Предложения и рекомендации

Несмотря на то, что в рамках исследования удалось однозначно интерпретировать результаты и ответить на исследовательский вопрос, в исследовании есть несколько ограничений. Поясним эти ограничения на данном этапе.

Во-первых, в рамках исследования не был учтен временной лаг влияния офиса управления проектами на экономическую добавленную стоимость компаний. Можно предположить, что внедрение офиса управления проектами не сразу приведет к увеличению финансовых результатов компании. Иными словами, отдача на инвестиции в офис управления проектами произойдет позднее на год или более.

Кроме того, учитывая специфику построения моделей, в рамках исследования не было возможности сравнить силу влияния факторов, только направление данной связи. При наличие такой возможности исследование было бы гораздо полнее. Помимо этого, исследуемые модели построены для компаний, которые функционируют в различных отраслях.

Введение

в модели дамми — переменной на отрасль, к которой относятся компании, позволило бы представить более полную картину влияния офиса управления проектами на финансовые результаты в разных отраслях. Оценка дамми — переменной позволила бы сравнить ситуацию в различных отраслях для разных регионов, такие выводы были бы очень полезны на практике для компаний, которые принимают решения о внедрении офиса управления проектами в свою структуру при функционировании в конкретной стране, в конкретной отрасли.

Учитывая специфику модели и тип главного предиктора — переменная наличие офиса управления проектами — категориальная переменная, в рамках данного исследования была обнаружена возможность интерпретация только направления её влияния на такой показать, как экономическая добавленная стоимость. Отсутствие конкретной информации о затратах на внедрение офиса управления проектами может в некоторой степени привести к смещенных результатам. Так, например, если в компании данное подразделение было внедрено, но еще не функционирует в полной мере, в ходе данного исследования такие респонденты были квалифицированы как компании, в которых присутствует офис управления проектами. Однако фактически в таком случае данное подразделение могло еще не начать оказывать свое действие на стратегическое управление компании, следовательно, в таком случае сложно зафиксировать влияние на экономическую добавленную стоимость. Возможно, для избежание данной проблемы в дальнейшем, следует использовать конкретное значение инвестированных средств в офис управления проектами на предприятии. Это позволит определить не только направление влияния данного фактора, но и силу влияния. Иными словами, в таком случае можно зафиксировать, так называемую, отдачу на инвестиции, и сравнить издержки на внедрение такого структурного подразделения, как офис управления проектами, и выгоды, которые приносит компании его функционирование.

Еще один серьезный недостаток исследования был пояснен на этапе отбора переменных, а именно — эндогенность. Факт внедрения проектного офиса в свою очередь зависит от многих факторов, например, наличие опыта у менеджеров, которые занимаются организацией данного подразделения в компании. Данный факт может привести к некоторому смещению при оценивании коэффициентов. Возможно, помимо сбора «вручную» данной переменной с помощью открытых источников (сайты компаний, информация из годовых отчетов), в будущем можно построить регрессию для самой переменной «наличие опыта управления проектами». Данная регрессия включала бы в себя максимальное количество предикторов, которые в той или иной мере способны влиять на решение компании о внедрении проектного офиса в свою структуру. На следующем этапе уже оцененная переменная наличие офиса управления проектами была бы включена в регрессию по определению влияния различных факторов на экономическую добавленную стоимость. Эта процедура не решила бы проблемы описанной ранее, а именно включение оцененной переменной не позволило бы решить проблему, связанную с интерпретацией, тем не менее это позволило бы решить в некоторой степени проблему эндогенности.

При обсуждении перспектив для дальнейшего исследования хотелось бы обратить внимание на форму взаимосвязи некоторых предикторов с зависимой переменной — экономическая добавленная стоимость. А именно, в будущем можно сделать предположение, что такие факторы, как размер компании и её возраст могут иметь нелинейное влияние на такую характеристику компании, как экономическая добавленная стоимость. Как показывают эмпирические исследования в области корпоративных финансов, достаточно часто возраст компании и её размер имеет нелинейное влияние на финансовые результаты компании. Рассмотрим квадратическую гиперболическую зависимость. Может сложиться такая ситуация, что на ранних этапах развития (когда компания не обладает большим штатом сотрудников, и её опыт функционирования на рынке невысок), компания будет обладать невысокой экономической добавленной стоимостью. На следующем этапе развития компании, она может достичь своего максимума в рамках данного параметра, поскольку на этот момент придется пик её развития. Далее, с увеличением размеров компании и преумножением его опыта, возможно, будет наблюдаться обратная тенденция, сокращения экономической добавленной стоимости по причине того, что компания может стать настолько большой, что ей будет сложно своевременно отвечать на изменения рынка. К сожалению, форма модели, использованная в данной работе, не позволяет включить различные формы зависимости, именно поэтому протестировать данное влияние на практике возможно только в случае изменения метода оценивания построенной регрессии. (Cameron, 2005).

Еще одним дополнением, которое могло бы усовершенствовать исследование в будущем, является включение в уравнение фактора, который отражает модель внедрения офиса управления проектами.

В дальнейшем было бы интересно зафиксировать влияния внедрения офиса управления проектами на экономическую добавленную стоимость с учетом временного лага, а также отраслевой специфики компаний — респондентов. Кроме того, данное исследование может быть дополнено включением уже оцененной переменной, с помощью построения бинарной логит или пробит модели. Внедрение данных предложений в текущую работу могло бы значительно увеличить практическую пользу исследованию. Данное исследование также было бы полезно для менеджеров современных компаний, их инвесторов и остальных участников рынка, поскольку позволило бы более детально ответить на вопрос, какие компании имеют потенциал к принятию стратегических решений в области управления, что в свою очередь гарантирует рост и увеличение экономической добавленной стоимости.