Взаимосвязь кадровой политики и финансового состояния предприятия

Содержание, задачи и принципы кадровой политики предприятия в современных условиях

В современных кризисных условиях российской экономики учредители и руководящий состав предприятий начинают осознавать, что персонал становится решающим ресурсом, способным создать конкурентное преимущество организации и принести ощутимый доход. Объединить трудовые усилия работников в единый поток, направленный на достижение целей организации, может эффективная система управления персоналом, сердцевиной которой является кадровая политика.

Кадровая политика — это понятие, издавна применяемое в кадровой сфере нашей страны, под которым понимается отношение организации к персоналу и совокупность способов влияния на него ради достижения конкретных целей (Кондратьева, 2015).

Основные задачи кадровой политики современной компании:

• — обеспечивать организацию опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками;
• — эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого работника;
• — создавать в организации условия для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой;
• — стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению благоприятного климата на производстве;
• — поддерживать среди работников интерес к достижению общей выгоды своего коллектива и организации в целом (Белоусова, 2010).

Из перечисленных задач можно сделать вывод, что наиболее важным направлением в организации работы с кадрами современного предприятия является постоянное и всестороннее развитие кадров, основанное на личном интересе работника, экономических стимулах и социальных гарантиях, побуждающих персонал предприятия постоянно повышать свою квалификацию и профессионализм.

При выборе кадровой политики в современных условиях необходимо учитывать следующие факторы:

• — требования производства, стратегия развития предприятия;
• — финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом;
• — количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.;
• — ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);
• — спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;
• — влияние профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;
• — требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

При управлении кадровой политикой в современных условиях необходимо учитывать ее принципы, представленные в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Принципы кадровой политики на предприятии

Источник: Глухенькая Н. М., 2015.

Кадровая политика, изложенная в документе, подписанном всеми высшими руководителями организации, создает основу для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников. Письменное оформление кадровой политики позволяет:

• — четко и наглядно отразить взгляды администрации, убедить персонал в ее готовности создать и поддерживать атмосферу доверия в организации;
• — улучшить взаимодействие подразделений;
• — внести единообразие и последовательность в процесс принятия кадровых решений на всех уровнях управления;
• — информировать персонал о правилах внутренних взаимоотношений;
• — улучшить морально-психологический климат (Борисенко К.В., Чепурко Г. В., 2012).

В то же время, в организациях, выпускающих слишком большое количество инструкций, регламентов, стандартов и т. д. сотрудники пытаются искать способы их обойти или избежать наказания за неисполнение. От этого страдает результативность и эффективность работы всей организации. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т. е. исходить из его реальных финансовых возможностей.

Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. Индивидуальный подход нужен еще и потому, что на одной и той же работе разные люди добиваются успеха за счет разных сочетаний своих личных качеств. Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.

Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации. То есть, кадровая политика формирует требования к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т. п.), отношение к «капиталовложениям» в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы, отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его части), отношение к характеру подготовки новых работников на предприятии, ее глубине и широте, а также к переподготовке кадров, отношение к внутреннему движению кадров и т. п. В этой связи важное значение играет подробный анализ должностной структуры организации и изучение содержания труда по каждой должности. На основе этого изучения служба управления персоналом разрабатывает несколько блоков (пакетов) документов, необходимых для реализации эффективной кадровой политики (рис. 1.2). Эти же документы могут быть использованы и для решения различных кадровых задач (приема и увольнения, аттестации, планирования повышения квалификации сотрудников и т. д.).

Источник: составлено автором Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации, поэтому, как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом ресурсов и традиции организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Рассмотрение и принятие решений в кадровой политике происходит по всем комплексным функциональным подсистемам организации, например: управление научно-технической деятельностью, управление производством, социальная политика и т. д. Таким образом, кадровая политика в современной компании играет значимую роль, так как успешная деятельность любой организации зависит, во многом, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала.