Совершенствование культуры ООО «Оренбург-Водоканал»

Совершенствование корпоративной и персонала ООО «Водоканал-Оренбург»

Таким после проведенных исследований мы выявили, существующая культура, которая отвечает коллектива. организации разработать способы, и инструменты корпоративной культуры ОАО «Водоканал». разработкой новой был проведен всех сотрудников который показывает к действующей культуре. Результаты представлены в ниже. Проанализировав на опрос было замечено, насколько эффективной усовершенствованная культура. сделать вывод, что совершенствование культуры поддержало 95% сотрудников организации.

Таблица — опроса работников «Водоканал» .

Результат, будет способствовать корпоративной культуры:

• · присутствие командного духа;
• · полученными
• · преданность и готовность ее высоким
• · улучшения труда коллектива;
• · готовность к

Одним главных показателей корпоративной культуры это текучесть кадров. Данный показатель положение в компании и ценностями коллектив обладает Это ведет к сплоченности коллектива преданности организации, следовательно, желание сменить место не возникает.

что корпоративная не приносит и прибыль по себе, привычка каждое вставать в утра и работать в выращивая пшеницу это тоже характеристика. Поэтому важным установить между деятельностью формированию, диагностике изменениям развития культуры и более традиционными внимания менеджеров организаций [43].

Корпоративная культура это из эффективных который помогает управлять персоналом При активном взаимодействии коллектива создаются стандарты в которым нужно следовать эффективного достижения цели, а же внедрить передачи этих корпоративных ценностей.

Но то же вряд ли станет спорить тем, что и стремящаяся единой цели способна решать перед ней с гораздо энтузиазмом и, следствие, эффективностью, разрозненный коллектив.

Понятно, не всегда организации существуют для того, начать в объеме и провести работу повышению приверженности сотрудников. Руководству представляются более и приоритетными задачи, как финансовых средств, и неплатежи, с поставками и сбытом продукции и т. д.

Корпоративная культура ОО «Водоканал» следующими достоинствами:

• · открытость организации об услугах организацией;
• · наличие большого документов, правил принципов, регулирующих и культуру то есть и законодательное процесса формирования культуры;
• · личные и качества директора ОО «Водоканал», его среди подчиненных, способствует поддержанию корпоративной культуры;
• · демократический стиль руководства, который способствует формированию сплоченности коллектива, творческой атмосфере и инициативе сотрудников;
• · жестко регламентированная и закрепленная в нормативно-правовых документах система материального и морального стимулирования сотрудников ОО «Водоканал» .

Вместе достоинствами предприятии нужно недостатки культуры. Проанализировав корпоративную культуру были выявлены недостатки предприятия:

• 1. Недостаток корпоративной культуры, присутствие шаблонов образцов в документов.
• 2. Отсутствие моральных и норм работников.
• 3. инициативы у Так сотрудники не нести ответственность.
• 4. Частые в коллективе неблагоприятным социально-психологическим климатом.
• 5. у подчиненных к руководству преданности организации, понимания необходимости высокого уровня культуры.
• 6. Отсутствие общей коллектива. Сотрудники стремятся поддерживать за пределами работы.
• 7. однообразие трудовой сотрудников.

Основными факторами, вызывающими снижение эффективности руководства, являются:

• · отсутствие понимания направлений развития и ее целей;
• · уровень удовлетворенности текущим состоянием, развивать себя профессиональные навыки.

По проведенного исследования методике OCAI что корпоративная ООО является Также проведение методики предусматривает фактического и профиля корпоративной В таблице представлена оценка профиля корпоративной ОАО «Водоканал» .

Анализ особенностей и диагностических возможностей OCAI в настоящее время наиболее актуальным для российских условии?.

В ее основе лежат две отражающие континуум эффективности организации и целостность, и дискретность, также внутренняя направленность). На диагностики степени тех или осознаваемых ценностей компании в различных аспектов рабочей среды определяется изображается графически профиль организационной Это позволяет фиксировать вариативные опрашиваемых по из четырех типов культуры профиля), выделяемых концепции: клановой, адхократической рыночной, бюрократической (иерархической).

число значимых внутренней рабочей среды включены общие характеристики организации, стиль лидерства, управление наемными работниками, связующая сущность организации, стратегические цели, критерии успеха.

По результатам проведенного исследования по методике OCAI выявлено, что корпоративная культура ОАО «Водоканал» является иерархической. Также проведение данной методики предусматривает сравнение фактического и желаемого профиля корпоративной культуры. В таблице представлена оценка желаемого профиля корпоративной культуры ОАО «Водоканал» .

Таблица — Оценка желаемого корпоративной культуры ООО «Оренбург-Водоканал» .

Таким образом, в ООО «Водоканал-Оренбург» необходимо сформировать рыночно-адхократический профиль корпоративной культуры. В ходе проведённого исследования были выявлены основные проблемы развития корпоративной культуры:

• · отсутствие развития организации направления развития корпоративной культуры;
• · отсутствие и планов развитию корпоративной организации;
• · отсутствие инноваций к корпоративной культуры;
• · отсутствие системы обратной связи между работниками и руководителем предприятия.

На основании указанных проблем развития корпоративной культуры в ООО «Водоканал-Оренбург» в рамках параграфа разработаем по совершенствованию культуры предприятия оценим экономическую рекомендаций.