Оптимизация экономических показателей работы электроремонтного цеха

Липецкий государственный технический университет Кафедра электрооборудования КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Экономика промышленных предприятий»

Липецк 2013

Оглавление Введение

Задание на курсовую работу

1. Определение производственной программы электроремонтного цеха

2 Режимы работы и баланс рабочего времени

3. Расчет численности и состава работающих

3.1 Определение численности и состава работающих

3.2 Определение фонда заработной платы

4. Расчет количества и состава оборудования

5. Площади ЭРЦ, стоимость здания цеха и расчет амортизационных отчислений

6. Стоимость материалов на ремонты и техническое обслуживание

7. Расчет затрат на электроэнергию

8. Определение сметы затрат на производство ЭРЦ

9. Построение ленточного и укрупненного сетевого графика капитального ремонта трансформатора

10. Оптимизация сетевой модели по времени и ресурсам

11. Дерево целей охраны и улучшения состояния окружающей среды при организации ремонта в ЭРЦ Вывод Заключение Библиографический список использованных источников

Промышленные предприятия являются крупными потребителями электроэнергии, применение автоматизации с каждым годом увеличивают значение правильной организации электрического хозяйства и делают его одним из решающих участков предприятия. В свою очередь основная задача персонала, обслуживающего электроустановки, — обеспечение надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей, длительной сохранности электрооборудования и экономного расходования электроэнергии. Высокий уровень эксплуатационной надежности электрооборудования может быть достигнут строгим выполнением правил технической эксплуатации при обслуживании, четкой организацией профилактических испытаний и измерений при соблюдении безопасных условий труда. Одной из наиболее действенных мер по поддержанию электрооборудования на высоком техническом уровне и значительному продлению его работоспособности является своевременный и капитальный ремонт. Специализированные ремонтные подразделения или предприятия часто совмещают ремонт электрооборудования с его реконструкцией, улучшая технические параметры машин и аппаратов, совершенствуя их конструкцию с целью повышения надежности, мощности и работоспособности в соответствии с требованиями производства.

Организация электрического хозяйства осложняется тем обстоятельством, что электроэнергия производится и расходуется одновременно и создавать какие-либо запасы электроэнергии невозможно. В связи с этим все электрооборудование должно работать бесперебойно и быть способным обеспечивать максимальные потребности потребителей. Эти задачи непосредственно относятся к деятельности ремонтных служб. Поэтому так важны оптимальная организация ремонтных работ, создание таких условий проведения ремонтов, которые обеспечивают экономическую заинтересованность в увеличении объема, повышения их качества и позволяют увеличивать производительность труда.

Задание на курсовую работу В процессе выполнения курсовой работы необходимо:

Определить производственную программу электроремонтного цеха.

На основании данных баланса рабочего времени рассчитать действительный фонд времени одного рабочего за год, а также действительный годовой фонд времени оборудования.

Рассчитать численность и состав рабочих, определить фонд заработной платы.

Рассчитать количество и состав оборудования, а также амортизационные отчисления.

Определить площадь ЭРЦ, стоимость здания цеха и размер амортизационных отчислений.

Произвести расчет стоимости материалов на ремонт и техническое обслуживание.

Определить затраты на электроэнергию.

Определить смету затрат на производство ЭРЦ.

Построение ленточного и укрупненного сетевого графика капитального ремонта трансформатора.

Осуществить оптимизацию сетевых моделей по времени.

Построить дерево целей охраны и улучшения состояния окружающей среды при организации ремонта в ЭРЦ.

Исходные данные для расчета приводятся в таблице 1.

Таблица 1. Исходные данные к курсовой работе

1. Определение производственной программы электроремонтного цеха Производственная программа электроремонтного цеха зависит от следующих факторов:

— количества и мощности электрооборудования;

— конструктивных особенностей;

— условий работы и степени загрузки эксплуатируемого оборудования;

— квалификации ремонтного персонала и уровня механизации ремонтных работ.

Годовая производственная программа определяется в человеко-часах на основании исходных данных.

Последовательность расчета следующая:

Определяется средняя мощность установленных электродвигателей в каждой группе по исходным данным таблица 1.

