Оценка влияния инновационных стратегий и затрат на ниокр на результаты деятельности компании

В практической части нашей работы мы проверили экономическую эффективность затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, а также влияние различных инновационных стратегий на показатели компаний. Для исследования влияния были выбраны стратегии Need Seekers, Market Readers и Technology Drivers.

Сбор и анализ статистической информации для исследования

В качестве источника статистической информации для исследования использовались первоисточники — годовые и квартальные отчеты компаний IT-сферы (поскольку выбранные компании являются публичными, их отчетности опубликованы и находятся в открытом доступе). Кроме того, были использованы сайты информационных агентств, такие как Bloomberg BusinessWeek и CNN Money. Для составления статистики были отобраны основные результаты и показатели деятельности ста крупнейших фирм данной отрасли: выручка и прибыль компании, акционерный капитал, количество персонала компании, затраты на НИОКР (за 2013 год).

Также в таблице статистических данных отражены инновационные стратегии (Need Seekers, Market Readers или Technology Drivers), используемые фирмами, информация о разносторонности деятельности компании (диверсификация), сведения о жизненном цикле усредненного продукта компании. Отнесение компаний к приверженцам той или иной стратегии было проведено аналитически на основе информации о деятельности, продукции, конкурентах компании, тенденциям в данной сфере.

К фирмам, использующим стратегию Need Seekers, были причислены компании, чья инновационная политика складывается в основном из изучения и понимания потенциальных покупателей и их запросов. Не всегда такое знание потребностей покупателей идет от самих покупателей. Зачастую такие компании угадывают, что новый продукт будет со временем просто необходим пользователю и станет очень популярным, даже если сейчас они даже не могут этого предположить. В качестве яркого примера можно назвать вывод на рынок компанией Apple таких продуктов как iPhone и iPad, которые основали рынок современных смартфонов и планшетов.

Инновационная стратегия фирм, придерживающихся стратегической модели Market Readers, сводится главным образом к немедленной реакции на новую продукцию основных конкурентов. Это не означает, что они не анализируют желаниями потенциальных клиентов, но преимущественно двигаются по тому же пути, что и их основные конкуренты.

Technology Drivers — компании, которые частично отстраняются от поведения конкурентов и желаний потенциальных клиентов; эти фирмы пытаются решить проблемы своих клиентов, в том числе и будущих, путем совершенствования технологий или создания новых, совершая настоящие инновационные прорывы. Зачастую такие проблемы будущих клиентов четко не сформулированы или совершенно не оформлены.

Рассмотрим некоторые компании из нашего списка. Apple — самый явный представитель инновационной стратегии Need Seekers, также следит за выходом новых продуктов у конкурентов и старается не отставать, поэтому относится еще и к Market Readers. Стратегия Technology Drivers также не чужда для Apple, так как компания патентует множество новых технологий и имеет в своих активах научно-исследовательские институты, например, был поглощен один из отделов Центра Искусственного Интеллекта для создания голосового помощника Siri.

Производители микропроцессоров также были отнесены к стратегии Need Seekers за такие инновационные продукты, отвечающие запросам рынка, как например процессоры технологии x64 (многоядерность), которые были первыми введены компанией AMD или процессоры с пониженным энергопотреблением от Intel, которые побудили производителей компьютеров создавать ультрабуки, ставшие совершенно новым продуктом на рынке портативных компьютеров.

Samsung — всегда следят за поведением основных конкурентов на рынок. Совершенно уникальные для рынка продукты выпускаются крайне редко. Самые инновационные продукты обычно выходят через некоторое время после выхода продукта-конкурента. Лучший пример — рынок мобильных устройств (смартфонов и планшетов), Samsung не раз проигрывали патентные споры Apple inc. Следовательно, компания Samsung придерживается стратегии Market Readers. К этой же категории можно отнести и других гигантов современного мобильного рынка: HTC, RIM, Motorola и Nokia. С другой стороны, Samsung имеет и другие виды деятельности, например разработка и производство комплектующих для множества других компаний сектора. Упор на развитие технологии относит эту компанию также и к Technology Drivers. Также необходимо отметить, что в недавнее время Samsung первыми выводил на рынок, например такие продукты как Smart TV на телевизорах или смартфон-планшет Galaxy S Note, их создание отвечало потребностям пользователей (например потребность в экранах большой диагонали на смартфонах), а значит Samsung использует все три стратегии.

