Организации производства на предприятии ОАО «Камволь»

• План
• Введение
• 1. Организация управления цехом
• 2. Организация основных процессов производства
• 2.1 Производственные мощности
• 2.2 Производство продукции
• 3. Оперативно-производственное планирование
• 4. Организация технического контроля
• 5 Организация, нормирование и оплата труда
• 5.1 Производительность труда
• 6. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
• 7. Организация и планирование вспомогательных служб предприятия
• 7.1 Стратегическое планирование
• 8. Материальное стимулирование персонала предприятия: состояние и перспективы развития
• 8.1 Анализ материального стимулирования персонала на ОАО «Камволь»
• 8.2 Анализ факторов мотивации персонала на предприятии
• 9. Качества продукци на ОАО «Камволь»

9.1 Проект Политики ОАО «Камволь» в области качества

Введение

Местом прохождения практики является предприятие ОАО «Камволь». Предприятие учреждено ОАО «Камволь» — единственное в республике предприятие по выпуску шерстяных тканей костюмного и плательного назначения. Предприятие обеспечивает потребность в тканях для форменной одежды Министерства внутренних дел, Министерства обороны, Прокуратуры, Государственного таможенного комитета, МЧС и других структур.

Минский камвольный комбинат начал производственную деятельность в 1955 году выпуском пряжи. Позже вступило в строй ткацкое производство и получены первые метры суровой ткани. В 1959 году с окончанием строительства отделочного производства готовые ткани были отправлены первым потребителям.

В процессе прохождения практики изучались основные нормативно правовые и иные законодательные акты, регламентирующие деятельность предприятия; рассматривалось внутреннее делопроизводство и основные инструкции по непосредственной работе сотрудников предприятия; анализировались основные экономические показатели деятельности предприятия; был получен практический опыт работы в планово-экономическом отделе.

ОАО «Камволь», в качестве места прохождения практики, является хорошей базой для студента, позволяющей закрепить теоретические знания в области экономики, вопросах внешнеэкономической деятельности, получить практические навыки работы с современными средствами оргтехники и соответствующим программным обеспечением, а также изучить основы функционирования производства, углубить знания по рациональной организации производства.

1. Организация управление цехом

Управление в Обществе и контроль за его деятельностью осуществляется органами управления.

К ним относятся:

— общее собрание акционеров;

— наблюдательный совет;

— дирекция и генеральный директор.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления на предприятии. К его компетенции относятся:

1. изменение Устава Общества, в том числе изменение размера его уставного фонда;

2. избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

3. утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков предприятия, распределение его прибыли и убытков;

4. решение о реорганизации или ликвидации предприятия;

5. определение организационной структуры и правил процедуры Общества;

6. определение основных направлений деятельности предприятия, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

7. оценка вкладов, внесенных в уставный фонд в неденежной форме;

8. решение вопросов о приобретении и отчуждении ценных бумаг, выпущенных предприятием;

9. участие предприятия в финансово — промышленных и иных хозяйственных группах, объединениях коммерческих и некоммерческих организаций;

10. создание, реорганизация и ликвидация унитарных предприятий Общества;

11. согласование сделок, связанных с приобретением, отчуждением либо возможностью отчуждения имущества, отнесенного к основным средствам, стоимостью 50 и более процентов балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату, кроме залога имущества в связи с получением кредитов под закупку сырья, материалов, комплектующих для выпуска предприятием продукции в соответствии с целью и видами его деятельности; согласование сделок по отчуждению находящихся в собственности Общества зданий и сооружений стоимостью 5 тысяч и более базовых величин.

Вопросы, указанные в пунктах 1−4 относятся к исключительной компетенции собрания акционеров и не могут быть переданы на решение других органов управления предприятием.

Следующим органом по уровню иерархии управления идет — Наблюдательный совет, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, а период между собраниями акционеров.

Наблюдательный совет:

1. созывает собрание акционеров;

2. назначает на должность и освобождает от должности генерального директора;

3. определяет количественный состав дирекции, согласовывает назначение на должность и освобождение от должности членов дирекции;

4. утверждает смету (норматив) расходов на содержание органов управления и контроля предприятия;

5. согласовывает сделки, связанные с приобретением, отчуждением либо возможностью отчуждения имущества, отнесенного к основным средствам, стоимостью от 10% до 50% балансовой стоимости активов предприятия, а также сделки по залогу имущества в связи с получением кредитов под закупку сырья, материалов, комплектующих для выпуска предприятием продукции в соответствии с целью и видами его деятельности стоимостью от 10% до 75% балансовой стоимости активов предприятия, определенной по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату, согласовывает сделки по отчуждению находящихся в собственности предприятия зданий и сооружений стоимостью до 5 тысяч базовых величин;

6. осуществляет контроль за деятельностью дирекции, генерального директора, не вмешиваясь при этом в их оперативно — распорядительную деятельность;

7. определяет условия оплаты труда генерального директора;

8. привлекает аудитора для проверки деятельности Общества и устанавливает размер его оплаты его услуг;

9. согласовывает сдачу в аренду зданий, сооружений и помещений предприятия на срок свыше 1 года;

10. принимает решения об участии Общества в других хозяйственных обществах и товариществах, согласовывает отчуждение принадлежащих Обществу долей (акций) иных хозяйственных обществ и товариществ;

11. принимает решения о создании и прекращении деятельности филиалов и представительств предприятия;

Вопросы, указанные в пунктах 1 — 9 относятся к исключительной компетенции наблюдательного совета и не могут быть переданы на решение дирекции либо генеральному директору.

