер в ходе текущего и стратегического финансового менеджмента. Рассмотрим эти вопросы более подробно.

Основным побудительным мотивом, как правило, является стремление завоевать большую сферу влияния. Достигается это путем покупки различных ценных бумаг. При этом следует иметь в вид}', что основной целью является привлечение к участию в управлении как можно большего числа коммерческих организаций и предприятий.

Следовательно, инвестирование капитала возможно и в конкурирующие фирмы, и в предприятия-поставщики, и в приватизируемые объекты незавершенного производства, и в различные формы бизнеса.

Но в каждом конкретном случае финансовый менеджер должен сопоставить объем инвестиций с той выгодой, которую фирма получит от вложения капитала с учетом альтернативных вариантов и факторов риска.

При этом следует помнить, что финансовый менеджмент ориентируется на диверсификацию финансовых вложений, которая относится к области стратегического финансового менеджмента.

Диверсификация — это стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг.

В ходе разработки стратегии развития предприятия (фирмы) могут сложиться различные ситуации, которые могут привести не только к росту фирмы, но и к сокращению, а возможно, к свертыванию производства. Так, например, возможна ситуация, при которой необходимо перейти к так называемому постепенному переключению капитала.

Постепенное переключение капитала подразумевает модернизацию и переоснащение производства на выпуск новой продукции. При этом в оборот вовлекаются дополнительные финансовые ресурсы, которые накапливались предприятием для целей расширенного воспроизводства.

Свертывание производства, а иногда и прекращение деятельности предприятия происходит, когда доходы на вложенный капитал не покрывают произведенных затрат. Свертывание производства наиболее предпочтительно осуществлять поэтапно, с постепенным переводом капитала в новые сферы бизнеса. Вместе с тем резкое прекращение деятельности в одной сфере и подключение к новым сферам имеет ряд преимуществ: до минимума сводится период снижения рентабельности, финансовые ресурсы сразу включаются в новую сферу деятельности, дающую более высокий доход.

1.3 Зарубежный опыт обеспечения финансовой устойчивости компании

Самыми простыми моделями оценки положения фирмы на рынке являются методы PЕSTЕL, SWOT и модель Portеr.

PЕSTЕL анализ — аббревиатура образована от сокращения шести английских слов: Politicаl (политика), Еconomic (экономика), Sociаl (общество), Tеchnologicаl (технология), Еnvironmеntаl (развитие) и Lеgаl (законность). Данный анализ направлен на выявление политических, экономических, социальных, технологических и юридических или законодательных аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию фирмы. Этот аналитический инструмент стратегического планирования развивается с начала 1960;х гг.

Рис. 2. PЕSTЕL-анализ

SWOT (Strеngth Wеаknеss Opportunitiеs Thrеаts аnаlysis) анализ включает в себя анализ ситуации внутри фирмы, а также анализ внешних факторов и ситуации на рынке.

Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом (англ. Kеnnеth Аndrеws).

В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед (англ. Lеrаnеd), Кристенсен (англ. Christеnsеn), Эндрюс (англ. Аndrеws) и Гут (англ. Guth) — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCАG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.

SWOT — анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы фирмы на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

Рис. 3. SWOT — анализ

SWOT — анализ помогает ответить на следующие вопросы:

1. Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

2. Являются ли слабости фирмы ее уязвимыми местами в конкуренции и / или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

3. Какие благоприятные возможности дают фирмы реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

4. Какие угрозы должны наиболее беспокоить управляющего и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

Пример SWOT — анализа приведен в табл. 1.1.

Таблица 1.1. Пример SWOT-анализа предприятия В настоящее пора в рамках технологий стратегического планирования SWOT анализ рассматривается как отдельный период оценки и структурирования информации, собранной в соответствии с классическими моделями PЕST, моделями Портера, и т. д.

По сведениям обзора (Survеy of SCIP mеmbеrship conductеd by Thе Pinе Ridgе Group, Inc. аnd thе T.W. Powеll Compаny, 1998) SWOT — анализ обширно используется в конкурентной разведке.

В 55,2% случаев выполнения конкурентной разведки был использован SWOT анализ для изучения разведывательной информации о конкурентах.

