Организационно-правовая и экономическая характеристика ОАО «Мостострой-11»

Введение

Актуальность исследования заключается в том, что от выбора организационно-правового статуса зависит то направление, в котором будет осуществляться деятельность организации. Например, если это бюджетное учреждение, то деятельность будет носить социальный характер, а если коммерческое предприятие, то деятельность направлена на производство товаров, работ, услуг и основной целью его является получение прибыли.

Объект исследования курсовой работы — предприятие ОАО «Мостострой-11».

Предмет исследования курсовой работы — организационно-правовая и экономическая характеристика ОАО «Мостострой-11».

Цель курсовой работы — изучить организационно-правовую и экономическую характеристику ОАО «Мостострой-11».

Задачи:

— изучить историю создания и развития предприятия;

— определить цель и виды деятельности предприятия;

— проанализировать структуру предприятия;

— исследовать отраслевые особенности функционирования предприятия;

— рассмотреть бухгалтерский баланс предприятия.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «МОСТОСТРОЙ-11»

1.1 История создания и развития организации В начале 1970;х годов приоритетным направлением транспортного строительства на севере Западной Сибири стала прокладка железных и автомобильных дорог для обеспечения бесперебойной доставки грузов к месторождениям нефти и газа, в новые поселки и города.

На пути к мощному топливно-энергетическому комплексу страны железнодорожную трассу Тюмень — Сургут пересекали реки Обь и Иртыш с многочисленными притоками. Силами мостостроителей Министерства транспортного строительства были построены железнодорожные мосты через Иртыш, Тобол, Обь, Юганскую Обь. Уже летом 1975 года была досрочно введена в эксплуатацию новая магистраль, по которой первые пассажирский и грузовой поезда пришли в город Сургут. Серебряные страницы — 35 лет ОАО «Мостострой — 11»: под ред. Н. А. Смехова, В. В. Прибаловец, О. А. Прядко, С. С. Кузнецовой. — Тюмень.: Департамент фотографии и дизайна (ООО «ОЛМАРПРЕСС»), 2010. — с. 26

С появлением железной дороги в Сургуте быстрыми темпами начала развиваться инфраструктура этого края, увеличился объем перевозок грузов. Все это потребовало создания в Западной Сибири специализированного строительного треста по возведению искусственных сооружений.

Поэтому решением коллегии Министерства транспортного строительства СССР от 26 декабря 1975 года был образован «Мостостроительный трест № 11» с дислокацией в городе Сургуте.

Целью создания организации было обеспечение выполнения возросшего объема работ по строительству искусственных сооружений в районах нефтяных и газовых месторождений Западной Сибири.

География деятельности треста охватывала огромную территорию от Уральского хребта до Енисея, от границ Казахстана до Северного Ледовитого океана.

В состав нового треста вошли Мостоотряд № 15, 29, «Мостопоезд — 442», дислоцирующиеся в Сургуте, Нижневартовский «Мостопоезд — 493». В этом же году на основании приказа Министерства транспортного строительства «Мостоотряд-36» был передан в состав государственного предприятия трест «Мостострой № 11», а в первом квартале 1976 года был организован «Мостостроительный отряд № 65».

Растущие объемы работ по строительству мостов, речных портов и причалов указывали на необходимость создания новых мостоотрядов и усиления производственной базы. Так были созданы мостоотряды № 87, 93, 94, 95, 111, 115, построена производственная база треста и организованы подсобно-вспомогательные предприятия — Управление механизации, автобаза.

Так, за период 1975;1990 гг. сдано в эксплуатацию 646 железнодорожных мостов и путепроводов общей протяженностью 26 804 метра. На автомобильных дорогах при обустройстве нефтегазовых месторождений и строительстве автодороги Тюмень — Сургут — Когалым построено 837 мостовых сооружений протяженностью 45 188 метров. Серебряные страницы — 35 лет ОАО «Мостострой — 11»: под ред. Н. А. Смехова, В. В. Прибаловец, О. А. Прядко, С. С. Кузнецовой. — Тюмень.: Департамент фотографии и дизайна (ООО «ОЛМАРПРЕСС»), 2010. — с. 30−31

Несмотря на сложные условия, в которых оказались многие предприятия страны, «Мостострой-11» сохранил свой технический, производственный и кадровый потенциал. После приватизации компании сотрудники стали владельцами ОАО «Мостострой-11». В период 1990;1995 гг. открыто движение автотранспорта по 218 мостам общей протяженностью 13 006 метров.

