Общая характеристика организации УП «Докшицкое ПМС»

С 16 сентября по 10 ноября 2013 года я проходила преддипломную практику в УП «Докшицкое ПМС» в должности бухгалтера.

За время прохождения практики я ознакомилась со структурой УП «Докшицкое ПМС», Уставом, с нормативными актами предприятия. Мною проводилась практическая работа в бухгалтерии, осуществлялась работа в бухгалтерской программе «1С»

Кроме того мне периодически приходилось выполнять отдельные поручения, такие как: работа с документами, правильность оформление журналов-ордеров, печатанье платежного поручения в банк.

Во время практики я ознакомилась с различными документами, непосредственно относящиеся к ведению бухгалтерского учета на предприятии. Работа была полезной, разнообразной и поучительной.

Считаю, что практика была хорошо организована.

1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА МАКРО И МЕЗОУРОВНЯХ

1.1 Обзор мелиоративной отрасли по Республики Беларусь

Мелиорированные земли являются национальным богатством Беларуси.

Эффективность их использования и охраны влияет на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в стране. На этих землях в настоящее время производится более трети продукции растениеводства, а в перспективе имеются возможности значительного увеличения их продуктивности.

Несмотря на это, осуществление мелиорации в Беларуси проходило на достаточно низком научно-техническом уровне. При экономии финансовых и материальных ресурсов создавались малоэффективные мелиоративные системы, имеющие ограниченный срок действия. Мелиорированные таким способом земли наряду с материальными вложениями в сохранение плодородия требуют значительных капитальных затрат на поддержание работоспособности мелиоративных систем.

В последнее время в связи с ограниченностью средств на выполнение данных работ подобные вопросы не решаются в необходимом объеме.

Осушенные сельскохозяйственные земли расположены во всех областях республики и насчитывают 3,4 миллиона гектаров. На них производится около 30 процентов республиканской сельскохозяйственной продукции и более 50 процентов кормов.

Реконструкции подлежит 421,4 тысячи гектаров. На этих землях по причине их переувлажнения сельскохозяйственные организации ежегодно недополучают урожай, в некоторые годы теряют, большинство не используется вообще из-за переувлажнения.

Несмотря на все негативные моменты конца двадцатого столетия, в республике сумели сохранить в работоспособном состоянии мелиоративную отрасль. Более того, организовали выпуск практически всей необходимой техники, которая в советские времена выпускалась в Советском Союзе. Требуется одно — системное, стабильное финансирование, и коллектив мелиораторов справится с задачей восстановления мелиоративного фонда и его поддержания в рабочем состоянии.

Техническое переоснащение мелиоративных организаций остро нуждаются, прежде всего, в дреноукладчиках. В Республике и в странах ближнего зарубежья подобная техника не выпускается. На мировом рынке стоимость одной машины составляет более трех миллиардов рублей. На Кохановском экскаваторном заводе организован выпуск всех необходимых для мелиоративных работ одноковшовых экскаваторов, каналоочистителей на базе отечественного МТЗ, восстановлен выпуск дреноукладчика ЭТЦ—202, который в советские времена выпускался в Эстонии. Безусловно, это устаревшая конструкция, поэтому проведена его основательная модернизация, заканчивается сборка первого модернизированного. Планируется быстро поставить на серийное производство и до конца года выпустить более 20 машин.

С английской фирмой «Masterbroek» заключен контракт об организации на базе открытого акционерного общества «Кохановский экскаваторный завод» совместного производства. Новый дреноукладчик будет комплектоваться двигателем, ходовой частью, другими изделиями отечественного производства, а также импортными гидравлическими механизмами, аппаратом укладки дрен.

На отечественных предприятиях ведется изготовление полного комплекса машин для ремонта и технического обслуживания мелиоративной сети. На Мозырском машиностроительном заводе организован выпуск белорусского бульдозера на базе МТЗ класса тяги 4 тонны. На предприятии в Логойске организована сборка более мощного, класса тяги 10 тонн, на базе комплектующих китайского трактора «SHANTUI».

Необходимо стабилизировать выполнение нормативных работ по ремонту и техническому обслуживанию мелиоративных систем. Это возможно при стабильном финансировании в планово необходимых объемах.

Вторая задача — максимально замедлить сработку торфа на маломощных торфяно-болотных почвах. Ведь при этом уменьшается их влагоемкость, а это приводит к снижению засухоустойчивости земель, уменьшению плодородия, выводу из строя мелиоративных систем и недобору или гибели урожая.

В целях распространения передового опыта хозяйствования на осушенных торфяниках в 39 сельскохозяйственных организациях республики, в частности, в КУСП «Победа» Ивацевичского, КУСП «Совхоз «Коммунист» Ельского, СПК «БВО» Любанского районов и других, внедряются проекты, предусматривающие сенокосные и пастбищные обороты, перезалужение, выпас сельскохозяйственных животных, обеспечение зеленого конвейера.

До 2015 года в мелиоративную отрасль необходимо привлечь 565 машинистов-трактористов, 610 машинистов экскаваторов, 493 машиниста бульдозеров, 536 инженеров-гидротехников, 151 инженера-строителя, 152 инженера-механика. Их подготовкой занимаются средние и высшие учебные заведения республики. Уже сегодня на инженерно-технических должностях пользоваться только услугами специалистов-мелиораторов, ибо только они могут обеспечить качественное выполнение работ в срок.

