Разработка мероприятий по снижению кредитных рисков в ОАО «Россельхозбанк»

В Российской практике существует ряд факторов, осложняющих процесс управления рисками. Например, отсутствие исторического опыта рыночных отношений, необходимого для разработки стратегии. В результате — ограниченность методов, которые можно использовать для расчета и прогнозирования уровня риска. В условиях развитого рынка существует статистика за несколько десятков лет, используя которую можно определить, например, максимально возможные прогнозируемые потери при заданном уровне надежности. В России даже имеющаяся скудная статистика порой не соответствует действительности и, скорее вводит в заблуждение, чем позволяет получить какие-либо полезные результаты анализа.

Высокая вероятность изменения на финансовом рынке России обуславливает необходимость эффективной системы управления рисками. Такая система должна иметь организационную, аналитическую, операционную и компьютерную поддержку Развитие системы управления рисками неразрывно связано с развитием самого банка. Более того, управление рисками должно способствовать развитию бизнеса и служить реальным инструментом принятия решений. Таким образом, совершенствовать систему управления рисками в банке нужно таким образом, чтобы она стала инструментом управления бизнесом.

ОАО «Россельхозбанк» уже управляет рисками на достаточно высоком уровне, что подтверждается рейтинговым заключением ведущих мировых рейтинговых агентств — Moody’s и Fitch. Однако вследствие развития бизнеса, динамики финансового состояния рынка и сложившихся проблем, возникла необходимость внедрения новых мероприятий по снижению кредитного риска.

В данном случае предлагается переориентировать свою организационную структуру на изучение и выявление кредитных рисков, наладить информационно — аналитическое обеспечение процесса управления рисками, а также найти эффективные методы и инструменты управления рисками.

В целях управления такими рисками необходимо чтобы была эффективно разработана система предварительного, текущего и последующего контроля.

Система предварительного контроля включает тщательное изучение кредитными работниками финансово-хозяйственной деятельности заемщика и конкретной сделки с подключением обеспечивающих служб банка: юридической, залоговой, подразделений экономической безопасности, при необходимости — документарного бизнеса. Эта система контроля предусматривает процедуру предварительного рассмотрения вопросов на кредитном комитете регионального центра или филиала и окончательного решения на кредитном комитете центрального офиса.

Текущий контроль осуществляется кредитными инспекторами и обеспечивающими службами в течение плановых сроков кредитов. Отслеживается своевременность уплаты процентов за кредиты и погашения основного долга, осуществляется контроль за целевым использованием кредитных средств. Все кредиты должны ежемесячно просчитываться по категориям качества и ежеквартально — по лимитам кредитных рисков. Управление кредитных и позиционных рисков постоянно контролирует текущее состояние заемщиков, при необходимости осуществляет выборочные проверки.

Последующий контроль заключается в том, что все филиалы и подразделения банка не реже одного раза в год подвергаются комплексным плановым проверкам управления кредитных рисков. В ходе проверок анализируется качество кредитного портфеля, изучается профессиональный уровень менеджмента в филиале, и предлагаются конкретные меры по минимизации рисков. [23, C.30].

Крупнейшие российские банки не в последнюю очередь обязаны своими успехами тому, что ими вовремя были приняты меры по созданию информационных подразделений, непосредственно обслуживающих все этапы кредитной работы. Стремление банков страны соответствовать мировым стандартам неизбежно заставит их и далее совершенствовать деятельность собственных информационных структур, еще активнее использовать передовые информационные технологии и теснее взаимодействовать с частными специализированными информационными агентствами и государственными органами России.

Снизить кредитный риск можно, получив важные сведения у банков и других финансовых учреждений, с которыми имел дело заемщик. Банки, инвестиционные и финансовые компании могут предоставить материал о размерах депозитов компании, непогашенной задолженности, аккуратности в оплате счетов и т. д. Торговые партнеры компании сообщают данные о размерах предоставленного ей коммерческого кредита, и по этим данным можно судить о том, использует ли клиент эффективно чужие средства для финансирования оборотного капитала.

Отдел кредитования банка может также обратиться к специализированным кредитным агентствам и получить у них отчет о финансовом положении предприятия или физического лица. Отчет содержит сведения об истории компании, ее операциях, рынках продукции, филиалах, регулярности оплаты счетов, размерах задолженности и т. д.