Hewlett Packard, Dell, Toshiba, Asus, Lenovo, Sony — основной вид деятельности — производство ноутбуков и других компьютеров, эта продукция совершенно не выделяется, и, так как в основном эти компании занимаются сборкой из комплектующих, произведенных другими компаниями, то следить за желаниями потребителей крайне сложно, так как в любом случае разработка чего-то нового будет вестись в других компаниях. Помимо компьютеров компании производят и другие виды продукции, но также без особенных отличий от конкурентов.

Дальнейшая сегментация 100 выбранных компаний по различным инновационным стратегиям проводилась подобно описанному выше способу аналитическим путем. Компании, технологические лидеры своих рынков, первыми выпускающие новинки на рынок были отнесены к категории Need Seekers. Компании, продукция которых не имеет значительных отличий от продуктов-конкурентов, при этом, не имея значительного преимущества в очередности вывода своих продуктов на рынок, были отнесены к категории Market Readers. К категории Technology Drivers были отнесены компании, чья инновационная политика сводится к развитию технологий, как технологий новых продуктов, так и технологий производства (например компания-производитель оборудования под брендом других компаний из списка — Foxconn). К таким компаниям, в частности, были отнесены производители микропроцессоров и комплектующих (Intel, AMD, Broadcomm, NVidia, Qualcomm и др.).

Следует заметить, что анализ продуктов компании и отнесение их к той или иной стратегии проводился по данным за 5−7 прошедших лет, то есть, такой основатель технологии мобильной связи как Motorola не был отнесен к Need Seekers и Technology Drivers, так как технология была введена достаточно давно. Следует также отметить, что данные собраны за 2011;2013гг и показатели некоторых компаний в настоящий момент изменены, более того некоторых компаний, например компании Motorola, в настоящий момент не существует.

Такие показатели в нашей таблице как «Диверсификация» и «Жизненный цикл» также были собраны аналитическим путем. Если компания имеет свою долю на различных рынках (например, Samsung является производителем компьютеров, мобильных устройств, комплектующих, телевизоров, бытовой техники и даже автомобилей, а соответственно производство этой компании, очевидно, диверсифицировано). «Жизненный цикл» продукта также был выведен путем анализа времени присутствия на рынке усредненного продукта компании до его замены следующим поколением или выводом с рынка. Все эти показатели являются субъективными, но способ их получения полностью соответствует определению данных стратегий и показателей.

Описательная статистика набора статистических данных представлена в таблице 3.1. Полная таблица статистических данных представлена в Приложении 1.

Таблица 3.1.

Описательная статистика переменных.

Если рассмотреть более детально такую переменную как TR/Emp (tremp), то есть объем полной выручки компании, приходящийся на одного сотрудника компании, то получим следующие данные:

Рисунок 3.1 Описательная статистика объема полной выручки, приходящейся на одного сотрудника (млн. долл.).

Из вышеприведенной гистограммы видно, что распределение выручки (данной переменной) неоднородно. Максимальное значение составляет 2 861 446 долларов, а минимальное — 2 550 долларов; размах весьма существенный. Среднее значение выручки: 497 049,7 долларов, а стандартное отклонение 433 945,6 долларов. Из этих значений можно посчитать коэффициент вариации, который равен 0.87, т. е. средний разброс составляет 87% среднего значения величины, что говорит о крайне высокой изменчивости выручки. Эксцесс положителен, значит пик распределения острый. 50% наблюдений лежат между 253 816 и 561 254 и 1% выше значения 2 458 975, предполагается, что последние — это самые успешные компании.

Преобразуем эту переменную (tremp — полная выручка, приходящаяся на одного сотрудника компании, млн. долларов) в логарифмическую (ltremp) и сравним графики распределения данных переменных.

Рисунок 3.2 Сравнение переменной tremp и ее логарифмической формы Распределение ltremp (справа на рисунке) больше похоже на нормальное, чем распределение tremp. С экономической точки зрения увеличение объема затрат на R&D вполне может увеличивать объем полной выручки, приходящийся на одного работника компании на определённое число процентов, поэтому в дальнейшем будем использовать преобразованную переменную.

Таблица 3.2.

Описание переменных.