1. Сущность, значение и классификация методов управления персоналом
Методы управления персоналом это система способов и приёмов воздействия субъекта управления (руководства организации) на управляемый объект (персонал) для достижения целей управления организацией .
Методы управления персоналом это совокупность способов воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
Методы управления персоналом необходимы для:
определения целей и основных направлений работы с персоналом;
определения средств, форм и методов осуществления поставленных целей;
организации работы по выполнению принятых решений;
координации и контроля за выполнением намеченных мероприятий;
постоянного совершенствования системы работы с персоналом.
На сегодняшний день существует большое количество оснований для классификации методов управления персоналов. Так, например, по типу воздействия на персонал можно выделить:
методы прямого воздействия предполагают использование непосредственного результата воздействия;
методы косвенного воздействия имеют своей целью создать определённые условия для достижения определённых результатов.
Также выделяют методы формального и неформального воздействия на персонал организации. Соотношение данных методов управления отражает характерные черты стиля руководства предприятием.
В соответствии с технологической цепочкой цикла работы с персоналом методы управления подразделяют на:
методы найма, отбора и приёма персонала;
методы деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала;
методы мотивации трудовой деятельности;
методы организации системы обучения;
методы управления конфликтами и стрессами;
методы управления безопасностью;
методы организации труда;
методы управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;
методы высвобождения персонала.
Наиболее значима классификация методов управления персоналом на основании объективных законов, характерных для системы управления предприятием, а также потребностей и интересов работников, на которых направлено воздействие. По данному признаку методы управления персоналом можно подразделить на три группы :
1. организационные (организационно — распорядительные, административные) методы;
2. экономические методы;
3. социально-психологические методы.