P_ср=Р/n,

где Р — суммарная мощность установленных электродвигателей, кВт, n — количество электродвигателей, шт.

2) По средней мощности каждой группы установленных электродвигателей по приложению 2 определяется трудоемкость каждого вида ремонта (Т1, Т2, капитального).

3) Трудоемкость (человеко-часы) каждого вида ремонта по каждой группе установленных в цехе электрических машин находим по выражениям:

T1 = nt₁;

T2 = nt₂;

T_K = nt_K.

4) В зависимости от условий эксплуатации для каждой группы электрических машин по приложению 3 определяются коэффициенты Кт1, Кт2, КтЗ их ежегодного выхода в Т1, Т2 и капитальный.

5) Определяется годовая трудоемкость электроремонтных работ (в человеко-часах) для каждой группы электродвигателей, установленных в цехе по Т1, Т2 и капитальному ремонту.

Т1 = Т1 Кт1;

Т2 = Т2 Кт2;

Т_К = Т_К К_К.

6) Годовую трудоемкость ремонтных работ для остального (кроме электродвигателей) электрооборудования принимаем 20−30% от трудоемкости ремонта электродвигателей.

7) Годовая трудоемкость производственной программы ЭРЦ определяется по формуле:

П_г = (Т1+Т2+Т_К)(К'+1),

где К' - коэффициент, учитывающий объем ремонтных работ остального электрооборудования.

Результаты расчетов представлены в таблице 2.

Таблица 2. Определение производственной программы электроремонтного цеха

2. Режимы работы и баланс рабочего времени Режим труда работников ЭРЦ организован в условиях пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями. Продолжительность рабочего дня 8 часов, продолжительность рабочей недели 40 часов. Механическое отделение работает в две смены, остальные отделения в одну. Среднее число часов и дней работы одного рабочего в год определяется на основе баланса рабочего времени, который, составляется для каждой группы рабочих, имеющих одинаковый график работы. В таблице 3 приведен баланс рабочего времени.

Таблица 3. Баланс рабочего времени

На основании данных баланса рабочего времени рассчитывается действительный фонд времени, одного рабочего за год:

Ф_раб = Д_р8+ Д_пр7 = 2028+67 = 1658 ч, где Д_р — количествово рабочих дней в году, с полной продолжительность рабочей смены; Д_пр — количество предпраздничных дней в году.

Действительный годовой фонд времени оборудования:

Ф_об1 = (Д_раб8+ Д_пр7) К_см К_рем =(2408+67)20,96 = 3767,04 ч, где К_см — коэффициент смен работы оборудования К_см = 2; К_рем — коэффициент, учитывающий потери времени вследствие простоев оборудования в ремонтах, К_рем = 0,96 .

Действительный годовой фонд времени оборудования для остальных, кроме механического, отделений:

Ф_об2 = (Д_раб8+ Д_пр7) К_см К_рем =(2408+87)10,96 = 1883,52 ч, где К_см — коэффициент смен работы оборудования К_см = 1; К_рем = 0,96 — коэффициент, учитывающий потери времени вследствие простоев оборудования в ремонтах.

3 Расчет численности и состава работающих

3.1 Определение численности и состава работающих Численность основных рабочих по цеху определяется по формуле

где П_г — годовая трудоемкость производственной программы, челч; Ф_раб — действительный полезный фонд рабочего времени одного человека, ч; _п.н. — коэффициент переполнения нормы _п.н. 1,1…1,25.

Состав основных рабочих ЭРЦ представлен в таблице 4.

Таблица 4. Состав основных рабочих ЭРЦ

Численность дежурных слесарей-электриков для техобслуживания принимается 18 человек (4 разряд). Число вспомогательных рабочих — 12 человек (2 разряд). ИТР — 10 человек. Прочих — 3 человека.

3.2 Определение фонда заработной платы В годовой фонд заработной платы, в частности, включают:

1. Оплата за отработанное время; премии и вознаграждения, носящие регулярный или периодический характер; стимулирующие доплаты и прибавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство и совмещение профессий и должностей); доплаты за работу в ночное время; оплата работы в выходные и праздничные дни; оплата сверхурочной работы.