Члены наблюдательного совета избираются ежегодно очередным собранием акционеров из числа акционеров и их представителей. Количественный состав наблюдательного совета не может превышать 12 человек.

Генеральный директор и члены дирекции не могут быть членами наблюдательного совета.

В качестве исполнительных органов предприятия выступает генеральный директор и дирекция предприятия.

Таким образом, руководство текущей деятельности предприятия осуществляет коллегиальный исполнительный орган в лице дирекции единоличный исполнительный орган в лице генерального директора предприятия.

Генеральный директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и представительствует на ее заседаниях.

Генеральный директор:

— осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, обеспечивает выполнение решений собрания акционеров и наблюдательного совета, несет ответственность за его деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь;

— без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы;

— в пределах своей компетенции и в порядке, определенном Уставом, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности на совершение от его имени, открывает счета в банках;

— по согласованию с наблюдательным советом утверждает штаты дирекции Общества, уставы унитарных предприятий Общества;

— принимает на работу и увольняет работников предприятия (членов дирекции с согласия наблюдательного совета);

— применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам (в отношении к членам дирекции — с согласия наблюдательного совета);

— издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками (в том числе и членами дирекции);

— обеспечивает сохранность и возможность использования документов предприятия и документов юридического лица, правопреемником которого является предприятие, до сдачи их в государственный архив;

Генеральному директору непосредственно подчинены:

— главный инженер;

— главный бухгалтер;

— заместитель генерального директора по коммерческим вопросам;

— заместитель генерального директора по экономическим вопросам;

— заместитель генерального директора по строительству;

— заместитель генерального директора по управлению персоналом и идеологии;

— начальник службы качества;

— отделы (финансовый, юридический, хозяйственный);

— ведомственная охрана и штаб гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций.

Следующий уровень управления — ревизионная комиссия, в составе которой не менее 3 человек избирается ежегодно очередным собранием акционеров.

Ревизионная комиссия осуществляет контроль за финансово — хозяйственной деятельностью предприятия, его унитарных предприятий, филиалов и представительств, а также генерального директора и иных должностных лиц.

В зависимости от методов обработки пряжи и тканей на предприятии появились соответствующие подразделения, а в аппарате управления — соответствующие функции и звенья. Предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия. Четкая классификация и установление взаимосвязей между ними позволяют обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру предприятия. Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Производственная структура — это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.

Организационная структура, являясь производной от производственной, в свою очередь оказывает на нее существенное влияние. Улучшение организационной структуры способствует совершенствованию производственной, созданию условий для ее оперативной перестройки на новые виды продукции, сокращает затраты на содержание производственных подразделений.

В соответствии с характером производственного процесса и назначением работ цеха подразделяются на основные (производственные) и вспомогательные (обслуживающие). Предприятие имеет законченный производственный цикл, в состав которого входят два основных производства:

1) чесально — прядильное производство:

— кардочесальный цех,

— гребнечесальный цех,

— прядильный цех,

— тростильно — крутильный цех.

2) ткацко — отделочное производство:

— приготовительный цех,

— ткацкий цех, Основные производства обслуживают отдел главного энергетика, транспортный цех, ремонтно — строительный цех. Структура управления основным производством изображена в приложении Б.

Каждое из производств включает также бюро планирования и учета производства.

К вспомогательным цехам относят:

— РМЦ (ремонтно — механический цех);

— электроцех;

— РСЦ (ремонтно — строительный цех);

— транспортный цех;

— ПСХ (паросиловое хозяйство);

Основным экономическим отделом предприятия является планово-экономический отдел. В состав данного отдела входят четыре сотрудника, которые подчиняются непосредственно начальнику отдела. Для каждого сотрудника установлены определённые функции, права, обязанности и ответственность, которые утверждены в должностных инструкциях.

Таким образом организационная структура управления ОАО «Камволь» создана с учётом специфики деятельности предприятия, что позволяет в полной мере контролировать организацию производства, своевременно получать и обрабатывать информацию, вовремя предоставлять все необходимые отчеты руководству.

2. Организация основных процессов производства

2.1 Производственный мощность Предприятие в настоящее время включает в себя чесально-прядильное и ткацко-отделочное производства. Основные производства обслуживают отдел главного энергетика, транспортный цех, ремонтно-строительный цех.

В состав чесально-прядильного производства входят кардочесальный, гребнечесальный, прядильный и тростильно-крутильный цеха, в состав ткацко-отделочного производства — ткацкий цех, товарно-браковочный участок, цех отделки тканей. Каждое из производств включает также бюро планирования и учета производства.

