Открытие коммерческого детского садика

1. Описание бизнеса

2. Описание предприятия

3. Процесс маркетинга на предприятии

3.1 Анализ клиентов или потребителей продукции

3.2 Анализ конкурентов

3.3 Реклама

4. Моделирование финансовы потоков

4.1 Моделирование капитальных (единовременных) затрат

4.2 Текущие затраты

4.3 Обоснование выручки

4.4 Моделирование прогнозов денежных потоков

5. Модель оперативно — календарного плана

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

1. Описание бизнеса затрата денежный предприятие выручка Идея: открытие коммерческого детского садика.

Детский сад, как бизнес рассматривают уже давно, с того момента, когда действующие сады стали закрываться. Сегодня мест в садиках не хватает, а для того чтобы ребенок туда попал, нужно записываться чуть ли не с рождения. Детские сады — это, пожалуй, одна из главных головных болей молодых родителей.

На сегодняшний день частные детские сады стали достаточно популярной услугой. Где есть спрос, там есть и предложение. Как и любой бизнес, частный детский садик должен приносить прибыль. Небывало дикий спрос на услуги детских садов сейчас открывает новую нишу в бизнесе — частные детские сады.

Целью проекта является — организация коммерческого частного детского сада — дошкольного учреждения нового типа, успешного и развивающегося в соответствии с современными тенденциями предприятия.

Данный проект предполагает организацию полнокомплектного дошкольного учреждения, где предполагается организация полного цикла воспитания 3-х возрастных групп дошкольного возраста.

Детский садик под названием «Сказочный домик» планируется открыть 1 сентября 2051 года. Открытие садика планирует обеспечивать воспитание и обучение детей с 2 до 7 лет.

Открытие частного детского садика позволит:

— Создать бизнес, ежемесячно приносящий прибыль.

— Получить гарантированный доход на конец периода планирования.

— Создать новые рабочие места в Рязани.

— Удовлетворить спрос на услуги детских садов в районе реализации проекта.

2. Описание предприятия Местонахождение, для данного проекта, играет немаловажную роль. С ним связана и дальнейшая безопасность детей, их здоровье, развитие и популярность бизнеса.

Предполагаемое место расположения будущего детского сада — центр города.

Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Наш садик всегда прислушивается к пожеланию своего клиента, мы имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии всего 15 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество необходимого ему внимания. Будущим маленьким клиентам наша фирма предлагает обширный спектр услуг. Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня — с 8ч и до 20ч, он включает 4х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.

Итак, питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей (аллергические реакции и т. п.)

Предоставляется полный комплекс услуг — содержание, воспитание и образование. Создаваемая фирма предлагает разнообразие видов и форм услуг:

С удобным графиком работыс 8:00 20:00, без выходных;

большой выбор кружков и занятий: обучение математика, логика, т.п.;

эстетическое развитие ритмика, музыка, танцы, живопись, пение;

проведение детских праздников и утренников;

организация походов в кукольный театр и в театр на детские спектакли.

Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере. Трудовой состав будет малочислен, в связи с их многопрофильностью, это обеспечит спокойную и доброжелательную психологическую обстановку коллектива, что благоприятно для детей.

Представленный проект имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие, так как спрос в этой области превышает предложение.

Главным образом, услугами детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом (возможно и со среднем доходом), так же бизнесмены с высоким достатком семьи. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада.

На рисунке 1 предоставлен план помещения детского садика «Сказочный домик».

Рис. 1 — План помещения На рисунке 2 предоставлена организационная структура ООО «Сказочный домик».

Рис. 2 организационная структура ООО «Сказочный домик»

Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы.

Так как наша фирма рассчитана на обслуживание всего 100 детей, то и состав персонала будет невелик.

Руководителем данного детского сада является директор, он же и главный бухгалтер. Специалистами — воспитатели сада. К обслуживающему персоналу можно отнести: охранника, нянечку и медицинскую сестру.