Анализ пяти сил Портера (англ. Portеr fivе forcеs аnаlysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году. (рис. 4)

Модель Portеr — «Модель пяти сил» М. Портера отображает основные влияющие на дело предприятия факторы современной конкуренции. Степень прибыльности индустрии товаров или услуг, в которой действует компания, в целом зависит от следующих факторов:

1. Интенсивности существующей на рынке конкуренции.

2. Возможности и угрозы входа на рынок новых игроков.

3. Зависимости от покупателей.

4. Зависимости от поставщиков.

5. Угрозы со стороны заменителей товара или услуги.

Рис. 4. Анализ пяти сил Портера Также можно выделить следующие методы:

а) статистические методы оценки кредитного опасности получили распространение в зарубежной банковской практике:

— пятифакторная модель Альтмана, построенная на основе анализа состояния 66 фирм, позволяет вручить довольно точный прогноз банкротства на 2 — 3 года вперед. Факт банкротства на один год можно установить с точностью до 95%;

— модель надзора за ссудами Чессера прогнозирует случаи невыполнения клиентом условий контракта о кредите;

— кредитный скоринг (krеdit scoring) — технический прием, предложенный американским экономистом Д. Дюраном в начале 40-х гг. для отбора заемщиков по потребительскому кредиту.

б) система финансовых коэффициентов (разработка Мирового банка) используется во всем мире. Рассматривая подробнее эту систему, можно выделить пять основных групп финансовых коэффициентов (согласно методике Мирового банка):

— коэффициенты ликвидности;

— коэффициенты оборачиваемости; - коэффициент финансового рычага;

— коэффициенты рентабельности и доходности;

— коэффициенты погашения задолженности.

Выбор системы анализа для каждого конкретного случая определяется масштабами бизнеса и сферой его деятельности.

2. Разработка и экономическое обоснование проекта на примере административно-офисного здания с подземным паркингом в городе Усть-Каменогорск

Разработанный дипломный проект преследует цель обеспечить комфортными условиями работы офисных работников небольших организаций. Изначально была поставлена задача спроектировать небольшое компактное здание под офисные помещения, которое будет отвечать современным требованиям по экологичности, микроклимату. Строительство должно быть экономически оправдано. В современных экономических условиях идет тенденция к укрупнению офисных зданий, их сращиванию с торговыми помещениями, к появлению мощных торгово-офисных и торгово-развлекательных комплексов. Естественно, чтобы строительство такого здания было экономически оправдано, необходимо располагать его в деловом центре города, с большим количеством активного населения. В данном случае здание не имеет таких условий, т. к. расположено на периферии города Усть-Каменогорск. Здание шестиэтажное с тремя подземными этажами из монолитного железобетона (монолитные колонны и монолитные перекрытия). Подземная часть: технический этаж и два этажа подземной автостоянки. Размер в плане составляет 54Ч28 м. Помещения разработаны с учетом современных требований, что отразилось в планировке и габаритах помещений. Конструктивная схема здания — монолитный железобетонный каркас с несущими колоннами. Жесткость обеспечивается засчет замкнутых монолитных стенок лестничных клеток и лифтовых шахт. Отметка верха конька +21.200 м. По стенам выполнен вентилируемый фасад с утеплителем 50 мм базальтовой ваты и облицовкой керамическая плитка. Фундамент здания выполнен из монолитного железобетона, в основании монолитная фундаментная плита. Междуэтажные перекрытия выполнены монолитными железобетонными толщиной 300 мм. В туалетах необходимо обеспечить гидроизоляцию перекрытий нанеся несколько слоев гидростеклоизола по мастике.

2.1 Характеристики района и площадки строительства

Проектируемый объект — шестиэтажное административное здание из монолитного железобетона. К разработке подземной части здания следует отнести: устройство технического этажа и двух этажей запроектрованных в качестве стоянки для легкового автотранспорта. Климат города резко континентальный с неустойчивым увлажнением. К холодному периоду для Усть-Каменогорска относятся пять месяцев: с ноября по март. Средняя годовая температура составляет 2,9 °C. Абсолютный минимум температуры воздуха колеблется от ?49є в январе до +4є в июле. Абсолютный максимум — от +8є в январе до +43є в июле. Средняя температура января ?10°???16 °С, июля +20°???22 °С. Средняя годовая относительная влажность воздуха — 75%.

