Организация и планирование монтажа и обслуживания привода приводной станции подвесного конвейера

КУРСОВАЯ РАБОТА Организация и планирование монтажа и обслуживания привода приводной станции подвесного конвейера

Организация — это система соподчиненных, взаимосвязанных и взаимо — обусловленных компонентов, находящихся в необходимых в достаточных соотношениях, образующих в своем сочетании единое целое. Это единое целое (система) — новая величина, обладающая новыми свойствами и особенностями. Каждый компонент этой системы выполняет свою функцию, обусловленную общей целью. Организация требует точно определенных, обязательных для всех составляющих норм и правил функционирования.

Организация производства как система включает научное обоснование исходных предпосылок, позволяющее с достаточной точностью сформулировать цель. На основе известных закономерностей, правил и методов определяются необходимые ресурсы (трудовые, материальные и финансовые) и их соотношения, образующие в своей совокупности программу (план, проект) достижения цели с наименьшими затратами труда и в наиболее короткий срок. При этом выделяются наиболее важные задачи, которые подлежит решению коллективом работников па разных этапах выполнения программы (плана, проекта) с указанием, какие звенья организации и какие ресурсы в определенных соотношениях привлекаются к решению тех или иных задач.

Программа (план, проект) является основным инструментом управления и адресуется строго определенным исполнителям.

Процесс управления — это процесс разработки и реализации программы, обеспечения соотношений, пропорций и сроков, обусловленных программой. С помощью учета и контроля принимаются решения, связанные с изменяющимися условиями реализации программы и направленные на достижение цели при заданных ресурсах и параметрах.

Управление есть целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства.

Планирование подразделяется на перспективное и текущее. Текущее планирование подразделяется на технико-экономическое и оперативно — производственное.

При технико-экономическом планировании уточняются задания плана на очередной плановый год с учетом конкретных условий, складывающихся в планируемом году, и встречного плана.

Оперативно-производственное планирование имеет целью на основе плановых графиков установить последовательность работ по изготовлению продукции в заданном ассортименте и объеме, согласовать работу всех подразделений предприятия в процессе выполнения плана, обеспечить комплексное и ритмичное повседневное выполнение производственной программы.

Правильное взаимодействие всех этих понятий в современном производстве ведёт предприятия к их рентабельности, прибыльности и конкурентоспособности на экономическом рынке промышленности.

Процесс производства на предприятии осуществляется производственным коллективом. Отдельные члены и группы этого коллектива на основе разделения труда решают различные задачи, обусловленные целями общества и данного коллектива. для достижения поставленной цели необходимо организовать четкое взаимодействие отдельных групп и коллективов подразделений предприятия, координировать их действия.

Управление обеспечивает единство действий, консолидацию и целенаправленность работы всех подразделений предприятия. Предприятие является динамичной системой, где возникают различные возмущения под влиянием внешнего и внутренних факторов, влияющие на ход процесса производства и вызывающие потребность в изменении направления движения. Поэтому задачей управления является сохранение стабильности процесса, предусмотренные необходимости изменен и й и своевременные распоряжения для осуществления изменений. Производство под влиянием технического прогресса и разделения труда дифференцируется и делится на составные части (предприятия, производства, цехи, участки). Каждая из этих частей является звеном производства, организационной экономической единицей.

Совокупность ряда звеньев, находящихся на определенном уровне промышленного производства, называется ступенью производства. Совокупность участков образует цеховую ступень производства, совокупность цехов — предприятие, совокупность производств (которое может состоять из совокупности цехов) — производственное объединение.

Структура управления — это единство ступеней и звеньев управления в их взаимозависимости и соподчиненности. Структура управления раскрывает связи каждой ступени, каждого звена, показывает степень интеграции и специализации функции управления.

Рациональность структуры управления определяется следующими критериями: наименьшее число ступеней в системе управления; сосредоточение всех необходимых функций управления каждой ступени; четко очерченный круг функций, исключение дублирования; строго ограниченное число источников «приема» и «выхода» команд у каждого звена управления.

