Введение. 
Управление компетентностью персонала

Актуальность данной темы курсовой работы определена тем, что рыночные отношения в корне изменили концепцию управления человеческими ресурсами, что значительно повлияло на управление персоналом. Для эффективного управления человеческими ресурсами на предприятиях необходимо внедрять стратегии и развивать систему управления персоналом в изменяющихся условиях функционирования организации, с учетом традиционных подходов к формированию и развитию системы управления персоналом. В связи с этим возникает необходимость применения новых систем работы с персоналом, на основе которой, необходимо применение новейших технологий управления с учетом компетентностного подхода.

Роль персонала, как ключевого фактора обеспечения конкурентоспособности современных организаций возросла и в связи с проблемами мотивации работников. Формирование системы стимулирования персонала должно подчиняться определенной методике, которая может быть разработана индивидуально для каждого предприятия, но которой следует неукоснительно придерживаться.

Целью анализа кадрового потенциала предприятия должны быть четко сформированные стратегии, обеспечивающие достаточно стабильное положение на региональном рынке, однако существует ряд проблем, решение которых требует тактических мер во всех сферах социально-экономической деятельности [5, с.114].

Современные подходы к управлению предприятием должны быть основаны на удовлетворении запросов и интересов сотрудников и общества в целом. Эффективное управление предприятием практически не возможно без применения современного управленческого инструментария.

Целью данной работы является изучение особенностей управления компетентностью персонала и разработка мероприятий по его совершенствованию в ОАО «Кемеровоспецстрой» .

Исходя из поставленной цели, определены следующие задачи:

рассмотреть цель, содержание и методы управления компетентностью персонала;

рассмотреть методы анализа компетентности персонала;

представить краткую экономическую характеристику ОАО «Кемеровоспецстрой» ;

изучить систему управления предприятием;

проанализировать работу кадровой службы;

изучить особенности управления компетентностью персонала в ОАО «Кемеровоспецстрой» ;

разработать рекомендации по совершенствованию управления компетентностью персонала в ОАО «Кемеровоспецстрой» .

Объект курсовой работы: компетентность персонала ОАО «Кемеровоспецстрой» .

Предмет курсовой работы: проблемы управления компетентностью персонала в ОАО «Кемеровоспецстрой» .

При написании курсовой работы использовались совокупность методов: анализ литературы, экономический анализ, анкетирование, статистический анализ, интервью, анализ документов.

Информационной и нормативно — правовой базой послужил ряд научных и учебных изданий различных авторов, периодическая и нормативная литература, а так же Устав ОАО «Кемеровоспецстрой», бухгалтерская и управленческая отчетность предприятия за 2013;2015 гг., должностные инструкции, положение «О персонале» и др.

управление компетентность персонал кадровый.