Рисунок 1- Производственная структура предприятия

Таблица 1-Перечень и последовательность технологических операций в ткацком производстве

Таблица 2-Технологические планы отделки тканей и порядок их выполнения

Рисунок 2-Организационная структура вспомогательных служб Основными задачами ремонтно-механического цеха являются:

— обеспечение постоянной, нормальной работоспособности оборудования;

— сокращение времени на ремонт;

— сокращение затрат на ремонт при обязательном обеспечении высокого качества.

С этой целью проводятся планово-предупредительные ремонты (ППР). Система ППР предупреждает прогрессирующий износ оборудования, устраняет возможность случаев выхода его из строя, позволяет осуществлять предварительную подготовку ремонтных работ и выполнять их в кратчайшие сроки, создает необходимые предпосылки для наиболее эффективного использования оборудования, увеличения времени его полезной работы и др.

Рассмотрим более подробно организационную структуру управления ремонтным хозяйством:

1. Высшим звеном выступает отдел главного механика, который является самостоятельным подразделением комбината и подчиняется главному инженеру;

2. Отдел главного механика возглавляется главным механиком, который назначается и увольняется приказом директора комбината по представлению главного инженера;

3. Структура и штаты отдела главного механика утверждаются директором комбината, исходя из условий и особенностей производства, а также задач и объёма работ, возлагаемых на отдел;

4. В своей деятельности отдел главного механика руководствуется планами работы, утверждаемые главным инженером, приказами и распоряжениями руководства комбината, указаниями вышестоящих органов, положением об отделе главного механика ОАО «Камволь».

Для эффективной организации материально-технического снабжения на предприятии существует складское хозяйство.

Основные задачи складского хозяйства:

— Приёмка поступающих на предприятие материалов (проверка количества и качества поступивших материалов и оформление приемки соответствующими документами);

— Организация их хранения в условиях, не допускающих потерь в связи с порчей, хищениями, пожаром ит.п.

— Выдача цехам материалов;

— Оперативный учёт движения материалов.

При рассмотрении вспомогательных служб предприятия нельзя упустить работу энергохозяйства предприятия. Так как мы знаем, сто основная доля затрат при производстве продукции относится к энергетическим затратам, то от эффективности работы данной службы во многом зависит бесперебойность процессов производства и обслуживания.

В задачи энергетического хозяйства входят:

— Обеспечение предприятия всеми видами энергии для бесперебойной работы цехов основного и вспомогательного производств;

— Организация наиболее экономного расходования энергии;

— Снижение себестоимости энергии и др.

Производимая электроэнергия необходима для приведения в движение машин и станков основных и вспомогательных цехов, для освещения производственных помещений, зданий и территории предприятия и др. нужд.

За счёт паросилового хозяйства предприятие обеспечивается тепловой энергией в виде пара и горячей воды. Это необходимо для осуществления многих технологических процессов (шлихтование, крашение, запаривание, сушка и др.), для отопления помещений, вентиляций, увлажнения и др. нужд.

На предприятии также выделяется транспортное хозяйство.

Завезённое на предприятие сырьё и материалы выгружаются при помощи автоматизированных погрузчиков или вручную и транспортируются на металлических тележках до складов хранения.

Внутрифабричный транспорт подразделяется на межцеховой и внутрицеховой. Межцеховой транспорт осуществляет доставку грузов между цехами, цехами и складами и за подразделениями предприятия. Внутрицеховой транспорт перемещает грузы между цеховыми складами, производственными участками и рабочим местом, а также от одной технологической операции к другой. В последнем случае он называется межоперационным.

Основными задачами транспортного хозяйства является перемещение грузов в соответствии с требованиями производственного процесса, достижение минимальной стоимости погрузочно-разгрузочных и транспортных операций на основе внедрения новых транспортных средств, механизации погрузочно-разгрузочных работ.

Правильная работа внутрифабричного транспорта должна устранять простои производственных участков из-за несвоевременной подачи предметов труда, обеспечивать ритмичность производства, сокращать длительность производственного цикла.

Таким образом можно сделать вывод о том, что ОАО «Камволь» имеет рациональную производственную структуру, что позволяет детализировать каждый технологический процесс и способствует выпуску качественной продукции.

2.2 Производственный продукции

ОАО «Камволь» производит ткани камвольные чистошерстяные и полушерстяные для пошива мужской и женской одежды, ткани специального назначения для силовых структур (Министерство внутренних дел, Министерство обороны и др.); пряжу чистошерстяную и полушерстяную для производства трикотажных изделий.

На ОАО «Камволь» ежегодно осваивается производство нового, пользующегося спросом ассортимента тканей и пряжи, внедряются прогрессивные технологические процессы. На предприятии апробирована технология производства тканей с использованием новой эластановой нити «Лайкра Т-400», которая по внешнему виду напоминает комплексную полиэфирную нить на полиуретановой основе. Применение «Лайкры Т-400» позволяет ускорить процесс создания тканей данного направления за счет исключения процессов прядения, запарки, крутки. Произведенная таким образом ткань с применением эластановой нити может быть использована для производства форменной одежды, где необходимо обеспечить носкость и растяжимость, прочность и удобства при носке. Учитывая недостаточную относительную разрывную нагрузку натурального сырья (шерсти), в целях улучшения качественных показателей тканей и экономии сырья внедрена технология с применением нового замасливателя-сцепителя Ханза-SI (фирма «ЦХТ», производство Германия), что позволяет увеличить сцепляемость волокон в ленте и пряже, улучшить способность удерживать воду, уменьшить обрывность в процессах прядения, трощения, кручения и ткачества.

