Введение. 
Система аттестации и оценки персонала

Актуальность исследования. Использование возможностей персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение законодательства о труде в процессе этой работы.

Чтобы наиболее полно и эффективно использовать трудовой потенциал коллектива организации в целом, необходимо выявить, какой трудовой потенциал имеет каждый работник, как количественно и качественно его измерять, и какие условия необходимы для полной реализации этого потенциала.

Оценка реального трудового потенциала работника позволяет дифференцированно подходить к проблеме включения в систему занятости в организации работников, с различным уровнем трудоспособности на различных этапах их жизненного цикла.

Система аттестации и оценки персонала — важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента. Сегодня компании используют два понятия: оценка и аттестация персонала.

Оценка — более широкое понятие, чем аттестация. Оценка — систематическая формализованная процедура по определению эффективности деятельности сотрудника, которая проводится по заданным критериям в соответствии со стандартами выполнения обязанностей на данном рабочем месте за определенный период времени. Регулируется локальными нормативными актами предприятия.

Аттестация персонала проводится для того, чтобы определить уровень трудовых ресурсов профессиональной подготовки и соответствия занимаемой ими должности, а также решить вопрос о присвоении им квалификационного разряда. Таким образом, она призвана выявить результаты деятельности, деловые и личностные качества сотрудника, стимулировать их творческий рост и активность, повысить квалификацию, обеспечить возможность продвижения по служебной лестнице.

Объект исследования — система оценки и аттестации персонала как инструмент управления персоналом, предмет исследования — процесс оценки и аттестации работников ООО «Торговый дом Уралтрубосталь».

Целью работы является: на основе современных подходов и методов провести анализ системы аттестации персонала предприятия и разработать предложения по ее совершенствованию на примере ООО «Торговый дом Уралтрубосталь».

Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие задачи:

• — рассмотреть особенности оценки управленческого персонала;
• — изучить систему и методы оценки управленческого персонала на предприятии;
• — выявить особенности аттестации как наиболее распространенной формы оценки работы персонала;
• — провести анализ существующей системы аттестации персонала в ООО «Торговый дом Уралтрубосталь»;
• — предложить мероприятия по совершенствованию методов и приемов аттестации и экономическая эффективность проводимых мероприятий в ООО «Торговый дом Уралтрубосталь».

Структура курсовой работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении раскрывается актуальность данной работы, сформулированы цель, задачи, обозначены объект и предмет исследования.

Первая глава носит теоретический характер, где рассматриваются основные цели и подходы к оценке управленческого персонала. Выявлена система и обозначены основные методы оценки управленческого персонала на предприятии. Рассмотрена аттестации, как одна из наиболее распространенных форм оценки работы персонала.

Во второй главе проанализирован практический подход к оценке аттестации персонала в ООО «Торговый дом Уралтрубосталь»: дана общая социально-экономическая характеристика предприятия, рассмотрена действующая система аттестации.

В третьей главе предложены методы и приемы аттестации для совершенствования аттестации на рассматриваемом предприятии, а также выявлена экономическая эффективность проводимых мероприятий в организации.

В заключении изложены теоретические и практические выводы проведенного исследования.