Республика Беларусь относится к наиболее увлажненным регионам Европы. До проведения мелиорации переувлажненные земли занимали почти 40 процентов территории, а в Ганцевичском, Лунинецком, Пинском районах и все 80.

В республике числится 30 тысяч гектаров орошаемых сельхозугодий, 65 процентов из них сосредоточены в Минской и Могилевской областях. Оросительные системы построены 40 лет назад, безнадежно устарели, износились. Требуется коренная их перестройка. Такая работа начата, особенно в Гомельской области. Организован выпуск отечественной оросительной техники. Орошение крайне необходимо, и в первую очередь в южных районах. Сдерживает экономика хозяйств и государства, поэтому оно на сегодняшний день практически не финансируется.

Работы по осушению земель в Беларуси проводились еще во второй половине ХIХ века под руководством профессора Горецкой сельскохозяйственной академии Александра Николаевича Козловского. Мелиорация на Полесье осуществлялась более 100 лет назад под руководством генерала Жилинского. Комплексной мелиорацией земель занимались и в советское время.

Реконструкция именно этих систем проводится в настоящее время. При этом, безусловно, проектные организации с учеными тщательно анализируют эффективность действующих систем. Безусловно, учитываются допущенные просчеты с позиции современных экологических требований. Именно этим продиктовано решение об отказе в восстановлении на данном этапе 36 тысяч гектаров ранее мелиорированных земель.

В соответствии с Законом о мелиорации земель, государственный надзор за проведением мелиорации возложен на Минсельхозпрод. Однако в Указе Президента Республики Беларусь от 16.10.2009 года № 510 вышеуказанная сфера контроля (надзора) не предусмотрена. Минсельхозпродом внесено предложение о дополнении перечня контролирующих органов и сфер их контрольной деятельности, предусмотренного указом. Решение этого вопроса позволит Минсельхозпроду осуществлять контроль за соблюдением требований актов законодательства в области мелиорации земель и обеспечить более эффективное использование мелиорированных земель.

Подбор мелиоративных объектов осуществляется исходя из:

природных условий и экономической целесообразности создания на них осушительно-увлажнительных, осушительно-оросительных и оросительных систем в соответствии с Методикой подбора объектов для проведения;

мелиоративных работ, схемами комплексного использования и охраныводных и земельных ресурсов;

строительства, максимального использования водорегулирующих емкостей.

К первоочередным объектам мелиорации относятся:

— массивы и участки земель, предназначенные для развития интенсивного кормопроизводства и создания на них кормопредприятий, обеспечивающих кормами специализированные животноводческие комплексы и крупные механизированные фермы;

— переувлажненные массивы пашни и улучшенных кормовых угодий;

— массивы низинных торфяных и связных минеральных почв;

— участки земель, расположенные на территории семеноводческих, пригородных овощеводческих и учебно-опытных хозяйств, а также колхозов и совхозов, входящих в сырьевые зоны перерабатывающих заводов;

— физически изношенные, морально устаревшие мелиоративные системы, сдерживающие дальнейшее развитие сельскохозяйственного производства;

— массивы, подверженные затоплению паводковыми водами.

Размеры и границы мелиоративных объектов определятся с таким расчетом, чтобы наряду с осушением и орошением проводились культуртехнические работы на землях, не требующих осушения, имея в виду создание крупных массивов сельскохозяйственных угодий для использования широкозахватной техники, проведения противоэрозионных и других мероприятий по коренному улучшению земельных угодий и рациональной организации территории.

Учитывая ограниченность материально-технических ресурсов и капитальных вложений, выделенных на мелиорацию, в ближайшей перспективе считать целесообразной следующую последовательность в мелиоративном и водохозяйственном строительстве:

— I этап — строительство осушительно-увлажнительных систем (включая системы на местном стоке); строительство прудов и водохранилищ комплексного назначения с использованием их как водоисточников для создания на остальной площади осушительно-оросительных систем и для рыборазведения;

— II этап — строительство оросительных систем на всех осушенных землях;

— III этап — создание автоматизированной управляемой мелиоративной системы, способствующей регулированию всех факторов жизнедеятельности растений.

При определении очередности строительства мелиоративных объектов в основу должен быть положен принцип их социально-экономической целесообразности и эффективности. Исключение могут составлять экспериментальные объекты, служащие для апробирования крупных научных разработок, имеющих большое значение для повышения технического уровня мелиоративных систем, совершенствования экологических комплексов и переустройства села.

При разработке проектов комплексной мелиорации земель учитываются возможные изменения природной среды и предусматривать мероприятия по предотвращению и компенсации негативных явлений. Регулирование рек-водоприемников осуществлять при экономическом и экологическом обосновании этих мероприятий, обеспечивая необходимые гидравлические параметры водотока. Учитывая большую климатои водорегулирующую, природоохранную, эстетическую и рекреационную ценность лесов, мелиорацию их для сельскохозяйственного использования производить только в исключительных случаях после согласования с органами лесного хозяйства и охраны природы.

Осуществляются мероприятия по закреплению оврагов, созданию полезащитных лесных полос на осушаемых торфяных почвах и на почвах, поврежденных ветровой и водной эрозии, а также по закреплению лесопосадками развеваемых песков.

Предусматривать меры по предотвращению возможного отрицательного влияния мелиорации на режим подземных и поверхностных вод окружающей территории и хозяйственно-питьевое водоснабжение населенных пунктов.

Мелиоративные работы производятся без нарушения естественного экологического комплекса заповедников, заказников и памятников природы.