И структуре управления существуют самостоятельные звенья — юридические лица (предприятия, объединения) — и несамостоятельные звенья (единицы), не имеющие юридической самостоятельности (участок, цех, производство, корпус, филиал, производственная единица). Управление предприятием может быть организовано по разным формам. При линейной форме в одних руках находится воздействие на производство всех функций управления. Подчиненные выполняют распоряжение только своего непосредственного начальника. Но линейная форма, являясь одной из ранних форм управления, ограничивает возможность использования компетентных специалистов, хотя при ней исключаются противоречивые распоряжения, так как последние отдаются только начальником.

Функциональная форма характерна дифференциацией функций управления. Эта форма позволяет привлечь компетентных специалистов, но при ней нарушается единство распорядительства и ответственности, так как каждая ячейка управления дает распоряжения (команду). Линейно-штабное управление сочетает линейную и функциональную формы: при начальнике создается штаб, состоящий из функциональных отделов. в этом случае в нижнем звене управления осуществляется линейная форма управлений производством, техническим, транспортным обслуживанием, в верхнем звене — линейно-штабная, где сосредоточивается оперативное управление, планирование и подготовка производства. Линейно-штабная форма обеспечивает более высокую эффективность управления, сочетая единоначалие с деятельностью функциональных ячеек, где работу выполняют компетентные специалисты.

1. Издержки предприятия

1.1. Классификация издержек

издержки планирование себестоимость смета Одним из альтернативных традиционному отечественному подходу к калькулированию полной себестоимости является подхода когда в разрезе объектов калькулирования планируется и учитывается, неполная, ограниченная

себестоимость. Эта себестоимость может включать в себя только прямые затраты, только переменные, зависящие от изменения объемов производства, другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. В этом основная отличительная особенность системы учета «Директкостинг». В результате использования информации о затратах, разделенных на постоянную и переменную составляющие в зависимости от изменения объема производства значительно расширяются и углубляются возможности анализа затрат и результата и обоснования разного рода решений по управлению предприятием, например:

— оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции,

— установление цен на новую продукцию, изменение цен,

— целесообразность принятия дополнительного заказа, выбора и замены оборудования, производства у себя либо покупки на стороне того или иного полуфабриката и т. п.

Анализ проводится при помощи графика (рис. 1) взаимосвязи объема производства, издержек от прибыли и различных арифметических расчетов.

Три главные линии показывают зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от объема производства. Точка К называется точкой критического объема производства (точка безубыточности) и показывает тот объем производства продукции, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка, то есть выручка от реализации продукции равна ее полной себестоимости.

Алгебраически точку критического объема производства можно найти следующим образом:

Ц — цена реализации единицы продукции, д.е.;

О — точка критического объема, шт.;

— переменные затраты в расчете на единицу продукции, д.е.;

— затраты постоянные на весь объем продукции, д.е.;

— маржинальный доход на единицу изделия.

Рис. 1 — График анализа взаимосвязи объема производства, издержек от прибыли В точке критического объема производства величина маржинального дохода равна сумме затрат постоянных, а в общем случае маржинальный доход равен сумме прибыли и постоянных затрат.

Маржинальный доход на единицу продукции остается постоянным. пока не изменится цена единицы продукции и переменные затраты на единицу продукции.

Как только достигнута точка безубыточности, каждая дополнительно реализованная единица продукции приносит дополнительную прибыль, равную маржинальному доходу на единицу.

Точку безубыточности в стоимостном выражении определяют по формуле:

где ОМД-относительный маржинальный дохода который определяют как отношение маржинального дохода к объему продаж, или отношение

маржинального дохода на единицу продукции к цене единицы продукции.

Целевое планирование прибыли является продолжением безубыточности. В данном случае фактически определяется объем продаж, который обеспечивает

заданное значение прибыли, используя следующее выражение:

Ц*О = *О++П где П — прибыль, д.е.

