Актуальность темы
исследования. Корпоративное управление, представляющее собой систему взаимодействия между акционерами компаний, их представительством — советом директоров и менеджментом (правлением), работниками компаний, а также иными финансово-заинтересованными лицами (инвесторами) и органами государственной власти, является основным инструментом, призванным обеспечить баланс интересов участвующих сторон в процессе реализации основных целей деятельности.
Разные корпоративные интересы, сталкиваясь, постоянно ведут к модификации корпоративного контроля и целей корпоративного управления.
В зависимости от характерных особенностей структуры собственности, степени её концентрации, особенностей механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального акционерного законодательства могут формироваться различные системы корпоративного управления.
Акционеры в немецкой модели играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. В немецкой модели упор сделан на поддержании баланса интересов всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности.
Англо-американская модель ориентирована на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров.
Отличительной чертой японской модели является ориентация на социальную сплочённость на уровне компании и «деловую сплочённость» на уровне промышленной группы.
В России преобладает характерная совмещением функций владения и управления «инсайдерская» модель корпоративного контроля связанная с высокими затратами на удержание собственности.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Сущность корпоративного управления
Как ни странно звучит, до сих пор затруднительно даже единое определение термина «корпоративное управление». В часто используемых определениях «Кодекса корпоративного поведения» ФКЦБ РФ нет четкого ответа на вопросы об управляющих и управляемых параметрах. В силу размытости интерпретации, принципы внутренних и внешних механизмов логично называть корпоративным «поведением», а не «управлением». Эта особенность учтена в названии российского Кодекса. В таких условиях система и ее свойства не определены. Не случайно в подобном «описательном» виде корпоративное управление нередко представляется как некая аморфная нежизнеспособная в суровой российской действительности структура. Как следствие, возможности корпоративного управления для модернизации национальной экономики и составляющих ее компаний практически не используется.
Фактические данные о представительстве различных групп акционеров в выборке российских предприятий указывают на наличие нескольких категорий участников и слабого корпоративного контроля. Для снижения агентских издержек используются приемы, известные как механизмы корпоративного управления. Некоторые из них показаны на рис. 1.1.
Под корпоративным управлением понимается система внутренних и внешних механизмов, призванная сгладить агентскую проблему и содействующая разрешению корпоративных конфликтов.
Ключевыми заинтересованными сторонами далее выступают собственники (инвесторы, акционеры), менеджмент и трудовой коллектив. Основной акцент делается на защиту финансовых интересов первой из перечисленных категорий .