Должностной и численный состав фирмы с указанием фонда заработной платы закрепляется в штатном расписании в таблице 1.

Таблица 1 — Штатное расписание

Таким образом количество работников в нашем детском садике 16. И фонд оплаты труда для каждого сотрудника индивидуален.

3. Процесс маркетинга на предприятии

3.1 Анализ клиентов или потребителей продукции На рисунке 3 предоставлены диаграммы по возрасту, полу и способности.

Рис. 3 Диаграммы Таким образом, исходя из 1 диаграммы, нашими основными клиентами являются малыши с 2 3 лет. В основном девочек больше мальчиков, это видно на 2 диаграмме и все детки развиваются каждый в своем направлении благодаря нашим высококвалифицированным специалистам, это доказывает 3 диаграмма. В будущем, конечно, нужно подумать о расширении групп от 2 3 лет, так как эти группы приносят детскому садику больше дохода, чем остальные возрастные группы. Это означает, что деток девать не куда. Соответственно будет спрос, и будет предложение.

3.2 Анализ конкурентов Анализ конкурентов предоставлен в таблице 3.

Талица 3 Анализ конкурентов

Основными конкурентами по показателям, приведенным в таблице, являются детские сады «Гномик» и «Медвежонок». А к нашим преимуществам можно отнести:

хорошее месторасположение (центр города);

красивый внешний вид (площадка сказка, очень красива, интерьер оригинальный, везде живые цветы, картины, фотографии, рисунки на стенах);

дополнительное обучение;

разновозрастные группы;

удобство парковки;

имеются опытные квалифицированные сотрудники, что немаловажно для наших маленьких клиентов.

3.3 Реклама Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа садика. Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии нового воспитательного учреждения, формирование у них положительного мнения о садике, а также привлечение большого числа клиентов. Выделенные средства на рекламу планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления родителей с детьми, на объявления в газетах и СМИ, на изготовление вывесок. Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному клиенту о существовании определенных видов услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день.

Стратегия рекламной кампании: в течение первого месяца планируется сформировать у потенциальных потребителей мнение об услуге, в связи с чем в этот период целесообразна наиболее интенсивная реклама в средствах массовой информации, т. е. рекламные объявления, будут выходить наиболее часто. Затем в течение всего года необходимо постоянно поддерживать в сознании потребителей заинтересованность в данном продукте, в связи, с чем реклама будет появляться постоянно, но немного реже. Со временем подключатся рекомендации от уже пользующихся услугами детсада родителей.

Реклама ведется с помощью роликов на каналах кабельного телевидения, газетой «Ярмарка» и газетой «Из рук в руки», стикеры на автобусах.

В таблице 4 указан бюджет на рекламу.

Таблица 4 — Бюджет на рекламу

4 Моделирование финансовых потоков

4.1 Моделирование капитальных (единовременных) затрат В таблице 4 приведем перечень основных капитальных затрат.

Таблица 4-Капитальные затраты

В последующие очереди планируется:

с помощью рекламы, добиться известности и популярности организации, став детским заведением высшего уровня развития и обслуживания детей, для воспитания всесторонне развитой и физически крепкой личности ребенка сегодняшнего Нового и трудного времени;

обеспечить за год большую и стабильную посещаемость детского сада клиентами;

завоевать доверие своих клиентов, путем оказания качественных услуг;

за 5 лет приобрести земельный участок и дом в частную собственность фирмы;

стать устойчивой организацией на рынке данных услуг.

Достижение поставленных задач, станет залогом дальнейшего успешного и прибыльного существования на рынке.

Что касается востребованности частных детских садов, то сейчас все больше и больше родителей предпочитают не делать своим детям прививки, а в государственный садик таких деток не берут. В этом случае выход один — искать частный детский сад.