С 2000 года ОАО «Мостострой-11» активно реализует программы по строительству зданий и сооружений промышленно-гражданского назначения, объектов культурно-социального назначения, архитектурного благоустройства городов Тюмени и Тобольска.

В 2002 году ОАО «Мостострой-11» начало работать в Республике Казахстан.

В настоящее время подразделения компании ведут строительные работы на 168 объектах в девяти субъектах Российской Федерации, на территориях ХМАО и ЯНАО, юга Тюменской области, Воронежской и Липецкой областей, Краснодарского края (г. Сочи), Республики Башкортостан, Омской области, Краснодарского края.

Сегодня ОАО «Мостострой-11» — коллектив профессионалов, высококвалифицированных специалистов, имеющих большой опыт работы на сложных объектах, общей численностью 3832 человека. В состав компании входят семь мостоотрядов, расположенных в Тюмени, Тобольске, Нефтеюганске, Сургуте, Нижневартовске, Новом Уренгое.

Компания обладает собственной индустрией по производству железобетонных и металлических конструкций, оснащенной подъездными железнодорожными путями, тупиками для приемки строительных материалов и отгрузки готовой продукции.

В состав комплекса входят 3 завода по производству железобетонных конструкций в Сургуте, Тобольске, Тюмени. Они выпускают полный спектр спецификаций конструкций промышленно-гражданского строительства, железобетонных конструкций для строительства мостов, товарных бетонов и растворов.

В Сургуте и Тюмени действуют два цеха по изготовлению металлоконструкций, выпускающие полный спектр спецификаций конструкций промышленно-гражданского строительства, вспомогательных металлоконструкций для строительства мостов, профилей ШТС (шпунт трубчатый сварной). Серебряные страницы — 35 лет ОАО «Мостострой — 11»: под ред. Н. А. Смехова, В. В. Прибаловец, О. А. Прядко, С. С. Кузнецовой. — Тюмень.: Департамент фотографии и дизайна (ООО «ОЛМАРПРЕСС»), 2010. — 33−39

«Мостострой-11» уделяет особое внимание технологической оснащенности предприятия, комплексному подходу к модернизации производства, внедрению новых эффективных способов организации труда и информационных технологий в процессы производства и управления.

Все это позволяет ОАО «Мостострой-11» выполнять самые сложные инженерные задачи в сжатые сроки с высоким качеством.

1.2 Цель и виды деятельности Целью деятельности предприятия является получение прибыли.

Виды деятельности предприятия:

— строительство, реконструкция, ремонт, содержание и техническое перевооружение железнодорожных, автодорожных и городских мостов, путепроводов и других объектов транспортного назначения;

— строительство и реконструкция причалов, объектов производственного и жилищного строительства;

— выполнение проектных работ;

— производство промышленной продукции, товаров народного потребления и предоставление платных услуг физическим и юридическим лицам;

— осуществление коммерческой, посреднической и внешнеэкономической деятельности, необходимой для реализации основных функций Общества;

— выполнение функций генерального проектировщика, генерального заказчика, оказание других инжиниринговых услуг;

— выполнение работ по техническому прикрытию и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, связанных со стихийными бедствиями, авариями и катастрофами на транспорте, обеспечение мобилизационной готовности для выполнения государственных заданий в особый период, соблюдение требований в работе с документами, составляющими государственную тайну;

— ведение образовательной деятельности;

— охранная деятельность исключительно в интересах собственной безопасности в рамках создаваемой Обществом Службы безопасности, которая в своей деятельности руководствуется Законом Российской Федерации «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» и законодательством Российской Федерации;

— организация и проведение оборонных мероприятий по вопросам мобилизационной подготовки, гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и защиты сведений, составляющих государственную тайну, в соответствии с законодательством Российской Федерации;

— иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации. Устав ОАО «Мостострой — 11», 2008 г. — с. 2−3

1.3 Организационно-правовой статус Объект исследования в курсовой работе зарегистрирован в качестве открытого акционерного общества.

Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

Общество может быть открытым или закрытым, что отражается в его уставе и фирменном наименовании.

Открытое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований настоящего Федерального закона и иных правовых актов Российской Федерации. Открытое общество вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации. Число акционеров открытого общества не ограничено.

В открытом обществе не допускается установление преимущественного права общества или его акционеров на приобретение акций, отчуждаемых акционерами этого общества.

Поскольку открытое акционерное общество рассматривается законодателем как публичное, для него предусматривается обязанность по раскрытию информации в более широком формате по сравнению с закрытым акционерным обществом. Данная норма предназначена для повышения публичности и прозрачности процессов инвестирования.