2. Оплата за неотработанное время: оплата ежегодных и дополнительных отпусков; оплата за период обучения работников, направленных на повышение квалификации; оплата труда работников, привлекаемых к выполнению государственных или общественных обязанностей и др.

3. Единовременные премии: вознаграждения по итогам работы за год.

Дополнительная заработная плата рассчитывается на основании балансов рабочего времени. Основная заработная плата рабочих определится по формуле:

ЗП_раб = ТСч Ф_раб,

где ТСч — часовая тарифная ставка рабочего, руб.

Дополнительная заработная плата составляет 18% от основной заработной платы. Премии определятся в размере 33% от основной заработной платы.

Результаты расчета приведены в таблице 5.

Суммарный годовой фонд заработной платы ЭРЦ составляет 15 837 280,2 руб. Отчисления на социальные нужды составляют 38,5% от суммы основной и дополнительной заработной платы работающих, что составляет 6 018 166,4 руб.

Таблица 5. Фонд заработной платы рабочих

Окончание таблицы 5.

оптимальный ремонт смета затрата

4. Расчет количества и состава оборудования

Технологическое оборудование для электроремонтных работ (в основном универсальное) рассчитано на изготовление, ремонт и испытание большого диапазона различных деталей и изделий.

Для намотки секций, изготовления пазовой изоляции и др., применяются специализированные автоматические станки и оборудование.

Количество технологического оборудования для механического отделения находим из выражения:

где П_{об. г.} — трудоемкость работ годовой производственной программы, выполняемых с использованием технологического оборудования, чел.-ч. П_об.г. =0,5^. П_г; К_з.об. — коэффициент загрузки оборудования по времени. К_з.об. = 0,8−0,85.

Количество технологического оборудования для остальных, кроме механического, отделений находим из выражения:

Количество технологического оборудования ЭРЦ находим из выражения:

Состав выбранного оборудования по представлен в таблице 6.

Таблица 6. Количество и состав оборудования ЭРЦ

Балансовая стоимость оборудования включает в себя:

— стоимость (цену) приобретения оборудования, (Сн.об. = 349,4 т. руб.);

— транспортные расходы по его доставке и стоимость монтажных работ, (Стр. + См = 349,40,05 = 17,4 т. руб.).

Тогда балансовая стоимость оборудования будет:

БС = Сн.об.+Стр.+См. = 349,4+17,4 = 366,8 т. руб.

Величина годовых амортизационных отчислений находится по равенству:

т. руб.

где БС — балансовая стоимость оборудования, тыс. руб., Н — норма амортизации на оборудование, % Н =15%.

Примерная компоновка и планировка оборудования ЭРЦ представлена на рисунке 1.

5. Площади ЭРЦ, стоимость здания цеха и расчет амортизационных отчислений По планировке оборудования определяют площадь цеха. Для расчета могут быть использованы следующие данные:

— площадь на единицу оборудования, рабочее место S_об =15−18 м²;

— площадь на одного работающего 11,3 м²;

— коэффициент, учитывающий дополнительную производственную площадь (проходы, проезды, бытовые и вспомогательные помещения) ?_доп = 2.

ЭРЦ располагают в зданиях с шириной пролета 9−18 м. Высота пролетов (м) до затяжки ферм должна быть не менее h = 6−8 м. Стоимость 1 м³ производственного здания C_м зд. = 1800 р.

Площадь цеха по количеству оборудования определим из выражения:

S_ц = N_тех.об.S_об. ?_доп = 53 152 = 1590 м².

Площадь цеха по числу работающих определим из выражения:

S_ц = N_{ос. раб}S_раб = 9511,3 = 1073,3 м².

Расчет буду осуществлять через площадь цеха, рассчитанную по количеству оборудования, т. к. она более точно учитывает все факторы.

Объем цеха определим из выражения:

V_ц = S_цh = 15 906 = 9540 м³.

Балансовая стоимость производственной площади ЭРЦ определяется:

БС_зд = S_цС_м.зд. = 95 401 800 = 17 172 000 руб.

Складские помещения составляют 12% от производственной площади цеха. Все помещения складов должны быть закрытыми, сухими, отопляемыми, кроме склада ремонтного фонда, в котором трансформаторы и машины должны храниться под навесом. Стоимость 1 м² складских площадей C_м ск. = 700 р.