Данный проект связан со сферой оказания услуг. Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя (возможно партнерство при нахождении инвесторов). Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН — идентификационного номера налогоплательщика).

Затраты на амортизационные отчисления состоят из двух статей:

а) на полное восстановление оборудования принимают равным 12% от балансовой стоимости оборудования — Са.об. = 137 170 руб.

б) отчисление на восстановление зданий принимают равным 3% от их стоимости — Са.зд. = 142 650 руб.

Всего общие затраты на амортизацию составят:

Са.общ. = Са.об. + Са.зд.

Са.общ. = 137 170 + 142 650 = 279 820 руб.

4.2 Текущие затраты Само собой, дневное нахождение детей подразумевает и питание, и получения витаминов.

Затраты на питание детей из расчета 150 рублей в день на продукты и витамины на 1 ребенка получаем — дневные расходы — 15 000 руб. По анологии рассчитаны остальные товары.

Текущие затраты можно подробно рассмотреть в таблице 5, приведенной ниже.

Таблица 5 — Текущие затраты

Исходя из таблицы 5 текущие затраты в месяц составляют 610 018 рублей. Соответственно в год текущие затраты составляют 7 320 216 рублей.

4.3 Обоснование выручки Рассмотрим прогноз объема продаж (среднемесячную прибыль и общую выручку в год) в таблице 6.

Таблица 6Прогноз объема продаж

Исходя из данных таблицы 6 можно сделать вывод о плане прибыли предприятия указанного в таблице 7.

Таблица 7 План прибыли предприятия

Таким образом среднедневная выручка составила 450 рублей в будни, а в выходные 500 рублей. В таблице 6 произведены расчеты среднемесячного и годового дохода.

Что касается плана прибыли, расписанного в таблице 7, то мы видим, выручку и прибыль от реализации.

Поэтому можно подсчитать рентабельность:

369 982: 610 018 = 0,6

Рентабельность 60%

4.4 Моделирование прогнозов денежных потоков В таблице 8 рассмотрим критерии эффективности.

Таблица 8 Критерии эффективности

Из таблицы 8 видно, что при таких цифрах проект окупиться примерно в течение года.

В таблице 9 рассмотрим расчет критериев эффективности.

Таблица 9 — Расчет критериев эффективности

Произведен расчет всех критериев эффективности. Построим соответствующие графики.

Рисунок 4 — Выручка и прибыль Рисунок 5 — Дисконтированный денежный поток Рисунок 6 — NPV при 10% и 20%

5. Модель оперативно — календарного плана Таблица 10 — Модель оперативно — календарного плана

Ленточный график можно построить исходя из общего срока, указанного в таблице 10.

На рисунке 7 изображен ленточный график.

Рисунок 7 — Ленточный график

Заключение

Режим работы детского сада:

каждый день, с 8.30 — 20.00;

возраст детей, принимаемых в детский сад с 2 лет.

Перевод детей из одной возрастной группы осуществляется на 1 сентября.

В детском садике «Сказочный домик» созданы все условия для полноценного физического и психического развития детей, их обучения, коррекции, оздоровления, для высокопроизводительной работы персонала, творческого роста педагогов и медицинских работников.

Новый бизнес частный детский сад становится всё более популярным, так как услуги подобного рода пользуются очень большим спросом. Далеко не каждая семья может позволить себе нанимать няню или гувернантку, да и общение в детском коллективе ребёнку необходимо.

Но на сегодняшний день ситуация с детскими садами в России оставляет желать лучшего. В государственный садик попасть сложно, частные тоже полностью заполнены, и для некоторых родителей получение места в детском дошкольном учреждении становится настоящей проблемой.

Дополнительный доход — различные досуговые мероприятия, группы выходного дня, кружки и т. п.

Итоги Итак, во что же обойдется открытие частного детского сада?