Из данного выражения получаем формулу для расчетов целевого объема продаж:

планируемый объем продаж в единицах продукции

планируемая выручка При анализе деятельности предприятия целесообразно знать, как соотносится выручка предприятия и критический объем производства, т. е. насколько устойчиво финансовое положение предприятия.

Запас безопасности — превышение запланированной (или фактической) выручки (объема продаж) над точкой безубыточности. Он показывает, на сколько должна уменьшиться выручка, чтобы предприятие стало испытывать убытки. Запас безопасности может выражаться в абсолютной (стоимостной — ЭБ) и относительной (процентной — ЗБ%) формах.

ЭБ = В-Он;

(запас безопасности = выручка — точка безубыточности)

(запас безопасности в% = запас безопасности / выручка) для прогноза изменения чистой прибыли при соответствующем изменении объема продаж используют операционный рычаг

П=ор* В Ор=мд/чП где П — изменение прибыли, ОР — операционный рычаг, В-изменение выручки, ЧП — чистая прибыль.

Следует отметить, что структура затрат предприятия влияет на изменение величины прибыли при изменении положения на рынке (изменении продаж). Предприятие с преобладанием переменных расходов (малый операционный рычаг и относительный маржинальный доход) находится в лучшем положении, когда объем продаж уменьшается по сравнению с предприятием, в затратах которого преобладают постоянные затраты (большой операционный рычаг и относительный маржинальный доход), которое в свою очередь находится в лучшем положении, когда объем продаж на рынке увеличивается.

1.2 Постоянные и переменные издержки производства

Состав затрат предприятия по эксплуатации систем газоснабжения и газификации. Одним из основных звеньев общей цепи системы газоснабжения являются предприятия газового хозяйства, деятельность которых по содержанию и эксплуатации систем распределения природного и сжиженного газов в городах и прочих населенных пунктах обеспечивает бесперебойность снабжения и безопасность пользования газом.

Газовое хозяйство — это отрасль, входящая в непроизводственную сферу, и его затраты на реализацию газа представляют собой скорее издержки обращения, чем производства.

Основным источником возмещения его затрат является часть прибавочного продукта, создаваемого в газовой промышленности. На практике эта часть прибавочного продукта поступает в распоряжение предприятий газового хозяйства в виде разницы между ценами на приобретенный ими у поставщиков и реализуемый потребителям природный и сжиженный газ.

Методология учета производственных затрат в газовом хозяйстве определена в положении об учетной политике вышестоящей организацией.

1. Бухгалтерский учет затрат осуществляется в соответствие с требованиями Положения (стандарта) бухгалтерского учета 16 3 атраты", утвержденного приказом Министерства финансов Украины от 31.12.99. № 318 и зарегистрированного в Министерстве юстиции Украины от 19 января 2000 года за № 27/4248.

2. для учета затрат используются такие положения:

Все прямые затраты, связанные с оказанием услуг, учитываются на счете 23 «Производство» исписываются по окончании месяца на счет 90 «Себестоимость реализации».

а) Учет затрат на поставку и транспортировку сетевого газа осуществлять на счете 23 субсчете 231.

б) Учет затрат по СМР осуществлять на счете 23 субсчете 233;

в) Учет затрат, связанных с предоставлением транспортных услуг, осуществлять на счете 23 субсчете 234;

г) Учет затрат, связанных с ремонтом и техническим обслуживанием транспортных средств, осуществлять на счете 23 субсчете 235;

д) Учет затрат, связанных с прочим производством, осуществлять на счете 23 субсчете 236.

3. Затраты, связанные с получением, хранением и реализацией сжиженного газа, считать затратами на сбыт. Бухгалтерский учет этих затрат осуществляется на счете 931 и ежемесячно списываются на счет 791.

4. Затраты на содержание аппарата управления определяются в соответствие с классификацией затрат:

а) административными;

б) прочими операционными;

в) прочими затратами.

