Введение. 
Стратегии роста

Стратегическое управление любой компанией на сегодняшний день основано на долгосрочном планировании развития. В современных условиях высокой конкуренции бизнеса невозможно довольствоваться лишь оперативным управлением и бюджетированием деятельности. Для успешного развития компании необходим четкий план стратегического развития, учитывающий специфику отрасли в целом и этап ее жизненного цикла, уровень конкуренции на рынке, возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны самой организации и т. д.

Сложившиеся в последние десятилетия принципы поведения организаций, желающих обеспечить себе определенные стратегические преимущества, позволяют выделить эталонные типы стратегий развития. В теории менеджмента было изучено множество принципов и закономерностей развития компаний, разными авторами были представлены уникальные классификации стратегий развития компаний. Одни из них основаны на влиянии конкурентных сил окружения, другие берут за основу особенности развития отрасли и характер сложившегося рынка, третьи базируются на соотношении новизны рынка и товара и т. д.

В данной контрольной работе мы рассмотрим раздел стратегического менеджмента, посвященного стратегиям развития организаций. На основании изучения данного раздела представим несколько подходов к классификации стратегий развития, а именно: подход Майкла Портера и его классические конкурентные стратегии, покажем классификацию отечественного ученого Виханского О. С., и подход И. Ансоффа к определению стратегии развития на основе соотношения новизны рынка и товара.