Производственный план. 
Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

Данный раздел бизнес-плана представляется только предпринимателями, которые намерены заняться производственной деятельностью. Главная задача раздела — доказать потенциальным партнерам, что фирма в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и требуемого качества. Данные этого раздела желательно рассчитать на 2−3 года вперед, а для крупных предприятий — на 4−5 лет.

Для предпринимателей это самый трудный раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков и невозможность получить качественные комплектующие изделия и материалы для собственного производства способны отбить охоту заниматься бизнесом даже у самых стойких людей.

Основные вопросы, на которые надо ответить в этом разделе бизнес-плана, следующие:

• 1. Где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь создаваемом производстве?
• 2. Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года?
• 3. Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие?
• 4. Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?
• 5. Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
• 6. Какое оборудование потребуется и где планируется его приобрести? Возможны ли при этом проблемы и какого рода?

Очень полезно здесь привести схему производственных потоков на предприятии, которая наглядно покажет откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться. В схеме должно найтись место и для процессов контроля за качеством производимой продукции. Наконец, завершают данный раздел оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.