В условиях глобального экономического кризиса Банком принимаются меры, направленные на обеспечение стабильной финансовой деятельности и реализацию поставленных задач кредитования сельхозтоваропроизводителей и других предприятий и организаций АПК.

Уполномоченными органами банка должны регулярно рассматриваться результаты деятельности банка, утверждаться и корректироваться антикризисные меры.

С целью разработки и мониторинга реализации антикризисных мер в банке необходимо создать Антикризисный комитет. Также необходимо разработать перечень мероприятий по обеспечению деятельности банка в условиях финансового кризиса, который предусматривает реализацию банком задач по следующим блокам (с определением сроков исполнения мероприятий и определением ответственных): — повышение качества кредитного портфеля, организация работы с проблемной задолженностью, управление финансовым результатом, ресурсное обеспечение деятельности банка.

В целях обеспечения устойчивой деятельности банка в условиях развивающихся кризисных явлений на финансовом рынке банком в первоочередном порядке нужно провести следующие мероприятия:

• 1. Внести изменения в нормативную базу банка по кредитованию с целью повышения качества кредитного портфеля и минимизации кредитных рисков в том числе:
  • · обеспечить встраивание в кредитный процесс взаимодействия с бюро кредитных историй;
  • · принять конкретные меры по обеспечению качества мониторинга выданных ссуд;
• 2. Выстроить вертикаль службы оценки и контроля рисков в региональных филиалах банка с целью проведения на местах независимого от бизнес-функции контроля за уровнем принимаемых филиалами и дополнительными офисами рисков;
• 3. Усилить роль риск — менеджеров в принятии решений по кредитованию клиентов.

Банком необходимо принять комплекс мер, направленных на активизацию работы с проблемной задолженностью. ОАО «Россельхозбанк» уже делает по этому направлению шаги. Так в декабре 2008 года был создан Департамент по работе с активами, основной задачей которого является эффективная реализация стратегии управления проблемными активами и погашения просроченной ссудной задолженности. Также должна проводиться работа по созданию инфраструктуры, обеспечивающей различные методы работы с проблемной задолженностью.

Для исключения потерь при проведении операций на межбанковском рынке необходимо обеспечить контроль уровней кредитного риска банков-контрагентов, существенно оптимизировать лимиты по операциям с контрагентами, ужесточить требования к формируемому портфелю ценных бумаг.

Указанные меры позволили бы обеспечить финансовую стабильность банка в условиях мирового финансового кризиса, создать стратегический резерв ликвидности и обеспечить бесперебойное финансирование реализации Государственных программ поддержки АПК.

Немаловажным инструментом для снижения кредитных рисков для ОАО «Россельхозбанк» также является обеспечение процедуры ежемесячного стресс-тестирования.

На сегодняшний день стресс-тестирование общепризнано необходимой составляющей систем управления рисками, с помощью которого банк решает две важные задачи:

• 1) оценка размера убытков по портфелю при экстремально неблагоприятном развитии событий;
• 2) оценка качества собственной методики управления рисками.

Стресс — тестирование включает в себя компоненты количественного и качественного анализа. В практике зарубежных банков самой распространенной является методика сценарного анализа, который нацелен на оценку стратегических перспектив банка.

Стресс — тестирование как инструмент управления рисками необходим не только для оценки готовности кредитной организации к кризисной ситуации, но и для выработки плана адекватных действий по устранению такого развития событий. Оно актуально для российских банков из-за волатильности финансовых рынков и необходимо для тех, кто планирует активно развивать бизнес и наращивать капитализацию. [13, C.36].

Таким образом, открытому акционерному обществу «Россельхозбанк» необходимо выработать и внедрить в свою деятельность четкую схему принятия решения по управлению кредитным риском — от высшего менеджмента до технического исполнителя, а также применить новые инструменты снижения кредитного риска.

Вероятно, что в результате такой деятельности будет возникать некоторая избыточная прибыль по отношению к запланированной. Однако воспринимать ее следует не как недостаток системы, занизившей потенциальные рубежи, а как ее плюс — показатель резерва управления, раскрывающий конкретные возможности более эффективной работы на следующем этапе развития банка.