Введение. 
Анализ системы управления персоналом, ее характеристика на основе российского ОАО "Грознефтегаз" г. Грозного и американской корпорации "General Elektrik"

мотивация стимулирование персонал Наша страна находится на стадии становления российской модели управления персоналом. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей и изменение их позиций, интернационализация бизнеса, коренное изменение роли человеческих ресурсов, развитие информационных технологий, а также ряд других факторов приводят к росту значения стратегического управления организацией и ее персоналом. Они являются стратегическими и охватывают не только хозяйственную деятельность, но и организацию всей кадровой работы предприятия. На сегодняшний день одной из основных проблем управления персоналом, совместно с поиском оптимальных технологий внедрения социальных и экономических приоритетов развития, реструктуризации деятельности, является формирование и эффективное использование высоко квалифицированного и мотивированного персонала, способного успешно достигать поставленные цели. Поэтому управление персоналом предприятий и организаций перестает быть только организационно-административной работой и приобретает новое экономическое и социальное значение. Использование в управлении персоналом новых усовершенствованных методов позволит в целом повысить конкурентоспособность предприятия в определенном секторе экономики. Государственные, частные и корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без поиска новых форм мотивации и стимулирования труда. Происходят изменения в системе управления экономикой, вызванные глобализацией рынков и структуры общественного производства, изменениями в структуре рабочих мест и демографии рабочей силы. Во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм играют важнейшую роль в развитии предприятия. В американских компаниях, как правило, делается упор на узкую специализацию менеджеров, инженеров или каких-либо экспертов. Следствием применения подобного подхода является то, что работающие специалисты руководители, имеют достаточную компетенцию лишь в узкой области познаний и могут продвигаться по карьерной лестнице лишь в определенной области. Такой подход обеспечивает низкую текучесть кадров. Каждый человек обладает значительным личностным и трудовым потенциалом, имеет большой резерв качественно новых возможностей. В этом ракурсе основной задачей руководителя-менеджера является помощь подчиненному в максимальной реализации себя на рабочем месте. Это требует поиска таких направлений совершенствования методов управления, которые позволят максимально учитывать личностный фактор в построении системы управления персоналом. Вышеизложенное дает основание считать, что тема дипломной работы является актуальной как с теоретической, так и с практической точек зрения. Целью дипломной работы является исследование существующих методов управления организацией и ее персоналом в ОАО «Грознефтегаз» г. Грозного, разработка рекомендаций по их усовершенствованию на основе американской системы управления персоналом, практикуемой в корпорации General Electric. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Исследовать теоретические и методологические основы формирования и разработки стратегий управления персоналом организации:

• — определить понятия общей стратегии, стратегии и политики управления персоналом организации;
• — оценить взаимосвязь общей стратегии организации и стратегии управления персоналом;
• — исследовать различные варианты классификаций стратегий управления персоналом;
• 2. Провести анализ и дать оценку существующей стратегии управления персоналом в ОАО «Грознефтегаз». 3. На основании проведенного анализа разработать основные направления совершенствования стратегий управления персоналом в ОАО «Грознефтегаз». При обработке полученной информации основу методики анализа, используемой в дипломной работе, составляют методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок и др. Объектом исследования настоящей дипломной работы является предприятие ОАО «Грознефтегаз». Предметом исследования являются основные принципы управления персоналом предприятия.