Совершенствование системного подхода к повышению качества строительной продукции в управлении проектами строительства жилых домов

Аннотация

В статье рассмотрена методика достижения максимальной эффективности стандарта качества организационно-технологических систем в строительстве за счет комплексного подхода к организации и управлению производством.

Ключевые слова: проекты; жилищное строительство; ценностно-ориентированное управление На современном этапе развития строительного производства, особое внимание уделяется качеству строительной продукции и его контролю.

Качество строительства формируется на всех этапах от разработки норм, стандартов и т. д., организации проектирования, производства строительных материалов, до производства СМР. Управление качеством строительства необходимо для всех СМО любой модификации структуризации и специализации для получения прибыли за счет качества своей продукции, что определяет место организации среди конкурентов[1]. Основной задачей СМО в области качества является создание и внедрение такой системы управления качеством, которая может соответствовать требованиям международных и российских стандартов. В практике строительного проектирования производства строительных материалов и производства СМР есть много новых методов формирования и оценки качества и управления им[2]. Однако, системный подход к повышению качества строительной продукции предполагает рассматривать взаимосвязанные все виды контроля качества на всех этапах его формирования. Этой цели отвечает теория качества в управлении проектами[3]. Которая рассматривает формирование качества на всех фазах ЖЦП: прединвестиционной, разработки проекта, реализации проекта и заключительной фазе. Сдача объекта в эксплуатацию.

• · Использование системного подхода к повышению качества строительной продукции в управлении проектами строительства жилых домов на всех фазах жизненного цикла проекта определяет следующие задачи:
• · Рассмотреть теоретические основы проектного менеджмента управления;
• · Качеством строительной продукции и разработать модель жизненного;
• · Цикла проекта (ЖЦП);
• · Разработать стратегию основных направлений повышения качества;
• · Строительства на различных фазах ЖЦП в управлении проектом;
• · Рассмотреть возможность повышения эффективности управления проектом с помощью введения современных методов повышения качества строительства и его оценка;
• · Дать оценку предложенных мероприятий по повышению качества строительства и эффективности управления проектом строительстважилых домов. Качество продукции является характерным объектом управления, т.к. ему присущи постоянная тенденция к оптимальному росту и большая неустойчивость, которую необходимо преодолевать, т. е. осуществлять процесс управления[4,5].

Есть целый ряд исследований, которые сосредоточены на текущей отраслевой практики, организационные методы предоставляют группы с инструментами для выявления причин возникновения организационных проблем.

Тем не менее, это в основном специфичны для одной области качества и не обеспечивает систематический вид проекта в целом; систематические методы определения оптимальных возможностей для улучшения организации управления. В то время как эти методы улучшались, возрастал и контроль качества, исследования показывают, предлагаемая методология KC имеет потенциал поддержки и совершенствования указанных методов[6].

Управление качеством реализуется через установление требований и стандартов к качеству строительной продукции, обеспечения выполнения этих требований в процессе реализации проекта через программу контроля в проекте управления качеством, дающую представление об этой важной функции[7,8].

В программе находит отражение стратегия обеспечения качества строительной продукции, определяемая на прединвестиционной стадии выполнения проекта.

Программа должна предусматривать четкое распределение ответственности и уровень полномочий отдельных лиц, групп, участвующих в решении этой проблемы[9].

Управление качеством в проекте включает планирование качества, обеспечение качества и контроль качества.

Такой подход должен гарантировать, что:

• · Заявленные потребности заказчика поняты и удовлетворены;
• · Оценены потребности других участников проекта;
• · В ходе осуществления управления проектом учтена политика организации в области качества.
• · Процесс управления качеством в проекте включает следующие концепции:
• · Выработка стратегии управления качеством в проекте (определение целей и задач, критериев успеха и неудач, ограничений и допущений);
• · Определение общих требований и принципов обеспечения качества;
• · Разработка требования к системе управления качеством;
• · Утверждение концепции о планировании управления качеством в проекте;
• · Уточнение целей, задач, критериев оценки и ограничений при управлении качеством.

Однако полезно понять, что подход с точки зрения общей перспективы.

Методология, поскольку это относится к процессам производства, с тем, чтобы полностью понять метод и его возможные применения. В результате общая картина процесса была развита и впоследствии применена к тематическим исследованиям в жилищном строительстве и промышленности[10].

В результате проведенных исследований разработана модель системы управления качеством строительной продукции в управлении проектом строительства жилых домов, а также определены основные направления ее реализации.

стандарт качество строительный продукция.

• 1. Филь О. А. Оптимизация управления финансовыми потоками проекта // Научное обозрение. 2015 № 20. С.363−366.
• 2. Костюченко В. В. Управление процессом повышения эффективности организационно-технологических строительных систем. // Инженерный вестник Дона, 2012. № 1. URL: ivdon.ru/magazine/archive/n1y2012/735.
• 3. Филь О. А. Особенности проектного финансирования//Строительство-2014: Современные проблемы промышленного и гражданского строительства. 2014. С177−178.
• 4. Филь О. А., Побегайлов О. А. Управление проектами. — Ростов н/Д: Рост. гос. строит. ун-т, 2015. — 134 с.
• 5. Костюченко В. В., Побегайлов О. А. К вопросу о конкурентоспособности строительного предприятия в условиях экономического кризиса //Инженерный вестник Дона, 2016. № 1. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n1y2016/3538
• 6. Sorensen, H `World's first offshore wave energy converterWave Dragonconnected to the grid'. 19th World Energy Congress, Sydney, 2004. pp.65−71.
• 7. Fil O.A. Project Cost Management//Materials of the XI International scientific and practical conference, Trends of modern science, -2015. Volume 5. Economic science. Sheffield. Science and educationpp.92−96.
• 8. Побегайлов О. А. Выработка решений в период кризиса и условиях неопределенности//Инженерный вестник Дона, 2013. № 2. URL: ivdon.ru/magazine/archive/n2y2013/1730
• 9. Побегайлов О. А. Инвестирование в нестабильной экономической системе // Terra Economicus. 2012. Т. 10. № 2−2. — С. 35−38.
• 10. Ключникова О. В., Труш Л. И. Эффективность проекта производства земляных работ при прокладке инженерных сетей // Инженерный вестник Дона. 2013. № 4. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n4y2013/2072.