С целью расширения ассортимента выпускаемой продукции в условиях постоянного недостатка натурального сырья (шерсти) внедрено производство ткани с использованием пряжи «мулине» (полушерстяная пряжа + вискозная нить вприкрут). Применение данной технологии позволяет выпускать пряжу и ткани с улучшенными потребительскими свойствами, придает ткани шелковистость, данная пряжа рекомендуется к использованию в производстве школьного ассортимента, а также делового костюма.

На предприятии внедрена коллекция облегченных костюмных тканей из пряжи высоких номеров и высокой крутки типа «холодная шерсть», а также облегченные полушерстяные костюмные ткани из пряжи 56/2 номера, которые стали сложнее и разнообразнее по структурно-колористическому оформлению за счет использования в тканях мулинированной и меланжевой пряжи.

Костюмный мужской ассортимент

Наибольший удельный вес среди тканей, выпускаемых ОАО «Камволь», занимает высококачественный костюмный ассортимент.

Устойчивым спросом пользуется классический ассортимент всех оттенков оливкового, бежевого, коричневого, темно-синего и черного цветов.

Для нарядного элегантного мужского костюма, наряду с гладкокрашеными, предлагается выбор тканей в полоску с использованием для просновок тонких изящных нитей «Тарди» и «Собифил». Для делового стиля используются ткани с неброской полоской.

Для пошива дорогих суперлегких костюмов и брюк, сохраняющих форму, разработана коллекция тканей типа «холодная шерсть». Данные ткани вырабатываются из пряжи высоких номеров и высокой крутки.

Для покупателей, стремящихся следовать новым тенденциям мировой моды, предлагаются полушерстяные ткани с добавлением эластомерной нити «лайкра». Подработанный ассортимент универсален по назначению и может быть использован для пошива мужской и женской одежды.

Костюмный и плательный ассортимент для женской одежды В коллекцию включены как гладкокрашеные ткани, так и ткани в меланжевом оформлении. Деловые женские костюмы украшают продольная полоска и крупная клетка, олицетворяющие комфортность, стильность. Наибольший интерес представляют ткани-компаньоны.

Важное место в весенней коллекции занимают плательные ткани с содержанием шерсти, льна, полиэфирного и вискозного волокон в приглушенных тонах: белом, бежевом, песочном. Относительно невысокие цены увеличивают спрос на эту группу тканей для пошива повседневной, комфортной одежды.

Ассортимент тканей пиджачного назначения Данный ассортимент представлен группой камвольных тканей для пошива пиджаков. Выпускаются чистошерстяные и полушерстяные ткани модного оформления: гладкокрашеные, меланжевые, в клетку различного масштаба, симметричную и асимметричную, многоцветную, ярко выраженную и спокойную в пастельных тонах, что дает возможность швейным предприятиям использовать их как компаньоны. Также в качестве компаньона для клетки могут служить чистошерстяные фланели богатой цветовой гаммы.

Ассортимент тканей для детей и молодежи ОАО «Камволь» предлагает полушерстяные костюмные ткани с вложением полиэфирного и вискозного волокон в разнообразном модном оформлении: полоска, гладь, клетка.

Для молодежной повседневной одежды подработан ассортимент тканей с вложением льна, лайкры, матированной вискозной нити.

Ткани ведомственного и специального назначения Для пошива форменной одежды сотрудникам Министерства юстиции, Министерства обороны, Министерства внутренних дел, Государственного таможенного комитета, гражданской авиации, железнодорожного транспорта и других ведомств предприятие предлагает разнообразный ассортимент тканей. Планируется расширить коллекцию камвольных тканей для рядового состава, младших офицеров и командного состава, кроме того, выступать на рынках России и Республики Беларусь с готовыми швейными изделиями.

ОАО «Камволь» производит широкий ассортимент тканей по различным направлениям.

Однако с целью улучшения деятельности предприятия ОАО «Камволь» рекомендуется осваивать производство новых видов тканей для выхода на новый уровень, улучшения своих финансово-экономических показателей и как следствие прибыльности

3. Оперативно-производственное планирование

В понятие «планирование» входит определение целей и путей их достижения.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

· разработка общих целей;

· определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени;

· определение путей и средств их достижения;

· контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Стратегическое планирование осуществляется по следующим этапам:

1. Анализ окружающей среды:

· Внешняя среда;

· Внутренние возможности.

2. Определение миссии и целей предприятия (политика предприятия)

3. Формулирование стратегии и выбора альтернатив:

· стратегия маркетинга;

· финансовая стратегия;

· стратегия НИОКР;

· стратегия производства;

· социальная стратегия;

· стратегия организационных изменений;

· экологическая стратегия Основные стратегические цели: финансово-экономическое оздоровление предприятия; модернизация технической базы производства с целью повышения конкурентоспособности продукции; развитие производства высококачественной продукции, поддержание имиджа предприятия как лидера в производстве камвольных тканей и полушерстяной пряжи в Республике Беларусь; совершенствование ассортимента выпускаемой продукции в направлении повышения качественных характеристик, гарантирующих сбыт продукции на внутреннем и внешнем рынках; обеспечение существенного роста экспортного потенциала; сохранение рабочих мест, обеспечение работой и заработной платой коллектива предприятия.