Район строительства характеризуется следующими условиями:

В соответствии со СНиП РК 2.04−01 — 2001 площадка расположена в III-А климатическом районе с расчетной температурой наиболее холодной пятидневки обеспеченностью 0,92 — минус 39? С и глубиной промерзания для суглинистых и глинистых грунтов составляет 180 см, для супесей и мелких песков — 210 см; (рис. 5)

Согласно СНиП РК 2.03−30−2006 сейсмичность района — 7 баллов.

Температура наружного воздуха:

— среднегодовая — 2.91 °С;

— абсолютная минимальная — -49 °С;

— абсолютная максимальная — +43 °С;

— наиболее холодных суток обеспеченностью: 0.98 — -46 °С; 0.92 — -44 °С;

— наиболее холодной пятидневки обеспеченностью: 0.98 — -42 °С; 0.92 — -39 °С.

Рис. 5. Площадка строительства Средняя температура наиболее холодного периода — -11,3 °С.

Продолжительность периода со среднесуточной температурой <0 °С — 154 суток. А также:

— район по весу снегового покрова — IV (нормативное значение веса снегового покрова на 1 мІ горизонтальной поверхности земли — s0=1,5 кПа=150 кгс/мІ=1,5 кН/мІ).

— район по давлению ветра — II (нормативное значение ветрового давления — w0=0,3 кПа=30 кгс/мІ=0,3 кН/мІ).

2.2 Описание участка и решение генерального плана

Поверхность площадки изысканий ровная характеризуется абсолютными отметками 100−101,0 м с незначительным уклоном (2−3) градуса на запад — юго-запад. В административном отношении площадка изысканий находится в Советском р-не г. Усть-Каменогорск по ул. Проспект Победы.

В плане здание полигональной формы с двух сторон которого запроектированы две винтовые рампы, высота витка у которых 3 метра. Въезд в рампы осуществляется по уклону до уровня пола технического этажа (уклон < 12% - 13%). Вблизи проектируемого здания и рамп организована посадка деревьев, рядовых кустарников, газона и цветочных клумб.

Фасад проектируемого здания выходит на промежуточную улицу соединяющую две основные. Ширина улиц 6 метров, с радиусами поворотов которых от 6 до 12 метров. Вдоль дорог организованы тротуарные дорожки, поверхности, которых выложены брусчаткой. Радиусы поворотов между тротуарами от 3 до 6-ти метров, между тротуарами и дорогами 6−12 метров.

Поверхность дорог — асфальтовое покрытие.

В генеральном плане проектируемого здания учтено расположение рядом существующих зданий и сооружений. С левой стороны расположен 6-ти подъездный 9-ти этажный жилой дом. Справой — 12-ти и 9-ти этажный жилой дом.

На генеральном плане так же показаны возводимое административное здание и здание торгового центра. На плане отражено благоустройство территории существующих зданий. Расстояние между лиственными и хвойными деревьями 5 метров, ширина рядовых кустарников и цветочных клумб от 1.5 до 4.5 метров. На чертеже генеральный план привязан к координатным осям, масштаб плана 1:500, соответственно деление осей через 50 метров. (рис. 6)

Левый нижний угол каждого здания на генеральном плане привязан к координатным осям. Координаты занесены в экспликацию зданий и сооружений.

Рис. 6. Генеральный план

1. Проектируемое здание.

2. 9-ти этажный жилой дом.

3. 12-ти этажный жилой дом.

4. 9-ти этажный жилой дом.

5. Административное здание.

Озеленение участка проводится в двух направлениях:

— посадка рядовых кустарников и деревьев;

— посев семян многолетних трав.

Основные технико-экономические показатели по генеральному плану:

Площадь участка — 4540 мІ;

Площадь застройки — 950 мІ;

Площадь асфальтового покрытия — 570 мІ;

Площадь озеленения — 3020 мІ;

Коэффициент застройки — 0,21;

Коэффициент асфальтового покрытия — 0,13;

Коэффициент озеленения — 0,66.