Балансовую стоимость складских площадей определяем по выражению:

БС_ск = 0,12S_цС_м.ск. = 0,121 073,3700 = 90 157 руб.

Балансовая стоимость производственного здания ЭРЦ определяется по формуле:

БС_пр. зд. = БС_зд +БС_ск = 17 172 000+90157 = 17 262 157 руб.

Величина годовых амортизационных отчислений по зданиям ЭРЦ определится:

руб.

где Н — норма амортизации на здание, 5%.

6. Стоимость материалов на ремонты и техническое обслуживание ЭРЦ получает: обмоточные провода, цветные и черные металлы, крепежные изделия, детали из керамики и пластмассы, краски, масла, изоляционные и другие ремонтные материалы.

На основании паспортных данных электрических машин и типовых объемов каждого вида ремонта, разрабатываются нормы расхода материалов на ремонт и техническое обслуживание электрооборудования. В расчетах норма расхода в денежном выражении — 4850 руб. на 100 чел.-ч трудоемкости ремонтов и технического обслуживания электрооборудования. Стоимость материалов определится согласно выражению:

См. = 4850Пг0,01 = 4 850 190 671,70,01 = 9 247 577,4 руб.,

где Пг — годовая трудоемкость производственной программы ЭРЦ.

7. Расчет затрат на электроэнергию Стоимость электроэнергии для освещения ЭРЦ:

.

где h — норма освещения 1 м² площади, 15 Вт/м² ;

S — плошадь здания, м²;

Fэф. — полезный фонд времени работы потребителей электроэнергии за расчетный период, ч, Fэф.= 4004 ч;

Цэ — стоимость 1 кВт-ч электроэнергии, в руб.

Стоимость электроэнергии для производственных целей:

где Руст — суммарная мощность электродвигателей, кВт; в расчетах принимается как средняя мощность установленных электродвигателей по принятому количеству оборудования (табл. 6);

Км=0,8−0,9 — коэффициент использования, электродвигателей по мощности;

Кв=0,6−0,8 -коэффициент использования электродвигателей по времени;

?дв =0,8−0,95 — коэффициент полезного действия установленных электродвигателей;

Кс=0,85−0,96 — коэффициент полезного действия питающей электрической сети;

Общая стоимость электроэнергии определяется по формуле:

Сэ.об. = Сосв.+Спр. = 97 035+42678371 = 42 775 406 руб.

8. Определение сметы затрат на производство ЭРЦ Для учета затрат на все виды ремонта и технического обслуживания составляется смета затрат по цеху.

Смета затрат включает в себя следующие элементы:

1) материальные затраты, (Зм.);

2) оплата труда (Фзп.);

3) отчисления во внебюджетные фонды (Он.ф. = 0,38Фзп.);

4) амортизационные отчисления (Аоб.г., Азд.г.);

5) прочие затраты (120% от Фзп.).

На основании ранее проведенных расчетов получим:

Таким образом смета затрат на производство ремонтных работ, для нового электроремонтного цеха составляет: 75 162 438,2 руб.

9. Построение ленточного и укрупненного сетевого графика капитального ремонта трансформатора Важнейшим этапом при использовании метода сетевого планирования и управления является построение сетевого графика, когда необходимо учесть последовательность событий, а также все логические связи между ними.

В данном случае построены ленточный (рисунок 2) и сетевой графики ремонта электродвигателя без учета ограничений на трудовые ресурсы (рисунок 3). Использована сетевая модель в терминах работ и событий. Исходные данные для составления графиков на ремонт асинхронного электродвигателя 4АН180М2-У3 приведены в таблице 7.

Таблица 7. Исходные данные на ремонт электродвигателя 4АН180М2-У3

Каждому номеру операции соответствует своя работа (табл. 8).

Таблица 8. Обозначение работ

Рисунок 3. Сетевой график ремонта асинхронного двигателя Использование сетевых графиков при планировании ремонта электрооборудования подстанции уменьшит затраты времени и трудовых ресурсов. Формулы расчета временных параметров сетевых моделей представлены ниже.

