Анализ стратегических целей ОАО «Мясокомбинат»

Краткая характеристика ОАО «Мясокомбинат»

ОАО «Мясокомбинат» представляет собой предприятие по переработке сельскохозяйственной продукции. Предприятие было образовано в 1941 году и зарегистрировано как «Благовещенский мясокомбинат». Учредителем до 1992 г. являлся Комитет по управлению государственным имуществом Амурской области. В соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 г. № 721 «Благовещенский мясокомбинат» был преобразован в АООТ «Мясокомбинат», а затем в ОАО «Мясокомбинат», которое является правопреемником своих предшественников. ОАО «Мясокомбинат» зарегистрирован Постановлением мэра г. Благовещенска 3 декабря 1992 г. с присвоением номера государственной регистрации № 1148.

Основным видом деятельности является получение прибыли. Общество осуществляет основные виды хозяйственной деятельности:

• — переработка скота;
• — производство мясопродуктов;
• — торгово-коммерческая деятельность;
• — другая деятельность, не запрещенная законодательством Российской Федерации согласно Устава предприятия.

С момента регистрации Благовещенский мясокомбинат приобрел статус юридического лица, с организационно-правовой формой открытого акционерного общества и уставным капиталом в размере 726 000 рублей (48 600 обыкновенных акций стоимостью 15 рублей). ОАО Мясокомбинат расположен по адресу: город Благовещенск, улица Театральная, 430. Предприятие относится к мясной отрасли промышленности. Специализация — производство мясопродуктов.

На сегодняшний день ОАО Мясокомбинат — это крупнейшее мясоперерабатывающее предприятие Амурской области с производственной мощностью — 2500 тонн готовой продукции в год и ассортиментом свыше 250 наименований.

Основной целью общества является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в собственной продукции путем поддержание оптимального соотношения главных факторов конкурентоспособности: цена и качество.

В ОАО «Мясокомбинат» действует линейный тип организационной структуры управления. Такая организационная структура сочетает в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи. Недостаток такой структуры состоит в медленном принятии решений, поскольку последние проходят по всей иерархии управления между подразделениями.