5. К административным расходам относятся:

— заработная плата и начисления на нее председателя правления, его заместителей, главного бухгалтера, юристов;

— налоги, сборы и другие предусмотренные законодательством обязательные платежи:

а) сбор за загрязнение окружающей природной среды;

б) сбор за использование водных ресурсов;

в) коммунальный налог;

г) налог на землю;

д) налог с владельцев автотранспортных средств, е) сбор за использование радиочастот;

ж) плата за патенты;

з) прочие налоги за счет себестоимости:

— содержание и ремонт зданий административного назначения;

— содержание и ремонт автотранспорта, обслуживающего административный персонал;

— услуги банка, информационно-консультационные услуги;

— расходы на командировки аппарата управления;

— проценты за кредит.

6. Установить, что филиалы без права юридического лица являются его цехами. Соответственно в состав административных расходов относят только налоги и обязательные сборы.

7. Административные затраты в бухгалтерском учете учитываются на счете

92 <�Административные затраты".

Списание административных затрат осуществляется в конце каждого месяца на счет 79 «финансовые результаты».

8. В производственную себестоимость продукции включать:

— прямые расходы;

— накладные расходы (постоянные и переменные).

В состав прямых затрат на производство включаются:

— прямые материальные расходы за вычетом возвратных отходов. Прямые материальные расходы включают расходы на:

— сырье и материалы;

— работы и услуги производственного характера сторонних организаций;

— топливо и энергия на технологические нужды.

— прямые расходы на оплату труда, состоящие из заработной платы по окладам и тарифам, премий, поощрений, компенсационных выплат рабочим, занятым в производстве;

— работы и услуги промышленного характера;

— прочие прямые расходы:

отчисления на социальные мероприятия: пенсионное обеспечение, социальное страхование, страховые взносы на случай безработицы, индивидуальное страхование производственного персонала, другие социальные мероприятия;

— амортизация основных средств, непосредственно занятых в производственном процессе;

— амортизация нематериальных активов, непосредственно используемых в производственном процессе;

— расходы на содержание, эксплуатацию и ремонт, страхование, операционную аренду основных средств и прочих необоротных материальных активов, непосредственно используемых в производственном процессе;

— расходы на отопление, освещение, водоснабжение, водоотвод и другое содержание производственных помещений, непосредственно обслуживающих процесс производства.

В состав общепроизводственных расходов включаются:

расходы на управление производством (оплата труда аппарата управления цехами, участками и др; отчисления на социальные мероприятия и медицинское страхование аппарата управления цехами, участками; расходы на оплату служебных командировок персонала цехов, участков и др.);

— амортизация основных средств общепроизводственного (цехового, участкового, линейного) назначения;

— амортизация нематериальных активов общепроизводственного (цехового, участкового, линейного) назначения;

— расходы на усовершенствование технологии и организации производства (оплата труда и отчисления на социальные мероприятия работников, занятых усовершенствованием технологии и организации производства, улучшением качества продукции, услуг, повышением их надежности, долговечности, других эксплуатационных характеристик в производствен ном процессе; оплата услуг посторонних организаций и др.);

— расходы на отопление, освещение, водоснабжение, водоотвод и другое содержание производственных помещений;

— расходы на охрану труда, технику безопасности и охрану окружающей среды;

— прочие расходы (недостачи и потери материальных ценностей в цехах, оплата простоев, др.)

9. Учет общепроизводственных расходов осуществляется на счете 91 Общепроизводственные расходы".

10. Все затраты, собранные в течение отчетного месяца на соответствующих счетах ежемесячно списываются на счет 90 «Себестоимость реализации».

11. Обобщение информации о расходах предприятия осуществляется без применения 8 класса счетов «Расходы по элементам.