Права акционеров — владельцев обыкновенных акций:

— участие в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции в порядке, установленном Законом;

— получение дивидендов;

— получение части его имущества (в случае ликвидации общества).

Права акционеров — владельцев привилегированных акций:

— получение дивидендов;

— получение части имущества общества в случае его ликвидации (если предусмотрено уставом общества);

— требование конвертации привилегированных акций в обыкновенные акции или привилегированные акции иных типов (если предусмотрено уставом общества);

— участие в общем собрании акционеров с правом голоса при решении вопросов о реорганизации и ликвидации общества.

Акционеры имеют право на доступ к документам общества, к таким как договор о создании, устав, документы, подтверждающие права общества на имущество, находящееся на его балансе, внутренние документы общества, годовые отчеты и другие. К документам бухгалтерского учета и протоколам заседаний коллегиального исполнительного органа имеют право акционеры (акционер) имеющие в совокупности не менее 25 процентов голосующих акций общества. Акционеры вправе продать свои акции, однако другие акционеры пользуются преимущественным правом приобретения этих акций. Уставом может быть предусмотрено преимущественное право приобретения акций самим обществом. Учебник гражданского права. Часть 1 / Под общ. ред. Т. И. Илларионовой, Б. М. Гонгало, В. А. Плетнева. М., 1998. — с. 100−102

1.4 Характеристика структуры компании На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления.

Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений), составляющих единый хозяйственный объект. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

Организационный процесс состоит из следующих этапов:

— деление организации на подразделения соответственно стратегиям;

— взаимоотношения полномочий.

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

— организационно-правовая форма предприятия;

— сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);

— масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);

— рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;

— используемые технологии;

— информационные потоки внутри и вне фирмы;

— степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

Для линейной структуры (рис. 1) характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители.

Рис. 1. Линейная структура организации.

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.

Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

По мере роста предприятия, линейная структура преобразуется в линейно-штабную (рис. 2). Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.

Рис. 2. Линейно-штабная структура организации.

При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления (рис. 3). Распределение работ происходит по функциям.

Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители.

Рис. 3. Функциональная структура управления.

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.

Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

При линейно-функциональной структуре (рис. 4) управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.

Рис 4. Линейно-функциональная структура.

Суть матричных структур (рис. 5) состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы.

Рис. 5. Матричная структура организации.

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.

Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей. Экономика и маркетинг (Кондратьева М.Н.) — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — с. 41−50

На исследуемом предприятии структура организации (Рис. 6) — линейная. Правила внутреннего трудового распорядка ОАО «Мостострой-11»

В аппарат управления ОАО «Мостострой — 11» входят:

— генеральный директор;

— главный инженер;

— заместитель генерального директора по развитию;

— заместитель генерального директора по маркетингу;

— заместитель генерального директора по экономике;

— заместители генерального директора;

— заместитель генерального директора по общим вопросам;

— заместитель генерального директора по коммерческим вопросам;

— главный бухгалтер.

Рис. 6. Структура предприятия ОАО «Мостострой — 11».

В исследуемое предприятие входят несколько территориальных филиалов, в каждом из которых отдельная организационная структура. Более детально рассмотрим структуру территориального филиала «Мостоотряд — 95» (рис. 7), находящегося в г. Нижневартовске. Правила внутреннего трудового распорядка ТФ «Мостоотряд-95»

Рис. 7. Структура территориального филиала «Мостоотряд -95».

Территориальная фирма «Мостоотряд-95» делится на:

— бухгалтерию;

— строительно-монтажный участок;

— погрузо-разгрузочный участок;

— производственно-технический участок;

— отдел материально-технического снабжения;

— отдел главного механика;

— строительную лабораторию;

— отдел главного маркетинга;

— отдел информационных технологий;

— планово-экономический отдел;

— отдел по охране труда и технике безопасности;

— отдел кадров;

— административно-хозяйственный отдел.

Каждым отделом руководит свой управляющий (заместитель директора, главный инженер, главный бухгалтер). Ниже должностные обязанности каждого из них.

Должностные обязанности главного бухгалтера:

— организация бухгалтерского учета и своевременного и правильного оформления бухгалтерской отчетности учреждения;

— организация экономического и бухгалтерского планирования, формирование учетной политики учреждения;

— организация контроля ежедневной работы персонала бухгалтерии учреждения. Должностная инструкция главного бухгалтера ТФ «Мостоотряд-95»

Должностные обязанности заместителя директора по производству:

— руководство всем процессом производства, координирование работы и взаимодействия рабочих участков и отдельных специалистов;

— обеспечение оптимальной загрузки всех участков на производстве, выработка системы распределения по рабочим участкам плановых и экстренных заказов с целью обеспечения рентабельности и прибыльности производственных участков, постоянной занятости персонала, эффективного использования оборудования.

