Введение. 
Формирование субъектами агробизнеса конкурентных преимуществ на основе инноваций: региональный опыт, стратегия

Реализация стратегии повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций предполагает формирование конкурентных преимуществ [2]. Прочные конкурентные преимущества на основе внедрения инноваций позволяют организациям более успешно конкурировать по сравнению со своими соперниками.

Коровы сильные, надои высокие

Одним из основных видов конкурентных преимуществ организаций являются более низкие издержки, отражающие их способность проектировать, производить и сбывать товар с меньшими затратами в сравнении с аналогичным товаром конкурента. Вторым не менее значимым видом конкурентных преимуществ считается дифференциация товаров, т. е. способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью, новым качеством товара, особыми его потребительскими свойствами в организациях, где это актуально [10].

Для субъектов агробизнеса более приемлемым при соответствующих условиях конкурентным преимуществом можно считать именно низкие издержки производства. Многие из них успешно конкурируют и посредством обеспечения покупателей сельскохозяйственной продукцией, качественные характеристики которой лучше удовлетворяют их потребности и превосходят по соответствующим параметрам продукцию иных производителей. Приведенные виды конкурентных преимуществ более действенно формируются на основе инноваций.

Рассмотрим в этом контексте опыт ЗАО «Славянское» Орловской области в формировании конкурентных преимуществ. ЗАО «Славянское» развивает молочное скотоводство с 1995 г., причем если в 2007 г. доля выручки от реализации молока составила 24,5%, то в 2011 г. — 34,5% (здесь и далее по данным годовой бухгалтерской отчетности), в то же время специализируется на откорме крупного рогатого скота. На конец 2011 г. в хозяйстве содержалось группами 640 коров и 172 нетели на щелевых полах. Хозяйство достаточно стабильно развивает молочный агробизнес, уделяя формированию конкурентных преимуществ на основе инноваций пристальное внимание.

Субъектам агробизнеса целесообразно наращивать формирование конкурентных преимуществ с учетом задействования экстенсивных факторов, где имеется такая возможность, но в большей степени посредством активизации и реализации интенсивных и инновационных факторов [11]. В формировании эффективного и конкурентоспособного сельскохозяйственного производства особая роль отводится инновационным технологиям [12]. Ключевой стратегией ЗАО «Славянское» как производителя молока в формировании конкурентных преимуществ является именно инновационный подход, в т. ч. модернизация молочного скотоводства, сопутствующих отраслей, в целом технологических процессов, своевременное обновление оборудования и техники, которые морально и физически устарели.

После изучения опыта инновационных ресурсосберегающих технологий на фермах и выставках Австрии, Германии, Голландии, Дании, Франции, Швейцарии, всестороннего экономического обоснования директором общества было принято инвестиционное решение на сумму в 18 млн рублей. В его рамках спроектирована первая новая ферма на 320 коров, введена в действие на полную мощность в 2003 г. доильная установка «Европараллель» фирмы «Де Лаваль» на 20 станков с автоматизированной промывкой и одновременным выпуском коров после доения, другое оборудование в соединяющем между собой два коровника молочном блоке. В 2006 г. построили второй комплекс, внедрили новейшуюдоильную систему, охладители молока и кормораздатчики той же фирмы, завезли из Голландии нетелей.

За счет собственных средств ЗАО «Славянское» в 2010 г. построило за четыре месяца, оснастило оборудованием из Германии, Бельгии, Канады и ввело в эксплуатацию современный 18-й корпус животноводческого комплекса на 120 голов с учетом оптимальных параметров содержания готовящихся к отелу телок. В развитие животноводства на тот период инвестировано около 15 млн руб., в обновление техники — 20 миллионов.