Первоначальные вложения потянут примерно на 1 063 170 рублей. Сюда входит регистрация и разрешительные документы, аренда дома и косметический ремонт помещения, покупка детской мебели, постельных принадлежностей, предметов интерьера, стиральной машинки, посуды. Также необходимо предусмотреть некую сумму на непредвиденные расходы.

Ежемесячные расходы составят 610 018:

Зарплата персоналу (в том числе приходящему врачу);

затраты на рекламу;

расходы на амортизацию основных средств;

затраты на питание детей;

расходы на хозяйственные нужды, канцелярию и т. д.

Ежемесячные доходы также можно примерно рассчитать: это оплата от родителей и заработок от дополнительных услуг. В среднем эта цифра составляет примерно 980 000 рублей. При таких цифрах проект окупиться примерно в течение года месяцев. Конечно же сроки окупаемости и затраты у каждого детского сада будут разные, но в целом данные проект весьма выгоден с точки зрения востребованности и окупаемости, особенно если подобного детского сада в нашем городе нет.

Список использованной литературы Законодательство в образовании: Сборник основных нормативно-правовых документов. — М.: СГУ, 2004. — 164 с.

Бармашева Н.Н., Гаврилина И. В., Зайчикова А. И. Бизнес-план в детском саду: Методические рекомендации. — М.: Сфера, 2008. — 48 с.

Барсукова Л.Я., Галеева А. А. Детский сад в условиях финансово-экономической и финансовой самостоятельности. Пособие для заведующей детски садом. Под ред. Комаровой Е. С. — М.:Златоуст, 1996. — 178 с.

Васильева М. А. Программа воспитания и обучения в детском саду. — М.: Мозаика-Синтез, 2008. — 280 с.

Женило М. Детский сад от, А до Я: Книга руководителя, воспитателя, психолога детского дошкольного учреждения. — М.: Феникс, 2006. — 416 с.

Женило М. Ю. Справочник руководителя дошкольного образовательного учреждения. — М.: Феникс, 2006. — 480 с.

Зимонина В. Н. Воспитание ребенка дошкольника. Расту здоровым: программно-методическое пособие для педагогов. — М.: Владос, 2004. — 340.

Кукин П.П., Пономарев Н. Л. Анализ и оценка риска производственной деятельности. — М.: Высшая школа, 207. — 328 с.

Маханева М.Д., Князева О. Л. Перспективная модель организации деятельности ДОУ. — М.: Сфера, 2005. — 144 с.

НАТАЛЬЯ ФЕДОСОВА, Экономический еженедельник «Коммерсант ДЕНЬГИ» от 29.01.2007 г., http://www.fin100.ru/

Савельева Н.Ю. Финансово-хозяйственная деятельность дошкольных образовательных учреждений: Практическое руководство. — М.: Феникс, 1005. — 320 с.

Санитарные нормы для школ, внешкольных и дошкольных образовательных учреждений. — М.: АСТ, 2005. — 272 с.

Честнова Н. Ю. Как обустроить детский сад. — М.: Феникс, 2007. — 253 с.

Честнова Н. Ю. Настольная книга методиста детского сада. — М.: Феникс, 2006. — 320 с.

Шарманова С. Б. Особенности использования средств ритмической гимнастики в физическом воспитании детей дошкольного возраста: Автореф. канд. дис. СПб.: НИИФК, 1995, 17 с.

Приложение, А Талица 2 — Должностные инструкции

Приложение Б Эмблема детского садка «Сказочный домик»

Приложение В Резюме Организационно-правовая форма — ООО «Общество с ограниченной ответственностью»

Юридический адрес: г. Рязань Вид деятельности: оказание услуг дошкольного воспитания и образования Сумма первоначальных вложений: 1 063 170 руб.

Количество работников предприятия: 16

Выручка от реализации:

месяц — 980 000 руб., год -11 760 000 руб.

Прибыль от реализации:

месяц — 369 982 руб., год — 4 439 784 руб.

Рентабельность — 60%

Срок окупаемости — в течение года