При проектировании и осуществлении мелиоративных мероприятий особое внимание должно уделяться сохранению экологического комплекса малых рек. Регулирование их должно допускаться только в исключительных случаях при соответствующем обосновании.

Комплекс мелиоративных организационно-технических, агроэкономических мероприятий должен обеспечивать окупаемость капитальных вложений, направленных на мелиорацию, в нормативные сроки. В целях быстрейшей окупаемости и повышения эффективности капитальных вложений особое внимание должно уделяться качеству выполняемых работ, сокращению сроков строительства и освоения проектных мощностей мелиоративных объектов. При проектировании комплекса мелиоративных мероприятий очередность их проведения должна определяться на основании экономической оценки каждого из них.

Для дальнейшего повышения экономической эффективности капитальных вложений, направленных на коренное улучшение земель, финансирование этих работ должно осуществляться параллельно с финансированием мероприятий по интенсивному использованию мелиорированных земель, укреплению материально-технической базы колхозов, совхозов и других государственных сельскохозяйственных предприятий и социальному развитию на селе.

Основными направлениями научно-технического развития считаются:

— разработка предложений по приоритетному направлению капитальных вложений и материально-технических ресурсов на мелиорацию земель;

— разработку проектов перспективных мелиоративных систем, обеспечивающих создание оптимальных водного, пищевого и воздушного режимов почвы для роста и развития растений, получение высоких урожаев сельскохозяйственных культур и максимальное ослабление отрицательного влияния на них неблагоприятных погодных условий;

— механизацию и автоматизацию процессов изысканий и проектирования, повышение качества и уровня научно-технического обоснования принимаемых решений;

— разработку решений по созданию единой водохозяйственной системы республики, включающих комплексное использование водных ресурсов для целей мелиорации, водоснабжения, гидроэнергетики, водного транспорта и других отраслей народного хозяйства;

— совершенствование нормативных документов с учетом требований, предъявляемых к мелиорации земель и водохозяйственному строительству на своевременном этапе их развития;

— максимальное сокращение применения ручного труда, внедрение в производство более производительных мелиоративных машин и механизмов, прогрессивных технологий, материалов и конструкций, дальнейшую механизацию и автоматизацию технологических процессов;

— совершенствование организации строительных работ, специализацию строительных организаций, повышение производительности труда и качества работы, широкое внедрение поточных методов производства работ;

— обеспечение равномерного, круглогодового проведения всех видов мелиоративных работ;

— максимальный переход на унифицированные сборные железобетонные и другие перспективные конструкции;

— повышение эстетического уровня элементов мелиоративных и водохозяйственных систем, зданий и сооружений;

— обеспечение устойчивости и максимальной долговечности мелиоративных систем, их функционирование на уровне запроектированных нормативных показателей по влажности почвы и урожайности сельскохозяйственных культур;

— плановое внутрихозяйственное и системное водораспределение и использование водных ресурсов;

— комплексную механизацию работ;

— переход на автоматизированное управление мелиоративными системами;

— организацию режимных наблюдений для своевременного прогноза негативных воздействий на мелиоративные системы;

24 мая 1976 года Президиум Верховного Совета СССР установил «День мелиоратора» и дату его празднования — первое воскресенье июня. Эта традиция сохраняется у нас до сих пор. За это время 73 работникам отрасли за большие заслуги в проектировании, строительстве, эксплуатации мелиоративных систем, высокоэффективное использование осушенных земель было присвоено почетное звание «Заслуженный мелиоратор Белоруской ССР».

1.2 Состояние мелиоративной отрасли в Витебской области

В Витебской области в довоенный период мелиоративные работы выполнялись практически в одном Дубровенском районе, при осушении Осиновских болот. До 1959 года в ограниченных объемах велись работы по осушению торфяников в поймах рек Усвейка и Полота, а в 1959;м был создан облмелиотрест. И с этого времени начались масштабные работы по мелиоративному обустройству земель. В 1960 году на базе МТС было создано 10 машинно-мелиоративных станций. Появилась новая техника. Восстанавливали и строили новые осушительные сети.

В 1964;м состоялся первый съезд мелиораторов области, на котором облмелиотресту за заслуги в мелиорации земель было вручено переходящее Знамя ЦК КПСС и Совета Министров. Именно в этот период мелиоративные работы стали полностью механизированными, расширялись масштабы мелиорации, вводились элементы научно-технического обеспечения. Начал внедряться закрытый дренаж, повысилась надежность и управляемость мелиоративных систем на почвах любого механического состава. В это время машинно-тракторные станции были преобразованы в строительно-монтажные управления, и количество их постоянно возрастало.

В 1970 году за успешное выполнение планов мелиорации земель Витебский облмелиотрест был награжден орденом «Знак Почета». В 1972 году в области был создан второй трест по мелиоративному строительству — «Полоцкводстрой». В 1985;м осушенные земли в области уже составляли 363 тыс. га, из них закрытым дренажем — 305 тыс. га, которые давали более 20% сельскохозяйственной продукции. В этом же году в целях дальнейшего развития и интенсификации сельскохозяйственного производства было принято постановление Совета Министров СССР «О мерах по ускорению развития мелиорации земель в Витебской области».

В августе 1988 года с целью улучшения управляемости отраслью на базе Витебского и Полоцкого мелиоративных трестов и управления облводхоз создается областное объединение «Витебскводстрой», куда вошли и 8 межрайонных управлений осушительных и оросительных систем, занимающихся эксплуатацией мелиорированных земель.

