Стратегическое управление в инновационной сфере

Безусловный индекс определяется по формуле:

где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;

yij max — оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n — количество показателей конкурентоспособности.

Результаты расчетов сведены в таблицу 2.

4.

Таблица 2.4 — Условные и безусловные индексы влияния.

№ Инновация Еу, % Еб 1 обеспечение повышения эффективности организации труда менеджеров магазина «ПАНДА» путем внедрения корпоративного питания путем привлечения услуг фирмы по доставки питания в форме обедов в обеденный перерыв 22,9 0,321 2 организационные направления совершенствования труда менеджеров магазина «ПАНДА"в сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда 33,4 0,466 3 внедрения психолога в систему персонала 43,7 0,611 В нашем случаи наглядно видно, что таким улучшением является новшество № 2 — организационные направления совершенствования труда менеджеров магазина «ПАНДА"в сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.

2.4 Составление программы освоения новшества.

Обновление технологии производства и управления Программное обеспечение «IStom», которое предназначена для управления и обработки баз данных магазина «ПАНДА». Она бесплатная.

Преобразование материально-технической базы Материально-техническая база не претерпит изменений, так как будет осуществлено закупка нового оборудования.

Приведение в соответствие информационной базы Требуется создать сетевые аккаунты для каждого менеджера магазина «ПАНДА».

Обновление трудовых ресурсов Не требуется.

Перестройка организационной структуры Организационная структура не претерпит изменений.

Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений Не требуется.

Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований Не происходит.

2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу.

Обоснование источников финансирования Основным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия.

Для расчета общей стоимости проекта нужно суммировать расходы, связанные с внедрением Программного обеспечения «IStom», которая предназначена для управления и обработки баз данных магазина «ПАНДА» и постоянные расходы — табл. 2.5:

Таблица 2.5 — Общая сумма затрат на проект Статья затрат Сумма затрат, руб. Расходы, связанные с покупкой «iStom» — Постоянные расходы 614 880.

Сумма 614 880.

Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении.

Затраты на проект На основании сметы общих затрат (таблица 2.5) и диаграммы Ганта, необходимо поострить таблицу затрат/дохода на инновационный проект. Т. е. распланировать как буду тратиться финансовые средства по периодам осуществления и мероприятиям (задачам) проекта. Данные заносятся в таблицу 2.

6.

Таблица 2.6 — Затраты на проект Мероприятие (задача).

Период Итого Ноябрь 2015.

Декабрь 2015.

Январь 2016.

Февраль 2016.

Март 2016.

Установка «IStom» — - Стажировка специалистов компании магазина «ПАНДА» 50 000 50 000.

Наладка «IStom» 50 000 50 000 100 000.

Подготовка документации 50 000 50 000.

Запуск на 50% 50 000 50 000.

Запуск «IStom» 214 880 150 000 364 880.

Итого 100 000 100 000 50 000 214 880 150 000 614 880.

Доход от инновации 10 000 50 000 100 000 150 000 200 000 510 000.

Оценка экономической эффективности инновационной программы Интегральный эффект представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

где Тр — расчетный период;

Рt — результат в t-й период (ДОХОД ОТ ИННОВАЦИИ);

Зt — инновационные затраты в t-й период;

(t — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель) для соответствующего периода.

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого на основе Приложения, А по формуле:

.

где ki — класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке Приложения А);

n — количество классификационных признаков.

Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса, таблица 2.

7.

Таблица 2.7 — Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса Средний класс инновации () 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск (b), % 0,0 0,5 1,0 2,0 5,0 10,0 20,0 30,0 К=(6+7+8+5+8+4+6+2+4+3+8+5+7+5+8+2+2)/17=90/17=5,2.

Например, средний класс инновации по расчетам составил 5,29 = 5, тогда премия за риск должна составить 5%.

Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие):

.

где (kпересчитанный дисконт;

(— исходный дисконт, % годовых;

k — количество периодов пересчета в году (k = 12 для периода, равного 1 месяцу, k = 4 для периода, равного 1 кварталу, k = 1 для периода, равного 1 полугодию).

==12%.

Коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель) расчитывается по формуле:

где α - основной коэффициент дисконтирования.

Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (α):

(= a + b + с,.

где, а — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, т. е. процент дохода, который можно получить с суммы затрат, если вкладывать их в другой проект;

b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);

с — уровень инфляции.

Магазин «ПАНДА» работает с банком «Сбербанк». Процентная ставка на долгосрочный кредит 9,07% годовых.

Уровень инфляции равен 11,2%.

(=9,07+5+11,2=25,27%.

(1=1.

(2=1/(1+0,12)=0,89.

(3=1/(1+0,12)2=0,80.

(4=1/(1+0,12)3=0,71.

(5=1/(1+0,12)4=0,64.

(6=1/(1+0,12)5=0,57.

Эинт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период с учетом дисконтирования результатов и затрат.

.

где Тр — расчетный период;

Рt — результат в t-й период;

Зt — инновационные затраты в t-й период;

(t — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Эинт = (-20 980)*1+(-129 725)*0,89+(-89 725)*0,80+(-39 725)*0,71+(10 275)*0,64+(165 000)*0,57 = - 135 794рублей.

