SWOT-анализ. 
SWOT-анализ как метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, определяющих деятельность банка

Управление банковскими инновационными рисками производится по определенному алгоритму: определяются цели управления рисками банковской деятельности, осуществляется сбор и обработка информации, строится математический аппарат, производится классификация рисков и их ранжирование, идентификация рисков, оценивается степень риска, осуществляется проверка эффективности системы управления рисками.

На практике кредитная организация не только оценивает риски, связанные с инновационной деятельностью, но также организует контроль за доходностью инновационных банковских продуктов.

Как было указано выше, одним из видов инновационной деятельности банка является финансирование инновационных проектов. Процентные ставки, срок и доходность этих проектов, могут варьироваться в очень широких пределах и в значительной степени зависят от характерных особенностей проекта. коммерческий банк планирование рынок.

Очень часто в реальной банковской практике бывает необходимо выбрать лучший вариант инвестирования свободных денежных средств в проект, содержащий инновационные технологии. В основе методики отбора лучшего вариант; вложений лежит предварительное определение привлекательности всех рассматриваемых альтернативных вариантов по системе принятых для сравнения следующих показателей: внутренняя норма доходности; чистый дисконтированный доход; индекс доходности; срок окупаемости инвестиций. Но для каждой кредитной организации являются важными определенные показателям экономической эффективности. Поэтому современная система отбора лучшего варианта инвестиционного проекта предполагает использование дополнительного комплексного (обобщающего) показателя эффективности, учитывающего рейтинг каждого рассматриваемого инвестиционного проекта.

Особую значимость приобретает разработка и использование методики объективной оценки инновационной активности отдельных коммерческих банков, с целью определения их рейтинговой позиции в инновационной деятельности. Эффективная методика оценки инновационной активности кредитных организаций включает прежде всего комплексный анализ инновационных внедрений.

Анализ инноваций можно проводить по различным направлениям, оценивая как использование отдельных видов экономических ресурсов, так и результаты инновационной деятельность кредитной организации в целом. Указанные направления образуют систему комплексного экономического анализа инноваций, включающих в себя, как минимум, следующие разделы:

• — анализ эффективности использования отдельных видов ресурсов (трудовые, материальные, ресурсы оборудования и др.);
• — анализ расходов на осуществление инновационной деятельности;
• — анализ источников финансирования нововведений;
• -анализ и оценка возможных направлений развития, маркетинговый анализ;
• -обобщающая оценка эффективности инновационных проектов и инновационных сегментов;
• — анализ эффективности инновационной деятельности кредитной организации в целом, оценка перспектив дальнейшего развития.

Инновационная деятельность кредитных организаций в целом оценивается экспертным путем на основе информации, полученной кредитными организациями в процессе инновационной деятельности. Существует два способа сбора необходимой информации:

• — изучение внутренней документации;
• — письменный или устный опрос (анкетирование и интервью).

Основными элементами, которые оцениваются с позиции инновационной активности банков, являются:

1). Инновационная политика. Она содержит цели, стандарты, процедуры и методы необходимые для осуществления банком инновационной деятельности. Инновационная политика должна быть задокументирована и пересматриваться в случае изменения характера инновационной деятельности или показателей финансовой устойчивости.

2). Процесс реализации инновационной политики. Представляет собой осуществляемые процедуры, программы, практические мероприятия и позволяют определить насколько банк выполняет принятую инновационную политику.

• 3). Персонал, задействованный в инновационной деятельности банка. Это специалисты и руководители, реализующие процессы управления инновационным процессом и наблюдающие за тем, как они протекают.
• 4). Система контроля за инновационной активностью кредитной организации. Представляют собой инструменты и информационные системы, которые используются менеджерами для оценки функционирования, принятия решений и определения эффективности процессов.