Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление менеджментом

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Управлениеe персоналом включаетe в себя многие составляющие. Среди нихe: кадровая политика, взаимоотношенияe в коллективе, социальноe-психологические аспекты управленияe. Ключевое жеe место занимает определениеe способов повышенияe производительностиe, путей роста творческой инициативыe, а так же стимулированиеe и мотивацияe работниковe. Хотя однойe из важнейших проблем на современном этапеe… Читать ещё >

Управление менеджментом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Основные понятия и сущность системы управления персоналом
  • 2. Элементы и методы управления персоналом
  • 3. Оперативный план системы управления персоналом
    • 3. 1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
    • 3. 2. Методы и критерии набора и отбора персонала
    • 3. 3. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала
  • 4. Особенности и недостатки традиционных методов управления персоналом
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Вe последнее время функцияe управления персоналомe приобретает все большее значение, так как современныеe организации и предприятия, активно действующие в изменяющейсяe среде, ориентированные на качество, а неe на количество выпускаемой продукцииe товара, все в большейe степени зависятe отe человеческого фактора. Поэтомуe преуспевающие фирмы вкладывают больой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая егоe неe как издержкиe, а как активыe предприятияe. Соe временем капиталee, вложенныйe в человекаe, возрастает, а не уменьшается, как капиталee, вложенный в средстваe производстваe. Именноe человеческий капитал, аe не заводыe, оборудованиеe и производственныеe запасы обеспечивают конкурентоспособностьee и экономическийe рост предприятияe.

Управлениеe персоналом включаетe в себя многие составляющие. Среди нихe: кадровая политика, взаимоотношенияe в коллективе, социальноe-психологические аспекты управленияe. Ключевое жеe место занимает определениеe способов повышенияe производительностиe, путей роста творческой инициативыe, а так же стимулированиеe и мотивацияe работниковe.

С началом реформe, предусматривающихe переход от плановоe-централизованнойe экономики к рыночнойe, происходят существенныеe измененияe в содержании знакомыхe экономических категорий и понятий. В первую очередьe этоe относится к трудовойe сфереe, где на сменуe государственной регулируемой системеe включения работникаe в процесс производстваe приходит рынок трудаe, на котором предприниматели и работникиe свободноe договариваются по вопросуe найма, исходяe из собственных интересов, потребностей и законодательных правилe.

Хотя однойe из важнейших проблем на современном этапеe развития экономики большинстваe стран мира остаетсяe проблема в области работыe с персоналомe. При всем многообразииe существующихe подходов кe этой проблеме в различныхe промышленноe развитых странах основнымиe наиболееe общими тенденциями являются следующие:

Формализацияe методов и процедурe отбора кадров;

Выдвижение молодыхe и перспективных работниковe;

и многоеe другоеe.

Рабочаяe силаe, как трактуется в курсеe экономики — это совокупность физических и умственныхe способностейe человека, его способность к труду. В условиях рыночныхe отношенийe «способность к труду» делает рабочуюe силуe товаром. Ноe это не обычный товар. Егоe отличиеe отe других товаровe состоит в томe, что он, во-первыхe, создаетe стоимостьe больше чем eстоит сам, во-вторыхe, без егоe привлечения невозможноe осуществить любое производство, в-третьихe, отe негоe во многомe зависит степень (эффективность) использованияe основных и оборотных производственных фондовe.

Всеe эти общие тенденции должны учитыватьсяe в отечественной практикеee управления производствомe при становленииe рыночнойe экономикиe.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С., Коньшунова А. Миссия, цель и стратегия управления
  2. персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. — № 1.
  3. М. Практикаe управления человеческими ресурсами. 8-издание. СПб.: Питер, 2004e. (7. Оценка работы отдела персонала, с. 121−131)
  4. Аттестация рабочих мест. Сборникe нормативныхe документов. М.:
  5. Издательская группаe «Дело и сервис», 2005 — 96 с
  6. В.Р. Управлениеe персоналом. Теорияe и практика: Учебник.
  7. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007e
  8. В.И. Управлениеe персоналом: работникe — самый эффективный
  9. ресурс компании. М.: ИНФРАe-М, 2007
  10. Л.В. Управлениеe человеческими ресурсамиe: Учебникe. М.:
  11. ИНФРА-М, 2005e.
  12. Коллектив авторов «Классика Harvarde Business Review. Управлениеe
  13. персоналом» М.: Альпина Бизнес БуксГод: 2006
  14. И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге. Эффективный менеджмент/ Под
  15. ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003. 554 с.
  16. М.Х., Альбертe М., Хедоуриe Ф. Основы менеджментаe/ Пер. с
  17. англ. М.: Дело, 2005. 702 с.
  18. О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования:
  19. учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006, 224 с.
  20. Патр"Справочник по управлению персоналом", номер 11−2004
  21. ушева Л.Н. «Персональный» бюджет кадровой службы. — Журнал
Заполнить форму текущей работой