— организация разработки и применения стандартов для производственных участков: на квалификацию и навыки персонала, на процесс труда, на результаты труда; систему контроля за качеством выполняемых на производственных участках работ; систему мотивации персонала на результативный труд.

— установка правил и порядка приема заказов в работу, обеспечение качества, своевременности и полного перечня выполняемых работ и т. д. Должностная инструкция заместителя директора по производству ТФ «Мостоотряд-95»

Должностные обязанности главного инженера:

— организация правильной и безопасной эксплуатации зданий, сооружений, сетей, оборудования и механизмов учреждения;

— организация охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии в учреждении;

— контроль за противопожарной безопасностью в учреждении. Должностная инструкция главного инженера ТФ «Мостоотряд-95»

Должностные обязанности заместителя директора (по общим вопросам):

— организация, координирование и контроль ежедневной работы руководителей структурных подразделений, отделов и служб учреждения;

— решение и контроль социальных и организационных вопросов учреждения. Должностная инструкция заместителя директора (по общим вопросам) ТФ «Мостоотряд-95»

1.5 Отраслевые особенности функционирования организации Объект исследования — типичный представитель предприятий строительства.

Во всём многообразии видов коммерческой деятельности строительство было и остаётся одной из ведущих отраслей, в которой решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной сферы.

Строительство как отрасль народного хозяйства обеспечивает расширенное воспроизводство производственных мощностей и основных фондов для всего народного хозяйства. Оно вместе с машиностроением создает для организаций любых отраслей народного хозяйства основные фонды. Результатом или продукцией строительства являются здания и сооружения различного функционального назначения.

Строительство включает в себя следующие группы предприятий и организаций:

— подрядные организации, которые выполняют строительные и монтажные работы по возведению новых зданий и сооружений, расширению, техническому перевооружению и реконструкции действующих предприятий;

— проектно-изыскательские организации, обслуживающие строительство;

— организации по бурению нефтяных и газовых скважин;

— органы управления строительством — комитеты, департаменты, объединения, ассоциации и т. п.

Все эти органы, предприятия и организации имеют между собой внутриотраслевые связи, руководствуются в своей деятельности едиными отраслевыми указаниями, требованиями, инструкциями. Особенности бухгалтерского учета в строительстве: Учебное пособие. Под ред. Садыковой Н. В., 2003 — с. 15−16

Длительные сроки строительства вызывают отвлечение средств из хозяйственного оборота в незавершенное строительство. Технология строительного производства требует строгой последовательности в выполнении отдельных его процессов: завершение одного рабочего процесса предшествует началу другого. Строительство является самой материалоемкой отраслью: для получения конечной продукции ему поставляют строительные материалы более 70 отраслей экономики страны.

Проблемы экономического развития и окружающей среды не могут рассматриваться изолированно, так как получаемые из экологической подсистемы природные ресурсы (сырье) являются необходимым условием производственной деятельности предприятия строительной индустрии. В свою очередь, экономическая подсистема преобразует входные потоки производственных ресурсов в выходные потоки предметов потребления — готовой продукции (строительные материалы, изделия и конструкции и т. п.).

На каждом производственном цикле практически неизбежны потери ресурсов, являющихся источником загрязнения окружающей среды. Кроме того, в техногенный круговорот вовлекается все большее количество веществ и материалов, чуждых живой природе. В результате только часть изъятых природных ресурсов может быть реально возобновлена, только часть промышленных загрязнений может быть нейтрализована природой с помощью действующих в ней механизмов самоочищения. В связи с этим на предприятиях строительной индустрии ведется работа по разработке и внедрению малоотходных (безотходных) производственных технологий. Важным элементом таких производственных технологий является повторное использование производственно-бытовых отходов путем реутилизации.

Кроме проблем, связанных с экологией, существуют и другие проблемы в строительной отрасли.

Например, задержка сроков согласования. На практике это приводит не только к увеличению сроков сдачи объекта, но и к росту стоимости недвижимости. Порой, возвести здание можно быстрее, чем подписать необходимые документы. Изменить ситуацию способно создание системы «одного окна». В этом случае, строители могли бы получить сразу все необходимые разрешения. Существует проект, составленный министром развития РФ Юрием Тыртышовым, который позволит упростить процесс прохождения экспертиз при строительстве объектов. Согласно документу, все согласования будут проводиться в одном органе.