2.3 Функциональное назначение проектируемого здания

Основой архитектурной композиции общественного здания является, прежде всего, его назначение, то есть та жизненная функция, ради которой здание строится. Последовательность функциональных процессов, протекающих в здании, определяет общую композиционную схему данного вида сооружения: порядок размещения помещений или их групп, характер взаимосвязей и другие специальные требования. Эта схема для каждого вида зданий приобретает специфичные отличительные черты.

Функциональным назначением данного проектируемого административно-офисного здания является обеспечение оптимально-комфортных условий рабочей деятельности всех сотрудников будущего предприятия.

Проектируемое здание функционально обеспечивает взаимосвязь между отдельными помещениями и их группами, в которых протекают рабочие процессы. Это осуществляется с помощью горизонтальных и вертикальных коммуникаций — лестничных маршей и площадок, лифтов и коридоров.

Данное здание может содержать функциональные процессы с определенным количеством людей, требующие системы небольших одинаковых пространств. Для этих процессов необходимы помещения с нормальным эксплуатационным режимом (температура 160 — 180 и влажность 60% - 70%).

В группировке помещений для различных функциональных процессов различаем:

а) взаимосвязи, требующие непосредственного сопряжения помещений: вестибюль, зал заседаний, гардеробы.

б) взаимосвязи помещений, находящихся в разных частях здания.

Для оптимальной организации функционального процесса необходимо определить систему внутреннего благоустройства — освещение, видимость, акустическое благоустройство, звукоизоляция, влияющие на форму, пропорции помещений и удобства их эксплуатации. Данное проектируемое здание отвечает всем нормативным требованиям, обусловлены его назначением и эксплуатационными особенностями. Проектируемое здание относится к II-ой группе зданий по требованиям к благоустройству (здания с обычными требованиями к естественному освещению, слышимости и видимости) и к среднему классу по степени эксплуатационных качеств, так как состав помещений полный, с оптимальными нормами их площадей и полезных объемов, а так же с повышенным качеством внутренней отделки и уровнем технического обслуживания.

2.4 Объемно-планировочное решение

В плане здание полигональной формы. Наибольшие размеры в плане 54,0×27,0 метров. Запроектировано здание 6-ти этажным с техническим этажом, ниже нулевой отметки, и 2-мя уровнями подземных автостоянок для легкового автотранспорта. (рис. 7)

Рис. 7. План на отметке 0.000

Высота в самой высокой точке -21,200 метров.

Высоты этажей:

— 1-й этаж: 3 метра.

— 2-й по 5-й этажи: 3 метра.

— 6-й: 3.6 метра (связано с конструктивными особенностями лифтов).

— Технический этаж высотой 3 метра.

— Высоты подземных автостоянок по 3.0 метра.

Вертикальными коммуникациями в проектируемом сооружении служат:

— две лестницы II-го типа, ведущие на верх, в монолитных конструкциях;

— две лестницы II-го типа, ведущие в подземную стоянку, в монолитных конструкциях;

— два пассажирских лифта до 6-го этажа без машинных помещений фирмы

«Shcindlеr» грузоподъемностью 1000 кг, расположенные во входной зоне здания;

— один грузовой лифт до 6-го этажа с нижним расположением машинного помещения. (рис. 8)

На 1-ом по 5-й этажах здания располагаются офисные помещения.

На 6-ом этаже располагается буфет и кабинеты обслуживающего персонала. Кровля, начиная с 5-го этажа, выполнена в эксплуатируемом варианте с твердым покрытием и внутренним водоотведением через ливнеприемные воронки.

В отделке фасадов здания использована система «Вентилируемые фасады».

Все оконные и витражные конструкции выполняются с использованием 2-х камерных стеклопакетов и «теплого профиля». В качестве материала профиля может использоваться пластик или алюминий, а также их сочетание.

Рис. 8. Поперечный разрез 1−1

Основным материалом для наружных стен служат ячеистобетонные блоки объемным весом 600 кг/мі и морозостойкостью F 35. Все внутренние перегородки ниже отм. 0.000, в входных узлах, лифтовых холлах, в помещениях сповышенной влажностью (сан. узлы, буфет) выполнять из полнотелого глиняного кирпича пластического формования М 100 на цементно-песчаном растворе М 75. Морозостойкость цементно-песчаного раствора, применяемого в кладке перегородок во входных узлах и тамбурах F50.