Витебское государственное объединение по строительству и эксплуатации мелиоративных и водохозяйственных систем «Витебскмелиоводхоз» образовано в 1995 году на базе объединения «Витебскводстроя» и Витебской и Полоцкой объединенных дирекций по строительству водохозяйственных систем совхозных и других объектов. Таким образом был создан единый мелиоративный комплекс из 26 предприятий.

В области осушено 623,3 тыс. га. В пользовании всех категорий хозяйств и граждан находится 524,3 тыс. га, которые дают более 1/3 продукции растениеводства. Протяженность открытой сети в области составляет 22,6 тыс. км. В составе объектов 95 прудов и водохранилищ общей площадью зеркала 1282 га. На мелиоративных системах 13 900 гидротехнических сооружений, 3600 км подъездных дорог.

Ведение сельскохозяйсвенного производства на осушенных землях в Витебской области показало свою перспективность.

С 1993 года стала нарушаться взаимосвязь некогда единого крупного производственного комплекса. В результате значительного снижения объемов бюджетного финансирования на ремонт и реконструкцию мелиоративных систем стала снижаться продуктивность мелиорированных земель. Ежегодный недобор растениеводческой продукции составлял в среднем до 130 тыс. тонн кормовых единиц. Но после изучения проблемы главой государства наметился коренной перелом в отношении подходов к мелиорации.

Принятая государственная программа «Сохранение и использование мелиорированных земель на 2006;2010 годы» предусматривает ежегодное выделение области на эти цели от 32 млрд. до 47 млрд руб. в текущем году.

Немаловажным является и тот фактор, что в соответствии с распоряжением Президента мелиоративным предприятиям области выделена беспроцентная бюджетная ссуда в сумме 37,1 млрд руб. для обновления основных производственных фондов.

Работая более 10 лет в сложных условиях самовыживания, многие предприятия сохранили свой производственный потенциал и сегодня показывают образцы высокоорганизованного труда и хозяйственности.

На мелиорацию выделялись средства в объеме 25−30% от необходимого, и предприятия вынуждены были осваивать нетрадиционные работы. Они трудились на обустройстве и демаркации государственной границы, на объектах производственных объединений «Нафтан» и «Полимир», Белтрансгаза, строительстве газопровода Ямал-Европа, занимались экологическими объектами, наводили порядок на земле, строили жилье на селе. Таким образом, зарабатывали средства, необходимые для нормальной жизнедеятельности предприятия, социально-экономического развития трудовых коллективов.

На протяжении последних лет стабильно работают коллективы Бешенковичского ПМС, Глубокской ПМК, Докшицкого ПМС, Ушачского ПМС, Лепельского ПМС, Волынецкого ПМС, Чашникского ПМС, которые успешно справляются с выполнением основных показателей прогноза социально-экономического развития.

По результатам работы за 2011 год от реализации продукции, работ (услуг) получено 9705 млн руб. при уровне рентабельности 9,7%.

В Докшицком ПМС получено 1199 млн руб. прибыли при уровне рентабельности 25%, Глубокской ПМК 925 млн руб. (11,2%), Лепельском ПМС — 653 млн руб. (9,3%), Волынецком ПМС — 597 млн руб. (8,9%), Бешенковичском ПМС — 599 млн руб. (13,7%), Чашникском ПМС — 364 млн руб. (15,7%).

Темп роста объёмов производства в сопоставимых ценах к уровню 2010 года в Бешенковичском ПМС составил 116,3%, Глубокской ПМК — 108,5%. Чашникском ПМС — 110,2%, Волынецком ПМС — 108%, Докшицком ПМС -107,6%.

Не сбавляют оборотов вышеуказанные предприятия и в текущем году. Отмечу также, что наши предприятия активно включились в выполнение областной программы «Чистые поля». Этим документом предусмотрены окультурирование сельскохозяйственных земель, сводка древесно-кустарниковой растительности и ликвидация вымочек. Общая площадь — 44 тыс. гектаров. В текущем году программа подкреплена финансированием.

На ближайшее пятилетие отрываются обнадеживающие перспективы. Разрабатываемая республиканская программа «Сохранение и использование мелиорированных земель на 2011;2015 годы» предусматривает увеличение объемов мелиоративных мероприятий до 3 раз, а это значит, что всем предстоит большая, очень напряженная и ответственная работа. Высокий профессионализм будет определяющим фактором успеха.

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ УП «ДОКШИЦКОЕ ПМС»

2.1 Организационная структура управления организации

Докшицкое коммунальное унитарное предприятие мелиоративных систем образовано 21.05.2011 года на базе ГСЭПМ и ВС. Предприятие расположено в г. Докшицы ул. Черяховского, 1. Ближайшая железнодорожная станция Парафьяново находиться в 12 км.

Основной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на строительство и содержание мелиоративной сети в технически исправном состоянии и выполнение Государственной Республиканской программы «Сохранение и использование мелиоративных земель на 2010;2015 годы, как основополагающего фактора высоких урожаев на мелиорированных землях и получения прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственного имущества предприятия».

И конечно, одним из стратегических направлений развития предприятия на 2012 год является увеличение объемов производства подрядных работ, повышение качества работ, замена изношенных основных производственных фондов.

Для организации производства вышеуказанных работ создан участок по строительно-монтажным работам, участок по ремонтноэксплуатационным работам и участок по строительству жилья, участок по механизации.

Управление производством осуществляется через диспетчерскую службу по участкам строительства. Организация работ по объектам проводиться мастером под руководством прораба или начальника участка.

