SWOT-анализ по предприятию ОАО «Магнит»
К примеру можно отнести менеджера организации (директор), Департмент Менеджер (DM) администрации, DM Food (продукты), DM Noon Food (хоз.товары), который определенное время правильно и целесообразно вел дело, поддерживал своевременными и умелыми действиями устойчивость организации, в одно «прекрасное» время ослабление внимания или некомпетентность при принятии решения может привести к краху… Читать ещё >
SWOT-анализ по предприятию ОАО «Магнит» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
SWOT-анализ представляет собой список ключевых факторов, относящихся к основным достоинствам и недостаткам, возможностям и угрозам применительно к текущему состоянию предприятия.
Таблица 2 — SWOT-анализ по ОАО «Магнит».
SWOT-анализ по ОАО «Магнит». | Возможности (O). | Угрозы (T). | |||||
Хорошая репутация фирмы среди клиентов. | Наличие постоянных клиентов. | Проводить акции со скидкой на товары народного потребления. | Повышение прочих затрат. | Постоянно растущее число конкурентов, снижение покупательской способности клиентов. | Трудности в подборе квалифицированного персонала. | ||
Сила (S). | Стабильное финансовое положение. | Увеличение объема продаж. | Повышение потребительского спроса. | Увеличение объема продаж с привлечением новых клиентов. | Отслеживание качественного товара. | Использование финансовых возможностей для усиления конкурентоспособности. | Привлечь квалифицированный и опытный персонал. |
Низкие цены, большие обороты продаж. | Увеличение объема поставок. | Увеличение товарооборота. | Привлечение новой клиентской базы. | Затраты на грузоперевозки. | Убеждение клиентов в преимуществе работы с фирмой. | Использовать средства от высоких продаж для премирования персонала. | |
Большой выбор наименования товара и его качество. | Высокий уровень поставок. | Увеличение объема продаж. | Привлечение новой клиентской базы. | Своевременная выкладка товара. | Убеждение клиентов в преимуществе работы с фирмой. | Обучение персонала для работы с клиентами. | |
Слабость (W). | Невысокий доход работников торгового зала. | Борьба с текучестью кадров. | Премирование. | Повышение заработной платы. | Обеспечение сохранности товара в торговом зале. | Усиление мотивации персонала. | Стимулирование персонала. |
Высокая текучесть кадров. | Заинтересовать новых кадров предложенной деятельностью. | Заинтересовать новых кадров предложенной деятельностью. | Максимально эффективно использовать информацию о клиентах. | повышение персонала в заинтересованности деятельности фирмы. | Усиление мотивации персонала. | Стимулирование персонала. | |
большая загруженность работой. | Налаживание постоянных отношений с клиентами и поставщиками. | Использование преимуществ организации в коммерческой деятельности. | Развитие системы сбыта. | Совершенствование системы сбыта товара. | Усовершенствование системы сбыта товара. | Повышение квалификации работы с клиентами. |
А теперь выявим действие законов синергии и наменьших на примере нашей организации.
Синергетический эффект будет иметь место, если все элементы и части предприятия ориентированы на достижение одной общей цели. Если же они будут стремиться к достижению частных целей, не связанных с общей целью фирмы, синергетического эффекта не произойдёт.
Закон синергии и в организациях и на предприятиях проявляется через сотрудничество. Вот почему бригадная форма организации труда эффективнее, чем индивидуальная.
Однако следует иметь в виду и другую трактовку закона синергии, а именно: для любой организации существует такой набор элементов (ресурсов), при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов, либо существенно меньше.
Таким образом, закон синергии указывает на то, что в процессе формирования и развития структуры как объекта, так и субъекта организации необходимо оценивать две его составляющие: положительную — созидательную, организующую и отрицательную — разрушительную, дезорганизующую. Суммирование сил может и снизить потенциал — примером может быть вмешательство в деятельность спасательных служб некомпетентных руководителей. Другим примером может быть участие в решении одной проблемы представителей разных ведомств. Именно поэтому ОАО «Магнит» так тщательно подбирает своих руководителей и персонал.
Закон наименьших — структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью.
К примеру можно отнести менеджера организации (директор), Департмент Менеджер (DM) администрации, DM Food (продукты), DM Noon Food (хоз.товары), который определенное время правильно и целесообразно вел дело, поддерживал своевременными и умелыми действиями устойчивость организации, в одно «прекрасное» время ослабление внимания или некомпетентность при принятии решения может привести к краху («подкосу») организации; можно сказать, от человеческого фактора никто не защищен.
Целостность — это внутреннее единство системы. Целостной считают эффективно функционирующую фирму, состоящую из совокупности подразделений, каждое из которых выполняет определенный перечень функций; при этом деятельность каждого подразделения направлена на достижение общих целей организации.
Структурность, т. е. прерывность, возможность, выделения составляющих системы. Это означает, что любая система состоит из более мелких систем. ОАО «Магнит» состоит из более мелких отделов.
Эмерджентность — это наличие у системы качественно новых свойств, которые отсутствуют у ее составных частей.
Гомеостазис — это свойство устойчивости, благодаря которому система всегда стремится восстановить нарушенное равновесие, компенсируя изменения, возникающие под влиянием внешних факторов. Формой выражения гомеостазиса рассматриваемого нами предприятия может быть следующая ситуация. Если сотрудник организации не выполняет правила внутреннего трудового распорядка, он выводит организацию из состояния равновесия. Руководство пытается воздействовать на него путем разъяснительной беседы или наказания. Если, несмотря на это, сотрудник продолжает нарушать установленные правила, организация освобождается от такого работника, восстанавливая, таким образом, нарушенное равновесие.