Инновационная стратегия предприятия. 
Разработка инновационной стратегии

Развитие любой организации предполагает постановку целей, формирование нового образа будущего организации и в конечном итоге требует разработки стратегии развития. Успешные организации используют стратегическое управление для создания новой корпоративной культуры, обеспечивающей в организации состояние постоянной готовности к переменам, неожиданным событиям, активную реакцию и адаптацию к изменениям. Стратегическое управление в конечном итоге — ответ на вызов внешнего окружения.

Разработка стратегии развития далеко не всегда требует инновационных подходов.

Теория и практика стратегического и проектного управления выработали ряд универсальных стратегий. Их обычно называют «базовыми» или «эталонными», поскольку на их основе можно выбрать альтернативную (в т.ч. инновационную) стратегию развития конкурентных преимуществ фирмы, ориентируясь на имеющийся потенциал, возможности и угрозы внешнего окружения. Каждая стратегия роста в процессе своей реализации образует тот или иной поток стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды фирмы (табл. 1).

Таблица 1 — Инновационный аспект эталонных стратегий роста.

Инновационные стратегии создают особо сложные ситуации и условия фирменного, корпоративного и проектного управления. Особенности инновационных стратегий роста:

• · высокая неопределенность результатов по срокам, затратам, качеству эффективности;
• · высокая инвестиционная рискованность проектов в результате новизны и отсутствия опыта в решении поставленных задач;
• · появление нарастающего потока инновационных стратегических изменений и необходимость их сочетания со стабильными текущими производственными процессами;
• · объективная необходимость освоения инструментария логистики, замена традиционных подходов к управлению потоками материальных, технических, интеллектуальных, финансовых ресурсов;
• · противоречивость позиций в руководстве организации, необходимость предотвращения конфликтов на основе освоения инструментов внутреннего маркетинга в управлении персоналом, формирования новой корпоративной культуры, обеспечивающей нацеленность на развитие организации.

Инновационная стратегия — одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационными стратегиями могут быть:

• · инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг;
• · применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении;
• · переход к новым организационным структурам;
• · применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

Относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются группы:

• · продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);
• · функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);
• · ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические);
• · организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления).

Разработка инновационной стратегии начинается с определения самой инновации, ее цели, формы, функций и конечного эффекта. Далее необходимо определение инструментов, с помощью которых инновация будет реализовываться. Задача проектировщика стратегии заключается в том, чтобы найти эти инструменты, выяснить, насколько эффективно они будут работать, а также разработать такую стратегию, чтобы при изменении внешних условий инструменты могли быть легко адаптированы и продолжали работать для успешного достижения цели. [11].

В целом для понимания того, какой может быть оптимальная для той или иной компании инновационная стратегия, необходимо изучение рыночной позиции компании, ее сильных и слабых сторон, а также конкурентных преимуществ, производимых/реализуемых ею продуктов и/или услуг.

В ходе работ должны быть решены следующие задачи:

• * выявление конкурентных преимуществ компании;
• * выявление особенностей, на которых может быть основана инновационная стратегия фирмы;
• * выявление степени и формы влияния внешних факторов на реализацию инновационной; стратегии, а также прогнозирование возможных изменений этих факторов и их последствий;
• * определение силы конкурентов и имеющихся у них инновационных разработок;
• * изучение конкурентных стратегий в области развития и инноваций, а также определяющих их особенностей рынка. [3]

Непосредственно выбор и моделирование стратегии осуществляется на основе полученных данных. Вместе с этим очень важно оценить и уровень риска при выборе и реализации той или иной стратегии.