Снабжение объектов строительными материалами, ГМС осуществляется по заявкам участков.

Работа на предприятии в третьем квартале 2012 года характеризуется следующими показателями:

— Объем подрядных работ в действующих ценах — 8218 млн. рублей, что составляет 170,8% к уровню 2011 года;

— Выручка от реализации работ, услуг — 11 027 млн. рублей (201,3% к уровню прошлого года);

— Производительность труда в действующих ценах — 75 395 тыс. рублей (225,6% к уровню прошлого года);

— Прибыль от реализации работ — 536 млн. рублей (+ 510 млн. рублей к уровню прошлого года);

— Рентабельность от реализации — 5%;

— Среднемесячная заработная плата — 2670 тыс. рублей (192,3% к уровню прошлого года);

Согласно учетной политики УП «Докшицкое ПМС» выручка считается по мере «отгрузки». Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме учета. Учет затрат отражается в журнале ордере № 10. Организация принимает к бухгалтерскому учету в качестве основных средств, активы имеющие материально-вещественную форму, при одновременном выполнении следующих условий:

— активы, предназначенные для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказания услуг, для использования во вспомогательных, обслуживающих производствах и хозяйствах, для управленческих нужд организации, либо для предоставления организации за плату во временное владение и пользование или во временное пользование;

— активы, предназначенные для использования в течении срока продолжительностью свыше 12 месяцев;

Активы, стоимостью в пределах свыше 30-ти базовых величин относятся к основным средствам.

Начисление амортизации по основным средствам осуществляется линейным способом исходя из месячной нормы. Амортизируемая стоимость определяется как:

— первоначальная стоимость объектов с учетом ее последующих переоценок в соответствии с законодательством;

— остаточная стоимость объекта объектов с учетом ее последующих переоценок в соответствии с законодательством;

Первоначальная стоимость основных средств на 31.12. 2012 года — 186 292 млн руб.; на 30.09.2012 — 186 451 млн руб.

Приобретены:

— бульдозер на шасси Т-170 — 90 500 000 бел. руб.

— травокосилка Н-545RX (3 шт.)-17 208 342 бел.руб.

— трактор Беларус — 82.1 — 167 907 600 бел.руб.

Списаны самартизтрованные основные средства согласно письма КУП «Витебскмелиоводхоз» 1270 от 04−08 11.06.2012:

— Трактор Т-170 1991г.в инв № 4 845 — 46 167 973 руб.

— Трактор ДТ-75 1991г.в инв № 224 — 18 290 825 руб.

— прицеп б-у 2 ПТС-4 1993 г. в инв № -5 891 — 3 492 400 руб.

— прицеп б-у 2 ПТС-4 1993 г. в инв № -5 891 — 3 492 400 руб.

— емкость 50м3 1975 г. в. инв№ 2 113 — 4 066 754 руб.

— емкость 50м3 1975 г. в. инв№ 2 114 — 4 457 795 руб.

Основные средства, переданные в залог:

1Кредит на выплату зарплаты — кредитный договор 289 от 28.07.2011

— борона БПД -5 инв № 4 738 — 35 225 434 руб. залог ст-ть.

2Кредитная линия — 366 от 30.08.2012

— Трактор беларус 1221,2 инв № 5 884а- 109 395 532 залог ст-ть

3Кретная линия — (КУП «Витебскмелиоводхоз») — 16−01−10−11

— Эксковатор ЭО 3223 4 729−191 481 165 залог ст-ть

— Эксковатор ЭО 3223 4 749−227 468 420 залог ст-ть

4Кредитная линия на зарплату кредитный договор № 4 от 20.01.12

— шасси погрузочное инв № 4 742- 336 003 570 залог. ст-ть

5 Кредит на покупку бульдозера

— - Трактор беларус 82,1 инв № 5 883- 102 906 473 залог ст-ть

— Плуг полунавесной ППо (4+1)-40 инв № - 157 641 096 залог ст-ть

6.Кредит на приобретение запчастей:

— Экскаватор — погрузчик Амкодор инв.№ 4 732 залог. ст-ть 195 090 809

— Очиститель каналов инв.№ 4 762-залог. Ст-ть 109 727 116

Сумма начисленной амортизации за 3-й квартал 2012 года — 7491 млн руб.,. Остаточная стоимость на 30.09.2012 — 178 960 млн руб., на 31.12.2011 — 179 510 млн руб.

Движения по нематериальным активам в течении отчетного периода не было. Первоначальная стоимость на 30.09.2012 — 1 млн руб., на 31.12.11- 1 млн руб.Сумма начисленной амортизации — 1 млн руб. Остаточной стоимости нет.

Среднегодовое наличие основных фондов — 186 292 млн руб.

Из них:

Производственные — 184 086

В т.ч. мехсеть — 168 458

Строительного назначения — 15 291

Активной части — 9072

Запасы принимаются учету по учетным ценам с использованием счетов 16: «Отклонение в стоимости материалов» Счет 10 «Материалы». При отпуске запасов в производство и ином выбытии их оценка производится по средней себестоимости. В местах хранения материалов в качестве учетной цены применяется цена приобретения. Активы, стоимостью не выше 30-ти базовых величин за единицу в бухгалтерском учете учитываются в составе средств в обороте. По предметам стоимостью до 2-х базовых величин — списывается единовременно на затраты по производству и реализации продукции, работ, услуг, расходы на реализацию товаров по мере передачи их в эксплуатацию; в размере 100%- при выбытии их из эксплуатации в связи с непригодностью. Стоимость запасов уменьшается. На конец отчетного периода она составила 416 млн руб. Расходы будущих периодов увеличились на стоимость подписки. В сумм 9 млн руб.

