Теоретические основы стратегического анализа отрасли и конкурентной ситуации

Прежде чем организация может приступить к формулированию стратегии, ей необходимо провести мониторинг внешней среды, чтобы идентифицировать потенциальные возможности и угрозы. Сканирование окружающей среды (environmental scanning) — это инструмент, при помощи которого компании не допускают появления стратегических сюрпризов и добиваются долгосрочного благополучия. Многие исследования показывают положительную зависимость между сканированием окружающей среды и прибылью организации.

Отраслевой анализ строится на основе анализа макрои микросреды компаний в отрасли, и основная цель его состоит в определении привлекательности отрасли (или её отдельного сегмента) для её существующих и потенциальных участников. Привлекательность отрасли или сегмента, а также возможность получения компаниями прибыли являются важными критериями инвестиционных решений. Конечно, даже привлекательная отрасль не гарантирует того, что каждая из функционирующих в ней фирм добьется успеха. Вопрос соответствия отрасли интересам и возможностям компании — важный вопрос, ответ на который зависит не только от привлекательности отрасли, но и от того, насколько сильные и слабые стороны фирмы совпадают с аналогичными характеристиками конкурентов.

Еще одна цель отраслевого анализа состоит в изучении динамики отрасли, предполагающем определение основных сегментов, ключевых факторов успеха, тенденций, перспектив, стратегических неопределенностей, угроз и возможностей.