Обоснование перевода цеха на арендный подряд

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Уральский государственный лесотехнический университет

Кафедра экономики и ОЛК

Курсовой проект

Обоснование перевода цеха на арендный подряд

Проверил:

Бирюков П.А.

Екатеринбург

• Введение
• 1. Сущность перевода структурного подразделения предприятия на арендный подряд и разработка договора
• 2. Определение условных внутренних цен на изделия цеха
• 3. Организация работы цеха в планируемом периоде и учёт выходов на производство
• 4. Выявление экономической целесообразности перехода коллектива цеха на арендный подряд
• Заключение
• Список литературы
• Приложение
• Введение
• В настоящее время наша страна находится в переходном состоянии, мы еще до конца не оторвались от советского общества и не вступили на рельсы западного. Реальная экономическая ситуация такова, что экономический рост в России в среднесрочной перспективе на уровне 5−7% в год по общим объемам производства и 10−15% - по объемам производства в отдельных отраслях обрабатывающей промышленности.
• Конкурентоспособность — вот новое волшебное слово, которому должна быть подчинена вся политика. Приоритетная цель — уменьшить зависимость России от цен на нефть и диверсифицировать экономику. ВВП России по-прежнему на четверть зависит от одного лишь нефтяного сектора.
• Добрых 3% из 6,8-процентного экономического роста в прошлом году были напрямую связаны лишь с высокими ценами на нефть. При этом в нефтяной промышленности заняты всего лишь 2% населения России.
• Потребление энергии в три раза выше, чем в развитых странах. Это уменьшает конкурентоспособность и требует огромных инвестиций в модернизацию.
• Позитивные факторы: правительство снизило налог на прибыль до 24% и обещало продолжить снижать налоги. К тому же большой экономический рост шестой год подряд резко увеличил доходы бюджета и компаний. Реформа столетия, позволившая впервые после октябрьской революции покупать землю, существенно улучшила положение. Таможенная и сертификационные реформы тоже облегчили жизнь компаниям.
• Проблемной зоной российской экономики остается перерабатывающая промышленность: несмотря на большой прирост в машиностроении, автомобильной и легкой промышленности, огромное технологическое отставание от иностранных конкурентов остается. Единственным высокотехнологичным экспортным хитом остаются истребители «Сухого» .
• Тяжелое положение предприятий наблюдается сегодня в России повсеместно, многие предприятия находятся в кризисном состоянии причинами этого являются воровство, нет заинтересованности рабочих в экономии ресурсов предприятия, большое влияние оказывают внешние факторы.
• Увеличение систем контроля не дает должного результата, а сами собой увеличивают затраты предприятия.
• Улучшить работы предприятия и создать заинтересованность рабочих можно путем практического применения экономических методов управления на низовом уровне — Арендного подряда. Это формы организации и оплаты труда работников арендных коллективов внутри предприятий. С администрацией предприятия заключается договор подряда, по которому арендный коллектив обязуется произвести и передать предприятию по внутрихозяйственным ценам и тарифам определенное количество продукции. Договор определяет величину арендной платы, размеры и порядок участия арендного коллектива в расходах и платежах предприятия, ответственность сторон. Форма арендного подряда. получила значительное распространение в начальный период экономической реформы в РФ.
• Перевод производственных подразделений предприятий на непрерывный арендный подряд обеспечивает выход его на качественно новую, более высокую ступень организационного развития, более полное выражение практического применения экономических методов управления на низовом уровне.

• Актуальность темы

   — высокоэффективная работа предприятия во многом зависит от того, как перед каждым структурным подразделением и конкретным исполнителем, поставленным производственные задачи.

• На предприятии разработкой заданий на каждую рабочую смену, декаду, месяц занимаются при оперативно-производственном планировании.
• Устанавливая задание каждому структурному подразделению предприятия и конкретному исполнителю специалисты по планированию, обеспечивают должную координацию при организации технологического процесса всех цехов.
• При организации производственного планирования, перед исполнителями ставят задачи не только по выполнению определенных объемов работ или выпуска продукции, а также определяют необходимые для выполнения задания материальные и трудовые ресурсы.
• Цель работы — усвоить сущность оперативно-производственного планирования в сочетании с методами экономического внутрихозяйственного расчета, а также выработка методических подходов по оперативно-производственному планированию и организации экономического расчета в структурных подразделениях.
• производственное планирование арендный подряд

1. Сущность перевода структурного подразделения предприятия на арендный подряд и разработка договора

Предприятие ООО «ЛесТопСнаб» в цехе № 1 производит три типа изделий. Сбыт изделия типа С возможен только в объёмах по заключенным контрактам, т.к. спрос на товарном рынке на эту продукцию не велик. Товары типа В и, А могут быть проданы в количестве большем, чем указано в контрактах, т.к. рынок ими не насыщен.