Дебиторская задолженность возросла за счет увеличения задолженности сельхозпредприятий.

В соответствии с Указом Президента РБ от 22.04.2011 года № 170 «О некоторых вопросах расчетов за сельскохозяйственную технику» отсрочено по уплате арендных платежей в сумме 337 млн руб.

Кредиторская задолженность также возросла на 476 млн руб. за счет несвоевременной оплаты, подрядчиков за выполненные работы и оказанные услуги, что влечет за собой несвоевременность расчетов за материалы, увеличение задолженности по налогам и сборам, т. к налог НДС уплачивается поквартально, увеличение фонда оплаты труда на 30% за март 2012 года На расчетные счета предприятия в отчетном квартале поступило денежных средств на 1487 млн. руб больше соответствующего периода 2011 года. Денежные средства были направлены на приобретение запасов, оплату труда, налогов и сборов, работ, услуг.

Учет затрат на производство ведется по видам основного, вспомогательного, обслуживающего производств. Общепроизводственные затраты в части условно-постоянных расходов списываются в ДТ счета 90 «Доходы и расходы по текущей деятельности. Общепроизводственные затраты списываются на счет 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное производство», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства «в полной сумме и распределяются пропорционально расходам на оплату труда производственных рабочих.

Доходы и расходы по текущей деятельности учитываются на счете 90 «Доходы и расходы по текущей деятельности. Прочие доходы от текущей деятельности складываются из аренды и доходов от списания основных средств — 58 млн руб., соответствующий период прошлого года — 5 млн руб.- аренда. Увеличение произошло за счет оприходования запасных частей от списания основных средств 2011 года и списания техники. Прочие расходы по текущей деятельности складываются из выплат компенсирующего, стимулирующего характера, пени, штрафы и составили 568 млн руб.

Доходы и расходы по инвестиционной, финансовой деятельности, иных доходах и расходах — на счете 91 «Прочие доходы и расходы». Расходы по финансовой деятельности — проценты, начисленные банком за полученные кредиты за отчетный квартал составляют 57 млн руб., соответствующий период прошлого года — 6 млн руб. Увеличение вызвано растущей ставки рефинансирования Национального Банка РБ и увеличении моржи, также увеличении суммы кредитов.

1.Задолженность по кредитам и бюджетным ссудам по состоянию на 01.10.2012 г. по УП «Докшицкое ПМС» 2 455 721 671 руб в.т.ч:

Всего краткосрочных 424 856 001

175 000 000 руб. -бесцелевой кредит в ОАО «Белагропромбанк»

249 856 001 руб.- на зарплату в ОАО «Белагропромбанк»

Всего долгосрочных 1 220 882 574

534 618 630 руб. кредит строительство жилья на селе в ОАО «Белагропромбанк»

70 000 000 руб. кредит строительство жилья на селе в ОАО «Белагропромбанк»

531 763 944 руб. кредит на строительство жилья на селе в ОАО «Белагропромбанк»

84 500 000 кредит на покупку бульдозера в ОАО Белагропромбанк Бюджетные ссуды 809 983 096:

— 807 983 096 приобретение техники УГК по Витебской обл.

— 2 000 000 на создание рабочих мест УГК по Витебской обл.

Руководство УП «Докшицкое ПМС» осуществляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Директор формирует организационную структуру организации и определяет ответственность и полномочия заместителей, руководителей и работников подразделений организации, в том числе в области качества.

Организационная структура УП «Докшицкое ПМС» представлена в Приложении 2.

Организационная структура УП «Докшицкое ПМС» предусматривает по линейным и функциональным связям, охватывающим все направления, связанные с производством работ и услуг.

Организация процессов управления УП «Докшицкое ПМС» построена на сочетании двух принципов построения управленческих структур: линейной и функциональной.

Линейная структура управления УП «Докшицкое ПМС»: нижестоящее звено (подразделение, работник) полностью подчиняется вышестоящему руководителю. При директоре УП «Докшицкое ПМС» создан аппарат из его заместителей, подготавливающих проекты решений, что требует от директора высокого профессионализма при процессе принятия решения.

При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:

Главный инженер;

Инженер по подготовки кадров;

Главный бухгалтер;

Юристконсульт;

Секретарь;

Все изменения в структуре организации документируются, утверждаются и доводятся до всего персонала организации.

Основные задачи, функции и взаимодействие подразделений, в том числе в области качества, изложены в соответствующих положениях о подразделениях организации.

Обязанности, права и ответственность главного инженера, заместителей директора, руководителей подразделений и сотрудников организации определены в соответствующих должностных инструкциях.

Обязанности, права и ответственность рабочих организации определены в соответствующих профессиональных инструкциях.

Производственно-технический отдел отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному инженеру.

Экономист по труду разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т. п.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно — технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

Зам. директора по строительству;

Зам.директора по механизации;

Охраны труда и техники безопасности, В задачи отдела ПУ-1 входят вопросы по качеству строительства, соблюдение установленной технологии и др. Возглавляет отдел зам. директора по строительству, который подчиняется главному инженеру.