Ранний срок начала работы — суммарная продолжительность работ, лежащих на максимальном из путей, ведущих к данной работе от исходного события:

Ранний срок окончания работы — сумма раннего срока начала и продолжительности работы:

где _i-j — продолжительность работы — оценка времени выполнения работы, полученная расчетным путем.

Поздний срок начала работы — разность позднего срока окончания и продолжения работы:

Поздний срок окончания работы — разность между продолжительностью критического пути и суммарной продолжительностью работ, лежащих на максимальном из путей, ведущих от данного события (конца работы) к завершающему событию:

Полный резерв времени работы — величина резерва времени максимального из путей, проходящих через данную работу:

Свободный резерв времени работы — максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ при условии, что непосредственно предшествующее событие поступило в своей ранний срок:

Продолжительность критического пути _КР — суммарная продолжительность работ, лежащих на максимальном пути между исходным и завершающим событием, равном 22 ч.

Результаты расчета параметров сетевого графика приведены в таблице 9.

Таблица 9. Результаты расчета параметров сетевого графика

Аналогичным образом надо производить сетевое планирование, при осуществлении организации ремонтных работ на предприятии, для всего оборудования требующего ремонта.

10. Оптимизация сетевой модели по времени и ресурсам Оптимизация сетевых моделей по времени и ресурсам позволяет увязать планы выполнения работ с возможностями подразделений, обеспечить равномерность загрузки исполнителей, наиболее эффективно использовать наличные ресурсы и выполнять разработки в минимальные сроки. Под распределением ресурсов понимается такое размещение работ (т.е. определение сроков выполнения работ), которое при заданных ограниченных ресурсах обеспечивало бы выполнение всего комплекса работ в минимальное время. Это самая общая постановка задачи распределение ресурсов. Задачу оптимизации сетевых моделей по времени и ресурсам можно решать математическими и эвристическими методами.

Основным документом для осуществления оптимизации является сетевой график в числовой шкале времени, изображенный на рисунке 3. Единицей времени является час. Из линейной диаграммы видно, что критический путь имеет продолжительность 22 часа.

11. Дерево целей охраны и улучшения состояния окружающей среды при организации ремонта в ЭРЦ Экологическая обстановка на территории большинства предприятий России неудовлетворительна. Необходимо постоянное ее оздоровление. Достижение поставленных целей невозможно без системного осмысления причинно-следственных связей между рассматриваемыми элементами. Они должны отображать природно-хозяйственный комплекс предприятия и учитывать воздействующие причины, которые вызывают неблагоприятные и нежелательные последствия.

С позиции системного подхода решения проблем природопользования выдвигается необходимость выбора средств для достижения желаемого состояния системы. Число проблем, а соответственно средств их устранения, зависит от структуры рассматриваемой системы, ее сложности и количества элементов и их взаимосвязей.

Анализу подлежит функционирование электроремонтного цеха на машиностроительном предприятии. Данный цех является источником следующих видов загрязнений:

— атмосферы дымовыми газами, парами различных растворителей и т. д.;

— воды и почвы бензомаслянными смесями.

Данное дерево целей построено таким образом, что показатели низшего уровня и последующих после них являются как бы питающими основную цель, на что указывают стрелки. Построение дерева целей начинается с показателей низшего уровня. Здесь эти показатели: 111, 112; 211, 212, 213; 221, 222, 223, 224; 231, 232, 233 — являются теми факторами при решении которых будут соответственно разрешены задачи: 11; 21; 22; 23 — которые и есть основные при решении проблемы отрицательного воздействия работы ЭРЦ на окружающую среду. В результате оказывается возможным составление программы 1 и 2, осуществление которых приводит к цели 0.

Любая большая сложная система, к которой относится современные предприятия, принимает некоторое множество состояний: S₁, S₂, … S_n. Состояние характеризуется вероятностями: Р₁, Р₂, … Р_n соответственно.

Построю график эластичности изменения L-го фактора, приводящего к изменению общего состояния окружающей среды при организации ремонта ЭРЦ.

Изменение L-го фактора характеризуется показателем:

где — изменения L-го фактора;

— базовое значение L-го фактора.

Тогда изменение общего состояния окружающей среды характеризуется показателем:

где — изменения L-го показателя состояния окружающей среды;

— базовое значение L-го показателя состояния окружающей среды.