1.3 Основные направления снижения издержек

Снижение затрат производства как фактор повышения эффективности производства. Предприятию в процессе деятельности постоянно приходится принимать решения о цене, по которой продукция будет реализована, о переменных и постоянных издержках, о приобретении и использовании ресурсов. Для этого необходимо точно и достоверно организовать уровни затрат и прибыли. Все предпринимаемые в условиях рынка управленческие модели основаны на изучении взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли. Специальный анализ помогает понять взаимоотношения между ценой, объемом производства, переменными и постоянными затратами. Он позволяет сравнить различные варианты цен на продукцию и получение прибыли, а также отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Достичь этого можно разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем.

Газовое хозяйство постоянно добивается снижения своих расходов за счет более рационального и экономного использования трудовых, материальных и денежных ресурсов. для этого определяются факторы, влияющие наизменение расходов, выявляются резервы экономного использования средств и разрабатывать мероприятия, направленные на сокращение всех видов затрат.

Все это достигается в процессе экономического анализа, роль которого в снижении затрат и повышении эффективности производства постоянно растет. Так как основным критерием оценки эффективности деятельности предприятий газового хозяйства является достигнутый результат по уровню и качеству услуг, оказываемых населению и другим газопотребителям, то анализ себестоимости реализации газа важен еще и потому, что позволяет не только выявить резервы снижения затрат, но и определить возможности более полного использования ресурсов для улучшения обслуживания населения и других потребителей.

Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда и начисления на ФОТ (38%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости обслуживания систем, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Материальные ресурсы занимают до 50% в структуре затрат на производство продукции, причем стоимость газа составляет 36%, 6% - производственно-технологические потери, возникающие в процессе транспортировки природного газа. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов.

В затратах предприятия, основой которого является сетевое хозяйство, большую долю занимают амортизационные отчисления. то вызвано большой фондоемкостью данной системы, включающих в себя здания, сооружения и оборудование, транспортные средства, газовые приборы и прочие основные средства.

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

Прочие затраты в газовом хозяйстве составляют 12%, что также требует Внимания и контроля экономистов. Большую долю в них занимают услуги банка, страховки, налоги, услуги прочих организаций.

Далеко не вся прибыль обращается в доход собственника и идет на его личное потребление. Она служит источником самофинансирования и используется на дальнейшее расширение и совершенствование производства. Значительная ее часть расходуется на охрану окружающей среды и экологическую безопасность, на подготовку и переподготовку кадров, на социальные потребности работников предприятия, общегосударственные нужды, создание благотворительных фондов и т. д. В современных условиях, когда самой распространенной стала акционерная форма ведения хозяйства, предназначенная в качестве дохода прибыль распределяется между всеми пайщиками, внесшими свой вклад в совместный капитал. В получении большой прибыли заинтересованы, таким образом, собственники ресурсов, предприниматель и наемный персонал. С увеличением размера прибыли приумножается и собственность государства.

2. Себестоимость, ее планирование на предприятии

2.1 Задача и порядок планирования себестоимости

Себестоимость — это выраженные в денежной форме затраты предприятия на изготовление продукции (выполнение работ, оказание услуг).

Целью планирования себестоимости является определение направления, состава и уровня затрат на производство продукции в планируемом периоде. Показатели себестоимости имеют существенное значение для управления производством. Контролируя себестоимость по установкам, переделам, цехам и по видам продукции, добиваются совершенствования процесса производства, сосредоточивая внимание на решающих направлениях. Расчет себестоимости продукции важен для установления правильных соотношений между различными стоимостными показателями перспективного плана и техпромфинплана, расхода материальных ресурсов, определения прибыли и рентабельности производства.

План по себестоимости разрабатывают производственные единицы, предприятия, входящие в ПО, или автономные предприятия. Производственное объединение составляет сводный план, корректируя его для подчиненных предприятий и производственных единиц. Директивным показателем для предприятия являются себестоимость, размер прибыли, а рентабельность по отношению к стоимости основных фондов и нормируемых оборотных средств — расчетным.

Поэтому одной из первых задач, возникающих в процессе управления и планирования, является определение лимита (верхнего предела) себестоимости продукции, при достижении которого предприятие может выполнить задание по прибыли и рентабельности.

