Организация применения ФСА в рамках внедрения концепции бережливого производства в деятельности компании ОАО «ГАЗ»

Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности компании ОАО «ГАЗ»

«Группа ГАЗ» является крупнейшим российским транспортным производителем. Деятельность компании охватывает 13 предприятий, расположенных в 8 регионах страны. «Группа ГАЗ» выпускает легкие и среднетоннажные коммерческие автомобили, тяжелые грузовики, автобусы, легковые автомобили, строительно-дорожную технику, силовые агрегаты и автокомпоненты. Компания видит свою миссию в создании конкурентоспособной транспортной продукции, гарантирующей безопасность и надежность при ее использовании. Основной целью «Группы ГАЗ» является укрепление своих позиций на отечественном рынке и уверенное проникновение на зарубежные за счет выпуска качественного продукта с более выгодной ценой, чем у западных аналогов. Для ее достижения компания выделила несколько приоритетных направлений стратегии, сформулированные как «Пять, пятнадцать, двадцать пять». Эти цифры нацелены на достаточно серьезные задачи: уменьшение себестоимости на 5%, рост рыночной доли на 15% в среднем и увеличение уровня продаж от экспорта продукции до 25% в этом году.

На данный момент «Группа ГАЗ» занимает лидирующую позицию на рынке коммерческого транспорта в России, при этом около 50% принадлежат сегменту легких коммерческих автомобилей, почти 70% производству автобусов и 45% продажам полноприводных грузовиков. «Группа ГАЗ» является первым предприятием в нашей стране, внедрившим систему бережливого производства в 2003 году на Горьковском автозаводе. Основой для ее создания послужила производственная система Toyota, призванная повышать эффективность производства. Применение концепции бережливого производства позволяет улучшить производственные процессы и разрешить ряд вопросов, а именно:

Несоответствие заявленного качества выпускаемых изделий при высоком (в теории) уровне контроля;

Привлечение сотрудников по договору временного найма;

Большие объемы кредиторской задолженности;

Низкая эксплуатационная готовность оборудования;

Большое количество запасов готовой продукции.

Выделив такие проблемы, появляется необходимость их решать, так как это может подтолкнуть компанию на пути к совершенствованию, а также на пути к международным рынкам сбыта. Для этого была проработана и создана индивидуальная производственная система компании «ГАЗ», которая основывается на четырех принципах:

«Прежде всего, думай о заказчике»:

Данный принцип являет собой образец западной философии компаний — гигантов, когда компанией совершенно любой заказчик понимается как источник финансовой выгоды, вне зависимости от объема заказа. Следовательно, удовлетворение потребностей — это возможность получения прибыли.

«Люди — это самый ценный актив»:

Принцип, который зачастую уходит из поля зрения компаний, так как персонал считают только инструментом для осуществления основных функций. Но вложения в развитие трудовых ресурсов являются одними из наиболее окупаемых. Следуя концепции бережливого производства, работники отличаются от производственного оборудования своей способностью не терять ценность, а только повышать ее, пребывая в постоянном совершенствовании.

Принцип создания системы Кайдзен:

Кайдзен — это создание не условий, принципов или стратегий, это создание культуры, которая пропагандирует постоянные улучшения, как на макро, так и на микроуровне, что проявляется в модернизации потока ценностей в умах каждого отдельного работника. Данный принцип ведет к укреплению позиций компании при минимальных инвестициях;

«Концентрация внимания на Производственную площадку»:

Этот принцип иллюстрирует установку — быть вовлеченным в процесс производства, все испытания и модернизации испытывать на каждом конкретном заводе. Это вопрос отрыва менеджмента от производства, который зачастую случается на производственных предприятиях.

Эти принципы являются базой для формирования основных идеалов системы ГАЗ:

Безопасность — здесь подразумевается не только физический уровень безопасности работников, но и оказание всякого рода психологической и моральной поддержи. Умение вовлечь работника во все аспекты ценностей компании, чтобы каждый разделял интересы и цели компании, что зачастую подрывается в условиях масштабов анализируемой компании.

отсутствие дефектов, то есть работа с дефектами, быстрое реагирование и предупреждение этих процессов.

Удовлетворение первого требования заказчика — поддержание способности решать проблемы быстро, здесь и сейчас.

«Одно за другим»: Этот идеал касается особенностей производства, которое, как правило, ориентируется на продукцию, материалы и запасы, а не на потребность заказчика. Поощрение не удобства производства, а потребности клиента.

мгновенная реакция поставщика; здесь также работает принцип моментального решения проблем, если они связаны с самим изделием или комплектующими, что опять-таки показывает процесс полного и тотального сопровождения цикла взаимоотношений.

минимальные затраты; это объясняется тем, что прибыль формируется из разницы между ценой, которую устанавливает рынок, и затратами предприятия, что говорит о том, что предприятие может повлиять только на собственные затраты в пользу увеличение прибыли, оставляя цену для потребителя на выгодном для него уровне.

За десять лет внедрения инструментов Производственной системы ГАЗ на предприятиях компании удалось добиться некоторых целей:

повышения производительности труда в четыре раза.

повышения среднемесячной выручки на одного сотрудника (например, с 74 тыс. руб. в 2009 году до 197 тыс. руб. в 2012 году).

Кроме того, из-за коллективной работы всех сотрудников, как на производственном, так и на управленческом уровнях, компании удалось добиться серьезного снижения себестоимости продукции и получения ежегодного экономического эффекта от 500 млн руб. до 700 млн руб.