Все перегородки в офисных помещениях выполняются по системе «KNАUF».

В сан. узлах, лифтовых холлах и тамбурах пол обкладывается керамогранитной плиткой на стяжку из цементно-песчаного раствора М 100 с заделкой швов. Полы всех офисов и коридоров с 1-го по 5-ый этажи покрываются гомогенным покрытием, укладываемым на стяжку из цементно-песчаного раствора М 100.

Технический этаж (отм. -3.000) используется для прокладки канализационной, водопроводной и других сетей бытового назначения. Два подземных этажа для стоянки легковых автомобилей на отм. Первый: -6.000, второй: -9.000. Места стоянки автомобилей отличаются по габаритам, но отвечают требованиям п. 5.25 СниП 21.02.99 «Стоянки автомобилей» (длина 5 м, ширина 2.3 м). Для обеспечения функциональной связи автостоянки с выше лежащими этажами выходы из лестничных клеток связываются через улицу. Парковка автомобилей осуществляется по пандусам (рампам) (при количестве автомобилей до 1000 разрешается применение двух однопутных рамп) с участием водителей. Покрытие полов следует предусматривать из материалов, обеспечивающих группу распространения пламени по такому покрытию не ниже РП 1.

2.5 Конструктивное решение надземной и подземной частей здания

Конструктивная система здания — каркасная. Несущий каркас здания выполняется из монолитного бетона в построечных условиях. Выбор монолитного каркаса обоснован тем, что отпадает необходимость использовать элементы заводской готовности, следовательно, значительно расширяются возможности объемно-планировочного решения здания. Так же использование монолитного каркаса целесообразно потому что сейчас в г. Казани накоплен большой опыт монолитного домостроения и следовательно имеется готовая база номенклатуры необходимой номенклатуры изделий и материалов (опалубка, добавки в бетон и т. д.), машин и механизмов (домкраты, бетононасосы и т. д.).

В качестве материала каркаса был выбран железобетон, так как он обладает большой огнестойкостью и, следовательно, отвечает противопожарным нормам, что особо актуально при высотном домостроении (время эвакуации значительно возрастает).

Так как высота здания не превышает 50 м, то принимаем степень огнестойкости здания II, а класс конструктивной пожарной опасности С0. Класс пожарной опасности строительных конструкций: несущие стержневые элементы, стены наружные с внешней стороны, стены, перегородки, перекрытия, марши и площадки лестниц в лестничных клетках — К0. Следовательно, согласно СНиП 21.01.97 «Пожарная безопасность зданий и сооружений» предел огнестойкости конструкций должен составлять:

— несущие элементы здания R 90;

— наружные ненесущие стены Е 15;

— перекрытия RЕI 45;

— марши и площадки лестниц R 60.

Наружные стены здания принимаем ненесущими, выполненными из ячеистобетонных блоков (размер блока 400×200×200 мм). Выбор данной ограждающей конструкции обоснован тем, что при небольшой стоимости ячеистобетонные блоки обладают хорошими теплотехническими свойствами, что позволяет значительным образом снизить необходимую толщину утеплителя (в нашем случае ширина слоя теплоизоляционной плиты «ВЕНТИБАТТС» TУ 5762−003−45 757 203−99 составляет 50 мм).

Наружные стены подвальной части принимаем из монолитного железобетона. Данное решение выбрано из требований обеспечения прочности конструкции при действии бокового давления грунта. Так как высота подземной части здания значительна, то применение железобетонной стены ограждения обеспечит необходимую прочность. В помещениях подземных этажей предусматриваем уширенную сетку колонн (это связано с более рациональным размещением автотранспорта на автостоянках, а так же с соблюдением минимальных габаритов мест стоянок автомобилей). В связи с тем, что в подземной части здания укрупненная сетка колонн в техническом этаже располагаем конструкции балок-стенок на всю высоту этажа. Балки-стенки воспринимают нагрузки от колонн и перекрытий вышележащих этажей с мелкой сеткой колонн 6×3 метра, и передают их на колонны нижележащих этажей с укрупненной сеткой 9×6 метров.