Следующим этапом является анализ себестоимости. При анализе особое внимание обращается на выявление величины и причин излишних затрат: сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии; потерь рабочего времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы; потерь от простоев машин и оборудования; аварий; брака продукции; излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов, нарушениями технологической и трудовой дисциплины и т. д.

План по себестоимости состоит из следующих подразделов: 1) снижение себестоимости продукции за счёт влияния на нее технико-экономических факторов и отдельно материальные затраты в денежном выражении; 2) калькулирование себестоимости видов продукции; 3) смета затрат на производство; 4) план по прибыли; 5) план по рентабельности производства. Себестоимость продукции определяется двумя методами: методом прямого счета на основе принятых плановых норм для производства отдельных видов продукции и расчетно-аналитическим методом, при котором определяется снижение себестоимости продукции на основе факторов, влияющих на снижение себестоимости в плановом периоде.

Сумма экономии, рассчитанная в плане по себестоимости, должна быть увязана с суммой экономии, определенной в плане технического развития и организации производства. В последнем не отражена экономия (перерасход) по следующим направлениям: экономия условно постоянных расходов и амортизационных отчислений за счет изменения объема производства, структуры продукции и улучшения использования основных производственных фондов; экономия (удорожание) в связи с изменением оптовых цен на материальные ресурсы (сырье, материалы, топливо, и т. п.); экономия (удорожание) в связи с изменением природных условий производства; некоторые другие факторы (промышленные и отраслевые), а также особенности расчета экономии (удорожание) за счет ввода новых видов продукции.

Следовательно, итоговая сумма экономии должна быть скорректирована.

Расчеты снижения себестоимости ведутся по типовым группам: 1) повышение технического уровня производства; 2) внедрение автоматизированных процессов; 3) проведение компьютеризации; 4) улучшение организации производства и труда; 5) изменение структуры и объема производимой продукции; 6) улучшение использования природных ресурсов; 7) отраслевые и прочие факторы.

Себестоимость продукции (работ, услуг) является важнейшим качественным показателем, отражающим результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также инструментом оценки технико-экономического уровня производства и труда, качества управления. Она выступает как исходная база для формирования цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общего государственного денежного фонда — бюджета.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию. Это определение себестоимости относится к производственным затратам и составляет производственную себестоимость, а с учётом затрат по реализации продукции — полную себестоимость промышленной продукции. В себестоимость продукции включают:

— затраты на подготовку и освоение производства;

— затраты, непосредственно связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства;

— затраты на оплату труда;

— затраты, связанные с использованием природного сырья;

— затраты некапитал иного характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, а также с улучшением качества продукции;

— расходы, связанные с изобретательством, техническим усовершенствованием и рационализаторскими предложениями;

— затраты по обслуживанию производственного процесса (текущий, средний и капитальный ремонт);

— затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности;

— расходы, связанные с набором рабочей силы;

— текущие расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения;

— расходы, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;

— расходы по транспортировке работников к месту работы и обратно;

— выплаты, предусмотренные законодательством о труде (оплата отпусков, компенсации и т. д.);

— отчисления на государственное социальное страхование и пенсионное обеспечение, в государственный фонд занятости от затрат на оплату труда работников, занятых в производстве соответствующей продукции;

— отчисления по страхованию имущества предприятия;

— затраты на оплату процентов пократкосрочных ссудам банков, оплата услуг банков;

— затраты по гарантийному обслуживанию;

— расходы, связанные со сбытом продукции (упаковка, хранение, транспортировка);

— затраты на воспроизводство основных производственных фондов (амортизация на полное восстановление);

— износ (амортизация) по нематериальным активам;

— потери от брака;

— потери от простоев по внутрипроизводственным причинам.