Дефицит кадров, в числе прочего, привел и к тому, что многие компании не отдают предпочтение конкретному учебному заведению и готовы рассматривать кандидатов просто со строительным или техническим образованием.

Острота кадрового вопроса сопоставима по уровню сложности с накопившимися за долгие годы инфраструктурными проблемами. Ставшая уже легендарной тема «плохих дорог» и железнодорожной связи актуальна и в строительной сфере. Российская бизнес-газета № 618 от 28.08.2007

Несмотря на препятствия, все же есть основания для оптимизма. Ведь если российский отраслевой комплекс обладает способностью развиваться даже в таких сложных условиях, то с решением хотя бы некоторых проблем, его ждет еще больший рывок.

Строительный комплекс России в настоящее время объединяет более 112 тысяч подрядных строительных организаций, предприятий стройиндустрии и промышленности строительных материалов, проектных и научно-исследовательских организаций, предприятий механизации и транспорта, осуществляющих работы по проектированию, строительству, реконструкции, техническому перевооружению и капитальному ремонту зданий, сооружений и предприятий во всех отраслях экономики. В строительном комплексе занято около 4 млн. человек.

За годы экономических реформ в отрасли сформировался принципиально новый механизм государственного управления, который заключается, прежде всего, в регулировании государством инвестиционной деятельности в сфере строительства, а не в административном управлении организациями и предприятиями.

Для достижения значительных преобразований и дальнейшего развития в сфере промышленности строительных материалов до 2020 года предполагается решить следующие основные задачи:

— провести обновление не менее 15% основных фондов предприятий промышленности строительных материалов с переходом на более высокий уровень их технического оснащения;

— привлечь необходимые инвестиции для модернизации действующих производств, введения новых мощностей и их эффективной эксплуатации;

— обеспечить выпуск высококачественных конкурентоспособных материалов и изделий;

— добиться снижения ресурсоемкости, энергетических и трудовых затрат на изготовление продукции;

— повысить производительность труда на 18% за счет максимальной механизации и автоматизации производственных процессов;

— обеспечить рациональное использование минеральных природных ресурсов и вовлечение в производство техногенных отходов различных отраслей промышленности;

— организовать подготовку отраслевых специалистов всех уровней.

При этом продукция отрасли должна содержать широкую гамму строительных материалов, изделий и конструкций, отвечающих всем требованиям товарного рынка. В субъектах Российской Федерации развитие производственных мощностей по выпуску строительных материалов, изделий и конструкций должно быть экономически обосновано с учетом изучения спроса на них, оптимального использования имеющейся сырьевой базы отрасли, попутно добываемых продуктов и отходов других отраслей промышленности. Одновременно должны решаться задачи совершенствования нормативно-технической базы, гармонизации отечественных стандартов и нормативов с зарубежными. Журнал «Проблемы современной экономики» N 3(19)

1.6 Основные фонды предприятия Основные фонды — часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев.

В организациях применяется единая типовая классификация основных фондов, в соответствии с которой основные фонды группируются по следующим признакам: отраслевому, назначению, видам, принадлежности, использованию.

Группировка основных фондов по отраслевому признаку (промышленность, сельское хозяйство, транспорт и т. д.) позволяет получить данные об их стоимости в каждой отрасли.

По назначению основные фонды организации подразделяются на производственные основные фонды основной деятельности; производственные основные фонды других отраслей; непроизводственные основные фонды.

По видам основные фонды организаций подразделяются на следующие группы: здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудования, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения и прочие основные фонды.

К основным фондам относятся также капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы) и в арендованные объекты основных фондов.

В составе основных фондов учитываются находящиеся в собственности организации земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и др. природные ресурсы).

По принадлежности основные фонды подразделяются на собственные и арендованные, а по признаку использования на находящиеся: в эксплуатации, в реконструкции и техническом перевооружении, в запасе, на консервации. Эта группировка обеспечивает исчисление сумм амортизации.

На предприятии ОАО «Мостострой-11» к основным фондам относятся здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности и т. д.

Наибольший объем в 2011, 2012 годах приходится на основные средства, в 2013 году — прочие внеоборотные активы (рис. 8).

По нематериальным активам, результатам исследований и разработок, нематериальным поисковым активам, материальным поисковым активам показатели баланса отсутствуют.

В 2011, 2012 годах доходные вложения в материальные ценности, финансовые вложения составляли 0 рублей, в последующих годах увеличились.