Вместе с другими подразделениями и участками обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования. На строительном участке роль начальника выполняет прораб, который осуществляет оперативный контроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы, осуществляет контроль за качеством готовых объектов, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта. Осуществляет также подачу распоряжений мастерам по ходу работы Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Мастера несут основную производственную нагрузку и заняты выполнением строительных работ. Отвечают за соответствие выполняемых работ на объектах строительным чертежам, актам выполненных работ и расчетам потребности материалов, отвечают за своевременное проведение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учёбы и т. д.

В задачи отдела ПУ-2 входят вопросы по качеству механизации, соблюдение установленной технологии. Отдел подчиняется главному инженеру.

Инженер энергетик обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, а также отвечает за бесперебойное снабжение электроэнергией, подачу тепла в административные здания, подачу воды и т. п. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями. Подчиняется зам. директору по механизации, который подчиняется главному инженеру.

Инженер по охраны труда и техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с положениями 'Трудового Кодекса' и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала предприятия и т. п.

Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др., руководит (через зам. гл. бухгалтера) работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Инспектор по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т. п.

На предприятии работают высоко квалифицированные руководители, специалисты, имеющие высшее образование (инженер-строитель, инженер-механик,) и среднее специальное образование с опытом работы от 1 до 30 лет. Специалисты аттестованы по промбезопасности по охране труда и технике безопасности, по электробезопасности (согласно должностных обязательств).

Рабочих на предприятии 245 чел., имеющие различные строительные специальности и средний разряд которых 4.2. Они выполняют заявленные лицензируемые виды работ грамотно и с высоким качеством.

Организация имеет собственную производственно-техническую базу (административное и производственное здание), грузоподъемные краны, строительные машины и автотранспорт, средства малой механизации, строительные механизмы, инвентарь, монтажную оснастку, приспособления.

УП «Докшицкое ПМС»" имеет средства измерения и контроля, средства связи; оргтехнику, а также в достаточном объеме нормативно-техническую и технологическую документацию.

2.2 Организационно-технический уровень предприятия

мелиоративный отрасль организация баланс Организационно-технический уровень производства на предприятии характеризуется степенью совершенства используемых в производственном процессе средств производства, уровнем технологических процессов, состоянием уровня организации производства и управления, уровнем эффективности применяемых методов управления использованием в производстве достижений науки и техники, уровнем качества выпускаемой продукции.

Основными направлениями для оценки состояния организационно-технического уровня производства являются:

Анализ научно-технического уровня производства:

техническое состояние основных фондов (коэффициенты износа, годности);

техническая вооруженность труда (фондовооруженность = основные производственные фонды / численность рабочих);

выявление резервов за счет эффективности использования оборудования;

анализ прогрессивности и качества продукции;

анализ уровня механизации и автоматизации производства;

анализ уровня технической и энергетической вооруженности труда;

анализ прогрессивности применяемых технологий.

Анализ организации производства и труда:

анализ уровня специализации, концентрации и кооперирования производства;

анализ длительности производственного цикла;

анализ ритмичности производства;

доля рабочих, охваченных прогрессивными формами труда.

Анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием:

анализ производственной структуры предприятия;

анализ организационной структуры управления предприятием;

анализ состояния менеджмента;

внедрение средств комплексной автоматизации;

внедрение прогрессивных технологических процессов;

анализ эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию технического уровня (экономия живого труда, материальных ресурсов, получение дополнительной прибили).

Для расчета коэффициента специализации необходимо сопоставить объем профилирующей продукции с общим объемом выпущенной продукции за период.

Для расчета коэффициента кооперирования сопоставляют стоимость покупных полуфабрикатов, изделий и прочих контрагентских поставок сопоставить с себестоимостью товарной продукции за период.

Источниками информации для анализа организационно-технического уровня производства наряду с годовым отчетом являются данные статистической отчетности, материалы производственно-технических служб предприятий (паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная документация, отчеты о работе оборудования и т. д.).

Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, механизации и автоматизации производства. Результаты этого анализа также отражаются через рост производительности труда, относительное изменение численности работающих и их оплаты труда; рост материалоотдачи, фондоотдачи и относительной экономии предметов и средств труда; ускорение оборачиваемости оборотных средств; прирост продукции — прирост прибыли или снижение себестоимости единицы продукции; улучшение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Анализ прогрессивности, механизации и автоматизации производства представлен в таблице 2.(приложение 3)

Общая стоимость машин и оборудования в 2011 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 22 826 т.р. или на 224,98%. Это увеличение произошло за счет нескольких факторов: резко увеличилась стоимость нового оборудования (на 9932 т.р. или в 19 раз), на 1380 т.р. возросла стоимость прогрессивного оборудования (с 6520 т.р. до 7900 т.р.), возросла стоимость механизированного оборудования на 5452 т.р., а также стоимость автоматизированного оборудования на 6062 т.р. или на 212%.

Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача. Фондоотдача основных средств рассчитывается по формуле:

(1.1)

где ТП — объем товарной продукции;

ОПФ — средняя первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств.

Факторный анализ влияния на фондоотдачу основных производственных фондов обновления, автоматизации и механизации производства проводится по формуле:

ФОопф = Удi * ФОi, (1.2)

где Удi — удельный вес i-го вида оборудования в его общей стоимости, ФОi — фондоотдача i-го вида оборудования. Взаимозависимость и факторный анализ между общей фондоотдачей и фондоотдачей видов оборудования представлен в таблице 3.(приложение 4)

Объем выпуска продукции в 2010 г. составил 6727 т.р., а в 2011 г. — 3046 т.р., то есть в отчетном году по сравнению с предыдущим годом он уменьшился на 3681 т.р. Общая стоимость машин и оборудования в 2011 г. составила 10 146 т.р., а в 2012 г. — 32 972 т.р., стоимость оборудования в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 22 826 т.р.