Реализуя экономические рычаги воздействия на коллектив цеха № 1, руководство ООО «ЛесТопСнаб» решило перевести работников данного цеха на работу в условиях арендного подряда. Как известно, внутрипроизводственный экономический расчёт базируется на основных принципах хозяйствования: хозяйственная самостоятельность, материальная заинтересованность, материальная ответственность и контроль рублём. Именно материальный интерес — основной стимул для работников цеха при работе на условиях арендного подряда.

Между арендным коллективом и администрацией заключён договор, в котором указаны все важнейшие положения. Особо подчёркиваем, что в договоре администрация обязуется не пересматривать в течение 6 месяцев внутренние цены на продукцию. Так же отмечено, что администрация обязуется не вмешиваться в процесс распределения заработной платы между членами арендного коллектива (если не допущено нарушение Трудового кодекса РФ). В договоре также указано, что подрядный коллектив может выполнять установленную месячную программу при оптимальной численности работников, при оптимальной потребности в станочном парке и производственных площадях.

На предприятии заранее разработана система контроля всех видов продукции, выпускаемой цехом.

Подрядный коллектив цеха принимает по специальным передаточным ведомостям сырьё со склада, а так же фурнитуру и другие вспомогательные материалы и обеспечивает их хранение. В цехе установлены счётчики электроэнергии и тепловой энергии. Особо учитываются расход инструмента, почтово-канцелярских принадлежностей, средств охраны труда. После завершения месяца соответствующие работники, выполняющие функции учета, передают информацию о расходе ресурсов с учётом переходящих остатков в бухгалтерию предприятия.

В бухгалтерии ежемесячно определяют фактические затраты цеха на фактически выпущенный объём продукции цеха, которые подтверждаются необходимыми документами.

При установлении затрат подрядного коллектива учитывают и амортизацию с оборудования и площадей, взятых в аренду.

Месячный фонд оплаты труда устанавливают подрядному коллективу цеха как разность между стоимостью продукции цеха (по внутренним ценам) и затратам на производство продукции (по ранее перечисленной номенклатуре статей). Полученная разница представляет фонд заработной платы арендного коллектива, который после исключения суммы «резерва на оплату отпусков» распределяется между работниками цеха.

При работе по методу арендного подряда коллектив обязуется полностью выполнить месячную производственную программу при надлежащем качестве продукции, а при наличии повышенного спроса на конкретные изделия деревообработки — перевыполнить установленное задание.

Объём условной продукции цеха определяется как произведение внутренней цены изделия на количество выпускаемой продукции.

Таким образом, для перехода на работу в условиях арендного подряда для коллектива цеха устанавливаются внутренние цены на выпускаемые изделия. При обосновании условных цен учтены следующие виды затрат: заработная плата основная и дополнительная (в том числе и формирование «резерва на оплату отпусков») основных рабочих, обслуживающих рабочих и цехового персонала; затраты на сырьё; затраты на все виды вспомогательных и основных материалов; затраты на электроэнергию для технологических целей; затраты на содержание станочного парка, арендуемого коллективом цеха; цеховые расходы — амортизация с производственных площадей, отопление, освещение цеха, складских помещений и прилегающих территорий, прочие цеховые расходы.

При обосновании условных внутренних цен администрация предприятия и руководство цеха исходят из следующих соображений:

а) численность персонала управления цехом на весь период заключения договора остаётся неизменной. При расчётах условной цены уровень заработной платы работников персонала цеха принимают таким, каким он был до перехода коллектива цеха на арендный подряд;

б) аналогично принимается решение о фонде оплаты труда обслуживающих рабочих. Их численность и уровень оплаты труда при премиально-повременной системе принимают такими же, какими они были до перехода на арендный подряд;

в) затраты, связанные с содержанием станочного парка цеха и производственных площадей принимают на том же уровне, как до перехода на арендный подряд;

г) данное требование в полной мере относится и к амортизационным отчислениям со станочного парка и всех закрепленных за цехом производственных площадей;

д) тарифы на электроэнергию, тепловую энергию, тарифные ставки рабочих и специалистов цеха, цены на сырье и вспомогательные материалы принимают неизменными на весь срок договора об арендном подряде цеха.