Буду считать, что каждая из программ 1 и 2 имеют 50% влияние на изменение (осуществление) цели 0. В свою очередь факторы: 111, 112; 211, 212, 213; 221, 222, 223, 224 — имеют 10% влияние на изменение программы 1, а факторы: 231 и 233 — имеют 50% влияние на изменение программы 2. График строится исходя из того, что факторы меняются (улучшается, увеличивается условия и организация работы и т. д.) в 2 раза. Под 100% влиянием на цель 0 понимается улучшение состояния окружающей среды в 2 раза. В результате получается следующий график эластичности.

Вывод Проведенный расчет сметы затрат ЭРЦ, построение сетевого графика капитального ремонта электродвигателя, анализ экономической деятельности энергетической службы и ее ремонтно-эксплуатационных подразделений имеет большое значение для оценки их деятельности и для разборки путей улучшения экономических показателей работы. Для восстановления надлежащего технического уровня эксплуатации, помимо больших разовых затрат на замену и массовый капитальный, восстановительный ремонты энергетического оборудования и сетей требуется значительное время. По моему мнению основную экономию денежных средств ресурсов времени можно осуществить за счет исключения из ремонтного цикла средних ремонтов, трудоемкость которых составляет в среднем до 50% общих годовых трудовых затрат на производство плановых ремонтов и технического обслуживания.

Также надо различать оборудование, работающие в нормальных условиях и оборудование, работающие в тяжелых условиях эксплуатации. Оборудования, работающие в нормальных условиях, надо ремонтировать реже. Оборудование, работающие в тяжелых условиях эксплуатации, ремонтировать значительно чаще.

Надо большее значение придавать профилактическим мероприятиям — текущему ремонту и техническому обслуживанию. Ведь от основного оборудования зависит работа другого. Снижение удельного веса тяжелых видов ремонта значительно сокращает простои второстепенного оборудования. Сокращение трудовых затрат позволяет за счет сокращения планового количества ремонтно-эксплуатационного персонала планомерное усилить и улучшить работу основного производства, обеспечить выполнение возложенных на нее задач с наименьшими затратами.

Заключение

Грамотная организация электрического хозяйства машиностроительного предприятия оказывает решающее влияние на результат его деятельности. Бесперебойная и безотказная работа основного и вспомогательного технологического электрооборудования — одни из важных показателей правильной организации и организации деятельности ремонтных служб. При выполнении данной курсовой работы была определена оптимальная производственная программа электроремонтного цеха (ЭРЦ), обслуживающего основные цеха машиностроительного предприятия, численность и состав рабочих и оборудования, обслуживающих 6 цехов завода с общим количеством двигателей 7486 шт., заработная плата работающих, амортизационные отчисления, а также затраты на материалы и энергию, необходимые для полноценного обеспечения всем необходимым ЭРЦ. В результате экономического анализа деятельности ЭРЦ была составлена годовая смета затрат на его обслуживание, из которой можно заключить, что содержание ЭРЦ экономически целесообразно предприятиям, с большим количеством обслуживаемых единиц, имеющих небольшой межремонтный период. К таким предприятиям можно отнести рассматриваемый машиностроительный завод.

На основании построения ленточного и сетевого графиков и оптимизации по времени можно сделать вывод, что целью оптимальной организации технического обслуживания ремонтных работ является быстрое и качественное выполнение текущего, среднего и капитального ремонтов, для чего необходимо строгое и оптимальное планирование и организация этих ремонтов, внедрение новой, наиболее современной техники и технологии ремонта электрооборудования.

Библиографический список использованных источников

1. Шпиганович А. А. Методические указания к технико-экономическим расчетам по курсовому проектированию. Липецк: ЛГТУ, 1999. 29 с.

2. Проектирование машиностроительных заводов и цехов: Справочник, п/р Е. С. Ямпольского — Т. 5 — проектирование вспомогательных цехов и служб п/р Б. И. Айзенберга. М.: «Машиностроение», 1975. 225 с.

3. Типовые нормы времени на ремонт электродвигателей, силовых трансформаторов, сварочных трансформаторов и генераторов. М.: Экономика, 1990. 213 с.