Введение. 
Влияние проектного офиса в компании

Современные как российские, так и зарубежные компании, работающие в самых различных отраслях экономики, постоянно стремятся повысить эффективность своей деятельности. Проблема «выживания» и повышения конкурентоспособности бизнеса является актуальной для всех компаний, в особенности в период кризиса. (Marinic, 2013). В подобных условиях компании используют всевозможные способы по повышению эффективности функционирования и организации бизнеса. Так, например, одними из популярных механизмов по повышению эффективности работы компании являются следующие мероприятия: участие в межфирменных отношениях с другими участниками рынка, оптимизация работы предприятия, смена методологии управления компании. В качестве основной методологии управления в компании все чаще и чаще выступает методология проектного управления. (Mir F., Pinnington A., 2014).

Данная тенденция стимулирует появление и развитие новых методов и механизмов проектного управления, новых организационных структурных решений, направленных на повышение эффективности управления проектами. Одним из таких комплексных решений является внедрение офиса управления проектами. (Shenhar A., Dvir D., Levy O., Maltz A., 2001) Более того, внедрение офиса управления проектами считается одним из основных мощнейших стратегических инструментов, которые позволяют наиболее эффективно координировать и управлять проектами в крупных компаниях. На сегодняшний день среди современных компаний популярны организации, которые оказывают консалтинговые услуги по внедрению офиса управления проектами, что подтверждает популярность данного механизма по повышению работы предприятия. Несмотря на то, что данный инструмент управления проектами внедрен во многих современных компаниях, существуют и такие, которые предпочитают не вводить данное подразделение в структуру своей компании по причине высоких издержек по реорганизации управления в компании. Действительно, для того чтобы внедрить данное подразделение в структуру организации функционирующей компании необходимо потратить достаточно времени и средств на реорганизацию управления проектами, на определение ответственных сторон, а также на разработку методологии для управления проектами на конкретном предприятии. На сегодняшний день на практике существуют как удачные, так и неудачные примеры внедрения офиса управления проектами, тем не менее до сих пор отсутствуют какие-либо эмпирические исследования, которые бы четко выявили взаимосвязь наличия офиса управления проектами и финансовых результатов компании. Отсутствие подобных исследований обусловлено следующими проблемами:

• · сложность сбора информации о функционировании офиса управления проектами в компании;
• · возможное наличие временного лага между внедрением офиса управления проектами в компании и его влиянием на финансовые результаты фирмы;
• · необходимость сбора большой эмпирической базы данных для минимизации возможных ошибок при оценивании влияния параметра наличия офиса управления проектами на финансовые результаты компании.

Основной целью данной магистерской диссертации является выявление взаимосвязи между наличием офиса управления компании и её финансовым результатом при помощи эконометрического аппарата. Исследовательский вопрос сформулирован следующим образом: влияет ли наличие проектного офиса на финансовые результаты компании, а именно на экономическую добавленную стоимость?

Для ответа на поставленный исследовательский вопрос были сформулированы следующие задачи исследования:

• · анализ теоретических и эмпирических исследований отечественных и зарубежных авторов на тему влияния проектного офиса на показатели эффективности современных компаний;
• · выбор метода для проведения исследования по выявлению взаимосвязи между фактом наличия офиса управления проектами в компании и её экономической добавленной стоимостью;
• · сбор эмпирической базы данных для проведения исследования;
• · анализ полученных результатов исследования;
• · формулирование ограничений исследования и предложение способов по их минимизации.

Ниже перечислены основные положения, которые будут вынесены на защиту:

• · наличие офиса управления проектами способствует улучшению финансовых результатов компании;
• · в российских и европейских компаниях показатель экономическая добавленная стоимость положительно зависит от внедрения в структуру предприятия такого подразделение, как офис управления проектами.

Научная новизна данной работы заключается в том, что это первое эмпирическое исследование, в рамках которого была выявлена взаимосвязь между внедрением офиса управления проектами и экономической добавленной стоимостью для компаний, функционирующих в Европе и России. офис регрессионный стоимость проект Подобное исследование может быть полезно менеджерам крупных корпораций, которые принимают решение о внедрении такого подразделения, как офис управления проектами в компанию. Менеджеры компаний могут быть заинтересованы в результатах исследования также при поиске потенциальных партнеров для выстраивания межфирменных отношений. Кроме того, результаты исследования могут быть использованы потенциальными инвесторами компаний, при принятии решения об инвестировании денежных средств в ту или иную корпорацию. Компании, внедрившие офис управления проектами, являются более перспективными партнерами для межфирменных отношений, а также более перспективными объектами для инвестирования, поскольку у них есть больше шансов увеличить свою экономическую добавленную стоимость.

В дальнейшем, в рамках исследования можно расширить географию исследования, а также сфокусироваться на влиянии не только страновой, но и отраслевой специфики на финансовый результат компании — на экономическую добавленную стоимость. Еще одним предложением для продолжения исследования является анализ временного лага при внедрении структурного подразделения офис управления проектами. Помимо этого, в будущем есть идея сфокусироваться не только на факте наличия данного структурного подразделения, но и на его основных характеристиках: модель внедрения, квалификация работников офиса управления проектами. Подобные усовершенствования текущей эмпирической модели могут способствовать повышению релевантности исследования, а также практической применимости полученных в рамках исследования результатов.