1. Аналитический раздел
1.1. Общие сведения о предприятии
Компания «Славторг» зарегистрирована 12.03.2000 года. С 5.04.2000 компания начала хозяйственную деятельность.
Основной вид деятельности компании «Славторг» розничная тор-говля продуктами питания, табачными и ликероводочными изделиями.
У предприятия существует широкая сеть поставщиков и 8 собственных продовольственных магазинов.
Общая схема работы компании представлена на рис. 1.1.
Рис. 1.1. Общая схема работы предприятия «Славторг»
В собственности предприятия имеются складские помещения общей площадью 150 м². Этой площади недостаточно для обеспечения необходимого уровня запасов, поэтому перед менеджерами стоит задача оптимального распределения складской площади и формирования заказов для прямых доставок в магазины предприятия.
Ежемесячно заведующие формируют отчет по остаткам товаров и пе-редают его торговый отдел компании. Еженедельно подается заявка на доставку необходимых товаров. На основании этих документов формируются заявки поставщикам, изучается спрос по каждому продукту.
Схема управления компанией представлена на рис. 1.2.
Рис. 1.2. Схема управления компанией «Славторг»
1.2. Теоретические основы методов принятия решений
1.2.1. Методология и методы принятия решений
Управленческие решения разрабатываются в системах организационного управления для достижения определенных целей своего функционирования и развития. Под системой организационного управления будем понимать систему организации труда работающих (цех, предприятие, объединение, отрасль и т. п.), состоящую из двух подсистем: субъекта управления (аппарат управления) и объекта управления (рис. 1.3).
Субъект управления (СУ) лицо или группа лиц, которых не устраивает существующее или будущее состояние дел и которые имеют желание и полномочия изменить это состояние в лучшую сторону. Субъектом всякого решения является лицо, принимающее решение (ЛПР).