Предприятием планируется осуществление инвестиционного проекта на 2008;2015 гг., связанного с техническим перевооружением. Общее количество закупаемых машин и аппаратов составит 99 единиц стоимостью 15,5 млн евро.

Среди основных планов тактического планирования можно выделить: планирование продаж, планирование производственной программы, планирование материально-технического обеспечения производства, планирование труда и персонала, планирование оплаты труда, планирование издержек и себестоимости и др.

Объем реализованной продукции в стоимостном выражении (без НДС и других налогов и платежей из выручки) в 2007 году в росте составил 136,42% (в 2006 году — 46 979 млн руб., в 2007 году — 64 090 млн руб.). В 2008 году рост составил 133,34% (2008 год — 85 457 млн руб.), а если по отношению к 2006 году, то прирост в 2008 году объема реализации составил 81,9%.

Если рассматривать основные виды промышленной продукции, т. е. это ткани и пряжа, а также прочая реализация, то в 2007 году объем реализации составил 124,56% (22 628 млн руб.) по сравнению с 2006 годом (18 166 млн руб.). А в 2008 году (35 220 млн руб.) по сравнению с 2007 годом прирост составил 155,65%.

Основная доля в промышленной продукции принадлежит полушерстяным тканям (7892,4 млн руб.), которая составила в 2006 году 43,45%, а также полушерстяным тканям из давальческого сырья (7975,2 млн руб. — 2006 год) — 43,90%.

Основная часть тканей производится на экспорт. Так в натуральном выражении процент внутреннего рынка составляет: 2006 год — 23,7%, 2007 год — 27,0%, 2008 год — 42,1%. Такой небольшой процент внутреннего рынка в основном связан с тем, что в большей своей степени предприятие работает на давальческом сырье — у предприятия нехватка собственных оборотных средств.

Планирование производственной программы. Производственная программа составляется на год по кварталам и месяцам. На основе общих запланированных объемов производства составляется программа для каждого цеха и соответственно для каждого производственного участка.

ОАО «Камволь» наращивает объемы производства тканей. Так рост объема производства в 2008 году по сравнению с 2007 годом составил 126% .

Планирование материально-технического обеспечения. Основная цель планирования материально-технического обеспечения — определение потребности в сырье и материалах для обеспечения непрерывности производственного процесса.

Расчет потребности сырья производит экономист по планированию ПЭО в следующие сроки:

· на год — не позднее 1 октября года, предшествующего расчетному;

· на месяц — не позднее 25 числа месяца, предшествующего расчетному.

Расчет потребности основных и вспомогательных материалов производят начальники бюро планирования и учета производства в следующие сроки:

· на год — за 30 дней до начала расчетного года;

· на месяц — за 10 дней до начала расчетного месяца.

Расчет потребности на оборудование, инструмент, запасные части, металлопродукцию, комплектующие и горюче-смазочные материалы производят начальники соответствующих структурных подразделений.

Расчет потребности на все виды строительных материалов производит начальник ремонтно-строительного цеха.

Расчет потребности на материалы, необходимые для обслуживания копировально-множительной техники представляет заведующий копировально-множительным бюро.

Потребность в спецодежде представляют руководители структурных подразделений с визой начальника ООТиТБ.

Для приобретения необходимых сырья и материалов начальники структурных подразделений составляют заявки (произвольной формы) с указанием требований к закупаемой продукции.

При расчете потребности сырья и материалов руководствуются планом производства и нормами расхода.

Согласно рассчитанной потребности на сырье и материалы по переходам и имеющимся в наличии остаткам на складах, а также с учетом принятых на предприятии в данный момент нормативов запасов сырья по видам сырья экономисты СО, ОМТС производят расчеты обеспеченности и заказ сырья и материалов поставщиками.

В таблице 1 приведен пример расчета потребности эфира этилового на проведение химических анализов.

Как видно из таблицы 1, для определения потребности в каком-то материале (в данном случае — это эфир этиловый) используют установленную норму расхода на одну операцию и рассчитанное количество операций за месяц.

Планирование издержек и себестоимости. Определение издержек себестоимости продукции происходит на основании программы производства продукции; определении потребности в сырье, материалах и т. д.; планировании численности и заработной платы и др. показателей.

Таблица 1. Ведомость-расчет потребности эфира этилового на проведение

Таблица 2 описывает основные издержки производства и определяет показатель себестоимости реализуемой продукции.

Таблица 2. Полные издержки на реализуемую продукцию

Анализируя данную таблицу, можно заметить увеличение общей себестоимости продукции, как и объема реализации.

4. Организация технического контроля

На ОАО «Камволь» соответствующими структурными подразделениями на постоянной основе проводится работа по обеспечению достижения необходимых требований к выпускаемой продукции, обозначенных действующими техническими нормативно-правовыми актами.

