Виды аналитических методов

Как уже было сказано ранее, мы можем подразделить аналитические методы на различные виды. В данном разделе мы подробно рассмотрим каждый из них.

Первые методы, которые мы проанализируем, это те методы, которые основанные на морфологическом анализе.

Для начала разберемся: что же такое морфология? Данное слово знакомо нам с детства, еще со школьной скамьи. Морфология является учением о формах и строении.

Если рассматривать морфологию с точки зрения принятия управленческих решений, то морфология — это подход к логическим связям и взаимообусловленности.

В данном методе мы можем наблюдать следующие приемы:

• 1) Аналогия. Это поиск аналога и перенесения его характеристик на исследуемый объект.
• 2) Дробление. Это разбиение объекта на элементы с определением их характеристик.
• 3) Укрепление. Это увеличение размеров объекта и получение укрупненных характеристик.
• 4) Инверсия. Это изменение характеристик на противоположные.
• 5) Приспособления. Это адаптация объекта или его элементов ко внешним условиям.
• 6) Локализация. Это временное отделение части от целого и автономное исследование характеристик.
• 7) Идеализация. Это поиск возможностей приближения системы или ее элементов к идеальному или наиболее эффективному состоянию.

Для использования метода морфологического анализа необходимо соблюдать следующий порядок действий:

• 1) Уточнение проблемы.
• 2) Вычисление всех возможных параметров исследования.
• 3) Систематизация выделенных параметров.
• 4) Проведение системного анализа и критическая оценка всех возможных комбинаций с точки зрения их оптимальности или достижения цели.
• 5) Отбор из всех возможных комбинаций наиболее приемлемых и рациональных.

Основным инструментом данного метода является морфологическая таблица (рис.1).

Морфологическая таблица.

Определяем проблему.

[Введите текст].

В информационном квадрате содержатся операции по сбору, предварительной обработке, хранению и передачи информации.

В аналитическом квадрате находятся те операции, которые связаны с анализом ситуации и выбором альтернатив.

В целевом квадрате содержится информация о цели, ограничениях и требованиях для будущих решений.

Далее рассмотрим методы, основанные на построении дерева целей.

Дерево целей — это структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня.

Верхняя «ступень» дерева — это главная цель организации. Для достижения ее цели необходимо провести большую и сложную работу, поэтому необходимо произвести декомпозицию цели, то есть разбить ее на несколько более мелких целей, которые помогут нам достичь основной цели. Далее процесс повторяют для каждой более мелкой цели нижнего уровня до тех пор, пока в результате декомпозиции цель не станет достаточно простой, чтобы быть достижимой, реалистичной и возможной для исполнения точно в соответствии с содержанием и в запланированное время. 6].

Следующий аналитический метод — это метод построения сценария.

В основе данного метода лежит принцип постепенного разрешения неопределенности. Основным инструментом является составление сценария.

Сценарий — это попытка обойти проблему неопределенности, попытка «мыслить немыслимое».

Данный метод объясняется тем, что будущее является смыслом существования настоящего. Метод представляет собой картину многосложного и неопределенного будущего. [7].

Существуют многочисленные приемы сценариотехники, предназначенные для достижения разных целей.

Известны три основных типа сценариев: основанные на наблюдаемых тенденциях, контрастные и стандартные — связанные с вероятными, возможными и желательными/нежелательными вариантами будущего. Деловые решения формулируются и проверяются с помощью сценариев, составленных по имеющимся тенденциям и стандартных сценариев (видения или сценариев, нарушающих существующие правила). Наборы контрастных сценариев служат для исследования условий, в которых будет приниматься решение, оценки существующих концепций и иных факторов, а также для принятия более правильных решений. Именно наборы контрастных сценариев мы подразумеваем, говоря о сценарном планировании.

Рассмотрим способы разработки сценариев на рисунке 2.

Три модели составления сценария.

Далее рассмотрим методы, основанные на построении сетевых моделей.

Сетевые модели имеют ряд характеристик, которые позволяют определить степень напряженности выполнения отдельных работ, а также всего их комплекса и принять решение о перераспределении ресурсов в случае необходимости. Однако перед расчетом СМ следует убедиться, что она удовлетворяет следующим основным требованиям.

1. События правильно пронумерованы, т. е. для каждой работы (i, j).

i < j. При невыполнении этого требования необходимо использовать алгоритм перенумерации событий, который заключается в следующем:

• — нумерация событий начинается с исходного события, которому присваивается № 1;
• — из исходного события вычеркивают все исходящие из него работы (стрелки) и на оставшейся сети находят событие, в которое не входит ни одна работа, ему и присваивают № 2;
• — затем вычеркиваются работы, выходящие из события № 2, и вновь находят событие, в которое не входит ни одна работа, и ему присваивают № 3, и так продолжается до завершающего события, номер которого должен быть равен количеству событий в сетевом графике;
• — если при очередном вычеркивании работ одновременно несколько событий не имеют входящих в них работ, то их нумеруют очередными номерами в произвольном порядке.
• 2. Отсутствуют тупиковые события (кроме завершающего), т. е. такие, за которыми не следует хотя бы одна работа.
• 3. Отсутствуют события (за исключением исходного), которым не предшествует хотя бы одна работа.
• 4. Отсутствуют циклы, т. е. замкнутые пути, соединяющие событие с ним же самим. 8]