Теоретическая часть
Существуют различные основы группировки работ в подразделении.
Нагрузка на менеджера как основа группировки работ предполагает, что различные оценки объема работы, которую способен выполнить средний менеджер, приводят к различным организационным структурам.
Основой группировки может служить экономия от масштабов деятельности. Когда однородные работы группируются вместе, операции ведутся в большем масштабе, что является источником экономии.
Группировка работ по степени важности подразумевает, что «ключевые» работы, требующие особого внимания на высшем уровне, необходимо группировать под высшим менеджментом.
Группировка для предотвращения конфликта целей предполагает, что некоторые виды деятельности или функции, которые кажутся «логически» близкими, могут быть разделены из-за потенциального конфликта целей.
Существует также группировка для улучшения координации работ. Чем выше уровень координации деятельности различных подразделений фирмы, тем в большей степени объединение индивидуальных усилий в процессе выполнения работы преобладает над попытками согласовать различные точки зрения уже после ее завершения. Проблема координации усложняется по мере роста размеров фирмы. Люди, преследующие общие цели, должны действовать, зная содержание работы своих коллег. Это становится все труднее по мере распыления ответственности за достижение целей и увеличения числа и длины линий коммуникации. Все виды деятельности в организации должны быть скоординированы, отсюда и потребность в топ-менеджере — координаторе [2, с. 221].
Практическая часть
Организационная структура блоков «Линейное и оперативное управление основной деятельностью» представлена в Приложении Д.
Проанализировав организационную структуру, можно сделать вывод о том, какие подразделения относятся к основному производству, а какие к вспомогательному.