Для контроля соответствия продукции заданным требованиям предусмотрены следующие виды технического контроля: входной и технологический.

Входной контроль проводится с целью установления соответствия качества поставляемых сырья, материалов, комплектующих требованиям технических нормативных правовых актов.

Технологический контроль гарантирует соблюдение установленной технологии при постановке продукции на производство. Такая система контроля позволяет предупреждать выпуск несоответствующей продукции и обеспечивать высокое и стабильное качество тканей на выходе, удовлетворяющих требованиям потребителей.

Руководством по разработке и внедрению современной методологии управления качеством увилось внедрение системы менеджмента качества.

В период с 2002 г. по 2004 г. была проведена работа по созданию системы менеджмента качества на соответствие требованиям стандартов ИСО серии 9000.

В декабре 2004 г. по результатам сертификационного аудита Республиканским органом по стандартизации, метрологии и сертификации был выдан сертификат соответствия №BY/112 05.01.019 0412, удостоверяющий, что система менеджмента качества проектирования, разработки и производства тканей одежных чистошерстяных, шерстяных, полушерстяных, тканей из химических волокон, пряжи гребенной чистошерстяной, полушерстяной из химических волокон и их смесей с натуральными волокнами для трикотажного и ткацкого производства соответствует требованиям СТБ ИСО 9001−2001. Сертификат подтвержден 27.12.2007 г., срок действия — до 27.12.2010 г.

Система качества описана 34-мя стандартами организации, 4-мя рабочими инструкциями, разработанными с учетом основных требований к системе менеджмента качества.

В настоящее время чистошерстяные, шерстяные и полушерстяные ткани, выпускаемые на предприятии прошли сертификацию о чем свидетельствует сертификат соответствия №BY/112 03.06.019 5 535, срок действия — до 30.04.2011 г.

Также имеется сертификат соответствия на ткани одежные чистошерстяные, шерстяные, полушерстяные в системе сертификации ГОСТ Р Госстандарта России № РОСС BY РБ 01. В20 824, срок действия — по 30.04.2011 г.

В соответствии с требованиями Министерства здравоохранения Республики Беларусь получены удостоверения о государственной гигиенической регистрации:

— ткани одежные чистошерстяные, шерстные, полушерстяные ГОСТ 28 000–2004 № 08₃₃−9.124 103, срок действия — до 09.11.2014 г.;

— ткани одежные чистошерстяные, шерстные, полушерстяные для пошива повседневной специальной одежды для учащихся общеобразовательных учреждений ГОСТ 28 000–2004 № 08₃₃−9.124 060, срок действия — до 06.11.2014 г.;

— ткани плательные, плательно-костюмные и костюмные из химических волокон ГОСТ 29 223–91 № 08₃₃−9.122 124, срок действия — до 28.07.2014 г.;

— пряжа гребенная полушерстяная для трикотажного производства ТУ РБ 100 074 393.023−2000 № 08₃₃−9.123 140, срок действия — до 25.12.2010 г.;

— пряжа из химических волокон и смесей химических волокон с натуральными СТБ-1379−2003, ГОСТ 17 511–83, ГОСТ 10 290–72 № 0833−9.123 142, срок действия — до 15.09.2014 г.

5. Организация, нормирование и оплата труда

5.1 Производительность труда Оплата труда работников ОАО"Камволь" производилась в соответствии с действующим законодательством РБ и коллективным договором.

На предприятии для оплаты труда применяется Единая тарифная сетка работников РБ.

Тарифная ставка первого разряда промышленно-производственного персонала на начало года составила -153 230 руб.

В сентябре 2014 года индексация заработной платы была произведена в виде единовременного пересмотра размера тарифной ставки и с 1 сентября 2014 г.

Тарифная ставка первого разряда составила:

— Для рабочих 180 000 руб.;

— Для служащих 162 000 руб.

Для оплаты труда рабочих применяются системы оплаты труда: сдельно-премиальная, повременно-премиальная. Удельный вес сдельщиков в общей численности рабочих — 44%, повременщиков — 56%.

Средний процент выполнения норм выработки рабочими за год — 127,1%.

Среднесписочная численность работающих в целом на предприятии в 2014 г. составит 1 366 человек и снизится по сравнению с 2012 г. на 7,6%, что будет связано с передачей объектов социальной сферы и сокращением специалистов и других служащих.

Производительность труда в сопоставимых ценах за год -106,5%.

Средняя зарплата по предприятию за 2014 год составила — 752,7 тыс. руб. при задании концерна — 755,4 тыс. руб.

Структура промышленного персонала ОАО «Камволь» имеет свои особенности в виду сложности производства и наличия значительного количества технологических переходов: доля рабочих основного производства составляет в ней 56,7%, удельный вес руководителей, специалистов и служащих — 19,2% от численности ППП. По образованию персонал характеризируется следующим образом: высшее — 12,5%, средне специальное — 15,9%, профессионально-техническое — 38,9%, среднее или неполное среднее — 32,7%. По возрасту: 18−30 лет -20,2%, 31−39 лет — 6,9%, 40−49 лет — 30,1%, старше 50 лет — 42,8%. Из общей численности работающих 74% -женщины, и 26% - мужчины. Средний разряд рабочих, тарифицируемых по разрядам, составляет около 4,1.

