Методология. 
Применение стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов в девелопменте

Особенности методологии управления проектами по PMI

В данном исследовании основной методологией автор выбрал PMBoK, руководствуясь следующими принципами:

• 1. Согласно исследованию PwC Insights and trends: current programme and project management practices// PWC, 2007. URL: http://pwc.com%2Fes_CL%2Fcl%2Fpublicaciones%2Fassets%2Finsighttrends.pdf (дата обращения: 30.04.2015)., PMI PMBoK является самой востребованной и используемой методологией на данный момент: почти 41% организаций, занимающихся управлением проектами, использует именно эту методологию, в том время как методологию PRINCE2 используют лишь 9% организаций. Так как данный стандарт является наиболее распространенным среди проектных организаций, предполагается возможность проанализировать его применение в девелоперских компаниях.
• 2. Стандарт PRINCE2 имеет широкое применение в основном только в ИТ-проектах, а стандарт P2M нельзя считать широко используемым Выполненные проекты в сфере девелопмента и строительства// PM Expert, 2014. URL: http://www.pmexpert.ru/experience/projects/ (дата обращения: 30.04.2015). В отличие от вышеперечисленных двух стандартов, PMBoK имеет более широкое применение во всех областях бизнеса, в том числе и в девелопменте.
• 3. Структура PMBoK оптимизирована под управление крупными проектами, хорошим примером которых являются проекты в сфере девелопмента. По данным компании PM Expert Стандарты управления проектами в мире//PM Expert, 2007. URL: http://www.pmexpert.ru/press-center/news/detail.php?ID=1428(дата обращения: 30.04.2015)., которая является крупнейшей в России компанией, занимающейся сертификацией по стандарту PMI PMBoK, около 20 девелоперов Москвы и Московской области сертифицированы по этому стандарту, а также применяют его методы и инструменты в проектной деятельности. К наиболее крупным из них относятся такие девелоперские организации как МИЦ, СУ-111 и Пионер.

Буйоль в своем исследовании выделял, что самыми проблемными областями на всех стадиях рыночного цикла девелоперского проекта являются управление содержанием, управление стоимостью и управление сроками проекта Real Estate Markets and the Economy: European Insights/ Bujold M.// Real Estate Issues. — March 2013. — 38(1). pp. 8−19.

Опираясь на исследования Буйоля, в данном исследовании будут подробно изучены инструменты, затрагивающие управление тремя областями знаний: управление содержание проекта, управление рисками и управление сроками проекта.