Администрация вынуждена на данных условиях составить договор об арендном подряде по следующим мотивам — в настоящее время руководство предприятия не может обеспечить заказами цех в такой степени, чтобы он использовал производственную мощность на 100%.

Все вышеизложенные соображения зафиксированы в договоре арендного подряда, примерный образец которого приведён далее.

2. Определение условных внутренних цен на изделия цеха

Для установления условных цен на изделия, выпускаемые цехом, необходимо выполнить ряд взаимосвязанных экономических расчетов.

Первоначально на плановый объем производства продукции в цехе определяют необходимый фонд оплаты труда всего коллектива цеха, исходя из действующих на предприятии систем оплаты труда и положений о премировании. Параллельно с расчетами фонда оплаты труда необходимого для выполнения месячной производственной программы, определяют оптимальную численность персонала цеха.

В табл. 1 определим потребность в фонде оплаты труда основных и вспомогательных рабочих цеха.

Таблица 1 Определение фонда оплаты труда рабочих цеха

Количество изделий и нормативная технологическая трудоемкость даны в исходных данных. Сдельная расценка рассчитываем по формуле:

где — тарифная ставка рабочего I разряда, 20 руб.

— средний тарифный коэффициент основных рабочих, 1,30

— трудоемкость нормативная технологическая производства i-ого изделия чел.-час/изд.

После определения сдельных расценок определяем фонд оплаты труда основных рабочих:

где — расценка сдельная производства i-того изделия, руб./изд.

— объем производства i-того изделия, изд.

— средний коэффициент перехода от заработной платы по сдельным расценкам (тарифов) ко всей зарплате в месяц, — 1,6.

Определяем фонда оплаты труда обслуживающих рабочих, по формуле:

где — тарифная ставка рабочего I разряда, 12 руб.

— средний тарифный коэффициент обслуживающих рабочих, 1,4

— эффективный фонд времени 1 рабочего в месяц, 172 час.

— штат обслуживания рабочих мест (при 2 сменном режиме), 6 чел.

— средний коэффициент перехода от заработной платы по сдельным расценкам (тарифов) ко всей зарплате в месяц, 1,6

В табл. 2 определяют месячный фонд оплаты труда цехового персонала.

Фонд оплаты труда цехового персонала определяют произведением месячного оклада I — того работника на их количество. Конкретно решение о составе цехового персонала принимаем, руководствуясь лимитом численности в соответствии со штатным расписанием.

Таблица 2. Расчет фонда оплаты труда персонала цеха

В табл. 3 определяют численность подрядного коллектива цеха, исходя из объёма производимой продукции, трудоёмкости изделий и эффективного фонда рабочего времени. Сначала определяют нормативную потребность в рабочих, затем плановую. Далее распределяют их по разрядам в соответствии со структурой рабочих кадров в процентном отношении:

Таблица 3. Определение численности подрядного коллектива цеха

Порядок определения нормативной и плановой численности подрядного коллектива цеха:

Нормативная численность:

где — объем производства i-того изделия, изд.; - трудоемкость нормативная технологическая производства i-ого изделия чел.-час/изд. — эффективный фонд времени 1 рабочего в месяц, 172 час.

Плановая численность:

; ;

Структуры основных рабочих, разделение их по тарифным разрядам, определяем путем перемножения удельного веса на общее количество человек.

При выполнении расчетов по установлению условных внутренних цен необходима информация о фактической загрузке оборудования и производственных площадей цеха.

В табл.4 исчисляют показатели использования производственной мощности цеха для варианта работы в обычных условиях и варианте при переходе коллектив на арендный подряд.

Таблица 4. Показатели использования производственной мощности цеха

Расчет потребного количества станко-часов для выполнения месячной программы:

где — объем производства i-того изделия, изд.

— станкоемксоть производства i-ого изделия станко-час/изд.

— процент выполнения норм выработки основными рабочими, 106%

Расчет коэффициента использования производственной мощности:

Для повышения коэффициента использования производственной мощности администрация организует арендный подряд.

В декабре процент выполнения норма выработки оказался равен плановому — 9%

Исходя из расчета фактического коэффициента производственной мощности находим количество дней работы в месяц работников нашего коллектива. Учитывая, что при односменной работе количество дней работы в декабре равно — 22, следовательно, коэффициент производственной мощности равен — 0,5. Так как при расчете коэффициент получился равным — 0,90, следовательно, нашему коллективу придется отработать дополнительно восемнадцать дней в декабре во вторую смену .

В табл. 5 выявляем плановые месячные цеховые расходы; после установления их величины они распределяются меду арендным коллективом цеха и субарендатором.

Таблица 5. Расчет цеховых расходов (без зарплаты цехового персонала

Расчет амортизационных отчислений со стоимости цеха, определяем по формуле:

где — средняя месячная норма амортизации (без станочного парка),

Расчет электроэнергии на освещение, определяем по формуле:

где — цена 1 кВт-час, 220 коп.

— мощность светильников, для освещения включая складские помещения, 41 кВт.

Расчет затраты на ремонт, определяем по формуле:

где — средняя месячная норма затрат на ремонт (без станочного парка),

Расчет затрат на тепловую энергию, определяем по формуле:

где — цена 1 Гкал тепловой энергии, 360 руб./Гкал.

— норма потребности тепловой энергии на один м², 2,5 Гкал/м²

Прочие затраты определяются как 10% от суммы фонда оплаты труда основных, вспомогательных и цехового персонала.

По условиям арендного договора администрация снижает арендную плату на 50% так как по инициативе коллектива цеха часть производственных площадей сданы в аренду. Тогда норматив уменьшения арендной платы повышается до 50%. Формула приобретет вид:

тыс. руб.

Для определения условных внутренних цен на изделие цеха составляют калькуляцию (табл.6). Цены нужны только для экономических расчетов и действительно условные — в них не учтена прибавочная стоимость; отчисления с заработной платы работников цеха Соцстраху; общехозяйственные расходы. Состав калькуляционных статей указан в табл.6. Порядок заполнения табл.6 таков. Первоначально, используя результаты ранее выполненных расчетов, указываю затраты по калькуляционной статье в целом по цеху, а затем в разрезе каждого вида изделий (зарплата основных рабочих; зарплата обслуживающих рабочих); зарплату цехового персонала и плановые цеховые затраты (арендная плата) распределяют между изделиями пропорционально трудозатратам основных рабочих (по данным табл.2).

Таблица 6. Определение внутренних условных цен на продукцию цеха

Распределяем затраты на зарплату обслуживающего персонала, на зарплату цехового персонала и цеховые расходы по трудозатратам основных рабочих по выпуску этих изделий. Для этого составляем табл. 6.1.

Таблица 6.1. Распределение затрат

Расчет затрат на сырье, определяем по формуле:

где — норма расхода сырья м³/изд., — цена 1 метра в куб. сырья, 3300 руб./м²

Расчет затрат на содержание станочного оборудования, определяем по формуле:

где — себестоимость одного станко-часа, 146 руб.,

Расчет затраты на вспомогательные материалы и затраты на энергию на технологические нужды, принимаются в исходных данных нормативы затрат на единицу изделия и перемножают на количество изделий.

В табл. 7 определяем месячные объёмы производства продукции подрядным коллективом цеха в стоимостном выражении, как по плановому расчёту, так и фактически (для компактности изложения материалов). Особо подчёркиваем, что по договору подряда сверхплановые изделия продукции с ограниченным спросом на товарном рынке по факту учёту не подлежат.

Таблица 7. Объем производства продукции подрядного коллектива

Примечание: сверхплановые изделия продукции с ограниченным спросом на товарном рынке учёту не подлежат.

3. Организация работы цеха в планируемом периоде и учёт выходов на производство

При подготовке перехода к арендному подряду было проведено несколько подготовительных мероприятий, созданы площади для складов, разработаны меры по безопасности хранения материалов, инструментов, готовой продукции, заключен договор арендного подряда, разработана система учета получаемых цехом материалов, сырья, топлива, подготовлены рабочие цеха для понимания сущности арендного подряда. Все рабочие цеха и служащие изучили сущность арендного подряда и четко понимают от чего зависит их заработная плата.

Для практического применения арендного подряда установлены условные цены на продукцию. Бригаде выдано задание на декабрь 2010 года в натуральном и стоимостном выражении.