Отрицательные интегральный эффект означает, что затраты превышают результаты и характеризует убыточность данной инновации в расчетном периоде.

Индекс доходности (ИД) — это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):

.

где Дt — доход в периоде.

Kt — размер инвестиций в инновации в периоде.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.

ИД=(1+10 000*0,89+50 000*0,80+100 000*0,71+150 000*0,64+200 000*0,54)/(20 980*1+129 725*0,89+89 725*0,80+39 725*0,71+10 275*0,64+165 000*0,57)= 323 900/337046 = 0,96.

Поскольку индекс рентабельности меньше 1, данный инновационный проект экономически неэффективен в данном расчетном периоде.

Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций:

.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

СР=((0,96−1)/0,5)*100=-8%.

Среднегодовая рентабельность проекта отрицательна, это означает, что проект экономически невыгоден.

Период окупаемости То Формула периода окупаемости.

где К — первоначальные инвестиции в инновации;

Д — ежегодные денежные доходы.

То=509 880/382500=1,2 года.

1,2*12=14,4+4=18,4=18 месяцев Проект рассчитан на 6 месяцев, однако срок окупаемости составит 18 месяцев. Проект не окупится за предполагаемый срок. Данный инновационный проект неэффективен.

Заключение

.

Главной проблемой управления инновациями является выбор стратегии предприятия. Важнейшей задачей является выработка стратегии, которая обеспечивает возможность гибкого изменения пропорций между темпами развития научного, технического и производственного потенциалов. Ниже предложен алгоритм стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.

Главной проблемой управления инновациями является выбор инновационной стратегии предприятия. Стратегическое планирование связано с глобальными целями предприятия, ориентированно на будущее и дает оценку факторам внешней среды, на которые предприятие не может иметь влияния. То есть, можно разработать алгоритм стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.

В курсовой работе проведена оценка эффективности новшества в магазине «ПАНДА» — организационные направления совершенствования труда менеджеров магазина «ПАНДА"в сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда. На основании полученных результатов сделан вывод о нецелесообразности разработанного инновационного проекта.

Купцов, М. М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М. М. Купцов. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 184 c.

Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.

Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.

Дагаев А. Налоговое стимулирование инноваций в предпринимательском секторе [Текст] // Проблемы теории и практики управления. — М.: 2004, № 3.

Инновационный менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Под редакцией доктора экон. наук, проф. Л. Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2004.

Калятин В.О., Наумов В. Б., Никифорова Т. С Опыт Европы, США и Индии [Текст] // Российский юридический журнал, 2011, № 1.

Международные экономические отношения: Учебное пособие для вузов /Под ред. проф. Л. Е Стровского — М: Юнити-Дана, 2009.

Микушева Т. Ю. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности [Электронный ресурс] //.

http://www.pandia.ru/816 112/.

Мировая экономика в XX веке: потрясающие достижения и серьезные проблемы [Текст] // Мировая экономика и международные отношения. — М.: 2001, № 1.

Моисеев А. А. Международные финансовые организации. — М.: «Омега-Л», 2010.

Моисеев, С. Р. Международные финансовые рынки и международные финансовые институты: Учебное пособие, практикум по курсу / С. Р. Моисеев. — М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2008.

Мошенский С. З. Рынок ценных бумаг: трансформационные процессы. — М.: Экономика, 2010.

Приложение А.

Классификация нововведения и инновационных процессов по группам риска Признаки разделения на группы Значение признака, определяющее группу риска инновации Баллы 1. По виду нововведения Новая технология 6 2. Тип новатора (сфера создания новшества) Производственные фирмы и отделения 7 3. Тип новатора (область знаний и функций) Техника и технология 8 4. Тип инноватора (сфера нововведения:

фирмы, службы) Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья 5 5. Уровень инноватора Фирма 8 6. Территориальный масштаб нововведения Район, город 4 7. Масштаб распространения нововведения Ограниченная реализация (диффузия) 6 8. По степени радикальности (новизны) Усовершенствующие 2 9. По глубине преобразований инноватора Элементные, локальные 4 10. Причина появления нового (инициатива) Потребности рынка 3 11. Этап ЖЦ спроса на новый продукт Зарождение 8 12. Характер кривой ЖЦ товара «Гребешковая» кривая 5 13. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) Выведение на рынок 7 14. Уровень изменчивости технологии Плодотворная технология 5 15. Этапы ЖЦ технологии Зарождение 8 16. Этапы ЖЦ организации-инноватора Зрелость 2 17. Длительность инновационного процесса (до 0,5 года) Оперативные 2 Итого 90.

Приложение Б.

Ленточный график (диаграмма Ганта) Задачи Период Ноябрь 2015.

Декабрь 2015.

Январь 2016.

Февраль 2016.

Март 2016.

Установка «IStom» Стажировка специалистов компании Магазина «ПАНДА» Наладка «IStom» Подготовка документации Запуск на 50% Запуск «IStom» .