Одним из основных факторов формирования прибыли является себестоимость реализован ной продукции. Следовательно, себестоимость — важнейший показатель устойчивости, платеже-, конкурентоспособности и перспективности деятельности предприятия;

Себестоимость продукции (работ, услуг) — это стоимостное выражение затрат, связанных с использованием в технологическом процессе производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных производственных фондов, нематериальных активов, специализированной оснастки, инструмента, инвентаря, трудовых и финансовых ресурсов, а также иных затрат на производство и сбыт готовой продукции, включая установленные государством как обязательные отчислений, налоги и платежи.

По этапам формирования затрат в зависимости от степени готовности продукции и реализации различают себестоимость цеховую, производственную и полную (коммерческую)

1. Себестоимость продукции может быть определена через:

а) через прибыль по формуле:

С=В-П;

где В-объем товарной продукции, д.е.

П — прибыль, д. е б) через рентабельность продукции, %

где п — рентабельность продукции

2. Цеховая себестоимость включает все затраты цеха на производство данного вида продукции, т. е. затраты на основные и вспомогательные материалы, топливо, энергию, заработную плату производственных рабочих, расходы по содержанию и эксплуатацию оборудования и цеховые расходы, связанные с управлением цехом.

3. Производственная себестоимость — это общие затраты предприятия на производство данного вида продукции. Она определяется по формуле:

где — цеховая себестоимость, д.е.

— общезаводские расходы, д.е.

— потери от брака, д.е.

4. Полная (коммерческая) себестоимость отражает затраты на производство и сбыт продукции и определяется по формуле:

Где , — производственная себестоимость, д.е.

— внепроизводственные расходы, де.

5. Затраты на 1 д.е. товарной продукции определяются по формуле:

где С — себестоимость товарной продукции, д.е.В-объем товарной продукции, д.е.

6. Снижение себестоимости продукции за счет роста производительности труда, превышающую рост заработной платы определяется по формуле:

С.п.т. =

где — индекс изменения заработной платы;

. — индекс изменения производительности труда;

— доля заработной платы в структуре себестоимости продукции.

7. Снижение себестоимости за счет увеличение объема производства при неизменных постоянных расходах можно определить по формуле:

Со.п. =

где. — индекс изменения постоянных расходов;

Iо.п. — индекс изменения объема производства;

дп. р. доля постоянных расходов в структуре себестоимости продукции.

8. Изменение себестоимости продукции за счет экономии материалов и снижение цен на них определяется по формуле:

=(1;

где — индекс изменения норм расхода материала;

— индекс изменения цен;

— доля материальных затрат в структуре себестоимости продукции.

2.2 Составление сметы затрат на производство продукции

Себестоимость продукции — это денежное выражение текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции.

Затраты предприятия на выработку продукции различны по целевому назначению, месту возникновения и видам. Поэтому для планирования, учета и анализа себестоимости продукции затраты классифицируют по определенным признакам. Основными из них являются: классификация по элементам затрат и классификация по статьям затрат.

Элементы затрат — это первичные, однородные по своему экономическому содержанию затраты, независимо от того в каком производстве и на какие цели они произведены.

Статья затрат — это группировка расходов по их целевому назначению и месту образования.

2.3 Планирование снижения себестоимости продукции

Планирование снижения себестоимости продукции сводится к следующим мероприятиям:

— снижение затрат на подготовку и освоение производства;

— снижение затрат, непосредственно связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства;

— снижение затрат, связанные с использованием природного сырья;

— снижение затрат некапитального характера, связанные с

совершенствованием технологии и организации производства, а также с улучшением качества продукции;

— снижение затрат по обслуживанию производственного процесса (улучшение качества проведения текущих и капитальных ремонтов);

— снижение расходов, связанные с набором рабочей силы (прием квалифицированных специалистов);

— снижение расходов, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения (установка экологически чистого оборудования);

— снижение расходов, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;

— снижение расходов по транспортировке работников к месту работы и обратно;

— снижение затрат по гарантийному обслуживанию;

— снижение расходов, связанные со сбытом продукции (снижение стоимости упаковки; снижение сроков хранения; снижение сроков транспортировки);

— снижение затрат на воспроизводство основных производственных фондов (амортизация на полное восстановление);

— снижение износа (амортизации) по нематериальным активам;

— снижение потерь от брака (выпуск качественной продукции);

— снижение потерь от простоев по внутрипроизводственным причинам.