Далее выполнения производственного задания определяем количество рабочих мест (станков) после сдачи части площадей, и оборудования в субаренду находим по формуле:

станков; где

S^А — площадь цеховых помещений при выполнении месячной программы.

Средний штат обслуживания одного станка равен:

^{(при выполнении отдельных операций у станочника есть подсобный рабочий).}

По просьбе работников цеха, для избежания работы во вторую смену в сутки, было принято решение об увеличении количества рабочих дней в месяц, предоставляя выходные дни по скользящему графику. [Табл. 9]

Для мотивации труда в цехе работникам установлен коэффициент трудового участия (КТУ) с учётом квалификации и степени ответственности за выполняемую работу. Наибольший КТУ имеет начальник цеха, так как в соответствии с занимаемой должностью отвечает за работу цеха в целом. Среди рабочих самый высокий КТУ у рабочего V разряда, на которого возложены обязанности бригадира и который является специалистом высокой квалификации.

По системе коэффициенто-дней рассчитываем заработную плату каждого рабочего и других работников цеха. Для этого составляем табель выхода на работу: для рабочих основного и обслуживающего производства расчёт выполнен по разрядным группам.

Основные результаты расчётов сведены в табл. 9

Таблица 8 Табель по учету труда рабочих и служащих за декабрь 2007 года

Для всех рабочих был принят единый график работы (прогулы и невыходы на работу отсутствовали).

Таблица 9. Организация работы цеха при выполнении месячного задания

Во 2 смену предприятие работать не будет, в следствии увеличение дней работы в первую смену.

4. Выявление экономической целесообразности перехода коллектива цеха на арендный подряд

После установления внутренних цен на продукцию цеха и заключения договора между администрацией предприятия и подрядным коллективом определяем эффективность внедрения арендного подряда.

В конце декабря становится известно фактическое выполнение производственной программы и суммы израсходованных ресурсов. Задание по изделию А, спрос по которому ограничен, выполнен в полном объеме.

Расчет фактических затрат на продукцию выполняем с помощью табл.10.

Таблица 10. Расчет фактических затрат на производство продукции цехом

Завершив расчет фактических затрат на производство продукции (по кругу учитываемых калькуляционных статей), устанавливаем месячный фонд оплаты труда арендного коллектива по формуле:

где В — стоимость произведенной продукции цехом по условным внутренним ценам (расчет в табл.); З^факт — фактические затраты цеха (расчет в табл. 10).

Так как установлен резерв на отпуска, месячный фонд оплаты труда арендного коллектива устанавливаем по формуле:

где Пр _отп — средний процент отчислений от заработной платы в резерв на оплату отпусков, 3%

Месячный фонд оплаты () арендного коллектива распределяем между работниками по системе коэффициенто — дней (табл. 11). Первоначально у каждого работника цеха по графику выходов на работу определяют коэффициенто — дни (Дни работы КТУ_i), затем находят сумму коэффициенто — дней:

Далее определяем зарплату на один коэффициенто — день:

Следующая процедура — перемножая зарплату на 1 коэффициенто — день на коэффициенто-дни конкретного работника устанавливают его размер месячной заработной платы.

Таблица 11 Определение фактической месячной зарплаты работников арендного коллектива

Для выяснения причин роста (снижения) заработной платы работников после перехода на арендный подряд анализируем результаты деятельности цеха.

Прирост (снижение) фонда оплаты зарплаты за счет экономичного использования сырья (аналогично определяют экономию и по другим видам материальных ресурсов) равен :

тыс.руб.,

где — количество фактически израсходованного сырья; м³ (по исходным данным);

Ц _сырья — цена 1 м³ сырья, руб; (по исходным данным);

НРс_i — норма расхода сырья при изготовлении i — го изделия, руб;

— фактическое производство изделий i — го изделия, штук.

После проведенных расчетов составляем сводную таблицу показателей работы предприятия.

Таблица 12. Сводная таблица показателей работы цеха

Заключение

В течение месяца коллектив цеха работал по договору арендного подряда. Это привело к тому, что повысилась загрузка производственной мощности на 27%, что позволило ликвидировать простои в работе оборудования и перевыполнить задание по изготовлению продукции, также улучшилась работа предприятия; создана атмосфера заинтересованности рабочих в сохранности материальных ресурсов предприятия.