Рис. 8. Бухгалтерский баланс ОАО «Мостострой-11»

Рис. 8. Бухгалтерский баланс ОАО «Мостострой-11»

1.7 Оборотные активы Оборотные активы — совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих их непрерывный кругооборот.

Различают два понятия: оборотные средства и оборотные фонды. Под оборотными фондами понимается часть средств производства, которые единожды участвуют в производственном процессе и свою стоимость сразу и полностью переносят на производимую продукцию.

К оборотным фондам относятся: сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, не законченная производством продукция, топливо, тара и другие предметы труда.

Оборотные средства как экономическая категория шире, чем оборотные фонды. Оборотные средства складываются из оборотных фондов и фондов обращения.

К фондам обращения относятся средства, обслуживающие процесс реализации продукции: готовая продукция на складе, товары, отгруженные заказчикам, но еще не оплаченные ими, средства в расчетах, денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банках.

Таким образом, оборотные средства — денежные средства предприятия, предназначенные для образования оборотных производственных фондов и фондов обращения. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И. В. Сергеева. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2010. — с.352

Из баланса ОАО «Мостострой-11» (рис. 8) видно, что все показатели оборотных активов, за исключением финансовых вложений, значительно увеличились в 2013 году по сравнению с 2011 годом.

1.8 Труд и заработная плата Труд — это деятельность, направленная на развитие человека и преобразование ресурсов природы в материальные, интеллектуальные и духовные блага. Такая деятельность может осуществляться либо по принуждению, либо по внутреннему побуждению, либо по тому и другому.

По определению А. Маршалла, труд — это всякое умственное и физическое усилие, предпринимаемое частично или целиком с целью достижения какого-либо результата, не считая удовлетворения получаемого непосредственно от самой проделанной работы.

В процессе своей эволюции труд существенно усложнялся: человек стал выполнять более сложные и разнообразные операции, применять все более организованные средства труда, ставить перед собой и достигать более высокие цели. Труд стал многосторонним, разнообразным, совершенным.

Особенности современного труда:

— Возрастание интеллектуального потенциала процесса труда, что проявляется в усилении роли умственного труда, росте сознательного и ответственного отношения работника к результатам своей деятельности;

— Увеличение доли овеществленного труда, связанного со средствами труда, обусловлено достижениями научно-технического прогресса и при ограниченных физических возможностях человека служит решающим фактором роста производительности и эффективности труда;

— Возрастающий аспект социального процесса. В настоящее время факторами роста производительности труда считаются не только повышение квалификации работника или повышение уровня механизации и автоматизации его труда, но и состояние здоровья человека, его настроение, отношения в семье, коллективе и обществе в целом. Эта социальная сторона трудовых отношений существенно дополняет материальные стороны труда и играет важную роль в жизни человека.

Персонал (или кадры) — работники, занятые в производстве и его обслуживании, выполняющие различные производственно-хозяйственные функции. Включает рабочих (основных и вспомогательных), руководителей, специалистов, служащих и младший обслуживающий персонал.

Основная роль на предприятии принадлежит именно кадровому потенциалу. От них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, направленная на достижение следующих целей:

— создание здорового и работоспособного коллектива;

— повышение уровня квалификации работников предприятия;

— создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

— создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Кадровая политика на предприятии включает в себя:

— отбор и продвижение кадров;

— подготовку кадров и их непрерывное обучение;

— найм работников в условиях неполной занятости;

— расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

— стимулирование труда;

— совершенствование организации труда;

— создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: производственный (рабочие) и управленческий (служащие) (рис. 9). Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И. В. Сергеева. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2010. — с.378−379

Рис. 9. Классификация рабочих и служащих Самая многочисленная и основная категория производственного персонала — это рабочие предприятия — лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов, т. е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда.

К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т. п.

Руководители — работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).

Специалисты — работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.

Служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

Заработная плата — выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступает в его личное потребление. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И. В. Сергеева. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2010. — с.389−390

Оплата труда — система отношений, связанная с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законом, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными актами и трудовыми договорами.

Для оплаты труда работников могут применяться следующие системы оплаты труда:

— тарифная;

— бестарифная;

— смешанная.

Тарифная система — совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от сложности выполняемой работы, условий труда и т. д. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И. В. Сергеева. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2010. — с. 394

Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственности получили две формы оплаты труда (Рис. 10): во-первых, сдельная форма заработной платы, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом качества, сложности и условий труда; во-вторых, повременная — форма заработной платы, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (но не календарного, а нормативного, которое предусматривается тарифной системой) с учетом квалификации работника и условий труда.

При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок (окладов) и норм выработки (норм времени).