Численность персонала на предприятии в 2014 г. определена с учетом двухсменного режима работы производства. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала в 2013;2014гг. характеризуется следующими данными:

Таблица 4-Среднесписочная численность работающих на ОАО «Камволь» в 2013;2014 гг.

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что в целом по предприятию численность сократилась незначительно. Наибольший удельный вес сокращения численности приходится на сотрудников занятых непосредственно в производстве. Данное явление плохо отражается на деятельности предприятия, так как в связи с этим может быть недовыполнение плана по выпуску продукции. Численность управленческого персонала сократилась незначительно.

Фонд заработной платы по всем категориям работающих в 2014 г. составит 11 807 млн руб., в том числе ППП — 11 355 млн руб. Расчет расходов на оплату труда выполнен с учетом отчислений на социальные нужды от фонда заработной платы в размере 34%, отчислений на государственное страхование в размере 1,7% и отчислений на профессиональное пенсионное страхование работникам текстильного производства в размере 2,3% (согласно Указу Президента Республики Беларусь от 10.01.2011 г. № 23). С учетом платежей в ФСЗН расходы на оплату труда составят 15 939 млн руб., что на 3,6% выше уровня предыдущего года.

Основными задачами администрации предприятия по управлению персоналом являются обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией, формирование и развитие стабильного трудового коллектива, повышение профессионального уровня работников.

Возрастной состав работающих:

До 18 лет — 2 чел.

18−24 года — 169 чел. или 12,3%

25−29 лет — 110 чел. или 8,0%

30лет — 8 чел.

31 год — 11 чел.

31−39 лет — 69 чел. или 5,0%

40−49 лет — 356 чел. или 25,9%

50−54 года — 311 чел. или 22,6%

55−59 лет — 202 чел. или 14,7%

60 лет и старше -137 чел. или10,0%

Наряду с повышением профессионального уровня работников одной из немаловажных задач администрации предприятия является обновление и пополнение кадрового состава наиболее квалифицированными работниками. В 2014 году на предприятие принято 32 молодых специалиста различного уровня образования.

Таблица 5-Обеспеченность ОАО «Камволь» молодыми специалистами

Из приведенных в таблице данных видно, что около 50% молодых специалистов каждый год увольняются по различным причинам. Данное явление плохо сказывается на деятельности предприятия. В связи с этим ОАО «Камволь» рекомендуется пересмотреть свою политику в области труда с целью привлечения на производство молодых специалистов.

Таблица 6-Информация по движению кадров за период с 2010 г. по 2014 год

Из данных таблицы видно, что коэффициент текучести в 2014 году резко увеличился. Так как большая доля увольняющихся сотрудников приходится на соглашение сторон и собственное желание, то можно предположить, что основной причиной увольнения по желанию работника является неудовлетворённость заработной платой и условиями работы. В связи с этим ОАО «Камволь» рекомендуется ввести дополнительные меры стимулирования труда с целью компенсации сложившихся условий труда.

На предприятии ежегодно обновляется список работников, составляющих в резерве номенклатуры руководителя ОАО «Камволь».

стратегический себестоимость рентабельность персонал

6. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности Основной целью планирования себестоимости на ОАО «Камволь» является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, предприятие добивается наряду с ростом накоплений увеличения объема выпуска продукции. Планы по себестоимости на предприятии составляются исходя из норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом с учетом передового опыта других предприятий. Однако эти нормы являются не достаточно гибкими и не в полной мере учитывают происходящее во внешнем мире изменения.

Плановая себестоимость определяется путем технико-экономических расчетов величины затрат на производство и реализацию всей товарной продукции и каждого вида изделий. Следует отметить, что составление плановых калькуляций является сложным и довольно запутанным процессом, что обусловлено большим ассортиментом выпускаемой продукции.

План по себестоимости промышленной продукции составляется по единым для всех предприятий правилам.

Определение плановой себестоимости отдельных видов продукции служит основой планирования затрат на производство. Плановая себестоимость всей товарной продукции рассчитывается на основе данных об объеме выпуска товарной продукции и плановой себестоимости отдельных видов изделий.

Оценка выполнения плана по себестоимости всей товарной продукции осуществляется с учетом происшедших в течение отчетного года изменений цен на материалы и электроэнергию.

Для определения себестоимости всей валовой товарной, реализованной продукции на ОАО «Камволь» разрабатывается смета затрат на производство.

Смета включает в себя затраты по экономическим элементам, содержащим экономически однородные затраты независимо от места их возникновения (приложение Г). По данным представленной сметы видно, что основной удельный вес занимают расходы приходящиеся на основное производство. Однако в этих расходах присутствует существенная доля затрат приходящихся на окончательный и исправимый брак. В связи с этим ОАО «Камволь» рекомендуется улучшить свою политику в области качества производимой продукции с целью снижения непродуктивных расходов.

7. Организация и планирование вспомогательных служб предприятия

7.1 Стратегическое планирование Инфраструктура предприятия — это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.