3. Составление и расчет сметы затрат на разработку и внедрение оборудования

Экономическое обоснование разработки и внедрения конусной дробилки мелкого дробления.

3.1 Расчет сметной стоимости установки

Таблица 1. Затраты на материалы и покупные изделия

Определение заработной платы

Сумма заработной платы определяется по формуле:

Зр = Зтариф Ч tраб, грн.

где Зтариф — часовая тарифная ставка, грн

tраб — количество отработанных часов.

Расчет суммы заработной платы сводим в таблицу № 2

Таблица 2. Основная заработная плата

Определениезатратнаэнергоносители

Затраты на энергоносители определяются по формуле:

Сэ = РоЦэлНзНспФд, Где:

Сэ — затраты на энергоносители Ро — часовой расход электроэнергии Ро= 4кВТ Цэл — цена одного кВт/час электроэнергии, Цэл =0.82 грн.

Нз=0,9

Нсп=0,33

Фд — действительный фонд времени работы сварочного аппарата, Фд=13 часа Сэ = 4Ч0.82Ч0,9Ч0,33Ч13=12,66 грн.

Определение начислений на зарплату

Начисления на зарплату определяются по формуле:

Нз/п = Зо Ч a/100, грн где Зо — основная заработная плата рабочих, грнЗо = 2628,2 грн.

a — процент начисления на зарплату, a= 38,9%

Нз/п = 2628,2Ч38,9/100=1022,37 грн.

Определение накладных расходов

Накладные расходы определяем по формуле:

Нр = Зо Ч aНр/100

Где aНр — процент накладных расходов, aНр= 0,9%

Нр =2628,2Ч0,9/100=23,65 грн.

Определение цеховых (участка) расходов

Цеховые расходы определяем по формуле:

Цр = Зо Ч aЦр/100

где aЦр — процент цеховых расходов, aЦр=30%

Цр = 2628,2Ч30/100=788.46 грн.

Определение общезаводских расходов

Общезаводские расходы определяем по формуле

ОЗР = Зо Ч aОЗР/100

где aОЗР — процент общезаводских расходов, aОЗР = 12%

ОЗР = 2628,2Ч12/100=315,38 грн.

Итого производственная себестоимость Спр = См + Зо + Сэ + Нз/п + Нр + Цр + ОЗР, грн.

Спр = 3493+2628,2+12,66+1022,37+23,65+788,46+315,38=8283,72 грн.

Определение величины НДС

Величину НДС определяем по формуле:

НДС = Спр ЧНДС/100, грн.

где НДС — процент на НДС, НДС = 20%

НДС = 8283,72Ч20/100=1656,74 грн.

Полная себестоимость определяется по формуле Сполн = Спр + НДС =8283,72+1656,74=9940,46 грн.

Таблица 3. Фактическая калькуляция установки

Заключение

Во введении описывается основные аспекты организации, планирования и управления на предприятии.

В первой части курсовой работы были освещены основные понятия об издержках на предприятиях, их сущность и структура, а также классификация издержек и основные направления снижения издержек на производстве. Во второй части данной работы были раскрыты вопросы: себестоимости продукции, задачи и порядок планирования её на предприятии, прядок составления сметы затрат на производство продукции и планирование снижения себестоимости.

В третьей части работы производится составление и расчет сметы затрат на установку, монтаж привода приводной станции подвесного конвейера, монтажно-ремонтной бригады газового хозяйства.

Итоговая стоимость установки составила =9940.46 грн.

В качестве вывода следует отметить, что снижение себестоимости профилактических ремонтных работ и других затрат производства — это одна из важнейших задач организации, планирование и управления на производственном предприятии.