Сдельная расценка определяется путем деления часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Сдельная расценка может быть определена также путем умножения часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.

К разновидностям (системам) сдельной формы оплаты труда относятся:

— прямая сдельная, при которой оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации;

— сдельно-премиальная предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака, рекламации);

— аккордная, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения;

— сдельно-прогрессивная предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым (неизменным) расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценки;

— косвенно-сдельная применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают;

— при повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников.

Различают простую повременную систему оплаты труда и повременно-премиальную:

— при простой повременной оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ;

— при повременно-премиальной производится оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы.

Как сдельная, так и премиальная оплата труда может осуществляться индивидуально и коллективно, когда в процессе работы необходимы совмещение профессий и взаимосвязь исполнителей. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И. В. Сергеева. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2010. — с. 397−400

На предприятия ОАО «Мостострой-11» применяется сдельно-премиальная система оплаты труда.

Рис. 10. Формы и системы заработной платы

2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Исходные данные

2.2 Расчет показателей (себестоимость)

1. Определение материальных затрат.

1.1 Затраты на материалы:

См = Мнрм*Цм (руб.)

См =5,2*6,5 = 33,8 (руб.)

1.2 Определение величины отходов материала:

Мотх = Мнрм — Мчд (кг.)

Мотх = 5,2 — 4,2 = 1 (кг.)

1.3 Определение стоимости отходов:

Сотх = Мотх*Цотх (руб.)

Сотх = 1*0,65 = 0,65 (руб.)

1.4 Стоимость основных материалов за вычетом отходов:

С’м = См — Сотх (руб.)

С’м = 33,8 — 0,65 = 33,15 (руб.)

1.5 Определение транспортно-заготовительных расходов:

Стр = [См*dтр]/100% (руб.)

Стр = [33,8*6,4]/100% = 2,16 (руб.)

2. Определение заработной платы основных производственных рабочих.

2.1 Заработная плата по тарифу с учетом районного коэффициента:

Зо = Тд*Зчс*1,15 (руб.)

Зо = 1,7*1,44*1,55 = 3,79 (руб.)

2.2 Премия:

Зпр = [Зо*dпр]/100% (руб.)

Зпр = (3,79*37)/100% = 1,4 (руб.)

2.3 Дополнительная заработная плата основных рабочих:

Здз = [(Зо + Зпр)*dдз]/100% (руб.)

Здз = [(3,79 + 1,4)*15]/100% = 0,7785 (руб.)

2.4 Страховые взносы:

Зотч = [(Зо + Зпр + Здз)*dотч]/100% (руб.)

Зотч = [(3,79 + 1,4 + 0,7785)*30]/100% = 1,79 (руб.)

3. Затраты на износ инструментов и приспособлений:

Сиип = (Зо * dиип)/100% (руб.)

Сиип = (3,79*61)/100% = 2,312 (руб.)

4. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования:

Срсэо = (Зо* dрсэо)/100% (руб.)

Срсэо = (3,79*535)/100% = 20,28 (руб.)

5. Цеховые расходы:

Сц = (Зо* dц)/100% (руб.)

Сц = (3,79*495)/100% = 18,76 (руб.)

6. Общезаводские расходы:

Собз = (Зо* dобз)/100% (руб.)

Собз = (3,79*355)/100% = 13,455 (руб.)

7. Определение производственной себестоимости:

Спр = С’м + Стр + Зо + Зпр + Здз + Зотч + Сиип + Срсэо + Сц + Собз (руб.)

Спр = 33,15 + 2,16 + 3,79 + 1,4 + 0,7785 + 1,79 + 2,312 + 20,28 + 18,76 + 13,455= 97,876 (руб.)

8. Внепроизводственные расходы:

Свнп = (Спр * dвнп)/100% (руб.)

Свнп = (97,876*3,4)/100% = 3,3 (руб.)

9. Определение полной себестоимости:

Сп = Спр + Свнп (руб.)

Сп = 97,876 + 3,3 = 101,176 (руб.)

10. Нормативная прибыль:

Пн = (Сп * R)/100% (руб.)

Пн = (101,176 * 23)/100% = 23,3 (руб.)

11. Определение НДС:

11.1 Определение добавленной стоимости (ДС):

ДС = 0,5*Сп + Пн (руб.)

ДС = 0,5*101,176 + 23,3 = 73, 89 (руб.)

11.2 Определение НДС:

НДС = (ДС*НДС)/100% (руб.)

НДС = (73,89*18)/100% = 13,3 (руб.)