Схема 1. Организационная структура вспомогательных служб Рассмотрим более подробно организационную структуру управления ремонтным хозяйством:

1 Высшим звеном выступает отдел главного механика, который является самостоятельным подразделением комбината и подчиняется главному инженеру;

1. Отдел главного механика возглавляется главным механиком, который назначается и увольняется приказом директора комбината по представлению главного инженера;

2. Структура и штаты отдела главного механика утверждаются директором комбината, исходя из условий и особенностей производства, а также задач и объема работ, возлагаемых на отдел;

3. В своей деятельности отдел главного механика руководствуется планами работы, утверждаемые главным инженером, приказами и распоряжениями руководства комбината, указаниями вышестоящих органов, положением об отделе главного механика ОАО «Камволь».

Для эффективной организации материально-технического снабжения на предприятии существует складское хозяйство.

Основные задачи складского хозяйства:

1. Приемка поступающих на предприятие материалов (проверка количества и качества поступивших материалов и оформление приемки соответствующими документами);

2. Организация их хранения в условиях, не допускающих потерь в связи с порчей, хищениями, пожаром и т. п.;

3. Выдача цехам материалов;

4. Оперативный учет движения материалов.

При рассмотрении вспомогательных служб предприятия нельзя упустить работу энергохозяйства предприятия. Так как мы знаем, что основная доля затрат при производстве продукции относится к энергетическим затратам, то от эффективности работы данной службы во многом зависит бесперебойность процессов производства и обслуживания.

В задачи энергетического хозяйства входит:

· Обеспечение предприятия всеми видами энергии для бесперебойной работы цехов основного и вспомогательного производств;

· Организация наиболее экономного расходования энергии;

· Снижение себестоимости энергии и др.

Производимая электроэнергия необходима для приведения в движение машин и станков основных и вспомогательных цехов, для освещения производственных помещений, зданий и территории предприятия и др. нужд.

За счет паросилового хозяйства предприятие обеспечивается тепловой энергией в виде пара и горячей воды. Это необходимо для осуществления многих технологических процессов (шлихтование, крашение, запаривание, сушка и др.), для отопления помещений, вентиляции, увлажнения и др. нужд.

8. Материальное стимулирование персонала предприятия: состояние и перспективы развития

На ОАО «Камволь» разработана эффективная система премирования, обеспечивающая заинтересованность работников предприятия в мобилизации имеющихся резервов производства, повышение ответственности за упущения в работе, нарушения трудовой и производственной дисциплины. Порядок начисления премий дифференцирован для отдельных категорий работников.

8.1 Анализ материального стимулирования персонала на ОАО «Камволь»

Материальное стимулирование не может обеспечить активизацию всех внутренних мотивов персонала. Так, на предприятии система материального стимулирования (премирования) дополнена и другими системами, мероприятиями.

Для работников, живущих в отдаленных районах города, введены специальные маршруты автобусов в утреннее и вечернее время.

Для повышения квалификации специалистов существует возможность посещать семинары, что позволяет, помимо всего прочего, налаживать связи и обмен опытом с коллегами других организаций.

За хорошо выполненную работу, задание сотрудники, помимо премий и надбавок к основной заработной плате, награждаются грамотами, а в некоторых случаях просто объявляется благодарность. На доску почета помещаются фотографии наиболее отличившихся работников.

8.2 Анализ факторов мотивации персонала на предприятии

Непосредственно к факторам мотивации на предприятии относятся в первую очередь оплата труда. Работники заинтересованы выполнять работу качественно, с наименьшими затратами труда, ведь от этого и зависит их размер заработной платы.

Также к не менее важным факторам мотивации относятся различного рода премии, надбавки, материальные поощрения. Надбавки устанавливаются в целях усиления материальной заинтересованности рабочих в результатах хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также установления прямой зависимости заработной платы рабочих от индивидуальных и коллективных результатов труда. Премии устанавливаются в целях повышения заинтересованности работников в изготовлении высококачественной продукции для поставки на экспорт. Материальные поощрения устанавливаются за различного рода трудовые достижения, которые выделяют сотрудника из всех трудящихся; за качественно проделанную работу в сжатые сроки и т. д.

Также к факторам мотивации относятся условия труда, состояние рабочего места, гигиена труда, микроклимат к коллективе, наличие дополнительной инфраструктуры на предприятии. На территории завода оборудована столовая, где можно пообедать, и бар, где можно перекусить, выпить чай или кофе.

Успехи, которых достигли работники предприятия явились результатом грамотной эксплуатации сложнейшего автоматического оборудования, умелого подбора инженерно-технических и рабочих кадров, хорошо организованного труда, акцентированию большого внимания вопросам техники безопасности, труда и отдыха работающих на предприятии.

• 9. Качества продукци на ОАО «Камволь»

На ОАО «Камволь» соответствующими структурными подразделениями на постоянной основе проводится работа по обеспечению достижения необходимых требований к выпускаемой продукции, обозначенных действующими техническими нормативно-правовыми актами.

Для контроля соответствия продукции заданным требованиям предусмотрены следующие виды технического контроля: входной и технологический.