Все эти факторы дали следующий эффект:

§ увеличилась стоимость продукции рассчитанной по внутренним ценам на 17 тыс. руб.

§ уменьшился расход электроэнергии на 429 кВт-час.

§ Произошел рост заработной платы рабочих на 29 тыс. руб.

1. Бирюков П. А. Методические указания по выполнению курсового проектирования по оперативно-производственному планированию. Обоснование перевода цеха на арендный подряд. Екатеринбург, 2006

2. Бирюков П. А. Лекционный курс. Оперативно-производственное планирование. Екатеринбург, 2006

3. Бурдин Н. А., Медведев Н. А. и др. Справочник экономиста лесной промышленности. — М.: «Лесная промышленность», 1980. — 344 с.

Приложение

ДОГОВОР

об условиях арендного подряда между коллективом цеха № _1__ и ООО «ЛесТопСнаб"(наименование завода — арендодателя) именуемый в дальнейшем предприятием, в лице директора т. Истомин Владимир Иванович, а Цеха пиломатериалов изделий именуемое в дальнейшем подразделением, в лице начальника цеха, т. Действующего Петрова Сергея Юрьевича на основании решения общего собрания коллектива цеха, с другой стороны заключили настоящий договор о взаимных хозяйственных обязательствах при внедрении арендного подряда, согласно которому:

1.Подразделение обязуется:

1.1.Принять в аренду производственные площади цеха и оборудование по балансу на «1» декабря 2010 г; эксплуатировать и содержать их в надлежащем порядке, использовать для выполнения условий настоящего договора.

1.2.Выполнять месячные и, соответственно, квартальные планы производства продукции (работ, услуг) в заданных объемах, номенклатуре и ассортименте.

1.3.Обеспечивать выпуск качественной продукции в соответствии с требованиями действующей нормативно-технической документации (ГОСТы, ТУ и др.), ритмично и при полном соблюдении технологической дисциплины.

1.4.Обеспечивать бережное хранение и экономное расходование сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов. Соблюдать устанавливаемые лимиты расхода материальных ресурсов и действующие нормы на потребление этих ресурсов.

1.5.Строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности, обеспечивать высокую культуру производства, улучшать условия труда

1.6.Вести оперативный учет и осуществлять анализ результатов своей работы за сутки, неделю, месяц.

1.7.Проводить в установленные сроки техобслуживание и текущие ремонты основных средств.

1.8.Обеспечивать сохранность собственности и нести полную материальную ответственность в соответствии с действующим законодательством.

1.9.Осуществлять ежемесячно выплату заводу в установленные сроки условной арендной платы в виде фиксированных платежей в размере тыс. руб.

Фиксированные платежи будут определены, и не будут пересматриваться в течение 6 месяцев.

1.10.Использовать форму хозяйственного расчета, основанную на распределении дохода, получаемого цехом от передачи продукции предприятию по условным ценам. Самостоятельно по решению трудового коллектива подразделения распределять хозрасчетный доход (после вычета производственных затрат) на цели материального поощрения.

1.11.Коллектив самостоятельно решает вопрос о распределении хозрасчетного дохода (фонда оплаты труда) между своими членами, по решению собрания арендного коллектива он может предусматривать резервирование части средств на оплату отпусков и 3% на единовременные выплаты.

1.12.Выполнять другие обязанности, предусмотренные положением об арендном коллективе.

2.3авод обязуется:

2.1.Передать подразделению в аренду производственные площади и оборудование, транспортные средства и др., закрепленные за цехом.

2.2.Своевременно разрабатывать, утверждать и доводить до подразделения обоснованные месячные планы производства продукции (работ, услуг) в натуральном выражении, необходимые нормативы, отчетную документацию подразделения, конструкторскую, технологическую, нормативно-техническую, организационную, методическую, инструктивную документацию.

2.3.Своевременно и полностью по нормам обеспечивать производственную программу подразделения сырьем, материалами, комплектующими изделиями, запчастями, инструментом, приспособлениями, оснасткой, топливно-энергетическими ресурсами и создавать надлежащие условия для их хранения и рационального использования.

2.4. Осуществлять инженерно-техническое руководство производственными процессами, внедрять новую технику, прогрессивные технологические процессы.

2.5.Вести подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников подразделения в соответствии с производственной необходимостью.

2.6. Своевременно разрешать спорные вопросы с отделами заводоуправления и производственными подразделениями по хозрасчетным взаимоотношениям.