12. Расчетно-отпускная цена изделия:

Цо = Сп + Пн + НДС (руб.)

Цо = 101,176 + 23,3 + 13,3 = 137,78 (руб.)

Калькуляция себестоимости детали

13. Определение выручки от реализации продукции:

Вр = Цо * N (руб.)

Вр = 137,78 * 14 000 = 1 928 920 (руб.)

14. Определение прибыли от реализации продукции:

Пр = Вр — (Сп + НДС))*N (руб.)

Пр = 1 928 920 — (101,176 + 13,3))*14 000 = 326 256 (руб.)

15. Затраты на один рубль реализованной продукции:

З1ррп = (Сп*N)/Вр (руб.)

З1ррп = (101,176*14 000)/1 928 920 = 0,73 (руб.)

16. Определение точки безубыточности:

16.1 Определение величины условно-постоянных расходов:

УП = 0,5*Срсэо + Сц + Собз (руб.)

УП = 0,5*20,28 + 18,76 + 13,455 = 42,36 (руб.)

16.2 Переменные расходы:

Пер = Сп — УП (руб.)

Пер = 101,176 — 42,36 = 58,816 (руб.)

16.3 Условно-постоянные расходы на программу выпуска:

?УП = УП*N (руб.)

?УП = 42,36*14 000 = 593 040 (руб.)

16.4 Точка безубыточности:

Тбзу = ?УП/(Цо — Пер) (штук)

Тбзу = 593 040/(137,78 — 58,816) = 7510 (штук) Это означает, что каждая последующая единица, проданная начиная с 7511 штуки, будет приносить предприятию прибыль.

Заключение

В ходе исследования темы курсовой работы была изучена организационно-правовая и экономическая характеристика ОАО «Мостострой-11».

Данное предприятие было образовано 26 декабря 1975 года с дислокацией в городе Сургуте.

В настоящее время подразделения компании ведут строительные работы на 168 объектах в девяти субъектах Российской Федерации, на территориях ХМАО и ЯНАО, юга Тюменской области, Воронежской и Липецкой областей, Краснодарского края (г. Сочи), Республики Башкортостан, Омской области, Краснодарского края.

Основная цель деятельности предприятия — получение прибыли, но также ОАО «Мостострой-11» в части строительства мостовых переходов является единственным в ХМАО и имеет важное значение для экономики округа.

В исследуемое предприятие входят несколько территориальных филиалов, в каждом из которых отдельная организационная структура.

На предприятии ОАО «Мостострой-11» к основным фондам относятся здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности и т. д.

Наибольший объем в 2011, 2012 годах приходится на основные средства, в 2013 году — прочие внеоборотные активы (рис. 8).

По нематериальным активам, результатам исследований и разработок, нематериальным поисковым активам, материальным поисковым активам показатели баланса отсутствуют.

В 2011, 2012 годах доходные вложения в материальные ценности, финансовые вложения составляли 0 рублей, в последующих годах увеличились.

Показатели оборотных активов, за исключением финансовых вложений, значительно увеличились в 2013 году по сравнению с 2011 годом.

Библиографический список заработный себестоимость оборотный актив

1. Серебряные страницы — 35 лет ОАО «Мостострой — 11»: под ред. Н. А. Смехова, В. В. Прибаловец, О. А. Прядко, С. С. Кузнецовой. — Тюмень.: Департамент фотографии и дизайна (ООО «ОЛМАРПРЕСС»), 2010. — 205 с.

2. Учебник гражданского права. Часть 1 / Под общ. ред. Т. И. Илларионовой, Б. М. Гонгало, В. А. Плетнева. М., 1998. — 384 с.

3. Устав ОАО «Мостострой-11», 2008

4. Экономика и маркетинг (Кондратьева М.Н.) — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 695 с.

5. Правила внутреннего трудового распорядка ОАО «Мостострой-11»

6. Правила внутреннего трудового распорядка ТФ «Мостоотряд-95»

7. Должностная инструкция главного бухгалтера ТФ «Мостоотряд-95»

8. Должностная инструкция заместителя директора по производству ТФ «Мостоотряд-95»

9. Должностная инструкция главного инженера ТФ «Мостоотряд-95»

10. Должностная инструкция заместителя директора (по общим вопросам) ТФ «Мостоотряд-95»

11. Особенности бухгалтерского учета в строительстве: Учебное пособие. Под ред. Садыковой Н. В., 2003 — 309 с.

12. Российская бизнес-газета № 618 от 28.08.2007

13. Журнал «Проблемы современной экономики» N 3(19)

14. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И. В. Сергеева. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2010. — 560 с.