Фондоотдача в отчетном периоде равна 0,09, а в предыдущем периоде составила 0,66. Она сократилась на 0,57 за счет увеличения стоимости каждого вида оборудования и за счет сокращения объема выпуска продукции. Фондоотдача нового оборудования в 2012 г. увеличилась по сравнению с 2011 г. на 0,01 руб. Фондоотдача остальных видов оборудования сократилась: прогрессивного — на 0,64 руб., механизированного — на 26,6 руб. и автоматизированного — на 2,33 руб.

Выработка от внедрения мероприятий на предприятии увеличилась: от замены старого оборудования — с 0,15 до 0,20 руб. От модернизации действующего оборудования — с 0,09 до 0,14 руб. От совершенствования технологии — с 0,33 до 0,44 руб. Мероприятия были введены в начале года, следовательно, 8 ч. * 240 дн.=1920 ч. Анализ факторов изменения среднечасовой выработки оборудования представлен таблице 4.

Выпуск продукции от внедрения мероприятий увеличился на 403,2 т.р. Причем за счет замены старого оборудования и за счет модернизации действующего оборудования — на 96 т.р. каждый. И за счет совершенствования технологии — на 211,2 т.р.

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности процессов заготовления, производства и реализации продукции.

Ритмичность — равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Все необходимые данные для анализа приведены в таблице 5.(приложение 6)

Темпы роста материально-технического снабжения, производства продукции (работ, услуг) и реализации продукции (работ, услуг) уменьшились в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом на 8, 1184 и 3681 т.р. соответственно.

Темп роста материально-технического снабжения за I квартал 2012 г. положительный и составляет 10 т.р., за II квартал составляет -25 т.р. и за второе полугодие происходит увеличение на 6 т.р. и на 1 т.р. соответственно.

Темп роста производства продукции (работ, услуг) за I квартал равен +1000 т.р., за II квартал -500 т.р., за III квартал -750 т.р. и за IV квартал -934 т.р.

Темп роста реализации продукции (работ, услуг) за I квартал равен -2200 т.р., за II квартал +100 т.р., за III квартал -2000 т.р. и за IV квартал -3781 т.р.

2.3 Обеспеченность и эффективность использования трудовых ресурсов

Динамика изменения среднесписочной численности работающих и удельного веса персонала по роду деятельности в среднесписочной численности работающих в декабре 2012 года в сравнении с декабрем 2011 года приведена в таблице 7.(приложение 8)

Данные подтверждают, что показатель численности работников в УП «Докшицкое ПМС» имеет тенденцию к уменьшению. В качестве причин изменения численного состава можно обозначить следующие:

— централизация структурных подразделений;

— ликвидация малоэффективных и дублируемых рабочих мест, изменение норм труда;

— модернизация оборудования.

Численность персонала за 2012 г. уменьшилась на 236 человек или на 9,2% и составила 224 человек; среднесписочная численность всех работающих предприятия в декабре 2012 г. составила 246 человек и уменьшилась в сравнении с декабрем 2011 г. на 248 человек или 9,7%, а численность работников аппарата управления — на 26 человек или на 15,6%.

С целью повышения эффективности производства, качества работы, производительности труда, своевременного выполнения плановых объемов работ работникам УП «Докшицкое ПМС» в течение отчетного периода была увеличена премия за производственные результаты всем категориям работающих и составила — 40%, а для основных рабочих по мелиорации — 50%.

С целью материальной заинтересованности работников УП «Докшицкое ПМС» в повышении эффективности производства и качества работы, и, в соответствии с УП «Докшицкое ПМС» вознаграждения по итогам работы за год", по итогам работы за 2012 год работникам общества было выплачено вознаграждение (13-я зарплата) на общую сумму — 13,5 млрд руб.

Высшее образование имеют 17,08% работников предприятия. Положительным моментом является то, что большое количество работников прошли подготовку и повысили квалификацию на предприятии (32,74% из всех работников). Структура предприятия является удовлетворительной для такого вида деятельности, какую осуществляет предприятие.

В ходе анализа использования рабочего времени оценивалась полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета был составлен баланс рабочего времени по организации (таблица 8 приложение 9).

Приведенные в таблице 8 данные позволяют установить, что в анализируемой организации имелись положительные моменты в использовании рабочего времени, а именно:

а) среднее число дней, проработанных одним рабочим, больше показателя 2011 года на 1 дня, или на 0,48%;

б) увеличение объема выпуска продукции в расчете на одного рабочего составило:

за счет снижения целодневных потерь — 80,6 руб. (80,6 млн руб. 1 дн);

за счет снижения внутрисменных потерь — - 6,96 млн руб. (0,048 руб. (-0,7) дн. 207 дн).

Итого в расчете на 1 рабочего увеличение выпуска продукции составило 73,64 млн руб. (80,6 млн руб. — 6,96 млн руб.).

в) задания по среднедневной и среднечасовой выработке перевыполнены соответственно на 80,81 и 87,5%, за счет чего получена дополнительная продукция;

Анализ использования рабочего времени показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени.

3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ УП «ДОКШИЦКОЕ ПМС»

3.1 Анализ балансовых отчетов организации

В рамках проведения финансового анализа УП «Докшицкое ПМС» вначале рассмотрим динамику состава, структуры имущества предприятия и источников его формирования.