Согласно СНиП 21−02−99 «Стоянки автомобилей» конструкции автостоянок встроенных в здания категории Ф 4.3 должны иметь огнестойкости не ниже чем у конструкций надземной части. Применение железобетонных конструкций в подвальной части позволяет удовлетворить вышесказанным нормам. В подземных автостоянках, имеющих более двух этажей, следует предусматривать в каждом пожарном отсеке не менее одного лифта с режимом работы «перевозка пожарных подразделений» по НПБ 250.

3. Экономическое обоснование проекта. Вариативное решение. Расчет сметной стоимости строительства

3.1 Расчет экономического эффекта сравниваемых вариантов конструктивных решений

В качестве вариантов для сравнения были выбраны материалы, используемые для отделки фасадов, и утеплители наружных стен. Основным материалом длянаружных стен служат ячеистобетонные блоки объемным весом 600 кг/мі и морозостойкостью F 35. Рассмотрено два варианта:

— Вариант № 1 — отделка фасадов выполнена подвесными керамическими плитками, в качестве утеплителя применены минераловатные плиты «ВентиБатсс» фирмы «ROCKWOOL» плотностью с=90 кг/міс;

— Вариант № 2 — отделка фасадов выполнена цементно-песчаной штукатуркой с последующей окраской, утеплитель не применяется. В экономической части данного дипломного проектирования, рассматривается экономическое сравнение стоимости устройства отделки фасадов и утепления наружных стен на весь строящийся объект. В составеобщестроительных работ на оба рассматриваемых варианта составлено:

— локальная смета;

— ведомость объемов работ;

— ведомость потребных ресурсов;

— сводка объемов и стоимости работ;

— объектная смета;

— сводный сметный расчет стоимости строительства.

Вариант № 1.

Таблица 3.1. Перечень процессов по варианту № 1

Вариант № 2.

Таблица 3.2. Перечень процессов по варианту № 2

Вариант отделки фасадов цементно-песчаной штукатуркой с последующей окраской без утеплителя наружных стен выигрывает по явной экономической эффективности.

Из проведенного в архитектурно-строительном разделе теплотехнического расчета наружных стен толщиной 400 мм, выполненных из ячеистобетонных блоков объемным весом 600 кг/мі, для рассматриваемого климатического района, с условием обеспечения дальнейшей нормальной эксплуатации здания, требуется применение утеплителя. Проведенный теплотехнический расчет на применение минераловатных плит «ВентиБатсс» фирмы «ROCKWOOL» толщиной 50 мм, плотностью с=90 кг/мі и отделкой фасадов подвесными керамическими плитками, удовлетворяет установленным санитарно-гигиеническим и комфортным нормам.

По совокупности технико-экономических показателей останавливаемся на выборе варианта с отделкой фасадов подвесными керамическими плитками и использования в качестве утеплителя наружных стен минераловатных плит «ВентиБатсс» фирмы «ROCKWOOL».

3.2 Расчет сметной стоимости строительства

В условиях рыночных отношений цена имеет ключевое значение для всех хозяйствующих субъектов. Она является основным источником информации для принятия правильных управленческих решений.

Знание основ разработки сметной документации необходимо при подготовке тендерной документации, при обосновании договорной цены для заключения договора подряда, при расчетах за выполненные работы, при списании затрат, при обосновании внедрения новшеств и т. п. В строительстве действует сложная сметно-нормативная база, которую выпускники должны знать и умело использовать.

Выполнение экономического раздела дипломного проекта базируется на исходных данных архитектурно-строительных и технологических разделов.

Сметная стоимость строительства — денежные средства, необходимые для осуществления строительства, сумма которых определяется на основе проектных материалов и сметных нормативов в соответствии с действующим законодательством РК.

Сметная стоимость строительства является основой для определения размера инвестиционных средств на строительство, формирования цен на строительную продукцию, служит ориентиром при осуществлении закупа подрядных строительных услуг заказчиком и заключении договора подряда, расчётов за выполненные подрядные работы согласно действующему законодательству РК.