2.7.Осуществлять точный и достоверный бухгалтерский учет и анализ результатов хозрасчетной деятельности подразделения, своевременно выплачивать сумму заработанного работниками подразделения фонда оплаты труда. Организовать систему учета тепловой и электрической энергии.

2.8.Разрабатывает условные цены на продукцию, которые обоснованы при принятых на предприятии нормах и нормативах расходования материальных ресурсов, норм труда, принятых тарифных ставках рабочих и должностных окладах специалистов; выделенных предприятием производственных площадях и оборудовании. Условные цены не подлежат пересмотру в течение 6 месяцев.

2.9.Если с помощью администрации предприятия цех передаст часть производственных площадей в субаренду сторонним организациям, то размер арендной платы за сданную производственную площадь для цеха уменьшается на 25%; если в субаренду часть производственных площадей сданы по инициативе коллектива цеха, то соответственно размер арендной платы для цеха уменьшают на 50%.

2.10.Порядок установления условных цен на продукцию изложен в отдельном приложении к договору.

2.11.В месячном задании завод указывает, какие виды продукции следует выпускать только в плановом объеме /ограниченный спрос/. Если продукции ограниченного спроса будет выпущено больше планового объема, то величина превышения не будет включена в доход арендного коллектива. В тоже время все затраты на выпуск сверхплановой продукции будут учтены в затратах на производство.

3.Завод создает подразделению благоприятные условия для творческого решения хозяйственных вопросов и поддерживает его инициативу по развитию производства, расширению номенклатуры продукции, рациональному использованию трудовых ресурсов и др.

4.Подразделение не может без согласования с заводом осуществлять передачу и списание арендуемых основных фондов, а также реализацию производственной продукции.

5.Экономическая ответственность сторон.

5.1.Подразделение несет экономическую ответственность перед заводом и смежными производственными подразделениями:

— за несвоевременный выпуск и передачу своей продукции (работ, услуг) длядальнейшего использования в производственном процессе;

— за выпуск бракованной продукции (работ, услуг);

— за перерасход материальных и топливно-энергетических ресурсов;

— за нарушение правил технической эксплуатации оборудования;

— за сверхнормативныепростоитранспортныхсредств при проведении погрузочно-разгрузочных работ;

— за другие упущения в работе, причиняющие экономический ущерб предприятию или смежному производственному подразделению.

5.2.3авод несет экономическую ответственность перед подразделением за невыполнение обязательств, указанных в разделе 2 настоящего договора, и за ошибочные, неправильные действия, которые необоснованно увеличивают расходы, ухудшают экономические показатели подразделения, уменьшают его доход.

5.3.При невыполнении подразделением плана производства продукции по вине администрации завода за подразделением сохраняется фонд оплаты труда в сумме тарифных ставок (должностных окладов) его работников.

6.Условия и сроки действия договора.

6.1.В случае существенного изменения производственных, организационных, экономических условий хозяйствования в содержание договора могут вноситься соответствующие изменения, дополнения по согласованию сторон

6.2.К договору при его подписании должны прилагаться: основные технико-экономические показатели на срок действия договора; объемы производства продукции (работ, услуг) в натуральном выражении; фиксированные суммы арендной платы (условных платежей) подразделения заводу.

6.3.Спорные вопросы между подразделением и заводом по выполнению договора рассматриваются хозрасчетной комиссией завода. В определенных случаях спорные вопросы могут выноситься на рассмотрение суда.

6.4.При несоблюдении подразделением или предприятием условий настоящего договора он может быть расторгнут по согласованию сторон, а при наличии спора — в установленном законом порядке.

6.5.Настоящий договор вступает в силу с «1» декабря 2010 г. и действует по «1» июня 2011 г.

По истечении срока действия договор может быть пролонгирован по согласованию сторон.

ЗаводДиректорНачальник цеха.

__________ /Истомин /В.И./ __________ /Петров С.Ю./

М.П. М.П.

«1» декабря 2010 г. «1» декабря 2010 г.

Примерное положение об арендном подряде цеха может быть переработано студентом с целью уточнения отдельных деталей, но при сохранении сущности принципиальных подходов к организации внутрихозяйственного расчёта. В курсовой работе информацию о внутренних ценах на продукцию и другие сведения студент должен включить после выполнения второго и третьего раздела курсовой работы.