Аналитический обзор основный теорий мотивации и результатов практических исследований, посвященный внезапным уходам наемный сотрудников, отражает, что часть работодателей в целом явно недостаточно времени уделяют самым главным интересам своих подчиненных. Меньше всего уделяется времени безопасности, а именно в гарантии занятости, социальной защиты, материальном обеспечении, социальное страхование. Также работодатели мало занимаются служебным продвижением и признаниями за хорошую работу. Нелояльность поведения, ложь, обман, преимущество личных интересов над интересами компании, нарушения трудового договора — все это является следствием неудовлетворенности потребностями человека на работе.
Особенно негативная ситуация наблюдается в бюрократическом стиле управления, в котором люди либо уходят, либо коллективно не выполняют указания лидера, который, находится в уверенности в том, что незаменимых людей нет, продолжает «кадровую чехарду», объясняя непослушание и незаинтересованность работников их некомплектностью и нежеланием работать [19].
Как уже упоминалось, большинство исследований, представленных выше, рассматривают увольнение сотрудника как процесс изменения его психологического поведения, из-за которого он решил подать заявление об увольнении. На то могло повлиять множество причин, как и обоснованных так и не обоснованных. Данная магистерская диссертация, посвященная процессу увольнения сотрудников, значительно отличается от других. Мы рассматривает сотрудников как большой набор информации в базе данных учета рабочего времени. Придется абстрагироваться от личности и его психологических качеств и перейти к цифрам.
В качестве вывода можно сказать, что наиболее очевидный и эффективный способ отследить желание уволиться у сотрудника — это мониторинг. В данной магистерской диссертации мы как раз и получим вариант социологического мониторинга, но без самого человека. У нас будут только цифровые данные о нем. На основе этого и будет делать выводы и прогнозы.
увольнение сотрудник data mining.
